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1、人力资源管理体系职位评估756 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望 职位评估系统介绍职位评估系统介绍 u中西方文化交融的职位评估系统中西方文化交融的职位评估系统u具有各职位必需因素的简易应用系统具有各职位必需因素的简易应用系统u有利于启用新员工有利于启用新员工u建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据u评估技巧评估技巧+点值权数点值权数=本系统内容本系统内容 职位评估系统特点职位评估系统特点u采用因素点值分析法采用因
2、素点值分析法u确定若干评估因素及其子因素确定若干评估因素及其子因素u配置因素点值权数与点值配置因素点值权数与点值u以职位评估系统评估工作职位以职位评估系统评估工作职位u因素点值之和确立工作职位重要度因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估职位评估的的目的目的 依据：职位静态七大因素 方法：点值分析排列顺序 结果：确定薪酬工资等级 职位评估的要求职位评估的要求u 评估基础是职位说明书评估基础是职位说明书u静态评价不掺杂人为动态因素静态评价不掺杂人为动态因素u客观、公正、不持偏见客观、公正、不持偏见u掌握职位的责任范围、负责程度及掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度复杂难度职职 位位 评评 估
3、估 操操 作作 程程 序序 u组建项目组组建项目组u项目组培训项目组培训u熟悉职位评估系统熟悉职位评估系统u掌握评估尺度掌握评估尺度职职 位位 评评 估估 操操 作作 程程 序序（续）（续）u熟悉职位说明书熟悉职位说明书u选择典型试评职位选择典型试评职位u职位因素评估点值确认职位因素评估点值确认u建立职位职等图表建立职位职等图表 评估因素示意图评估因素示意图 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素面临市场经济日益加剧的资源竞争、面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。人才资源的竞争倍加受到重视。职位因素评估内容包括三个主体，职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：其关系为
4、：职位越高，职位越高，其职责越大，组织影响力其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。企业命运和发展。职责大小职责大小 职位管理范围越广，职位管理范围越广，受控程度越小，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。终实现。职责范围职责范围职位工作复杂难度越大，职位工作复杂难度越大，知识经验的知识经验的要求
5、越高，开拓创造性越强，对企业要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。在市场上的竞争力和占有率。工作复杂程度工作复杂程度 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素u每个主体分解为每个主体分解为23个因素个因素u每个因素分解为每个因素分解为23个子因素个子因素u由此组成由此组成7大因素，大因素，16个子因素的职位评个子因素的职位评估系统估系统 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素职责大小职责大小组织影响力组织影响力 人员管理人员管理 影响力影响力 下
6、属人数下属人数 程度程度 下属类别下属类别 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素职责范围职责范围责任领域责任领域沟通关系沟通关系 独立性独立性 频率频率 广度广度 技巧技巧 知识面程度知识面程度 内外用处内外用处 职位评估三个主体因素职位评估三个主体因素工作复杂程度工作复杂程度任职资格任职资格解决问题难度解决问题难度环境条件环境条件 学历学历 复杂性复杂性 风险风险 经验经验 创造性创造性 环境环境 任职资格转换示意图任职资格转换示意图 经验学历1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中专20304050607080大专30405060708090本科405060708
7、090100硕士5060708090100110博士60708090100110120 组织影响力组织影响力(因素因素1)1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 监督管理监督管理(因素因素2)2)下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01-56-1011-2021-3031-5051-责任领域责任领域(因素因素3)3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团
8、目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级 ）2、（等级 ）3、（等级 ）4、（等级 ）责任领域责任领域(因素因素3)3)续续 广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级 ）2、（等级 ）3、（等级 ）4、（等级 ）沟通技巧沟通技巧(因素因素4)4)联系频率沟 通 技 巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内 外 用 处
9、任职资格任职资格(因素因素5)5)经验学历不必有经验半年以下半年-2年2年-5年5年-8年8年-12年12年-16年16年以上高中及职高中专大专本科硕士博士 解决问题难度解决问题难度(因素因素6)6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明 环境条件环境条件(因素因素7)7)环境 活动对身体、精神影响程度风险 活动过程中的意外伤害 环境 风险一 般难 度一 般高 度因素点值汇总表因素点值汇总表职位名称：评估日期：评估
10、人：因 素程 度点 值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面因素点值汇总表因素点值汇总表（续）（续）职位名称：评估日期：评估人：因 素程 度点 值4、沟通技巧频率技巧内外5、任职资格学历经历6、解决问题难度创造性复杂性7、环境条件风险环境合计 三者关系三者关系 职位描述 建立职位说明书 职位评估依据 职位评估 评估职位静态重要度 薪酬政策依据 薪酬政策评价“三态”薪酬政策“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则 组织影响力组织影响力(因素因素1)1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响5555555稍有影响102040608
11、0100150有限影响15306080100150200一些影响204080100150200250相当影响2550100150200250300主要影响3060120200250300400 监督管理监督管理(因素因素2)2)下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01-5153555756-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 责任领域责任领域(因素因素3)3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确203040
12、5065一定工作限制3040506570根据常规方法进行工作检查控制4050607075按总原则工作5060707590根据战略目标控制60707590105根据集团目标工作受目标控制707590105120根据董事会所定目标工作控制8090105120135知识面程度：1、（等级分 10 ）2、（等级分 20 ）3、（等级分 30 ）4、（等级分 40 ）责任领域责任领域(因素因素3)3)续续 广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确70759095100一定工作限制7590105115120
13、根据常规方法进行工作检查控制90105115135140按总原则工作105115135150160根据战略目标控制115135150170180根据集团目标工作受目标控制135150165180200根据董事会所定目标工作控制150165180200220知识面程度：1、（等级分 10 ）2、（等级分 20 ）3、（等级分 30 ）4、（等级分 40 ）沟通技巧沟通技巧(因素因素4)4)联系频率沟 通 技 巧简单较难复杂偶 尔204550707595经 常3055608085100频 繁4065709095105内 部外 部内 部外 部内 部外 部内 外 用 处 任职资格任职资格(因素因素5)
14、5)经验学历不必有经验半年以下半年-2年2年-5年5年-8年8年-12年12年-16年16年以上高中及职高20405060708090100中专305060708090100110大专4060708090100110120本科50708090100110120130硕士608090100110120130150博士7090100110120130140160 解决问题难度解决问题难度(因素因素6)6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进102030456080100一般性改进2030456080100120改进和发展现有的方法和技术3
15、0456080100120140创立新方法/技术受益于企业内部经验456080100120140160创立新复杂而广泛的方法和技术6080100120140160180确定发明性的80100120140160180200很科学性的发明100120140160180200220 环境条件环境条件(因素因素7)7)环境 活动对身体、精神影响程度风险 活动过程中的意外伤害 环境 风险一 般难 度一 般3060高 度5080因素点值汇总表因素点值汇总表职位名称：采购员 评估日期：1999年4月29日评估人：因 素程 度点 值1、组织影响力影响力部门骨干40程度一些影响2、监督管理类别人数3、责任范围广
16、度同部门内担任不同工作70独立性根据常规工作，检查控制知识面3因素点值汇总表因素点值汇总表（续）（续）职位名称：采购员 评估日期：1999年4月29日评估人：因 素程 度点 值4、沟通技巧频率频繁90技巧较难内外外部5、任职资格学历中专70经历2年6、解决问题难度创造性改进现有方法60复杂性有些难度7、环境条件风险高度50环境一般合计410因素点值汇总表因素点值汇总表职位名称：人力资源经理 评估日期：2001年5月18日评估人：职位评估项目组因 素程 度点 值1、组织影响力影响力部门经理175程度一些影响 /相当影响2、监督管理类别专业人员35人数1人3、责任范围广度领导二个以上活动部门工作170独立性根据目标工作控制知识面国内和国际知识面因素点值汇总表因素点值汇总表（续）（续）职位名称：评估日期：评估人：因 素程 度点 值4、沟通技巧频率经常80技巧较难内外外部5、任职资格学历本科90经历三年6、解决问题难度创造性复杂140复杂性创立新的复杂广泛方法技术7、环境条件风险一般30环境一般合计720职位评估点值曲线示意图职位评估点值曲线示意图职位评估点值柱形示意图职位评估点值柱形示意图 评估因素权重参照数评估因素权重参照数组织影响38%左右监督管理7%左右责任领域18%左右沟通技巧8%左右任职资格8%左右问题难度18%左右环境条件3%左右祝祝 你你 成成 功功