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1、 走访企业调研报告范文汇总四篇 一、走访时间 2022年7月30日。 二、走访地点 泰安市其次污水处理厂，该厂位于王家店村四周，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。 三、走访对象 泰安市其次污水处理厂治理人员。 四、走访目的 1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业进展轨迹，优秀员工职业进展案例，以及企业进展面临问题及建议等。 2、通过走访泰安市其次污水处理厂，稳固和强化所学的专业学问，深入理解和把握污水处理的工艺的流程、特点等。 3、能结合实际，运用把握的学问解决实际中存在的问题，并更加深入地把握水污染掌握工程工艺在实际生产中的运用，融会贯穿。 4、培
2、育自己理论联系实际，综合利用所学理论学问解决实际问题的力量，全面提高自己的综合素养，为将来的工作奠定良好的根底。 5、通过深入企业进展走访调研，积极与企业进展沟通沟通，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。 五、走访前预备 走访前我具体上网搜查了泰安市其次污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关治理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行治理和工艺等方面的问题。我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市其次污水处理厂进展深入的走访调研。 六、走访企业简介 泰安市其次污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套工程
3、，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建立经济强市目标，为治理污染，爱护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市根底设施建立工程。 其次污水处理厂工程占地159亩，建立规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。其全年处理污水1800万吨。工程采纳具有除磷脱氮功能的氧化沟处理工艺，厂区工程主要包括污水处理工程、回用水工程及附属建筑。厂外工程包括配套污水管网85公里。该工程被国家发改委列入“三河三湖”水污染治理工程之一，下拨专款赐予扶持，工程总投资14560万元。其中，污水处理厂区工程投资为9372万元，配套管网投资5188万元，工程于20_年4月正式开工，于20
4、_年11月27日竣工投入使用。 泰安市其次污水处理厂为国有企业。注册资本432万美元，资产总额947万美元，负债总额523万美元;占地面积80亩，建筑面积10809平方米;员工人数163人，其中技术治理人员62人。主要产品规模：日处理污水5万吨。产品质量生产技术居国内先进水平。 该工程财务内部收益率(全部投资)为5.51%，大于本行业基准收益率4%，投资回收期14.66年(包括建立期)，低于基准回收期。同时，工程的建立可大大改善城市环境质量，爱护水体，具有良好的环境效益和社会效益。 建立其次污水处理厂是泰安市委、市政府依据城市进展需要，为治理污染，爱护环境，改善人民群众生活质量作出的重大决策。
5、其次污水处理厂的建成投产，将使城市生态环境大大改善，并进一步缓解城市供水缺乏的冲突，对促进泰安市经济和社会进展将产生积极影响。 七、走访过程 2022年7月30日，我早晨8点就准时到达泰安市其次污水处理厂，并与之前联系好的泰安市其次污水处理厂治理人员取得联系，在其带着下，我具体参观了该厂。在此期间，治理人员急躁的向我讲解了该污水处理厂运行状况、污水处理厂主要构筑物及工艺流程等，让我了解和把握了污水处理厂的设计特点、工艺流程、设计理念、主要设计参数、各构筑物选型依据及其优缺点和运行中存在的问题及改良措施。在参观过程中，我仔细观看，认真倾听，积极思索，准时提问问题请他帮助解答。理论联系实际，受益匪
6、浅。 调整溢流堰的高度转变沟渠内水深，进而转变曝气装置的沉没深度，使其充氧量适应运行的需要。沉没深度的变化对曝气设备的推动力也会产生影响，从而可以对进水流速起到肯定的调整作用;其二是通过直接调整曝气器的转速：由于机电设备和自控技术的进展，目前氧化沟内的曝气器的转速时可以调整的，从而可以调整曝气强度的推动力。 氧化沟的水力停留时间和污泥龄都比一般生物处理法长，悬浮装有机物与溶解性有机物同时得到较彻底的稳定，故氧化沟可以不设初沉池。由于氧化沟工艺污泥龄长，负荷低，排出的剩余污泥已得到高度稳定，剩余污泥量也较少。因此不再需要厌氧消化，而只需进展浓缩和脱水。 八、走访体会 “纸上得来终觉浅，绝知此事要
7、躬行。”虽然我只在泰安市其次污水处理厂进展了短短一天的走访调研，但我却学到了许多学问。特别感谢泰安市其次污水处理厂给我供应这样宝贵的走访调研时机。这是我们大学生涯里精彩的一章。 这次走访调研是对我们所学理论学问的一次全面的升华，是一次将理论和实践相结合的时机，通过这次走访调研我对自己所学理论学问有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在，了解到理论和实际生产中的差距，同时对我国现代污水处理技术、监测技术有了肯定的了解。这不仅为自己的毕业环节供应了宝贵的资料参考，同时也为自己以后走上工作岗位打下了坚实的根底。此次走访调研使我进一步了解了污水处理的工艺流程，让我更加深刻地熟悉到了污水处理的重大
8、意义，增加了节省用水和环境爱护的意识。 环境是人类生存与进展的根本前提，而人类的生产、生活活动对环境造成的影响是无所不在的。作为一个将来环境工，我深刻体会到自己所背负的任务有多么艰难。这次走访调研不仅强化了我的专业学问，还提高了我的综合职业力量、独立思索力量、实践技能、爱岗敬业的品质，从而为今后能担当技术工作、生产工作和治理工作奠定了良好的根底。 在深入企业的走访调研过程中，通过与泰安市其次污水处理厂治理人员的沟通沟通，我熟悉到：我们环境工程专业是一个特别有前途的专业，许多企业都需要我们环境工程的专业人才来治理环境污染问题。污水处理厂就是我们环境工程专业毕业生的一个很好的就业场所。泰安市其次污
9、水处理厂特别欢送我们青岛农业大学的毕业生到其工厂就业。同时，他还就我们学校的课程体系提出了一些意见和建议，例如：多鼓舞学生积极到与自己专业相关的企业等进展参观实习;要求学生打好坚实的理论根底;培育学生吃苦耐劳的精神等。在参观的最终，我热忱邀请泰安市其次污水处理厂到我们青岛农业大学进展宣讲及聘请工作等，该厂表示特别愿意承受我们学校的毕业生。 “艰辛知人生，实践长才能”。在深入企业的走访调研中，我学会了如何与人进展有效的沟通，如何将所学的理论学问学以致用，如何分析解决问题。同时，我了解了社会，开阔了视野，增长了才能，并认清了自己的位置，发觉了自己的缺乏，对自身价值能够进展客观评价。这在无形中使我对
10、自己有一个正确的定位，增加了我努力学习的信念和毅力。我会更加努力的学习科学文化学问，早日成为国家的栋梁之才，回报社会。 其次篇: 走访企业调研报告 一、调研背景 日益完善的市场经济条件下，小型企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正在发生着悄无声息但却深入长久的变革，组织的各种治理职能必需适应潮流，小型企业的人力资源将是长久竞争优势的重要源泉，科学高效的人力资源治理，将是提高企业绩效的最终打算因素。人力资源是公司的最珍贵的资源，人力资源对企业的进展起着打算性的作用，它在确保实施企业的经营战略中起扮演着关键的角色。随着经济全球化的进一步进展，在竞争日益剧烈的环境下，人才是企业的核心竞争力。因此
11、，建立、加强和改善企业人力资源治理，科学合理地发挥积极性和制造性，是企业的成长力量和进展的根本出路。因此对企业人力资源治理难点和解决策略进展深入的讨论和分析具有积极现实意义。 本次我们进展问卷调查的目的就是了解假日酒店人力资源治理状况总体状况及治理优点和缺点，探究现在有哪些因素影响着假日酒店人力资源治理。 二、调研方案设计 （一）调研目的 为了分析小型企业人力资源治理当中存在的问题，提高小型企业人力资源治理水平。本次调研目的详细如下： 1、认清小型企业人力资源治理的现状。 2、分清小型企业人力资源治理治理当中问题。 3、了解小型企业人力资源治理的看法、意见和建议。 （二）调研对象 假日酒店集客
12、房、中西美食、商务会议、消遣、购物于一体，为来宾供应共性化效劳，现有标准客房和豪华客房、行政客房、公寓客房共415套，特设行政楼层和电子商务层，适应频繁的现代电子商务往来所需。企业具有中餐餐位近千个，以经营粤菜为主，荟萃南北美食；500个西式餐厅餐位，包括可供应欧陆式西餐的扒房、豪华大型的西餐厅及酒吧、中庭大堂咖啡厅等，并为住客供应全天二十四小时送餐效劳。另外，还拥有多种规格的会议厅及同声传译、电视电话会议等先进的会议设施设备。 假日酒店人力资源部由7人组成，其中人事经理1名，主管2名，文员4人，人事经理作为整个人力资源部的领导者，协作企业的经营需要，供应全方位的人事聘请、培训、规章制度、行政
13、治理。人事主管搜集和整理与人事工作有关的信息，构建和维护企业人力资源信息库，并就企业人事需求与人才构造调整作以动态分析，同时向其它人事工作供应必要的信息支持。培训主管在了解公司内部培训需求的根底上，依据公司战略进展规划拟订公司培训规划和职业进展规划，并按规划组织和开发各项培训课程，以到达公司的目的和职员的期望要求。其它4名专员，其中一人负责薪酬的核算与发放、一人负责人员聘请、一人负责员工的培训和一人负责日常事务处理。 （三）调研内容 1、调研时间：2022年9月2022年11月 2、调研地点：假日酒店 3、调研问题：我们的调查从人力资源治理现状，分析公司人力资源治理当中存在的问题，并提出针对性
14、的改良，问卷详情请见附件一。 （四）调研方法 1、二手数据的收集 （1）通过网络渠道收集关于国内外人力资源治理的相关资料。 （2）了解市场人士对于国内外关于小型企业治理的看法。 （3）对所收集的二手资料进展分析并加以总结。 对于我们还未深入社会的大学生来说，使用二手数据是一种经济、快捷的信息收集方法。现有文献为我们供应了大量有用的背景学问和信息，帮忙我们了解相关的概念、界定可能存在的状态、借鉴讨论的阅历或存在的问题等。二手数据的分析是探究性讨论的第一步，他为我们的后续工作奠定了学问根底。 2、访谈调研法 访谈调研法的有用性很广，在市场调研与猜测中可普遍适用于常见的原始资料的收集。访谈法的敏捷性
15、大、掌握性强、回收率高。 依据访谈法特性我们将对公司实行经理访谈，即我们将到公司员工进展洽谈，洽谈的内容主要以他们对人力资源治理为切入点，以了解员工对人力资源治理水平的看法。 3、问卷调查法 由于调研对象中的目标人员，我们打算采纳调查问卷法来收集信息，其详细的步骤是： （1）规划调查内容 （2）确定问卷的格式和内容 三、调研过程 本次调研范围为假日酒店，抽样框包括：公司员工、根底治理人员、人力资源治理人员。样本容量为380人，抽样方法为简洁随机抽样： （一）问卷设计： 设计思路：主要实行现场发放问卷的形式来完成，这样可以准时快速的收去企业人力资源治理的有关是数据 1、问卷构造主要分为说明局部、
16、甄别局部、主体局部； 2、问卷形式实行开放性和封闭性相结合的方式； 3、问题构造上实行、自由选择、强制性选择、偏差选择等几种方式。 4、问卷规律实行思路连续法，既根据被调查者思索问题和对产品了解的程度来设计，在一些问题上，实行跳问等方式来实行消费者的规律思维。 （二）问卷试测： 问卷测试是衡量问卷问题效率和效果的重要因素，问卷回收后进展相应的分析和调整。假如问卷回收率低于70%，说明问卷的设计有较大的问题；假如填答内容的错误多，答非所问，就要认真检查答题指导语是否精确、清楚，含义是否明确详细，还可以检查问题形式是否过于简单；假如问卷中几个问题普遍没做答复，要认真检查分析缘由并加以改良。因此，在
17、调查预备阶段，我们发放了12份试测问卷，接着，对于问卷的可行性进展分析，并修改了局部题目，以期到达最好的调查效果。 （三）问卷发放及回收： 此次，我们共向调查人群发放380份问卷，回收了370份，其中有效问卷360份。 （四）样本描述： 此次，我们调查的样本量为360企业员工为调查对象，其中94.6为目前人群，全部员工都符合调查要求，所以我们有理由充分认可此次市场调查没有任何倾向的问题。 四、调研结果分析 从本次调查当中发觉企业在实际人力资源治理当中还存在不少问题，概况起来主要有以下几点： （一）员工受教育程度偏低、流淌率高 假日酒店的从业人员中有64%的初中生，绝大多数是从社会聘请的，其次是
18、旅游职业高中毕业生，学习期间，他们承受了较系统的企业实际操作技能训练，但总体文化水平不高。在外语水平上也是普遍不好。 就假日酒店的人力资源主要分为两个局部，治理人员和根底工作人员。就治理人员的聘请而言，一般是从别的星际企业或者相关院校进展聘请。一般员工除去从大中专企业治理院校聘请外，还有很大一局部是从社会市场上进展聘请的。因此，假日酒店的受教育程度较低，主要表现为学习力量差和学问根底弱。这导致其在承受培训的时候，不能很好的把握。从企业长远进展而言，这种低学历的构成，也不利于企业的长远进展。由于与其它人员相比，高学历人员对于企业更为忠心，敬业度也更高。 其次，假日酒店企业员工的流失率普遍较高。流
19、失的缘由一方面是由于员工对薪水、福利、环境、条件以及升迁时机等不满足。企业员工平均流淌率在59左右，最高的甚至到达65。就员工的学历而言，其中大局部集中在中低学历者，如此高的流淌量让我们不能再无视它，它直接威逼着整个假日酒店的运营以及长期有序的进展。从流失的职位来看，餐饮部的员工流失率最高，到达了55%，其中以90后最为突出。这样不仅会给假日酒店带来更多的培训、聘请本钱，还会导致效劳质量的不稳定，给企业的整体进展带来恐慌。 （二）薪酬水平缺乏竞争力 薪酬是对企业员工最根本的鼓励，但是假日酒店的薪酬起点较低，工资构造相对较单一，像是餐饮效劳员的根本工资为1000元2023元，客房效劳员的根本工资
20、为1500元左右，与其它四星级企业相比，这个薪酬缺乏必要的竞争力，从而不能调动起员工的积极性。奖金的多少与是否发放，都没有明确的规定。这样一来，会导致薪酬与工作业绩、经营效益脱节。假日酒店薪资构成由根本工资、岗位工资、保险、绩效工资、福利及其他组成。对于大多数员工而言，根本工资才是其固定的收入，在工资中占据的比重也较高，长期以往，大多数员工就会失去工作的积极性。此外，保险也是一种福利，但是假日酒店却当这是一种额外负担，除了一些法定的福利外，没有其它像是员工旅游、年终奖、安康体检、心理效劳等其它的福利，这使得员工缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工的突发事故也没有预防。 其次，受员工自身素
21、养的影响，其对于工作的前景有着更为剧烈的欲望。所以对于假日酒店员工而言，就会把这种欲望寄予在假日酒店的薪酬机制的制定上。但是假日酒店却没有将员工的这种需求转化为实际，没有依据员工的需求，制定完善的薪酬体系。对于假日酒店还是员工而言，假如获得合理的薪酬，当自身与企业的进展规划不相关时，员工对企业的认同感和归属感就会不断的下降，假日酒店的进展气氛也就会得到破坏。 （三）没有健全的绩效考核机制 绩效考核与提升机制缺乏。考核和提升机制是企业人力资源治理的一个重要问题。通过本人对离职员工的面谈，了解到有一半以上的员工离职的主要缘由是由于企业现有的绩效考核不能表达公正性而导致的。 其次，鼓励机制作为人力治
22、理中重要的一局部，涉及到了企业的人事考核、奖金发放、奖惩制度等多个方面。但是假日酒店的鼓励机制却没有系统性，而且在运行的过程中只注意了员工的惩处，在鼓励上也只有奖金，所以不能有效激发员工的积极性。 对于假日酒店的员工而言，在满意自身根本需求的同时，对于个体的进展也有着更高的要求，他们也盼望得到领导的赏识，获得更大的进展时机。但是从假日酒店的鼓励制度来看，主要是通过治理制度的约束来提高员工的积极性，而且还时常有加班的状况消失，但是没有额外的酬劳，而且没有任何的精神鼓励，这都将降低员工的工作积极性。 就假日酒店的绩效考核而言，主要包括从员工工作绩效考核、员工效劳技能考核、部门工作绩效考核三个局部。
23、但是在实际的绩效考核中，针对不同的岗位也没有不同的考核体系。这就导致虽然制定了工作绩效、效劳技能考核制度，但是在详细的考核中却没有详细的体系划分。而且假日酒店的绩效考核仅仅针对于企业的基层员工，对于企业的中层及以上治理者，都没有一个明确的考核指标，通常只是没有失职现象，完成所规定的指标，便为考核合格，至于业绩的考核，也只是主观的考核。 所以总体来看，假日酒店的鼓励缺乏肯定的系统性。由于就企业的进展而言，已经经过了高速的进展期。所以假日酒店的与其它企业相比，更没有竞争力。但是在假日酒店实际进展，随着竞争的需要，对于企业的效劳有了更高的要求，对于员工的素养也有了更高需求。正如我们上面的分析，一些从
24、社会聘请的人员跟从专业院校毕业的学生，却拿着一样的工资，有着一样的待遇，这对于假日酒店从专业院校聘请的员工而言，在自信念上会有很大的打击。 （四）缺乏有效的培训机制 员工培训机制与企业经营机制是附属关系，是企业生存和进展的重要环节。企业要想长盛不衰，就必需注意个人和组织的共同进步，使员工通过持续的培训和学习而不断提高学问水平和力量，从而实现企业进展的可持续化和经济效益的不断最大化。 从假日酒店的培训状况来看，主要以企业人力资源部自己培训为主，培训内容主要为新员工入职培训和部门的技能上岗培训。这样的一种培训方式，虽然有利于员工尽快熟识自身岗位，进而开展工作，但是对于企业的长期进展而言却是特别不利
25、的。由于在企业的基层中，以90后人员最多，他们这一代有想法、有制造性，学习力量强，这些都是他们的优点。但是为了提升企业的利润，企业在重视自身组织建立的同时，却往往忽视了这些年轻员工的个人需求，致使员工不能看到自身的进展空间，而失去了工作的积极性。以致于90后员工的流失率占最大一局部。究其缘由，主要是假日酒店对员工的学历和技能要求比拟少，所以没有对这局部员工进展必要的培训和特长的挖掘，不能使其在工作中发挥所长。 其次，假日酒店对于企业的高层也没有详细的培训。即使企业的治理层想要进展培训，也只是通过参与培训班的形式进展培训，所以缺乏肯定的系统性。对于培训对象的选择，也主要集中于素养较高、或者表现较
26、好的员工，这就导致假日酒店的员工不能得到全面的培训。最终假日酒店在培训的频率上也没有合理的安排，往往只是针对新员工进展培训，对于员工盼望通过培训的方式获得更大的成长的需求，却没有更多的关注。 五、结论与建议 （一）改良聘请渠道，严格把握质量关，加强对员工的流淌掌握 假日酒店要想降低员工的流淌，就必需加强对员工的流淌掌握，加强与大连市的职校进展校企合作，聘请更多的高素养人才。 首先，这些专业院校的学生在学习期间，承受了较系统的企业实际操作技能训练，而且他们的的实际动手力量要比理论学问来得扎实。 其次，假日酒店还要不断完善人才备份。对于假日酒店而言，盼望自己的员工能与自己的企业共同成长。从这个角度
27、来看，完善对人才的备份工作对于假日酒店就特别重要。这就需要假日酒店对员工的心理、经济方面的需求有具体的了解，了解其自身的进展规划是否与企业的进展理念相吻合，假日酒店是否能为其制造一个相对抱负的环境。这样一来，假日酒店在对人才进展治理的时候，就能做到有的放矢。与其它的员工相比，企业年轻的90后员工的自主性和制造性都很强，这导致其在工作时，更喜爱运用自己的思想和学问来进展制造性的工作，所以常用的治理措施并不能到达很好的效果，由此可见，完善人才备份对于削减企业的流淌率是特别重要的。 （二）完善薪酬制度 从心理契约的角度来看，企业员工受自身素养的影响，对于经济方面的需求往往低于自身对进展环境的需求。但
28、从经济契约的角度来看，员工对于经济的需求往往会高于其它的员工。所以假日酒店要想完善自身的人力资源治理，就必需建立相应的完善的薪酬制度。由于随着经济的进展，人们对于经济的需求也在不断的提高，对于员工而言，必要的生活质量也是必不行少的。而且与其它的员工相比，企业员工在成长的过程中，付出的也更多，所以其会通过自身的工作来弥补或者实现更高的需求。 为此，依据企业目前的实际状况，详细来讲，可以从以下方面完善，在满意员工经济上需求、心理上公正的同时，为员工心理契约供应保障，不断提升自身的竞争力。首先，薪资要与工作绩效挂钩，鼓励员工的工作动机，使企业在剧烈的竞争环境中得以生存。其次，薪资也应作为鼓励员工学习
29、动机的手段，鼓舞员工学习更多、更广、更深入的学问和技能，以应付学问经济时代变化无常的挑战。最终，一个完善的薪酬制度还要凸显不同职位、不同岗位之间的差异性，这样才能增加薪酬执制度的鼓励性，激发员工工作的动力。 （三）完善绩效考核机制 依据心理契约的根本原理理论，工作上的成就往往能赐予员工最大的满意。作为一个创新性强、流淌性强的群体，员工对于工作的忠诚度相对较低，但是假如其看到了工作的前景或者晋升的盼望，其往往会有更大的动力，所以假日酒店就必需完善绩效考核机制。 首先可以引入精神和环境鼓励机制，为员工供应一个良好的工作根底，赐予更多参加企业进展的时机，不断提升主观能动性，满意其高层次的心理需求。除
30、此之外，这样的一种鼓励方式，还可以使得员工在面对挑战的同时，不断的实现成长，为假日酒店的进展注入新的活力。从另一个角度来看，精神和环境鼓励也可以加强员工与假日酒店之间的了解，企业也可以依据员工的愿望和想法，使二者之间相互理解，建立更为融洽的关系。 其次，针对企业的90后群体，可以依据他们对学问、对个体和事业的成长有着持续不断的追求的特点，为其制定职业生涯进展规划，在满意其自身需要的同时，也可以为企业的进展注入新的动力。 （四）完善自身培训制度 摒弃培训与治理不同步的落前方式，实行全员培训，不断完善自身培训制度。即假日酒店将全部员工都纳入企业的培训规划，不经培训的员工，不得上岗。据国外有关资料统
31、计说明，对员工培训的投入产出比为1：50，提高员工素养、工作效率、敬业精神和职业道德水准，才能使企业长期立于不败之地，优质效劳的重要组成局部就是优秀的治理，优秀治理的重要表达就是员工的效劳，因此一个完善的培训制度对假日酒店以后的进展是至关重要的。企业的人事部负责培训的主管与专员，要切实仔细负责起全企业的培训规划、安排、检查、评估等培训工作，使企业有一个全都性的效劳标准。作为企业的预算，应当加大员工培训这一块的投入，以确保各项培训工作的顺当开展。 第三篇: 走访企业调研报告 法律事务室赴云贵四公司企业法制工作调研及现场法律效劳活动开展以来，法律事务室洪晓珊主任走访了黔西南州进展资源开发有限公司(
32、安龙公司)、云南壮乡水泥有限公司、文山海螺水泥有限责任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企业，通过实地查看、开展座谈等形式仔细了解企业经营现状和存在困难，结合自身工作提出了许多解决问题的对策方法，并形成书面调研报告。 8月14日下午，洪主任到安龙公司开展调研，通过走访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下： 第一，水泥质量掌握方面，该公司质量处相关治理人员反映，目前企业通过发放水泥使用手册给客户，会不会被客户抓到把柄，造成客户不认可海螺的水泥质量要求，从而产生质量投诉的法律风险。 其次，合同签订治理方面，该公司合同治理人员反映，在合同招标过程中，需以
33、合同总价确定中标单位，但根据公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子项确实定，这样不仅很难操作，而且简单产生合同风险。 第三，企业销售治理方面，该公司销售处人员反映，公司销售没有区域价，没有运输招投标，提货车辆都是经销商安排，根据销售部供应的合同标准文本签订，没有太大的争议问题，但后续需要连续完善合同文本，通 过签订补充合同的形式，从合同内容上划清责任，避开担当不必要的法律风险。 第四，企业安全生产方面，生产安全处人员反映，企业环保验收、安全验收尚未通过，卫生职业安康许可证、安全生产许可证尚未办理，办理了试生产许可证，但已经是第三次延期了，在20_年8月底到期，再申请延期将不会被批准。另外，矿山
34、的采矿权证、安全许可证都有，没有越界开采，但矿山林地证没有办理。第五，大协议执行方面，公司所属土地立刻开展土地稽查，土地用地指标已经上报，但需要交钱，目前政府讲没钱，需要向企业借钱，这一块比拟麻烦。 第六，选购合同执行方面，公司财务人员反映，在当地选购物资，常常遇到供货方任凭冒用别人资质，变更经营范围，虽然当地工商局予以变更，但仍存在违反法律的风险。 第七，销售开票方面，假如一般客户来公司开户，我们开具发票，客户拿增值税发票抵扣，这样操作有没有法律风险，关键客户来开户，公司没有理由不予开具，但这样是否会涉及虚开增值税发票的风险。第八，设备买卖合同方面，公司有局部设备买卖合同到期，供方到货比拟晚
35、，能否解除合同，并扣除违约金，同时由于设备合同主要依靠部室合同文本签订，公司本身对合同文本的修改无法详细操作，对合同的履行存在较大的制约。 第九，劳动人事方面，公司办公室人员反映，有员工离职后不打招呼就走人了，公司根据员工劳动合同中留的地址把离职手续材料寄出去了，但有时候遇到被邮局退回的状况，这样一个风险怎么回避。第十，供给保全方面，根据公司制度与周边供给商商谈好后，形成谈判记录，要求供给商必需先交保证金再供货，但由于供给商不协作，我们实行在首批货款中扣除相应的保证金，这样操作与公司财务要求不符，是否存在法律风险。 第十一，关于质量异议处理，公司在合同履行中对于供给商供货质量有异议，发短信、书
36、面传真恳求对方盖章反应，对方往往久拖不决，会产生法律风险。第十二，关于合同数量条款的签订，如辅材合同，合同猜测购置的量比拟大，但实际可能购置的数量比拟少，虽然合同写的是暂定数量，详细以实际数量为准，这样是否存在风险? 8月15日下午，到壮乡公司开展调研，据了解公司属于收购工程，产能比拟小，但因位于云南省其次大镇八宝镇，地处云南、广西、贵州三省交界，所受外界竞争压力相对其他区域比拟小，从20_年11月份以来，盈利已经超过1500万元，由于该公司前身在刚建成投产一年后就被海螺收购，在股权收购协议履行上还比拟顺当，尚未发觉难以处理的遗留问题。目前公司生产经营权证比拟齐全，存在的主要问题是跟当地政府部
37、门沟通协调难度比拟大，跟当地银行打交道也比拟困难，肯定程度上制约了工作的开展。 8月16日下午，到文山海螺公司开展调研，通过走访、现场实地查看，了解到文山海螺公司是文山州重点建立工程之一，符合国家产业政策的要求。公司位于云南省文山州砚山县平远镇阿三龙村324国道旁，距昆明220公里。公司于2022年4月9日正式注册成立，工程规划投资18亿元人民币，工程规划建立两条日产4500吨新型干法熟料生产线，年产220万吨水泥粉磨系统，配建9MW低温余热发电系统，建成后可年产优质熟料300万吨，优质水泥450万吨，建成后将成为云南省的水泥生产公司。 2022年8月18日上午，到昆明宏熙公司开展调研，通过走
38、访、座谈，现场就企业提出的日常经营中遇到的实际问题予以解答，现把座谈提出的问题梳理如下： 第一，关于矿山销售合同的解除，原合同无可操作性，对方在交接前已投入较大的设施并提出索赔，存在合同纠纷，需立刻解除合同，存在哪些法律风险。 其次，石灰石矿山开采、运输外包合同，转让方在治理权移交后6个月过渡期内完成合同解除手续，原公司的石灰石矿山开采、运输外包是与两个自然人签订合同，存在较大的安全风险。 第三，公司于6月10日成立了清欠组，至7月10日已和欠款单位全部核对清晰，全部取得书面对账单，已收回账款44万元，但截至8月6日承接债权清单款项仍有1844.73万元未准时收回，需要如何躲避应收账款无法收回
39、的风险。 第四，公司有7名员工与原公司劳动合同未终止，且与新公司未签订劳动合同，现要求公司协调解除劳动合同及经济补偿问题，目前公司等于在给他们放假，详细应当如何操作;另有一局部人不来上班主动提出辞职，但老股东方不同意他们辞职，能否直接接触劳动合同。 第五，公司矿山征地补偿、四周道路征地补偿及环保污染赔偿等问题。 第六，昆明洪熙公司外供电线路由中国南方电网公司石林供电有限公司供电，线路从石林变电站水泥线至公司总降全长为1.8千米，加盟海螺前存在公司内部对外供电状况，根据南方电网治理制度，属于违章供电行为，如何躲避风险。 第七，供给部门相关人员反映，在新老股东交接期间有一批煤炭，原股东方签订的价格
40、比拟高，质量考核条款根本上没有，海螺接手后验收质量不合格，要求退货，但对方始终不帮助解决，假如直接扣除煤款，是否存在法律风险。 第八，水泥质量掌握方面，该公司相关治理人员反映，公司质量纠纷小的争议比拟多，还未产生较大的诉讼纠纷，对消失的问题应当怎样操作才能避开产生法律风险。 第九，公司以前实行用水泥充抵煤等材料货款的情形，有财务人员受煤老板托付去销售一局部水泥，也有没受到托付就把局部水泥进展销售的情形，对公司财务人员的这种行为究竟是代表公司行为还是个人行为，会产生哪些法律风险。 第四篇: 走访企业调研报告 为深入开展好创先争优活动，进一步拉近窗口与效劳对象的距离，增加做好行政效劳工作的自觉性和
41、主动性，推动党支部和窗口工作再上新台阶。近期，根据中心的活动要求，第三党支部组织全部党员窗口的负责人，共同走访了扬州市振世达汽车配件有限公司。通过实地查看、开展座谈和填写行政效劳工作征询意见表等形式，了解他们创业的艰辛、听取他们对窗口工作的意见和建议、帮忙他们解决生产经营中的困难。现将详细状况汇报如下： 企业概况。 扬州市振世达汽车配件有限公司成立于19_年，位于_。之前，该公司以_业务为主，从19_年开头，该公司通过技术创新开头主营汽车模具，主要生产汽车掩盖件、冲压件、驾驶室总成，并为汽车和工程机械企业供应劳务加工，目前拥有员工200余名，年产值8000万元。现已成为是江苏省高新技术企业、江
42、苏省汽车零配件重点企业、团省委青年就业创业见习基地。 企业对窗口工作的意见和建议。 通过座谈了解和信息反应，该企业对我们的行政效劳工作均赐予了满足的评价，他们认为与其它政府部门相比拟，无论是工作人员的素养还是效劳大厅的环境，行政效劳中心都要高出一筹，软件、硬件都代表了江都政府机关的良好形象。但同时，我们也收集到一些新的信息和问题。对我们开展今后的窗口工作起到了启发和警示的作用 工程办理程序简单。企业反映，目前，行政效劳中心将各个政府部门的行政许可、行政审批职能统一进驻中心办理，缩短了办理时限、简化了办事流程、便利了群众办事，但是在实际工作中，企业在办理行政许可或行政审批事项时，中间环节较多，如
43、在办理房产登记手续时，不仅需要有中心建立、建管、房管、消防等窗口的手续，办理过程中还牵涉招标办、建筑工程质量监视站等单位，企业多头跑、来回跑的现象仍旧严峻。他们建议中心进一步整合资源、增进工程，同时加强工程联办力度，提高工作运行效率，真正为企业办事供应便利。 政策法规难以把握。企业相关负责人表示，由于对相关政策法规不熟识，使他们在办事过程中经常处于被动、不利的地位，比方：工伤认定必需在工伤故事发生后1年内进展申报，若超过时限则申报无效；取得工伤认定后，其工伤鉴定每季度集中鉴定1次，若季度末未能按时申报，则将连续到下季度鉴定，从而耽搁企业的工伤事故理赔事宜。他们建议中心以及各窗口部门进一步强化政
44、策法规的宣传指导工作，一方面可以催促政府机关依法行政，便于有关部门开展工作；另一方面也可以指导企业依法办事，合理维护自身权益。针对企业关怀的工伤认定、工伤鉴定和福利企业申报变更等问题，劳动、民政窗口的同志在当天的走访过程中，已经与企业进展了互动沟通，企业对沟通的效果表示满足。 涉企收费不尽标准。 一是存在包年收费现象。企业反映，相关部门出于便利的目的，每年一次性向企业定额收取行车等生产设备的检定、检测收费，收费随便性较大； 二是协会收费较多。 企业家协会、工商业联合会以及一些专业协会每年都会收取会费，而企业却从未或很少得到过协会的效劳。他们建议增加收费政策的透亮度，同时对效劳职能一样、相近的协
45、会，取消一批、合并一批，进一步减轻企业负担。针对这一问题，我们当场向企业赠送了江都市涉企收费名目，力求让企业明明白白缴费。同时，我们也建议中心进一步推动两集中、两到位工作，将部门的行政审批职能和一局部中介效劳职能集中到中心办理，实行集中办公、统一收费，严禁部门暗箱操作、单独收费，进一步标准政府部门的收费行为。 企业目前的困难及解决过程。 通过走访、坐谈，我们发觉该企业目前主要有三个方面问题需要解决： 一是企业一名职工因工负伤，急需办理工伤申报手续； 二是企业增加残疾人，需要办理福利企业变更手续； 三是该企业2022年建成的厂房至今尚未领取房屋全部权证，有关手续急需完善。为帮忙企业解决好上述问题
46、，我们当场确定了工程陪办人员，尽最大的努力，为企业排忧解难。 目前，该企业职工的工伤认定、工伤鉴定和工伤理赔工作都已由劳动窗口办理完毕，陪办人员与劳动窗口同志实行了上门效劳，企业和职工的权益得到了有效保障，同时，在陪办人员的全程伴随下，民政窗口也凭残联核发的残疾证为企业办理了福利企业的变更手续，企业将连续享受福利企业的相关优待政策。 对于企业新建厂房尚未领取房屋全部权证的问题。我们通过多方了解，查明其缘由是由于施工期间，企业对工程申报等事项缺乏了解，未向施工单位准时地索要工程概述以及工程施工方案，以至在申请建筑工程施工许可时，缺少相应的申报材料，影响了许可证的核发以及竣工验收工作的实施。针对这一状况，我们主动联系了建管窗口的同志，在建管窗口同志的帮忙下该企业补办了工程概述以及工程施工方案等材料，目前相关事项已经根本协调办理到位，该企业的施工许可已发放到位，赢得了企业的好评。 此次的效劳走访体验活动，加强了第三党支部与振世达汽车配件有限公司的相互了解，增进了党员干部同基层企业和效劳对象的感情联系，为我们进一步做好行政效劳工作供应了一个重新端详自我、反思自我、完善自我的时机，我们第三党支部将以此为契机，梳理总结工作阅历、强化学习业务学问、讨论探讨改良措施，努力推动