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1、 部门年终工作总结（通用26篇）部门年终工作总结 篇1 转瞬一年又过去了，对于本人来说，又积存了一年的阅历。在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调力量等方面有了更深层次的熟悉与提高。总结过去，展望将来，现将20xx年工作简要总结如下： 一、主要工作： 综合营销部是在适应公司快速进展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、编辑部、推广部、车源采编等部门。综合营销部相对于线上业务和寄卖中心来说，是一个比拟繁杂的部门。主要的工作包括： (1)市场：市场的主要工作是地面的推广，是目前宣传最直接的部门; (2)编辑：主要是网站内容的更新，保证网
2、站新闻的准时性; (3)推广：采纳各种推广方式进展推广，常规性线上线下媒体、合作方活动联系筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析等等; (4)车源采编：主要是为业务部门供应车源信息，是一个根底而又重要的局部。 二、取得的成绩与缺乏： 20xx年网站的总IP为582793，平均每月48566，网站的主要关键词排名都是比拟靠前的，但是有些重要的关键词排名还是比拟靠后的;20xx年12月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推广的力度还需加大;1万张车贴贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采纳了一些创新的方式：比方团购和自驾游。团购给我们带来了800
3、多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有肯定的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率、工作态度都需要改善，创新性思维有待提高。 三、20xx年工作规划： 中心电视台有一句名言：信任品牌的力气。确实，品牌是一种力气，正如中心电视台对这句话的诠释：品牌的力气，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的幻想。明年还要连续加大对品牌的推广，在连续推广品牌的同时，综合营销部在新的一年里，还将有重大的转变和调整： (1)推广将向拓展思路，抓住用户，敏捷运用客户资源推广品牌方向转变; (2)如何实现实现自驾游客户和线上资源客户的相互转换; (3)如何
4、对现有资源和媒介资源的整合，实现资源的相互共享相互利用; (4)财宝徽商俱乐部车友会要进一步进展壮大，要将这个车友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。 回首20xx，展望20xx 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶。不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改
5、正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。为了公司的进展壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天! 部门年终工作总结 篇2 过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回忆 （一）强化自身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫仔细抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提前规
6、划制度、食堂治理制度、车辆治理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务治理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、效劳大局。 （二）切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作 综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 （三）20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI筹划以及组织实施同时帮助蛟河凯迪生物质工程部进展CI实施水门塘目前的CI工作根本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的CI形象进展整改完善并下整改记录力求严格根据中
7、建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。 （四）时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息公布对各种文件进展下载宣传。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个
8、工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度 1.负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。 2.把握试行治理制度的执行状况准时反应意见对消失问题进展讨论论证并修改完善。 3.对全体员工进展治理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网
9、络学习其它 企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。 部门年终工作总结 篇3 这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于xxxx年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下： 一、样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,
10、但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不全都，这问题仍旧未杜绝。 封样治理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去掌握封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。 二、日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量掌握虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的
11、解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比xxxx年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点： 沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够; 公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。 四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。 五、跟踪客户的验货 此项工作虽然比起xxxx年一次验货通过率高，但对说
12、服产品之缺陷仍不够技巧和阅历缺乏。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟胜利的工作。 观上xxxx年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作规划： 一、样品工作有效准时地完成率要达90%,产品检测与标准全都的精确率达98%. 二、1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。 三、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0.05元/台。 四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(查找比原来用料更廉价的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。 部门年终工作总结 篇4 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的
13、一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息安全保障、系统研发等工程中，与各部门严密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度大大事 1、xxx机构信息化建立，xx的功能修改，逐步完善业务、人力行政、 财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行； 2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 3、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，规划将OA个别功能集
14、成开发至MOSS中； 4、协作公司的种子规划供应技术支持； 5、海辰机房高温预警解决方案； 6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发大事的准时响应恢复； 7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8、企业域名续费及备案工作； 9、部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； 10、帮助公司制作绿色办公宣传报，协调xx十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 （一）ERS系统开发工作： 1.公布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开 发商连续修改，循序渐进地进展这些工作。 2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3.分
15、析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。 4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。 5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的构造，将MP数库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月xx日。 （二）遇到的问题： 1.在测试的过程中发觉新系统中局部功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。 2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与xx人员沟通，重新修改。 3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据
16、不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放xxxxx条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 （三）阅历积存： 1.对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比拟大的时候，肯定要严格根据新数据的构造整理数据。 2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训，讲解如何修订。 3.需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 （一）效劳器安全运维治理 1.效劳器安全运维，提高安全级别，病毒防备力量提升，系统优化； 2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复；
17、 3.机房高温预警解决方案，并实施； 4.处理xxOA效劳器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 （二）网络安全运维及系统运维 1.保障xx、xx网络安全运维，突发大事的准时响应恢复； 2.xx、xxOA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3.xx、xx员工电脑每日维护工作； 系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，规划将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进展演示系统搭建； 5.邮件系统治理维护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省本钱； 7.机房频繁断电，请物业协作进展电力改造，技术部连续值夜班
18、维护、效劳器等设备；各部门网络综合布线调整；前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10.xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 11.其他电子设备的调试和维护。 （三）电话、电话程控机维护 1.xx、xx电话程控机治理维护，电话终端维护； 2.解决xx总机拨入拨出常常占线问题，将x总直拨参加程控机，开通程控机端口，并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费用； 3.驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。 （四）遇到的问题 1.尽心尽力去解决问题，但有时得不到理解； 2.执行力仍需加强； 3.部门协作不到位。 （五）阅历积存 与其他部门
19、同事沟通力量有待提高，需提升部门单元工作力量，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结力量应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。 四、部门治理、电子类固定资产治理及其他工作 1、电子固定资产日常更新； 2、每月制作固定资产月报表； 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记； 4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作规划整理； 5、新人入职治理流程，固定资产安排； 6、闲置电脑合理安排利用； 7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话使用； 8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。 五、20
20、xx年工作规划 1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做预备； 2、MOSS系统具体分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细节了解； 3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障； 4、员工电脑的日常维护； 5、技术力量的学习提高； 6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划力量的培育； 7、增进团队分散力，协作力量。 部门年终工作总结 篇5 一个部门，必需得齐心协力，那么才能在工作当中去把一个部门的任务完成，去为公司制造价值，而作为部门的一个负责人，部门经理更是要做好，无论是个人的工作，或者治理部门员工方面，只有都做好了，一起发力，那么才能真的部门工作做好，而过
21、去的一个年里我也是团结部门同事，大家一起努力，一起把部门的事做好。我也是对过去的一个年度里的工作要来总结下。 一、个人方面 个人的一个工作，就是带着部门一起来把部门任务完成，这一年我们部门也是在我的带着下完成的年度的目标，我是部门的经理，所以许多事情，我都是身先士卒，只有自己带好头了，那么部门的同事才会听你的，才会情愿你来治理，来指导他们做事情，假如自己都做不好工作，那么其实许多人都会不服你的，一个部门那么大，只要心思不是全都的，那么就很难去把工作给完成了的。特殊是我们部门的任务也是许多，压力也是比拟大的，只有作为经理的我起到表率作用，那么大家的积极性也是会提高的，这一年来，我的工作都仔细的去
22、完成，在工作之余我也是不断的提升自己，让自己治理水平更好，业务力量更强，这样带着大家一起做事情的时候，也是会情愿协作，情愿跟着我的步伐去把部门的任务做好。 二、治理方面 在部门的治理方面，我不是一成不变的，而是依据不同的人，不同的任务去做治理，做到更加的人性化，固然也是要保证是公正的，只有大家都看到，都知道我是怎么对待他们的，那么他们也是会回馈好的便利，假如我对待部门的同事只有任务的压力和没完成的惩处，而对于嘉奖和他们的关怀都没有的话，或者比拟少，那么做事情也是很难说做得好的，在治理中，我喜爱用同理心去对待部门的同事，常常会想假如我处于他们的位置，是怎么样想的，有什么要求，或者面对工作又是有什
23、么困难，我也是积极的在这一年治理当中去帮忙他们解决问题，虽然工作的任务重，但这一年的治理我也是做好了，大家也是情愿一起努力，去完成任务。 回忆过去，我也是知道我还有些没做的好的地方，我也信任，在今后的工作之中，我会连续的努力，把部门给治理好，把工作的目标完成，让我们部门成为公司优秀的部门，不需要领导操劳的部门。 部门年终工作总结 篇6 在学校党委，学校工会，南校区管委会及南校区党总支的领导下，我南校区部门工会自年成立以来，踏实工作，积极开展各种有益于提升南校区分散力和战斗力的活动，取得了肯定的成绩，被评为至年度学校先进部门工会。现依据学校的部署，将我部门工会的工作总结如下，并将历年的收支状况公
24、布，请广阔会员和领导审查。 总结南校区机关部门工会的工作，主要有以下几点： 一是完善工会会员登记制度，准时增补工会委员，为开展工会工作打下良好根底。从年9月至今，不到4年的时间，但正是南校区大进展的4年，从最初管委会各办公室的30多人，到最多时的年学校机构和人员调整前的近190人。为筹备本次部门工会总结暨换届选举大会，我部门工会经再次核实，我部门工会现有工会会员136人，其中老机制聘用人员只有52人，新机制聘用人员68人，临聘人员13人，返聘人员3人。随着工会会员的增多，我部门工会最初依据学校意见设置只5名工会委员，已经很难开展工作了，经请示南校区机关党总支，与学校工会协商，我部门工会于年底经
25、民主选举，新增了3名委员。工会会员常常的大量的增减，给开展工会活动和工会工作带来了很多困难，我部门工会一方面准时与人事部门沟通，以便把握最新的在职人员状况，一方面建立委员分工联系制度，将各办公室和中心分成七个工会小组，由各位委员分别联系不同的小组，负责本小组新增会员的登记和收取会费等工作。我部门工会涉及单位特别多，最多时包括南校区管委会下属5个办公室，图书馆分馆等6个直属单位，实行这些措施以后，利于我们准时了解在册会员状况，为开展工会工作打下良好的根底。 二是加强治理，账务公开，严格开支审查制度。我部门工会从去年开头收取工会会员会费，一年的工会会费合计到达61484元，加上彭校长为支持我部门工
26、会工作特批的15000元，以及参与学校各种竞赛获得的奖金累计2150元，我部门工会历年的收入到达23298.4元。在只有5名工会委员时，每项支出均由委员沟通后再打算是否使用及使用额度，新增工会委员后，设立专人负责独立的帐册，具体记录每一项收入和支出。我部门工会历年来共开支19620.29元，截止到年12月31日，节余3678.11元。我部门工会还规定，为鼓舞各工会小组开展形式多样的工会活动，可开展形式多样的工会小组活动，由各工会小组提出申请，经其他工会委员讨论后，可赐予适当的经费补助。20xx年，图书馆小组及后勤，教学及管委会办公室小组就分小组开展了工会活动。 三是积极参加学校支部的各种文体活
27、动，表达南校区教职工的精神风貌。近年来，我部门工会除积极参与每年学校支部的校庆教工运动会，迎新环校跑和三八跳绳等传统文体活动外，还支部会员参与乒乓球，羽毛球，篮球，排球，游泳等活动，既提高了会员的参加热忱和竞技水平，又提升了南校区机关干部职工参加运动的积极性，增加了南校区机关干部的分散力。其中，参与历年的校庆教工运动会均取得好绩，获得分组其次名，年荣登冠军，年获得分组第五名。跳绳及篮球竞赛也获得较好的成绩，今年在学校整体水平特别高的乒乓球工程中，女子团体取得突破，进入了前八名。 四是想方设法，支部具有南校区特色的活动，丰富广阔教职工的文娱生活。我部门工会现有的136名会员中，40岁以下的有10
28、5人，比例接近80%，针对南校区年青教职工较多的特点，我们从一开头就着手支部一些具有南校区特色的文娱活动。在南校区管委会和学校工会的支持下，特殊是南校区管委会主任彭校长的大力支持，我部门工会自年开头举办南校区教工趣味运动会，至今已胜利举办了三届，这些非竞技性的竞赛，可以更广泛地吸引广阔教职工参加，这些集体接力工程，可以更有效地提升各学院，各部门的分散力，这些趣味性的嬉戏，可以更有利于教职工调整压力喜爱运动，在运动中感受欢乐。针对南校区年轻教工较多等特点，在学校工会的提议下，我部门工会在多方论证的根底上，拟定了支部南校区教工篮球联赛的方案，该方案得到了校工会的认可，但因年下半年全校预备本科教学评
29、估等缘由，该方案临时未能实施。 五是积极参加学校的民主治理工作，参与学校及南校区支部的各类研讨会，就教职工共同关怀的住房，交通，小区治理，子儿入学，体检等问题发表意见和提出建议。经各单位民主选举产生的11名双代会代表，去年共向学校提交提案12件，涉及广阔教职工关怀的户口，住房，医疗，交通，补贴和教学等问题，大局部提案都得到了较圆满的解决，表达了双代会代表积极为教职工谋福利，解决实际困难的宗旨。我部门工会还派人参加讨论生复试纪检等学校安排的工作。 六是合理使用经费，为广阔职工着想。年底，在节余经费较多的状况下，经多方商讨，有关人员屡次到商场调研，最终确定给每位会员发放年福利。虽然只是一袋大米，但
30、代表的是工会的一片心愿，该项支出，占了历年总支出的比例超过40%，真正表达了工会为会员谋福利的宗旨，也符合工会会费取之于民用之于民的原则。 在学校各级领导的关怀和指导下，在全体会员的共同努力下，工会委员通力合作，开展了一些有益于教职工身心安康，有利于提高南校区机关分散力促进南校区进展的活动，但我们也同时看到，我们与校内其他部门工会存在不小的差距，工会工作还有很多方面需要连续努力。为了更好地开展工会工作，发挥工会的作用，本届工会委员会向马上产生的新一届工会委员会及全体会员提出以下建议： 要更深入地了解广阔会员的意见和要求，针对南校区机关地处新校区以及年轻人较多的特点，更加切实解决会员在工作，学习
31、和生活中遇到的问题，开展更多有益于身心安康，团结协作的活动，以活泼南校区气氛，提升机关分散力和活力。 部门年终工作总结 篇7 作为公司的生产主管，我接触了多种的治理业务，使我大学三年所学的治理理论学问得到了系统的检验。 在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对治理工作实行审查的更高一层次的治理、生产工作的实践。 一、公司根本概况 1、进展规划 维护和稳固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，查找新的利润增长点。 开展企业信息化建立和提高研发水平，全方位提升企业的治理效率和营运水平，增加研
32、发投入，不断提高产品技术含量。增加创新水平，提高学问产权的自主力量。 开拓、进展、完善掩盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。 2、企业文化 市场意识企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作，了解需求、准时反响。 效率意识企业物流链，资金链，治理的执行力都应表达合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。 效劳意识效劳无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的效劳对象是下工序，治理者的效劳对象是下属员工。在公司外部，公司的效劳对象是全部客户及潜在客户。效劳对我们而言是核心竞争力的一局部。以最短的时间、最大限度地满意客户的需要是我们的根本信念。 团队精神：作为民营
33、企业，员工的团队精神是事业安康进展的根底。我们鼓舞竞争，但坚信只有内外全都、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针：公司致力于生产优质的产品，供应优质的效劳，以满意社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业进展。 3、人力资源策略 注意人才培育和储藏，供应系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。 科学的培训规划、完备的生活环境和丰富安康的业余生活，增加了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 公司坚持通过企业文化建立，增加企业分散力，提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的安康进展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作，究竟是我们马上进
34、入社会前的一次磨练的时机，所以没有轻视。刚开头我们依据经营指导，市场规章，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。 三、生产部业务内容 1、规划治理 第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟识，故感到很难入手，毕竟怎样开头工作了。物料需求等都是我的工作内容，一开头感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如生产运作治理、经济学、财务治理、市场营销学、生产与作业治理、战略治理、治理运筹学，渐渐学问又出现我的脑海。 物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备力量报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。 2、车间治理 车间治理的核心是
35、制定治理标准，好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间规划、生产预算；月初则要考虑车间生产规划、批量安排、委外规划；平常的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。 3、产能治理 产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了许多心血在里面。包括产能规划、设备规划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部亲密联系，由于我们要留意固定资产的一个折旧问题。 4、本钱治理 本钱掌握的凹凸，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个本钱计算方法。 年初我主要是把握本钱掌握措施与方法；年末
36、需要进展产品本钱分析；同时，在寻常的工作中，要计算半成品的成品和产成品本钱。 四、小结 公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，虚心学习。 经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参加制定企业的进展战略与进展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的猜测、决策、规划、预算、组织、协调、掌握和分析，涉及企业治理和经营决策的方方面面；公司的详细业务又涉及供给链、生产链、价值链的主要业务。 作为一个生产制造公司，我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及详细业务发生、完成；经手业务办理，业务单据
37、传递，进展业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在学问、素养、力量等方面都能得到训练，能够提升。 部门年终工作总结 篇8 转瞬20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮忙下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的.熟悉，做到了理论与实际的的更严密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。 一、思想上 我积极向上，不断追求上进。积极学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道
38、学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正。 二、业务工作上 在工作中，在领导的指导和师傅们的帮忙下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 三、补充专业学问方面 积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 四、工作质量方面 时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率
39、保持在较好水平。 五、生产安全方面 坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克制理论学问的缺乏，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 部门年终工作总结 篇9 20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然降临，今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20x
40、x我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！ 一、规划与产能 1、关于规划 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力
41、的方向之一。 2、关于产量质量 20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 20xx年，生产部门根据公司的整体目标，规划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。以下为各车间产量和质量的柱形图。 二、设备治理 20xx年的生产治理中，各车间相应实行了治理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的
42、设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特殊是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。 三、人员治理 生产部在今年，围绕治理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的治理理念是：“以人为本，实施治理标准化、科学化”。 制度给我们的治理供应了治理的标准，供应了依据，只有有了标准，
43、我们的治理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，实施治理标准化，科学化“，并不是不要治理，以人为本是为治理效劳的，全部的行为必需为治理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施治理，以人为本只是说我们在治理时更人性化，我们在提倡治理的时候，坚决反对野蛮粗暴的治理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，合力完成公司的规划与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核方法，依据目标任务进展层层分解，根据多劳多得的原则，合理调
44、整薪酬安排方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公正更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 7、对分切车间的工价进展了调整，使单价更趋于合理和公正。 四、生产治理 定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的治理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们治理人员的意见，对生产部治理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。 20xx年，生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，能够定期对车间员工进展安全熟悉，依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理，保证了生产车间的有序运行。 五
45、、现场治理 20xx年，生产部对现场治理，做了一些改良措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板治理的要求，但是现场治理到达360度全方位，实现治理初级水平有了肯定的收获。 六、存在的缺乏与问题 20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成绩，但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面：仍有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的