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1、 银行高管述职报告2篇银行高管述职报告1 各位领导、同志们： 20xx年，在xxx上级机构的正确领导下,我仔细履行岗位职责,深入贯彻xxx上级机构20xx年工作会议精神，落实xx银监分局监管要求，根据“改革、进展、合规、提升”的总体思路，带着领导班子及全体员工克制县域经济形势低迷和不良贷款反弹压力，同心协力、奋力拼搏，着重做好体制改革、业务经营、标准治理、党建和企业文化建立等工作，改革和经营工作取得较好成绩。现将20xx年的工作进展述职，请各位领导审议： 一、深化改革,稳步推动农商行组建进程。20xx年，我xx积极推动体制改革工作，通过加大清非力度、创新清非方式等措施，使不良贷款余额下降至xx
2、万元，完成全年任务的xx%，资产质量明显提高；随着盈利水平的不断提高和经营规模的不断扩大,联社股金在社会上的认可度不断提高,增资扩股和股金构造优化顺当完成。做好监管指标达标工作,严格根据xx银监分局的要求,做好监管指标的测算、监测和达标工作，各项监管指标均完成预期目标。截至20xx年末，资本充分率到达12.98%，拨备掩盖率到达xx%，不良贷款占比到达3.18%，法人股占比到达35.93%，全部改制准入指标均到达xx准入标准，并分别得到上级xx、上级xx、xx银监分局和xxx上级机构的批复，同意我联xx启动改制工作，改制的各项工作序时进展。 二、加快进展，经营规模和效益到达历史最好水平。 在全
3、体员工的共同努力下，我联社经营工作取得较好成绩，存款、贷款、盈利、清非和电子银行指标全部完成了全年指标任务。一是加大营销力度，创新绩效考核，实现了存款的大幅增长。强化存款目标责任治理，实施全方位立体化的宣传和营销策略，有效地鼓励了全员开展存款营销的积极性，促进了存款营销工作的开展。在稳固优质农户存款的根底上，连续加大对占地补偿款、财政存款、企业存款、个体工商户存款的营销力度，实现了各项存款的快速增长。截至20xx年末各项存款余额到达x万元，较年初纯增x万元，完成全年任务的x%。日均存款余额到达x万元，比年初增加x万元，完成全年任务的x%。二是加强贷款治理，推动小贷改革，实现了贷款构造的进一步优
4、化。仔细执行xx上级xx工作部署，积极推广小额贷款业务，通过“一个机构、两套系统”的方式，积极推动小贷分中心建立，将新投放贷款全部纳入小贷分中心系统，将小贷分中心贷款与原x贷款区分治理，通过绩效考核，鼓舞各社增加小贷分中心贷款规模，逐步压缩原xx贷款占比。同时，加快信贷构造调整，努力压缩铁选采矿和房地产等“两高一剩”行业贷款规模，鼓舞全辖将贷款投向“xx”领域，投向个体工商户，投向辖内优质企业客户，投向实体经济领域，实现了贷款规模的.合理增长和贷款构造的进一步优化。截至20xx年末，各项贷款余额到达x万元，较年初增加x万元。xx授信余额x万元，比年初增加x万元，完成全年任务的100%。三是深挖
5、收入潜力，严格掌握本钱，实现了经营效益的大幅提高。通过发放优质贷款、深入挖掘不良贷款潜力、加大资金运用等措施，提高营业收入水平，同时严格掌握本钱费用，大力压缩公用费用开支，确保了盈利水平的大幅提升。20xx年实现考核利润x万元，完成全年任务x%，实现净利润x万元，较上年同期增加x万元。四是拓展收入渠道，创新业务产品。为逐步转变“存贷利差”的单一盈利模式，我联社着力研发新业务品种，目前，通过相关部门的努力，贵金属业务取得较大进展，代理保险箱业务、资金运营业务正在筹划中。 强化治理，标准化治理水平显著提升 换届之后，x党委在治理方面制定了7条重点工作思路，即：在业务治理上实行制度化治理，在财务开支
6、上实行精细化治理，在重大事项上实行合规化治理，在人事任用程序上实行透亮化治理，在工资福利上实行导向化治理，在业务拓展上实行创新化治理，在人员治理上突出权责匹配治理。通过xx和全辖上下的共同努力，7条重点治理思路得到有效落实。 一是职责分工进一步明确。首先通过党委会议讨论，对领导班子成员进展了合理分工，明确了领导班子分管部室和分管工作，厘清了领导班子的职责和权利，使责任分工和权力运行更加标准。其次部室职责逐步清楚，人员分工进一步明确，工作效率和工作水平明显提升，执行力建立得到有效加强。 二是内掌握度建立进一步完善。为提升合规化治理水平，完善内掌握度建立，组织各部室对内掌握度进展了梳理和修订，通过
7、屡次征求意见和讨论争论，最终对xx项内掌握度进展了修订和完善，并在上级xx备案，为今后的工作供应了制度上的保障。 三是财务开支进一步标准。根据相关制度，重新修订了财务审批和财务报销制度，完善了财务审批流程，使财务审批和费用列支进一步标准，把好了费用开支的出口关。要求大额开支必需严格遵守招投标制度，确保了大额费用开支的合理、合规、合法。 四是合规操作水平进一步提高。结合省人行综合执法检查，组织各部门对业务操作流程进展了梳理，对各项制度进展了完善，使合规操作水平进一步提升。年度内，联社机关对口部室对各项新业务、新规章准时组织安排了相应的培训学习和传达。同时，由纪委牵头，先后学习了两个xx，并要求各
8、部门对比存在问题逐条整改，使合规操作意识显著增加，合规化治理水平明显提高。 五是“三重一大”制度得到有效落实。在“三重一大”事项上，坚持集体讨论打算，根据制度规定和工作流程，分层次召开主任办公会、x办公会、风险会、理事会和x会，通过充分讨论、达成共识后，再决策执行，确保了联社的重大决策不消失偏差。 四、加强党建和企业文化建立，提升员工整体素养 1.将企业文化建立与“两学一做”严密结合，队伍的分散力、战斗力和向心力显著增加。一是以上率下，领导班子带头做表率。严格执行“厉行勤俭节省、反对铺张铺张”相关规定，带头践行“三严三实”，有效制止了大吃大喝和浪费铺张现象。先后召开了两次民主生活会，仔细严厉地
9、开展批判和自我批判，相互指出了缺点和缺乏，真正做到了“红红脸、出出汗”，确保了思想熟悉和工作方向不消失偏差。二是以点带面，增加党员领导干部的示范作用。深入推动“两学一做”学习教育，不断提高全体党员党性修养，进而增加党员的“四个意识”，通过“以点带面”的学习和示范作用，使全体员工的思想意识有了明显提升。三是仔细践行群众路线，加强与全体员工的沟通和沟通，让员工了解我联社实际经营状况和工作压力，向员工征求意见，发挥群众才智，鼓舞员工共同努力、群策群力、克制困难，为员工树立了共同的目标和努力方向，整体队伍的分散力、战斗力、向心力显著增加。 二是将企业文化建立与学习培训相结合，员工整体素养得到显著提升。
10、联社除了党建学习和对口各项业务培训外，还先后组织了两次大规模培训，分别是法律学问培训和职场礼仪培训，培训掩盖面到达100%，通过培训使员工的法律意识、合规意识、效劳意识、营销意识有了显著提升。 三是将企业文化建立与员工文化生活相结合，积极进步、安康向上的正能量气氛初步形成。在联社党委的提倡下，员工自发成立了“xx爱心公益协会”，积极开展爱心帮扶活动。先后开展了温入党誓词活动、演讲竞赛、学问竞赛、业务技能竞赛等活动，初步形成了积极进步、安康向上的正能量气氛。 四是将企业文化建立与宣传工作相结合，引导员工树立“爱岗敬业、忠诚感恩”的价值观。我们今年的宣传工作有了较大进步，传统宣传稿件数量大幅提升，
11、先后建立了微信公众号和短信慰问平台，尤其是我县x胜利堵截短信诈骗案件被xx视台报道，得到了上级领导和社会各界的广泛关注。 五、工作中的缺乏及努力的方向。 回忆前一阶段的工作，虽然付出了较大的努力，取得了一些成绩，但也存在一些问题，如：不良贷款反弹压力较大，受资产质量等多方面因素影响，提高盈利水平后劲缺乏等。就个人而言，治理力量需进一步加强，业务创新和合规化治理还没有到达预想的程度等。这些问题都需要今后不断完善和解决，同时也盼望在坐的各位领导和同志们对我们的工作多提珍贵意见，我们必将仔细地听取、积极地接受，以虚心慎重、兢兢业业的工作态度，做好各项工作，为全县x社的进展作出更大的奉献。同时，借此时
12、机，感谢大家一年来对我本人工作上的支持和生活上的照顾。最终，祝大家工作顺当。 感谢大家。 银行高管述职报告2 20xx年5月，我通过竞聘选拔担当*行x分会副行长职务。依据上级安排，我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。自任职以来，我坚持以效劳经济和促进工作紧紧围绕中心支行，帮助本行工作的进展宗旨，不断改良工作方法，提高工作效率，勤奋学习，各项任务顺当完成，更多更好地履行副行长职务的职责。在这里我对20xx年的工作状况做以下几个方面整理： 一、积极推动个人思想转变，促进岗位转变创新 从营业部主任到副行长，是我多年工作以来的一个全新的立场转变，许多东西需要重新学习。作为副行长，除了摆正自己的位
13、水平，仔细，勤奋，敬业，勤奋工作，强化意识，效劳意识，尽职尽责努力做好自己工作。 因此，为了工作，学习和自我坚持集中学习相结合更好的开头，利用业余时间积极参加治理的组织履行职责的培训，学习金融，财务分析的根本理论，对于法律根底理论学问，翻开视野，加强学问在工作学习，工作方法和领导和同事的治理阅历，同时，着重听取批判和建议，订正缺陷，加强和完善自己，使自己的治理水平有明显改善。不断提高自身力量履行其职责，同时，自律坚持，以身作则，勤奋工作，坚持责任，摆正自己的位级，积极思索，解决问题，担当责任，对工作的圆满完成。 因此，为了适应新的工作要求，争取尽快的实现工作高效化，任职以来，我深感肩上责任重大
14、。要处理方方面面的简单问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特殊是进入第四季度，我带着班子及有关部门的人员，深入到完成任务困难大的分理处，开呈现场办公，具体讨论解决问题的措施和方法，面对面地指导工作，使他们坚决信念，增加完成任务的信念。 二、努力加强员工的技能培训，促进营业部的业务水平增长 本着先做人后做事的原则，我在严格要求自己的同时，还要求处内人员不断加强学习，提高综合素养，低调做人，高调做事，把握每一项业务操作做到最完善，用业务水平力量提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、效劳
15、、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进展标准，完善内部制度建立，做到有制度可依，用制度来约束人。 另外，还依据自身特点，设立了业务监视标准指导员、业务技能指导员、效劳监视标准指导员、环境设施监视指导员、安全保卫指导员等五个临时治理岗位，分别由员工负责担当，行使监视权力。这种由员工亲身参加，既是治理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将治理者与被治理者融为一体的治理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推动。 针对性地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。始终树立科学的进展观，找准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达
16、100万元(含)以上的客户进展大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销规划： 对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应“融智”效劳，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。 在房地产金融业务进展方面，采劝调查细分市尝讨论整合资源、优化信贷构造”的经营策略，大力进展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易进展总
17、公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步进展。在业务进展的同时，我们非常注意调整信贷业务构造、优化信贷资源配置。 依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。 同时，在稳固和挖掘原有客户的根底上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。 三、工作中的缺乏与需要改良的地方 回忆一年的工作，我虽然付出了一
18、些努力，取得了一些成就，但仍旧有许多方面缺乏。 一是银行面对新的经营思路和战略视野，随着很多新业务的快速推出，使我常常感觉许多方面业务学问比拟欠缺，急需充电。 二是员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工态度消极，对工作关注和热心程度不够，对待工作存在先紧后松现象，暴露出我支行在执行制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。 总而言之，我认为银行要创新，不能停留在“新鞋走老路”上，要将其喊在口头上少，创新多实践。从整个市场环境上将银行今后的进展建立在，市场经济下的指导特色上，建立灵敏的信息，反映快捷，优质，高效的工作机制，提高工作，相关性和准时性可猜测性，面对众多的辛勤工作和不断瞬息万变的市场，所以关注，驾驭全局，制定规划，稳操胜券。最终我认为明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力亲密相关。我坚信明年我行的工作将再上一台阶。 【银行高管述职报告】