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1、 2023年银行行长年终述职报告银行行长述职报告(10篇)银行行常年终述职报告 银行行长述职报告篇一 20xx年，我仔细回忆了自己一年来学习、工作方面的状况和存在的缺乏，在这里向大家汇报，请各位领导和同志们对我多提珍贵意见。 今年以来，我积极适应角色转变，仔细总结自己在思想和实践等方面的缺乏，自觉加强政治理论学习，使我在思想熟悉上有了明显提高、理论修养上得到了增加、政治信念上更加坚决。仔细学习金融治理等业务方面的新学问，努力提高自身业务素养和工作力量，做学习型、进取型的治理人员。以身作则、发挥领先垂范和榜样带头作用，在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人，获得领导和同事们的信任。 1、在工作中，
2、我始终留意找准自己的位置，适应自己的角色，全力协作行长开展工作，充分发挥助手的作用。积极维护集体意志和决策，在思想上行动上与支行支部保持高度全都。 2、仔细履职，加强治理。与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增加员工的风险意识，加强与员工的业务沟通，标准操作合规，在防范风险的同时强化了学习培训，提升整个团队的综合素养。 3、把教育实践活动融入到日常业务进展的详细行动之中。在今年的旺季营销活动中，我积极协作各部门开展营销，与班子一道参加重要客户的营销维护，努力拓展存款来源，频繁走访客户、营销客户，了解客户需求，亲密客户关系，加快客户构造调整。在年末工作中，力争确保规划完成，确保占比提升的全面落
3、实。 4、做好各项日常治理效劳工作，加强前台业务供应后勤保障和业务技术支持，为前台员工减轻负担，全力搞好客户效劳。 1、角色转变后，工作重心仍在柜面治理工作上，营销上投入精力不多，客户营销力量和治理水平有待提高。 2、工作存在坐等思想，主观努力有待提高。 在今后的工作中，我将实行以下措施加以改良和提高： 1、是连续加强学习，加强政策执行力量，提高业务力量和治理水平，不断提高政策理论水平和驾驭日常业务工作的力量，加强治理，加强效劳。 2、是要担当更多的责任，为支行的整体进展多出办法，多想方法，多做工作，加强客户营销。 3、加强业务培训、学习，不断提高领导及全行员工的综合素养。为三综合建立和推行作
4、出自己的努力。 4、多倾听员工的呼声，常常与员工谈心、交心，了解员工的思想动态，解决员工的实际问题，进一步增加分散人心、向心力和决胜市场的竞争力。 以上是我的述职报告，恳请各位领导和同志们评议。 述职人： 20xx年xx月xx日 银行行常年终述职报告 银行行长述职报告篇二 _年我行仔细贯彻执行分行个金经营方针，全行个金员工的商业银行经营理念有所提高，面对县城经济不兴旺的状况，在分行的正确领导下，经过全行个金员工的艰难努力，个人经营业务成绩显著。 (一)、人民币储蓄存款超常增长，净增9513万元，完成分行下达任务的317%。实行的措施有以下5条。 1、由于去年患病特大洪灾，今年灾民重建家园，给储
5、蓄存款工作带来了难度。因此支行领导年初就高度重视储蓄存款工作。对辖区营业风点储源逐一调查摸底算账，并关注同业动态，和网点负责人一同精确猜测，尽可能合理下达任务。行领导常常深入一线讨论增存措施，深入企业单位帮忙网点克制营销中的困难。 2、以代发工资和教育储蓄为重点，行级领导、网点负责人、一线员工，上下联动，深入企业单位积极营销，在去年营销4025户的根底上，今年注意“挖户工程”，新增代发工资3235户。教育储蓄新增户_万元。 3、年初充分酝酿争论制订出包括七个指标的一线员工绩效考核方法，合同工和代办员同工同酬，详细从工作量、业务营销、效劳质量、劳动纪律、安全卫生等方面考核兑现，充分发挥其杠杆作用
6、。同时依据实际状况对方法不断完善，对代发工资营销每户嘉奖1.5元，对大额存款、挂失等业务每笔不低于15笔折算柜员业务量，面对网点撤并客户增多，客观上对银行员工办理业务的速度要求高了，我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比，并每月对绩效工资仔细核算，以正式文件通报，透亮度高，调动了员工争办业务抢办优质客户业务的积极性，增加了同业竞争力，调动了网点增存稳存的积极性。 5、不定期用电视广告、悬挂横幅、更换宣传牌等形式进展宣传。发挥舆论先导作用，同时对效劳工作检查监视，强化了柜面效劳，提高了工行在区域经济的知名度。 (二)、消费信贷累计发放笔，金额_万元，收回_笔，金额_万元，实现利息收
7、入_元。华县地域经济落后，缺乏经济活力，给个贷工作造成肯定困难。对此除绩效工资考核外，对个人营销半年以上每万元贷款嘉奖50元，调动了积极性，完成了个贷营销任务。 (三)、做好治理工作，有效的治理能促进经营快速安康进展。我行先后制订了华县支行一线员工绩效工资考核方法华县支行一线员工绩效工资安排方法，各种单项业务嘉奖方法，开展代收大中专学费业务。代理营销保险业务竞赛活动，实施目标治理，按月考核通报，下大气力落实，促进了各项业务快捷安康进展。 银行行常年终述职报告 银行行长述职报告篇三 各位领导、各位代表： 依据市分行要求，现将我被任命为邮储银行县支行行长以来的工作状况汇报如下，请予评议。 我于2月
8、份来县任职4月邮储银行县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营治理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为县邮政金融业务持续快速进展供应条件，我深感责任重大，使命难辱。 我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部沟通，加强根底治理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 总的来说，我从以下几个方面着手： 一协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营
9、造和谐局面。 二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推动，中国邮政储蓄银行县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。 三是顺当接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。 四是按要求设置了综合治理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。 五是协作邮政局深入开展“共谋进展，共创将来”主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健进展，并连续为县邮政金融的全盘进展做好支撑效劳。 六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要敏捷的向上级行汇报后再敏捷
10、，12月底将金库值守工作依文件规定顺当交邮政值守。 作为支行负责人和县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、512汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大县邮政金融业务为己任，带着广阔干部员工坚决不移抓进展、一心一意提效益，在业务治理上注意大方向、追求高效益，放手让有力量、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其供应一个良好的展现平台。 经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入178130万元，同比增长3764%，银行自身实现收入59364万元，占比为3333%规模与效益同步提升。 储蓄业务在逐步降低本钱的根底上不断加快增长方式的转变，连续加大对
11、重点窗口、重点时段、重点客户、重点工程的人、财、物的投入力度，狠抓规模进展不放松。 一是要求业务部结合不同时段资金流淌特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员进展储蓄业务的积极性和紧迫感。 二是大力提倡不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步到达调整存期构造、客户构造、增量构造的目标。 三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化效劳“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。 四是抓窗口效劳，在窗口中低端用户较多的.状况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升效劳效率、效劳力量和
12、效劳质量。 全年县邮政储蓄余额净增316亿元，年底余额规模到达1258亿元，净增肯定数列全市第2，市场占有率到达3813%，新增市场占有率7266%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首其中银行自营网点余额规模到达388亿规模占比为3087%。 全年月理保费393634万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费5155万占比为1309%全年销售理财产品129450万元，银行自营网点销售理财产品11578万元，占比高达8943%。 银行行常年终述职报告 银行行长述职报告篇四 敬重的领导、同志们： 大家好! 在刚刚过去的x年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，仔细
13、贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快进展为主线，坚持求真务实、开拓创新，仔细履行工作职责，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了安康、有效、快速地进展。下面，我从两个方面进展述职： 1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的行长，我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的根底。一是做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。二是做到仔细学习。 2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速进展 x年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利
14、润x万元，人民币各项存款比年初新增x万元，人民币各项贷款比年初下降x万元，新业务和电子银行业务有较大的进展，新增不良贷款率为x。 储蓄存款市场得到开拓。积极推动个金战略转型，制定了个金工作战略转型工作指导意见，初步形成了全行“大个金”效劳格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进展功能整合，理顺了个人金融业务对外效劳的关系，逐步加强。 为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的效劳。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了x年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特殊是旺季劳动竞赛获得了市分行
15、组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进展揽存考核，年末吸储金额达x元。 对公存款进展快速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪效劳。抓好新开户，努力查找市场资源，准时发觉把握新的客户，上下联动，全力跟踪效劳。特殊是仔细贯彻落实省市分行“5000户行动规划”的工作要求，实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目
16、标客户，找准定位，进展有质量有效益的营销，全年共实现新开户x户，新增存款x万元，其中存款达50万元以上的x户，占新增对公存款的x。抢抓时机，奋力攻关，利用当前x拆迁改造的有利时机，准时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近x万元。切实加强同业合作，加大对同业的效劳攻关力度，准时了解同业需求，为其供应优质、高效、贴身的金融效劳，胜利地与中信实业银行建立了合作关系。 信贷业务有所进展。一是在公司类信贷客户营销上，我行连续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷构造，降低信贷风险，全年办理打包贷款x万元，开办低风险贷款业务x万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为a-的x厂胜利退出
17、流淌资金贷款x万元。二是连续加快个人信贷业务进展，坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款x笔，累计发放额达x万元，贷款余额比年初新增x万元。在大力进展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后治理工作，加强了贷款到期前提示、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。 中间业务进展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了x年中间业务治理指导意见，完善中间业务的组织治理体系，形成了由业务治理科牵头，各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势，大力进展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关
18、系，填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势，大力进展代理业务，全年共代理销售基金x万元，代理发行国债x万元，代理保险x万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展托付代扣营销活动，利用x公司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户x户。全年实现中间业务收入x万元，比上年提高x，新增x万元。 新业务进展迅猛。加速电子银行业务的进展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行进展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均
19、超额完成市分行下达的任务规划。大力宣传我行“xxx”业务，加快“xxx”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛进展。加强“xx”等新的业务品牌的推广。国际业务得到进展，全年实现国际业务结算量x万美元，外汇资金交易量x万美元。 3、坚持从严治行，努力强化内部治理 全面加强内控建立。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心”的治理文化教育活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及 “集中整治案件隐患月”活动，通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内掌握度教育，建立、健全内控治理体制和工作机制，促
20、使全行内控治理水平有一个新的提高。二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行x年扫雷及案件防范工作方案，进一步完善了内部掌握制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分到达xx分以上，有 个网点内控达标达 级。连续推动“扫雷工程”工作制度化、程序化、标准化运作。三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随便性，切实防范风险。 二是抓好文明效劳工作，着力营造“大效劳”格局。加强对效劳工作的组织领导，与各营业网点签
21、订效劳工作责任状，与员工签订了优质文明效劳承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户”的效劳承诺。制定了x年效劳工作意见，提出了全年的效劳工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明效劳百日竞赛活动以及“文明效劳推动月”活动，提高全行员工的效劳意识、效劳水平，改善效劳软环境。加大效劳工作检查力度，改良效劳工作检查方式，加大奖惩力度。 三是加强工作的标准化治理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对比会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其效劳奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等状况均记录在册。增收节支，制定了支行网点水、电、电话
22、费用治理暂行方法，进一步开源节流，节省费用。 4、坚持以人为本，努力调动干部员工积极性 一是不断改革鼓励机制。完善安排鼓励机制，构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的根底上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核治理试行方法，形成了客户经理的营销费用及收入安排方法。对全行两个“十强网点”的负责人进展了公开竞聘、考核，对“十强网点”的员工实行双向选择，充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户经理队伍，不断增加市场拓展的力度。 二是进一步加强党建工作。制定了支行x年度工作意见，坚持围绕全行的中
23、心工作，加强党的思想建立、组织建立、作风建立和制度建立，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制度，在党员中开展了学习“两个条例”心得体会沟通活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看活动，做好新党员的进展和培育工作，营造积极向上、发挥党员榜样带头作用的气氛。 三是努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会、“三.八”妇女爱国主义教育、“七.一”党员重温入党誓言、“八.一”转退伍军人聚会等活动，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。切实关怀职工身心安康，组织全行员工进展了常规性体检和女工妇检，连续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品
24、、员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和暖和。 回忆一年来的工作状况，尽管做到了尽心尽力尽职，但我感到有些方面的工作还没有做好，仍存在一些缺乏之处，详细表现在： 1、业务学问的学习缺乏系统性、规划性，特殊是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心; 2、面对业务经营消失的冲突和困难，缺乏足够的急躁，有时心情不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。 20xx年是全行改革进展的重要一年，我将发扬成绩，克制缺点，进一步加强思想建立、组织建立和作风建立，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身
25、的战略谋划力量、科学治理力量、组织推动力量和统筹协调力量，创新工作思路，探究进展道路，团结和带着全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险掌握，求得快速安康进展;坚持以中间业务为突破口，加强效劳创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部治理和效劳水平;坚持以企业文化建立为窗口，调发动工积极性，提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增加整体分散力，为实现x支行创立成区级“文明单位”作出自己应有的奉献。 以上报告，如有不当请批判指正。 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx年x月x日 银行行常年
26、终述职报告 银行行长述职报告篇五 各位领导、各位同事： 今日我要说的： 1、一思想是根底，选人用人是关键。 人的行为受思想支配，有什么样的熟悉就有什么样的行为态度，我积极协作班长充分沟通，搭成共识，并实行个别沟通、例会等方式，明确进展才是硬道理，不进展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相根底。 在人力资源改革的根底上，从政治素养、工作责任心、业务素养等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有方法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建立，注意多方面培育员工，建立干部退出机制和后备干部储藏。 2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建立 没有目标，就好象行
27、般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出台了“xx支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、“xx支行下半年零售贷款竞赛方法”等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务进展，在考核上，不断完善修订考核方法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推动各项工作的重要保证。 3、推动各项业务全面进展，努力打造精品银行 储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早宣传、早发动、早布置，并在例会上反复强调、催促，突出竞赛方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排名，营造气氛，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款
28、上，全行上下紧紧抓住一季度社会资金富裕的有利时机，实现了储蓄存款开门红。 企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局等保持亲密联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、结算等一条龙效劳，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方努力，20xx年2月份最终使县财政局会计中心在我行落户。 资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆工程同时，年初积极介入文庙商城商铺按揭工程，从工程考察、组织材料上报、申批、签约、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程参加，顶烈日冒酷署，一丝不苟
29、，把每户的按揭材料一一上门调查，核实清晰，确保上报材料的真实牢靠。当年胜利发放商铺贷款12笔292万元，住房贷款18笔49.4万元，堵截虚假按揭材料1笔。 中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中间业务，同时也为了xx支行自身进展的需要，在现有的条件下，20xx年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今年月理保险，代售基金也取得较好业绩。 4、依法合规、内控优先，严格监视检查，切实提高执行力。 作为副职，在积极协作一把手的同时，时刻牢记依法合规、内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折不扣的执行力。对上级安排布置的各项工作，要严格监视检查，不检查就等于不重视。
30、20xx年4月，县支行事后监视工作上收到市分行后，由于各种缘由，以行当月过失高达1笔，我连续给营业部相关人员开了三次会，逐笔分析过失缘由，帮忙寻求解决方法，对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台“xx支行过失治理方法”，“xx支行每周学习制度”，逐步遏制了过失率心中有数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发觉存在不少问题，反映出根底治理的簿弱，这使我熟悉到提高员工业务素养标准操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和艰难性，集中整改月过后，我行将连续加强此项工作。20xx年我行按规定对局部员工实行了轮岗沟通，通过录像回放，现场检查，也处理了一批违规违纪员工，惩罚不是目的，目的是让
31、大家知道什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。 5、效劳为本，以文明优质效劳水平的提升推动各项业务的进展。 文明优质效劳是商业银行永恒的主题。如何进一步提升效劳水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录像，准时总结讲评存在问题，把效劳与绩效考核挂起钩，其次加强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今年在营业大厅设置了大堂经理，出台了“xx中行大堂经理治理方法”，明确了大堂经理的职责，延长了柜台效劳。新班子成立后，又开展了营业部晨训，提高了治理的时效性，进一步提升了我行的业务水平。 6、积极帮助一把手行长，抓好安全保卫工作。 安全保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行仔
32、细落实各项安保制度，出台“xx支行24小时行政值班制度”，仔细落实节假日行领导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防演习，做好两节期间安全大检查工作，确保了安全生产。 1、自身的政治素养和业务素养有待提高，需进一步加强学习. 2、对员工的关怀，帮忙不够，思想政治工作不够深入细致。 3、有时埋头于详细工作而忽视了上下左右关系的沟通协调，这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合格、业务精良的”优秀治理者，不断提高自身的经营治理水平。 假如说自己在20xx年取得了一点成绩的话，那么离不开组织上的关怀培育，离不开支行新老班子两位班长的帮忙，更离不开支行全体员工的鼎力支持，
33、在这里一并表示感谢。20xx年工作思路和措施也已出台，因时间关系就不绽开了，我的报告完了，感谢大家。 述职人： 20xx年xx月xx日 银行行常年终述职报告 银行行长述职报告篇六 一年来，我怀着剧烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学进展观统揽全局，牢牢把握进展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对比岗责回忆梳理一年来的履职状况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。 通过一年的努力，一年的奋斗支行业务进展实现了新跨越，内部治理迈上了新台阶，品牌形象得到了新
34、显现，各项建立呈现了新气象。年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元;各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx万元;实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元;实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元;资产利润率与收入本钱率分别为xx%和xx%;不良贷款占用掌握为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题，信贷治理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予确定，在xx个经营行年度绩效考核排名上升至xx位，与自身比前进了x位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的奉献度，在当地银行
35、业金融机构中有肯定的话语权，在地方政府部门中有肯定的影响力，在县域百姓中有肯定的知名度，一年的工作在县委20xx年x月x日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定，实现了我行有为争位的目标。 一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够仔细执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体争论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增加了支行班子的感召力和分散力。 二是坚持实事求是走群众路线。首先是信任职工、依靠职工，敬重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚
36、持说实话，办实事，抓落实，求实效，注意深入企业、深入一线帮忙职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 (一)抓住重点。 一抓思想统一，坚决进展信念。面对支行绩效考评在20xx年前进了一小步的进展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行xx支行学习，学习他们营销业务快速进展的阅历和做法，找出支行的差距。通过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。xx支行当
37、前必需坚持又好又快进展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就肯定能到达赶超，就肯定能实现跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务进展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚决进展信念的结果。 二抓业务营销，加快进展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，必需善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合xx县域经济、社会进展实际和政府进展规划，提前把握部门年度重点工程规划，找准入手的突破口
38、，注意稳固优质老客户的同时大力进展新客户，支持政府根底设施建立工程一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建立工程的优势，抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。 三抓形象建立，打造进展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到;但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的身
39、体力行。二是以企业文化建立打造农发行形象。支行投入肯定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位供应硬件支撑。四抓执行落实，供应进展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施。 (二)擅抓难点。 一是多措并举化解贷款风险。镇静应对，大胆决策，在报告的同时坚决安排客户经理24小时住扎企业，对库存物资进展监管，最大限度确保现有流淌资产变现还贷，同时找担保公司连接，向政府相关领导汇报，恳
40、求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20xx年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。 二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作涉及到多家银行多个部门，刚开头感到工作很被动很犯难，后来支行将被动当成时机利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺当完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的声誉。 三是全力协作完成基建决算。支行基建由于方方面面的缘由，自竣工投入使用后，始终没有正式完成决算。从建立到投入使用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。 (三)抓出特点。 一是开展了以“开阔眼界，拓展思维
41、”为主题的向外学习活动，加强与兄弟行的工作沟通，走出xx向xx支行学习借鉴; 二是开展了与县人行以“春日欢快行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动; 三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动; 四是开展了“学业务，练技能，提素养”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动; 五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神; 在此，表示真诚地感谢!固然我也糊涂地熟悉到，支行和我本人必需面对和亟待解决的困难和问题：一是支行进展压力大，我的急躁心情多有流露，导致对班子成员对职工批判指责过多，关怀理解不够。二是信贷业务进展后劲缺乏，把握到的工程储藏较少，至今没有一个成熟工程上报，考
42、核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容无视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将仔细总结工作中的阅历教训，扬长避短，不断改良工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住20xx年取得的来之不易的成绩。 述职人： 20xx年xx月xx日 银行行常年终述职报告 银行行长述职报告篇七 考核组领导、各位同事，大家好! 2023年已经渐行渐远，2023年已经迎面而来，过去的一年全行各项工作在保持连续性和稳定性的根底上稳步向前有力推动。一年来，我在上级党委的指导下，尽最大努力，勤奋工作，忠实履行了自已的工作职责。这一年，深知千斤重担、不懈怠、没松劲，身负全
43、行上下三级机构千名员工的期望，有工作的成果，有上级党委的确定，有总省行多个督导组、工作组、巡察组高度评价与认可，也有学习的收获，有实践的感慨，也有深刻反思和诸多圆满。依据要求，现将2023年主要工作状况述职如下： (一)经营成效显著。一是各项存款稳步增长，资金实力不断增加。全行人民币各项存款余额*亿元，较上年末增长*亿元，增幅*%，对公存款时点、日均增量分别完成完成省行规划*，分列全省二、三位。个人存款存量、增量，对公存款增量同业四大行排名第一，对公存款增量市场份额高达*%。二是农贷投放速度加快，贷款质量持续改善。全行累计投放农户贷款*户，金额*亿元，同比多增*亿元，增幅*%。其中农户小额贷款
44、投放*万元，个人生产经营贷款投放*万元。三是中间业务拓展顺当，增收渠道有所拓宽。实现中间业务收入*万元，完成年度必保规划的*%，同比多增*万元，代理保险手续费收入连续八年同业第一。 (二)工作亮点频现。一是我行成为新农保、城居保代理工作全省先进单位。2023年，我行加快代理新农保、城居保推动工作，代理范围*个乡镇、*个村屯共*万人，有力推动全省新型农村和城镇居民社会保险工作全掩盖。被省人力资源和社会保障厅授予全省代理新农保、城居保工作先进单位。二是全省首例向专业合作社发放贷款。我行加大产品创新力度，推出了农夫专业合作社法人贷款，支持农夫专业合作社带着农户抱团闯市场，农机专业合作社发放法人贷款*
45、万元，向专业合作社发放为全省首次。 (三)队伍建立科学。一是坚持人才强行战略，不断加强各层次人才队伍建立，为进展供应强有力组织保障。调整充实支行领导班子和机关中层干部队伍，加快推动干部队伍年轻化和专业化，去年共调整干部*人次，同时选拔和建立数量充分、素养优良、构造合理、梯次配备的后备队伍，全行上下形成团结和谐、心齐气顺的良好气氛。二是加强党建工作，紧紧围绕当前市场竞争、本行竞争中面临的新形势、新任务，加强基层组织建立和党员队伍建立，教育引导广阔党员树立大局意识、责任意识，提高党性修养，加强基层党支部力量建立，提升分散力、制造力、战斗力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。 一是坚持学习不放松。仔
46、细学习党的*和*讲话精神，不断加深对中心八条新规和总、省行转变工作作风有关规定的理解和把握。仔细学习各阶段工作部署要求和重要领导讲话，增加对政策规定的理解力量，提高了政策执行水平。一年来，我努力注意在时事、政治、经济和各类学问的学习。注意三观，即世界观、人生观和价值观的深刻思考和仔细改造，坚持学用结合，仔细抓好自学。注意自身综合素养有所提高，力争职责名实相符，举轻若重，有所开拓，有所担当。在思想政治上，坚决了责任意识、履职意识，坚决了新理念、新进展、新成就的努力方向，做到了学习和工作两不误、两手抓、两提高、两促进。表达在工作上，呈现出了坚决的决心和信念，有生气、有活力，推开工作有力度、有深度、
47、有广度，成效明显。 二是坚持尽责不懈怠。在过去工作中，根据省行授权，仔细负责积极主动，卓有成效地开展了各项工作，紧扣总省行要求，一抓学习领悟，深度思索仔细把握。二抓贯彻落实，讲执行、讲成效，抓过程、重结果。在详细工作中，找准工作定位，尽心尽职，尽力尽能，在各类问题纠结中不推诿、不扯皮，问题不上交，冲突不下移，负责不揽权，推功、不推过。三抓深化推动，没有仅局限于开会部署，在重点抓好工作落实下功夫，在工作推动中换位思索，想基层、想一线、想困难，在工作中把主动意识放在首位，创新务实，讲主动、讲作为、讲担当、讲效果、讲奉献。 三是坚持民主不动摇。与班子成员坦诚相见，亲密协作。在勤政方面，坚持做到尽职履职