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1、车间副主任竞聘报告 敬重的各位评委 你们好 首先，感谢公司采纳这种公允、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我供应汇报工作、展示自我的机会。 今日，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参与竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。 第一部分:个人简历 我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参与过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校安排到上海一机械厂实习从事铸造及磨具修理工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与修理工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动
2、力车间综合修理房，12月调入屠宰修理，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰修理班担当班长直至之今从中担当过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合修理工，到制冷工，到设备修理班班长，工作作风正派，踏实仔细,任劳任怨。首先，我个人特别认同公司采纳这种公开、公正、公允的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次特别宝贵的提高自己、熬炼自己和展示自己的机会， 其次部分：工作回顾 自XX年进入双汇以来，我从一名一般的车间员工到设备修理工、设备修理班长一步一个脚印的走过来。渴求学问、虚心谨慎、孜孜以求的我在这个按部就班的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深化的
3、驾驭了动力车间的设备修理、供水、供汽、制冷、等相关学问和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深化和透彻的了解和理解。这些综合学问为我在工作中创建性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、平安管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰修理班班长期间，我重点做了以下几方面工作。 一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不仔细、干完工作现场卫生不整理的、修理质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的惩罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了修理质量。 二、在设备保养与维护方面我们
4、制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的惩罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的惩罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。 三、在限制修理费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造 1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋匀称 2、XX年上半年起先回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大
5、约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，XX年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t； 3、白条生产线水管改造。以前是单独一人运用水管冲水，改造后运用电磁阀限制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元； 4、下猪器改造。原下猪器要一人特地操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员限制，削减员工1名，每年可节约2万元人员工资支出； 5、加装猪皮传送带；屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用
6、料斗车绕过二次提升处转动猪皮，奢侈人力，同时存在平安隐患，经过探讨，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，削减了人员投入，同时消退了平安隐患； 6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。 第三部分、对于动力车间副主任一职的相识和工作思路 副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任帮助车间主任完成公司制定的各项工作安排；有责任帮助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创建性的开展好能源、设备、平安和环保工作，规避车间各类风险；有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。 我本人平常干工作特别踏实，特别仔细，不管领导交代给的
7、任何问题任何任务都能刚好完成，完不成的和解决不了的刚好向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平常工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认仔细真做事，踏踏实实做人。 有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。 第一是车间管理还存在较多问题，详细表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作主动性不强； 其次是设备维护及费用限制问题，主要表现在对车间的运用、平安操作方面监管力度小，导致部分职工平安操作意识淡漠、节约意识不强
8、，造成设备因操作不当而损坏及能源奢侈的现象严峻； 第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。 我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作： 1）帮助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长依据班组实际状况合理调整人员，依据员工劳效公允安排奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。 2）细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中留意搞好员工培训，以规章制度管理人，仔细做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多赐予指导和督促检查，少一些事后的指责和惩罚，努力培育员工剧烈的自尊心
9、、自信念和争胜心，充分调动员工的工作主动性，从而发挥个人的潜能，主动主动的做好自己的本职工作。 2、针对设备维护及费用限制问题，我想主要从以下几个方面限制： 1）、对于设备随意操作缘由造成的设备损坏问题及车间能源运用奢侈问题，把此项工作作为修理工作的一部分要全面开展，充分利用现场的修理人员加强对车间运用人员的监督力度，对于发觉问题不汇报、纵容机手违章操作的修理工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确运用。 车间副主任竞聘报告 车间副主任竞聘报告 车间副主任竞聘报告 车间副主任竞聘报告 车间副主任竞聘报告 水泥车间副主任竞聘报告 车间副主任竞聘演讲报告 车间副主任岗位竞聘演讲 车间副主任竞聘演讲1 副主任竞聘报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页