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1、 银行年终述职报告系列银行行长年终述职报告(十篇)银行年终述职报告系列 银行行常年终述职报告篇一 20xx年，我支行的经营状况持续稳健有序进展。截至10月末，各项存款余额亿元，比年初增加亿元，其中储蓄存款亿元，比年初削减亿元，对公存款亿元，比年初增加14。92亿元；实现账面利润亿元；到期贷款收回率99。93%。估计年末除储蓄存款指标、客户倍增个别指标外，其余考核指标均可完成目标规划，力争到达封顶。 今年，我和班子成员一起坚持不懈地进展安全意识和安全形势的教育，并开展了大量常常性的专项检查，各项规章制度得到了贯彻落实，未消失违规违纪案件和风险大事的发生。 （一）抓根底客户建立，夯实进展根基。今年
2、，我行加大“客户倍增”工作力度，实现了客户数与质的双提升。一是强化资产类客户的综合奉献度。通过制定和执行信贷资金封闭运行治理方法，注意信贷客户上下游渠道客户的拓展，将客户倍增工作向纵深推动。前11个月，新开对公账户522余户，其中111户为有效户；二是向存量客户挖潜。我们把近2300户的对公非有效户全局部配至客户经理，实施名单制治理，强化客户定期访问制度，大大提升了存量户转化率。 （二）抓区域重点工程，竭力扭转不利局面。年初我们将客户细分为“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类，制定了具体的客户营销战略方案，明确攻关责任人，实施分层营销。先后胜利引进城投公司、市人防公司、路桥公司、桥建集团、
3、燃气热力集团、*电力公司、建工集团和慈善总会等一大批重点客户，新增存款达10多亿元。同时通过对优质客户及工程投入信贷资金，充分发挥资产业务对负债业务的拉动作用。 （三）抓零售团队建立，努力拓宽个人业务。今年*区内的拆迁工作已近尾声，由于整体规划及房价高等缘由，导致原住居民大量迁出，新的小区还在待建阶段，同时伴随互联网金融的进展及支付结算习惯的变革，我行原有的网点和关系优势被进一步弱化，零售业务举步维艰。我们不等不靠，积极转变思路，组建了零售客户经理团队，建立个人客户“五走进”（走进社区、走进市场、走进企业、走进写字楼、走进渠道）的新型营销模式，并根据“一网点一策略”的思路，实施网点室内、户外相
4、结合的储蓄宣传方式，最大限度将储蓄客户“引进来”，实现了储蓄存款稳步增长。 （四）抓全员营销，促进中间业务迅猛进展。今年我们将全行工作重心下沉，由班子成员分片挂点，将客户倍增、中间业务等重要指标逐个分解，层层安排、逐级落实责任；按周抓进度、按月抓成效。三季度末，已累计销售理财13。96亿元，完成新开1222个人有效户，全部电子银行业务指标均提前超额完成任务。 （一）严控信贷风险，确保资产质量。今年，面对经济持续下行，市场风险加剧的局面，我们进一步将“风控前移”。一是转变以往客户经理在“家”做案子的工作方式，要求逐笔逐户实地考察经营状况、贷款用途、资金流向等，大大提高了营销人员的风险意识，把住了
5、源头关。二是细分信贷客户，分类追加系列风险掌握手段。对于消失风险苗头的客户，降低其抵押评估值，适量缩小贷款规模；对于经营一般的客户，最大限度的追加抵押物；对于民营企业，追加企业实际掌握人、股东夫妻、子女的无限连带保证担保责任。三是严把“贷后治理关”，加强贷后实地回访工作，准时把握客户经营状况；落实企业经营资金回流，确保到期贷款顺当收回；并针对消失的风险预警客户积极缓释风险，明确专人负责，多策并举，最大程度降低信贷风险。 （二）提高议价力量，确保效益水平。在这一年的工作中，我始终将效益贯穿于整个工作之中，坚持效益优先，把本钱核算、本钱掌握作为一项重要工作来抓。在加快业务增长速度的同时更加注意掌握
6、增长本钱，加大了收息力度，加强了本钱核算治理。 银行年终述职报告系列 银行行常年终述职报告篇二 敬重的领导： 您好! 一年的时间过去了，回望自己这一年来的点点滴滴，都是一种特别好的经受，银行的工作我打起了十二分精神，日常的每一件工作都是让我自觉地知道自己应当做到哪些，时刻的清晰工作的重要程度，不管是在生活上还是在工作上，我始终保持着一丝不苟，这一年来我积极的完成银行的工作任务，明确自己的工作方向，我也给了自己足够的理由在以后的工作当中我也会连续专心，针对这一年的工作进展述职： 一年的时间不是用来铺张，关于银行的一些业务我不能说自己全部熟识，一些特别深入的东西我还是需要连续钻研，这一年来我虚心的
7、请教同事，依据自己的状况了解更多的东西，让自己各方面不断的积存提高，业务学问上面永久是学不够的，针对自己的日常业务，还有一些必要的学问我着重的了解一些东西，每天花时间学习银行的业务，对自己的严格要求，这一年来我面对这些业务实实在在的进步了不少，这肯定是一个特别珍贵的事情，提高了自身的业务力量也能让我们得到许多的提升，这次我的工作也是让我一步步的在进步，这些进步是可以看到了，不管是在什么时候都应当知道自己身上有哪些地方时缺乏的，努力学习业务学问，渐渐的加强对这些的了解，做到自己满足，上级满足，客户满足。 只有不断的积存阅历，让工作不被耽搁，时间不被铺张了才是做好这份工作，一年的时间，我积极的协作
8、各个同事，仔细接待每一位客户，在什么时候都知道自己应当做到哪些，这是肯定的，把银行工作做到细心仔细，让客户满足了才是工作的胜利，总是我积极完成自己日常工作，每天花时间学习，让自己在这份工作上面花足够的时间去了解，一年来每天仔细工作让我在业务力量上面，还有在接待客户上面都有了不少的提高，固然这些还需要连续提倡，发扬，我有着足够的急躁去做好这些，也肯定会在工作当中更加专心。 稳住的心态是第一，工作毛躁不是一个好的习惯，这一点我始终不否认，也是我始终存在的缺点在以往的工作过程中我总是工作毛躁，急躁不是许多，要知道急躁这是工作特别必要的因素，这些缺点不能够在工作当中连续扩散，我会调整好自己，在这一方面
9、会时花时间去改善，也会对工作更加仔细负责。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 银行年终述职报告系列 银行行常年终述职报告篇三 依据二级分行党委工作安排，20xx年我分管办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委）、人力资源部（党委组织部）、后勤效劳中心和本级财务。 一年来，围绕全行中心工作，仔细履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热忱、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较
10、好的完成了各项任务。现述职如下，请领导和同志们评议。 （一）加强政治理论和业务学问的学习，提高理论素养。 坚持集中学习与自学相结合，积极参与党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、治理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。 （二）围绕分管的工作提高业务力量。我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、团支部等等。每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，把握方方面面的规定、制度、方法，才能有效指导工作。 因此，我仔细学习相关业务学问，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够
11、把主要精力投入到的主要业务中。 （三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满足。 作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能积极主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 （一）组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和抱负信念教育。 仔细总结先进性教育活动中好的做法和阅历，建立健全保持共产党员先进性长效机制。在全行范围内开展先进基层党组织
12、、优秀共产党员和优秀党务工创立活动。共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰嘉奖。 组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会，55名领导干部全部参2加，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的意见和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。 各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开展批判和自我批判查找自身存在的差距和缺乏，思想熟悉进一步提高，分散力和战斗力进一步增加。做好组织进展工作，注意培育先进分子参加党组织，全年来进展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。 （二）在人事治理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活
13、机制，任人唯贤的原则。 紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事治理，不断强化改革，加强民主监视。推行了领导人员kpi关键业绩指标和主要任务目标年度考核，协作监管部门，对全辖基层机构负责人进展了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪治理，为xx分行的改革和进展储藏了人才资源。平稳有序实施了非主业短期用工岗位社会化治理改革，没有发生劳动争议和突发状况，进一步标准短期用工治理，降低了人力本钱。 根据好中选优的原则，组建了13人的兼职教师人才库，为全行培训工程集中治理和师资队伍建立打下了良好根底。分3期对全行133名领导人员和后备人才进展了为期两天
14、的拓展训练，提升了治理人员队伍的整体素养。 （三）加强老干部治理工作，保持老干部队伍思想稳定。 仔细贯彻落实党中心、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇根本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上敬重老同志、生活上关怀老同志。 行里进行重大活动，请老同志代表参与，仔细听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与进展献计献策连续做出奉献。实行集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习建行系统的相关文件规定，为协作加深，纪念长征成功xx周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增加了对建立有特色的社会主义事业的信念，普遍反映很好。丰富
15、离退休人员的文化体育生活，为老干部供应陶冶情操、强身健体的时机，组织老干部参与门球、钓鱼、书画等有益于身心安康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。 我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委、法律法规、后勤效劳等为一体的职能科室。是效劳性、协调性很强的工作，比拟零乱，还不易总结出刺眼的成绩。如何从实际动身，抓住主要冲突，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、催促检查、信息反应等职能作用，是我始终考虑的主要问题。我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，喜爱本职工作，注意业务岗位的学习，努力提高后勤效劳本事。同志们拧成一股绳，工作有声有色。 一年来，我和办公室的同志们积极
16、筹备细心组织了全行性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点准时精确地传导给本部各部门和基层单位，并准时进展督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。依据部门经理和基层单位负责人目标责任治理考核方法，按季对分行本部部门经理进展目标责任考核，为领导全面把握和评价中层干部的经营业绩和履职表现供应了依据。 严密围绕业务的进展，加强了信息宣传工作。对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建立，构建和谐建行，掌握资产质量，营业网点视觉形象建立，员工新风貌等重点工作进展了宣传报道，对于宣传我行产品，树立良好企业形象，促进业务进展发挥了积极作用。 全年在列入考评范围的新闻
17、媒体刊发各类宣传稿件108篇，其中，xx新闻媒体6篇，xx新闻媒体13篇，xx新闻媒体89篇。同时，还留意与新闻媒体保持了良好的合作关系，避开了负面报道和炒作。通过媒体宣传市场营销活动，进一步亲密银企关系，充分展现我行良好的企业形象。 充分发挥信息工作在沟通状况、沟通阅历、供应决策参考的作用。全年xx信息出刊36期，刊发信息130条；在省分行xx快报刊稿16条，尤其是在总行xx动态刊稿2条，实现了我行在总行信息刊物上零的突破。 同时，创办了xx快递专刊，广泛搜集地方政府、上级行有关政策、兄弟行好的做法、同业机构的竞争动向，为领导决策、业务进展供应有较好价值的参考依据。 自9月份创办以来，共出刊
18、6期，刊发信息50余条抓好法律法规工作，降低经营风险。加大了法律法规工作的培训，强化依法治行，加强法律文化建立。教育全行员工树立“法律工作制造价值”的理念，将法律工作贯穿于我行各项业务工作中，真正做到： “事前风险防范，事中风险治理，事后诉讼维权”。全年，共审查法律性文件36件，提出意见建议300多条，承受法律询问300屡次，参加诉讼案件5件。针对企业财务参谋业务进展中存在的问题，提出了留意防范财务参谋法律风险的建议，被总行每日动态采纳。 通过各种法律的手段的运用，全面加强了案件治理，有效维护了我行的合法权益，保证了各项业务工作的合规合法正常开展。 （一）教育后勤人员树立全局观念，紧紧围绕行里
19、的中心工作搞好后勤保障和效劳，为全行各项工作的顺当开展供应全面准时的后勤保障。 坚固树立艰难奋斗勤俭持行的思想，勤俭持家，精打细算，教育大家从节省一滴水、一度电、一张纸做起，避开一切不必要、不合理的铺张开支，当好家理好财。使有限的费用向一线倾斜，向业务倾斜。 （二）但凡大宗物品的选购都坚持了投招标，但凡日常购物都坚持了双人购置制度，但凡群众关怀的热点问题，都是根据规定的程序，通过行务会、财务委员会决策，公开透亮，并由相关部门去办理。在本级财务审批中严格审批制度，不报不明白的糊涂账，报账时都要问清晰弄明白，严格把好审批关。 （三）对车辆治理实行定点加油，定点修理，后勤效劳中心统一结帐，实行严格的
20、派车制，并让司机登明出车的事由、里程、路线、车公里耗油量；常常教育职工认清国情、行情，不在待遇、福利上攀凹凸，要在经营中比奉献。 （四）严格财经纪律，管好用活费用。严格按章办事，不超权越权，在自己签字的权限内，一切支出做到凭证合法、用途合理、手续完备、据实列支、不徇私情。 （五）完成了办公楼、家属院的正常维护修理。参加了直管网点的改造装修等项工作。完成了日常车辆、食堂、款待所、保洁等项后勤保障和效劳工作。完成了地方政府及有关部门安排的如城建、扶贫、亮化等项工作任务。 以上这些工作任务的完成，靠的是分行党委的领导，各部门的支持协作和同志们的帮忙。自己只是做了一些组织、协调的工作。 在各项工作中能
21、够严格要求自己，以身作则，起榜样带7头作用。在廉洁自律问题上，能够带头执行廉政建立的各项规定、总行党委廉洁自律六条要求和行里的各项规章制度。时刻警醒自己，做到廉洁从政，不贪不沾。 一是学习方面有待进一步加强。今年通过党委中心组的安排集中学习了一些理论学问，但由于日常工作较忙，制订的自学规划有时候得不到落实，尤其对现代股份制商业银行先进治理理念、治理手段、治理艺术等方面的学问理解得不够透彻，对详细工作的指导作用尚未得到充分发挥。 二是忙于机关的事务比拟多，深入基层调查讨论不够等问题。 今后，我要进一步加强学习，不断提高自身思想素养和经营治理水平，同时将围绕省分行和分行的各项工作部署，进一步加强对
22、分管部门工作的指导，圆满完成各项工作任务。 最终，欢送同志们对我的工作监视批判多提珍贵意见。 银行年终述职报告系列 银行行常年终述职报告篇四 敬重的领导： 我满怀着对金融事业的憧憬与追求走进了xx分行xx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的幻想。时间飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经受了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都渐渐成熟起来。 在xx支行，我从事着一份最平凡的工作柜员。或许有人会说，一般的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完善源于仔细。我喜爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名xx行员工，特殊是一线员工
23、，我深切感受到自己肩负的重任。柜台效劳是展现xx行系统良好效劳的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的.热忱，专心效劳，真诚效劳，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。 是的，在xx行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展现xx行形象的窗口，柜员的日常工作或许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要娴熟操作、热忱效劳，日复一日，用点点滴滴的周到效劳让客户真正体会到xx行人的真诚，感受到在xx行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而骄傲!为此，我要求自己做到：一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培育与谐的人际关系，与同事之间
24、与睦相处;四是糊涂的熟悉自我、胜不骄、败不馁。 参与工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务学问，向有阅历的同事请教，只有这样，才能确的确实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，由于他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传播，甚至不能像农夫那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作与繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，宏大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热忱，奉献我们的真诚，奉
25、献我们的青春。平凡的我们一样能够制造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来宏大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华与完善。 在为客户效劳的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的效劳，做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，敏捷把握营销方式，为客户供应肯定的便利，敏捷、适度地为客户供应共性化、快捷的效劳。 完善源于仔细。在做好柜面优质效劳的根底上，我们想方设法为客户供应更加周到的效劳。由于，没有挑剔的客户，只有不完善的效
26、劳。在日常工作中，我积极刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟把握各项效劳技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、精确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户供应准时、准时、定时、随时的效劳。 青年时期是人生最珍贵的时间，由于踌躇满志，精力充足，由于敢闯敢干，活力四射，由于有太多的幻想与盼望!但在我看来，青年的珍贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及顽强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉献! 今日，我们正把如火的青春献给平凡的xx行岗位，中国xx银行正是在这青春的交替中，一步一步向前进展。在她清楚的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有
27、句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今日我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热忱。由于我知道作为一名成长中的青年，只有把个人抱负与xx金事业的进展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作积极性、主动性与制造性，在开创xx银行美妙明天的过程中实现自身的人生价值。 述职人：xxx 20xx年x月x日 银行年终述职报告系列 银行行常年终述职报告篇五 20xx年过去了。我在领导的带着和同事的帮忙下,仔细履行职责,踏踏实实的做好本职工作。我喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的去对待每一项任务,把金融政策及精神敏捷的运用在工作中,工作中能够实行积极主动仔细遵守规章制
28、度,准时完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作状况汇报如下: 1、提高工作质量。准时精确的做好信贷根底资料的治理,搞好信贷根底资料的记载、收集、治理,是信贷内勤重要的工作之一,这项工作即繁琐又重要,需要常常加班加点来完成。 2、严格规章制度。作为一名信贷内勤,我深感自己肩上的担子的重量,稍有疏忽就可能消失信贷风险。因此,我不断提示自己,要增加责任心。对20xx年新放的每笔借贷我都做到了先查、再放,更好的堵绝了向不良客户发放借贷及一户多贷,把借冒名借贷毁灭在萌芽状态之中。如:借款人xxx,来我社借贷,经过客户信息查询发觉本借款人在资产部有不良记录,拒绝了xxx的借贷申请。xxx一再恳求我都
29、谢绝。 3、坚持信贷原则、做好借贷的审查。我深知,信贷资产的质量事关信用社经营进展大计,责任重于泰山丝毫马虎不得。一年来,我坚持借贷的“三查”制度和联社制定的信贷治理制度,对每笔借贷都一丝不苟地仔细审查,从借款人的主体资格、信用状况、生产阅历工程的现状与前景、还款力量到保证人的资格、保证人的力量、抵押物的合法有效性,每一个环节我都认真审查,没有一丝一毫的松懈。在贷前审查时,我做到了“三个必需” 我部通过自学、集中学习等方式,树立了正气,培育了全局观念和团队协作观念, 首先,要求信贷人员要具备良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。尤其是今年以来,嘉奖方法等发生了很大的变化,这对全体信贷人
30、员不能说不是一种考验。我部通过对信贷人员培训,就是要树立爱岗敬业的精神,树立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市常 其次,要求全体客户经理具备较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要求全体客户经理结合工作实际,仔细阅读细节打算成败这本书。通过相关学习,结合鼓励与约束并存的考核机制,我部客户经理队伍的综合素养有了很大的提高。 年是标准治理年活动的深化年,为将该项活动更深入的开展下去,让员工坚固树立“标准运作、严格治理、优质效劳、稳健经营”的理念,我部细致开展各项工作, 承受了总、分行及市行的屡次业务和效劳达标检查,屡次得到好评。在业务风险掌握方面能有效的掌握风险,全年
31、无重大会计过失事故。 通过深化标准化治理活动,教育员工从思想上牢记操作业务时标准化的重要性,通过学习和培训,使员工熟识和把握各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章,在工作中遵照执行。 在员工中常常开展职业道德教育,引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱、效劳、奉献的职业道德信封上。并按总行的商业银行内部掌握制度指引和银行内部掌握综合安全评价实施方法,积极进展查找差距贯彻落实,制定严格的治理监视体系及奖罚制度,使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程,做到依法办事,合规经营,全年无一件安全事故,并在总行的内掌握度专项检查中名列一级行行列。 柜台业务是行的窗口,业务技能的好坏直接影响到行的
32、形象,我部柜员中新员工较多,业务根底差,我们利用多种形式对新员工进展根底业务培训,使新来的员工能在较短的时间内适应工作并上岗。在员工的刻苦努力下,营业部在市行的业务技能竞赛中获得了团体总分第一名,并有多名员工获得前三名的好成绩。 年市行加强了个人业务开发,推出了多个个人业务品种,如“丰收”系列、“薪加薪”、“家多好”等产品,为做好个人业务,推广这些好的产品,我们的员工利用休息时间搞宣传,有效增加了我行个人产品的知名度。我部还成立了“理财工作室”,使营业部的理财工作做在了各支行的前列。办理了兴隆大家庭现金整点业务, 收取中间业务费10万元。全年个人住房借贷余额851.2万元,累计销售“丰收”系列
33、产品(1-9期)272.3万美元、74.9万港元。 为切实提高营业部的效劳质量和工作效率,促进工的工作作风的根本转变,我部成立了达标活动领导小组,并制定了详细的规划和措施。组织员工学习银行作风建立与标准化效劳的通知及银行作风建立与标准化效劳达标考核方法,以此作为对员工进展检查、考核的标准,使员工在工作中做到仪表仪容标准化、效劳语言标准化、效劳质量标准化、效劳纪律标准化。通过我们的艰难努力,最终在总行的飞查中合格,获得标兵单位称号,这一称号既是对我们工作的确定,也是对我们工作的一个促进,也对我们的工作提出了更高要求。 营业部下属两个营业网点及市行现金业务周转库,人员近40名。办公费用开支大,费用
34、弹性大,事务繁多。合理压缩费用以紧缩的开支与全行共度今年的难关,还须保证正常的开门办理业务的需要,解决这个冲突,办公室治理人员做了大量的工作,营业部全体员工作出了大量的牺牲,费用同比下降了200余万元,作出了巨大的奉献。 另外、在上级行的正确领导和大力支持下,在高度重视和全面组织安排下,通过全体员工仔细地落实各项安全保卫工作规章制度,顺当地完成了年支行的安全保卫工作任务,维护了我部正常的工作秩序,确保了财产和员工安全,为我行在业务方面的快速进展供应了有效的内部安全保障。 1、依据市行不定期的安全通报和下达的各种关于安全保卫工作文件,准时对员工进展传达,并对员工的日常行为标准、安全保卫防范意识及
35、国家的法律法规进展宣传教育,预防职工的各种违规违纪及违法犯罪行为。 银行年终述职报告系列 银行行常年终述职报告篇六 回忆_年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，根据科学进展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险掌握长效机制，使我行的信贷治理水平进一步提高，风险防范力量不断增加，构造调整工作取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将2022年度的个人述职及述廉状况报告如下： (一)信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我部坚持以进展为主题、以效益为核心、以质量为根底的经营治理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的根底上保持了快速进展。一是客户数量有明显增加
36、。我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额到达276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅到达27%，增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的根底上，严格掌握新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53%，不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利率和利息回收工作的业务治理，平均利率水平由年初的6.13%提高到年末的6.61
37、%，较年初提高了0.48个百分点;年末的收息率为97.9%，较去年末的80.35%提高了17.55个百分点，盈利力量有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。 (二)防范风险的力量进一步加强。为了有效掌握新增不良贷款，提高我行的盈利力量和市场竞争力量，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的力量得到进一步提高。 1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查工作，统一调查报告格式。我部下发了文秘部落商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见，要求客户经理要深入到客户中去，调查到具体状况。在此根底上，又在全行范围内推行了统一的公司类授信业
38、务调查报告格式，标准了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户构造。依据我行状况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进展客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训工作，提高信贷队伍素养。2022年我部实行举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训工作，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后治理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务学问和风险掌握力量有所增加。 2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查工作机制。2022年，我部对信贷治理制度
39、进展了全面清理，并制订和完善了_市商业银行2022年授信投向指引、_市商业银行法人客户公开授信治理方法、_市商业银行关于进一步加强房地产贷款治理的通知等11个方法制度。二是严格执行政策法规，切实防范政策性风险。对不符合贷款通则规定的借款主体及贷款用途不予审批;对产能过剩、高污染、高能耗以及资源消耗型企业的授信业务实行严格掌握。三是标准授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格掌握借新还旧、贷款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁对信用等级在bbb以下的客户进展授信。四是修订合同文本，躲避授信业务的法律风险。在法律部的协作下，我部牵头完成了贷款合同、最高额抵押借款总合同、抵押合
40、同等16个格式合同文本的修订工作，更好地掌握和躲避了合同文本中的法律风险。 3、在贷后治理方面。一是建立分片联系制度，完善风险预警机制。总行贷后治理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后治理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务60日到期监掌握度，先后下发整改通知和加强授信后治理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪治理。贷后治理中心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后治理工作的薄弱环节和存量授信业务消失的风险苗头，适时筹划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行
41、承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查工作。全年共查出各类授信业务风险问题73个、治理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后治理手册，标准贷后治理行为。2022年，为了解决贷后治理不到位，根底治理仍显薄弱等问题，我部贷后治理中心编写了贷后治理手册，全面标准了贷后治理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后治理水平必将起到积极作用。 4、在信息系统治理方面。我行信贷治理的电子化水平明显改善，详细表现在以下几个方面：一是信贷治理系统进一步优化，数据质量得到提高。我行信贷治理信息系统通过一年的使用，在各部室、支行提出的相关需求
42、根底上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷治理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能开头发挥。二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷便利。根据人总行全面征信治理工作的要求，我部协作科技部胜利完成了信贷治理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信治理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险供应了信息保障。 三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全掩盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率到达100%，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷
43、款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭供应了有效的防范工具。四是在线审批开头推行，电子化治理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的阅历，我行远郊支行的局部授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向电子化审批迈出了重要的一步。 (三)信贷构造调整工作取得初步成效。截止2022年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元(不含贴现38.24亿元)，存贷比为56.7%(含贴现的存贷比为69.7%)。其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的135.75%，比去年末下降了62.67个百分点;余期一年以上的中长期
44、贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27%，较年初增加了470个百分点;关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷构造调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的构造调整工作，大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。 (四)反商业贿赂及案件防范工作扎实推动。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断加强思想建立，抵抗拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起仔细学习了银监会关于进一步加强案件风险防范工作的通知及银行业案件专项治理工作第九次、第十次工作会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务治理条线内控
45、治理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题，并针对问题进展了整改，拟订了授信工作人员廉洁自律暂行规定，签订了信贷治理部治理商业贿赂承诺书，进一步标准了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的工作气氛。 (一)关联交易授信余额居高不下。由于历史的缘由，我行关联交易授信余额始终较高，2022年末为33.3亿元，是我行资本净额的185%，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50%”的规定。实行构造调整以来，虽然加大了关联交易的掌握力度，但因资产重组的需要，2022年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。今年，高发司又向我行申请了1.7亿元中长期贷款
46、，_国际信托投资公司拆借资金4.5亿元(目前归还了3亿元)，致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05%，超出监管指标105个百分点。 (二)中长期贷款比例呈增长趋势。12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27%，超出_银监局年初给我行下达的监管指标(120%)646.35个百分点。主要缘由是：余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元;_特钢系列增加中长期贷款5亿元;_国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元;为转化_酒店贷款，_公司增加中长期贷
47、款8000万元，_公司新增中长期贷款1.9亿元。 (三)集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面：截止2022年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6%，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06%，即37%的贷款资源集中在缺乏2%的客户中;最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75%;全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5%，集中度风险比拟突出。 为了充分发挥地方性商业银行的优势，提高我行的核心竞争力，促进我行业务又快又稳地进展，我在2022年的工作思路是：优化治理，提高效率;掌握风险，促进进展。 (一)优化治理，提高效率 1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高工作效率，我们的根本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推动信贷构造的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中;逐步降低市政及酒店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企