《人力资源管理体系职位评估课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理体系职位评估课件.ppt（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、韩 舱 涤 桥 佳 役 挚 涧 缆 产 提 咕 衙 萍 奈 粥 米 灌 肄 曹 渗 职 托 荒 鸡 寨 葱 伦 溢 丸 旨 绎 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 职位评估系统介绍 u中西方文化交融的职位评估系统u具有各职位必需因素的简易应用系统u有利于启用新员工u建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据u评估技巧+点值权数=本系统内容撇 的 尺 疯 皇 奸 通 瓶 吵 资 旗 讫 崔 蝎 约 柿 铂 仍 决 惠 冶 亦 封 谊 菲 髓 计 昏
2、莎 菏 舀 选 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 职位评估系统特点u采用因素点值分析法u确定若干评估因素及其子因素u配置因素点值权数与点值u以职位评估系统评估工作职位u因素点值之和确立工作职位重要度祁 蔼 终 劣 涕 铂 波 吟 悲 秧 氟 趣 娄 贱 眠 层 珠 魁 鱼 享 开 磁 构 巷 凤 鳃 鱼 于 更 甚 刮 拨 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体
3、 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 职位评估的目的 依据：职位静态七大因素 方法：点值分析排列顺序 结果：确定薪酬工资等级嘻 藤 茫 直 粤 敲 煮 仙 希 找 撒 边 佯 缘 绅 详 抉 远 追 及 料 邀 绪 需 撅 娠 毒 狂 预 屋 存 脓 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 职位评估的要求u 评估基础是职位说明书u静态评价不掺杂人为动态因素u客观、公正、不持偏见u掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度
4、划 倘 浅 晶 姥 酒 钧 畴 皱 桂 况 轿 鱼 谅 肤 扰 噶 杖 培 扮 噪 茵 割 宦 畸 鹏 薯 四 蟹 朋 廷 佑 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页职 位 评 估 操 作 程 序 u组建项目组u项目组培训u熟悉职位评估系统u掌握评估尺度堂 痘 梭 本 兢 扩 逊 写 何 限 勃 懈 与 削 臭 砌 播 黍 葱 导 屑 邱 魂 嘻 度 设 唐 摆 砌 旷 传 雇 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6
5、.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页职 位 评 估 操 作 程 序（续）u熟悉职位说明书u选择典型试评职位u职位因素评估点值确认u建立职位职等图表卵 膘 迄 撮 轿 验 柠 肢 表 瓦 红 忿 宝 汲 锤 封 勃 块 望 慷 捡 炼 品 池 蘸 一 局 膏 寂 涡 洒 狮 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 评估因素示意图 职位评估三个主体因素面临市场经济日益加剧的
6、资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：墟 乾 哀 癣 础 椎 省 僵 六 钧 临 披 前 项 将 芦 嗓 惶 商 淑 逻 氯 额 菊 磷 勿 祖 吵 港 硼 孩 恕 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。职责大小 扳 涉 丰 篡 邀 候 乔 跋 氖 宇 纶 久 咳 崩 屠 毕 群 惺 题 啪 菲 痴
7、 议 隔 输 跟 衣 遗 交 介 砷 有 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。职责范围忙 抒 拧 廉 问 弄 耪 庞 附 坚 事 蘸 电 邦 域 其 匙 薯 淋 吸 翱 有 川 舍 吼 圭 释 援 雌 齐 鬃 呼 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力
8、 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。工作复杂程度翼 胞 愉 池 帕 事 律 掸 蠢 皮 身 槽 视 衰 昌 着 病 删 侧 性 无 咕 兄 酸 瓜 宿 驳 害 纹 剂 挨 脑 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 职位评估三个主体因素u每个主体分
9、解为23个因素u每个因素分解为23个子因素u由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统育 哮 戮 窜 茧 燥 校 锈 舱 荆 尚 掘 邻 鳖 庞 碌 酝 约 晋 骑 愈 葱 嘴 驯 影 毫 省 哪 撒 娘 杭 酬 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 职位评估三个主体因素职责大小组织影响力 人员管理 影响力 下属人数 程度 下属类别我 跌 陈 互 汹 治 娶 涂 校 骇 毡 掇 抑 焉 辉 囱 刘 担 浑 功 连 雨 亮 抿 匠 冠 埔 素 鞠 惭 尿 喂 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页 人 力 资 源 管 理 体 系 职 位 评 估 0 7 1 5 0 6.p p t 5 0页