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1、行政部部门年终工作汇报五篇 行政部部门年终工作汇报五篇 眨眨眼，一年的工作即将结束，我们回顾这一年的工作历史，付出了努力，获得了成长，下面我给大家共享行政部部门年终工作汇报，希望能够帮助大家! 行政部部门年终工作汇报篇1 20_年行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请、招标投标等工作重点，留意发挥行政部承上启下，联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献，现将一年来的工作情况汇报如下： 一、招标投标方面 南昌至12月31号开标41次，公司自己开标25次，两次大树移植，10月份吉安开了分公司，总共开标20次。 二、各类证书年检年审 公司从四月份开头成立了集团公司
2、。 三、项目包装及申报工作 林业局及农工部贴息贷款，农业银行贷款申请及联社贷款申请 四、各类培训 由于公司资质升级需要，近一年间续组织员工到各地培训五、其它 变被动为主动，对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前，特殊是行政部分管的食堂、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动，日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了准时处理及反馈，当时事当日清六、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成果，尽管我们取得了一定成果，但仍存在很多不足之处，主要表现在以下几方面： 一是由于行
3、政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得很好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美； 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到参谋助手作用发挥不够； 三是对公司的宣传力度有待加强，特殊是网站更新； 四是对公司其他专业业务学习抓得不够，这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 行政部部门年终工作汇报篇2 在20_年度，我部门在主管领导的带领下紧紧围绕公司的经营战略目标和经营方针，乐观努力地工作，不断改进人力资源的开发管理，加强行政工作的管理和执行力度，有力的保障了公司正常的经营秩序。现对主要工作进行汇报： 第一、行政人
4、力资源管理方面工作 行政人力资源管理是公司行政工作中一项重要工作，行政人力资源部是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心，是企业利润价值制造的源泉和进展的基础，做好行政人力资源管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重。在20_年，行政人力资源管理工作紧随着公司地进展，乐观进行内部工作的建立、健全和完善，主要从以下几个方面开展： 1、制度建设方面 公司制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规章，既保障员工享有在公司的各项劳动权利，也制约和规范员工在工作场所的行为。 今年4月，结合公司实际情况，我部门颁布并执行了公司新的
5、管理制度，弥补了旧制度的不足，加强企业成本把握、维护工作秩序、提高工作效率，极大的调动了员工的工作乐观性。 2、员工培训和开发 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增强公司整体凝聚力和执行力，我部门乐观完善规范培训各程序环节的工作，制定了员工的培训计划，保证公司人力资源的供给和提升。 3员工考勤管理 公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员工作专心仔细，对考勤工作进行有效管理，严格员工日常请休假，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，紧跟劳动法请休假规定 4、劳动关系管理离退休管理工作是我部门各项工作中一项非常重要的工作，假如这项工作做不好
6、会影响到公司的正常运行。年初我们对本年度正常退休的职工进行了统计，在职工到达离退休年龄后准时办理离退休手续，专心落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，很好的完成了这项工作。 5、文件管理 我部门严格根据文件处理程序，准时将收到的文件、通知等进行收文阅签、呈领导批阅、转发等，从而保证了收文质量及记录良好。准时传达贯彻落实上级主管部门的指示精神，大大提高了公司的日常行政的工作效率。 第二、档案室的管理 档案管理工作是企业自身建设的一项重要工作，对提高公司各部门工作质量和效率有着重要的作用。根据中华人民共和国档案法的要求，结合工作实际，我部门严格根据“公司档案管理制度”管理档案室，指定专人负责，将公司
7、的各种文件和档案整理归档，对公司的规范运行起到很大的作用。 第三、工作中的不足及20_年的计划： 过去的一年，在公司领导的重视和指导及各部门的大力协助下，行政人力资源部取得了一定的成果。尽管我们取得了一定成果但仍存在着一些不足之处，主要是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 综上所述，20_年行政人力资源部基本上履行了自己的工作职责，尽到了自己的责任。但也有很多不足之处，信任在20_年，本部门的工作一定会有所改善，向更好的方向进展，在20_年本部门主要从以下几个方面加强自己的工作： 1、加强制度建设与明确部门职责 行
8、政人力资源部负责公司的人力资源与行政工作，是公司制定规章制度的部门，同时也是监督部门，完善公司制度、明确部门职责是对公司经营管理强有力的保障。部门成员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各项规章制度，严律自身的职业操守，起到模范带头作用，我们保证每一个行政部门的.人员都以公司利益为重、以公司大局为重，全力做好自己的本职工作，在自己的岗位上奉公职守。 2、紧跟时代步伐，转变管理理念 行政人力资源部一直提醒本部每一位员工都必须准时更新端正自己的工作理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向；在日常工作中，要求员工拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，乐观投入到本职工作中去，努力实现自我价值。 行政人力
9、资源部在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕20_年度工作目标，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将继续紧密协作各部门的相关工作，为公司的持续稳定进展作出应有的贡献。 感谢大家！ 行政部部门年终工作汇报篇3 _年是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办同志在业务职能增加，人员精简的情况下，紧紧围绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了熬炼和考验。现将年度工作总结如下： 一、加强工作协调，专心履行职责。 总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。_年度总经办以沟通协调作为开
10、展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，留意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。 _年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务准时。在招标选购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，准时到位，增强了后勤保障工作的主动性。根据公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供给商授牌活动，亲密了合作关系，增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚沟通和
11、一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“平安月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室乐观协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3。15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。并压价_签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。 总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部乐观协作，使人性化管理和赢在执行的培训活动达到了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅准时。通过与财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作
12、。_年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县平安协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。 正是由于主动协作，乐观沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。 观念变、天地宽，我感觉到总经办_年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步，与11年相比实现了大的跨越。在以后的工作中，我们将秉持这一思路，更加乐观主动
13、地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前。 二、严格绩效考核，提高执行力度。 在企管部职能合并到总经办以后，我们利用工作便利等优势，加快了签呈业务和票据、合同的批转速度，提高了传递效率。同时，准时做好了企业统计和资料外报等工作。_年度未发生一起签呈表滞留延误问题，未出现一次报表纰漏。 在日场管理工作中，总经办根据机构调整情况，准时修订了管理程序，从计划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办把握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考评中，根据实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密，严以律己，全年
14、未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。 总经办根据领导要求，严格执行公司例会制度，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结。使广阔管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。_年度总经办印制月度工作要点12期，编发生产经营简报16期，并结合企业实际刊登了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大家的好评。 通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。 三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁。 在公司加快技改增容工程建设，乐观开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图
15、，乐观开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体，宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并乐观刊登职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展。_年度共印发厂报13期使企业报成为展现职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地。在建立和形成健康向上的企业文化方面发挥了乐观的作用。 _年度总经办利用宣传栏、读报栏进行内部宣传的同时，还通过电视台开展了“3。15”消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，削减了居民对吹管、煮炉等工作的误解。并结合工程安装情况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日平安生
16、产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进行了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬。 为了记录工程安装资料，便于员工培训，总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料，并刻制了光盘，对于工程施工和设备安装中发现的问题，我们随时拍录，为索赔和缺陷消除等工作提供了依据。同时，总经办还乐观发挥局域网的作用，准时将公司信息和图像材料在网上发布，不仅加快了信息传播速度，而且实现了资源共享，提高了办公自动化水平。 四、规范档案管理，乐观为生产经营服务。 在技改增容工程建设中，由于设备种类繁多，技术性强，加上机组是苏产二手设备，资料珍贵，对档案的收集管理工作提出了严格的要求。_年度总
17、经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作，为了提高档案管理水平，公司派档案员进行了为期半月的业务培训，安装了档案管理软件，增添了扫描仪等设备，并抽调人员对图纸资料进行了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过专心吸取图纸借阅教训，严格技术资料的签批手续，使档案管理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中多次受到表扬，并被评为省一级档案室。 五、搞好车辆服务，保证行车平安。 总经办在沿用去年定点加油，定点维修，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理方法，严格了行车里程和车辆费用的把握工作，依托鲁阳公司以每辆车290_的费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审
18、验的同时，做好了_元的车辆赔付工作。_年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供给紧张，工程考察和设备选购大量用车的情况下，满足了各部门的用车需要。 为了激发驾驶员的工作热忱，保证平安行车，总经办在执行里程工资管理方法的同时，执行了平安补助拒绝制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消平安嘉奖资格。为了提高驾驶员的平安行车能力，公司于6月1日请交警队派人到公司进行了平安教育，组织员工观看了道路交通平安宣传光碟。使车队驾驶员平安文明驾驶的意识明显增强。 在常常动身的情况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园服务。每日起早贪黑，加班加点，并主
19、动承担了送饭任务，使安装人员在辛苦之余，能够准时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下，_年度实现了平安行车2_公里无人身损害事故的目标。 六、履行行管职责，当好后勤保障。 _年度，公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科，扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要，也代表了公司领导对总经办工作的肯定和支持。总经办在唐传道助理的指导下，迅速进入角色，完成了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作。同时，总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工计划单等规定，使工程
20、管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中，接受并认同了团队文化。 在工业园技改增容工程建设中，总经办协同工会组织义务劳动2_，清理了施工垃圾，平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车，改良土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株，对西厂门前100_米的绿地进行了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化122_米。粉刷了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简_的情况下，继续发扬去年的工作作风，细致耐心地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅，改造了澡堂水源。确保员工在工作
21、之余能够洗上平坦舒适的热水澡。 根据公司的统一安排，行管科人员乐观平整场地，清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于_年9月29日成功举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领导的表扬。 七、加强伙食管理，满足职工需要。 _年度，食堂不断改进饮食服务工作，在挖掘潜力，服务一线职工的基础上，开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求意见活动，到生产一线征求员工意见，随时调整饭菜口味，乐观为生产一线服务。12年度食堂共完成营业额13。_元，月均1。_元，比11年度增长了12。完成业务招待2_元，保证了工程建设和生产经营接待需要。 自6月份水厂中止租赁以来，食
22、堂共制水7964桶，制平水109箱。为了改善运行人员就餐条件，公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好，充分把领导的关心落到实处，食堂乐观降低选购成本，添置了器具，严格落实了供餐人数，补发了4_快餐杯，统一进行了编号，发放了托盘，做好了供餐打算工作。总经办配套制定了免费供餐考核管理方法，建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一个多月的实践，在运行人员综合考评会上，被评为优秀，用辛勤的付出，赢得了员工的理解和支持。 _年度，总经办还根据党总支的要求，召开党员学习会议，完成了“保先”教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报，以及企业热电联产规划的编制工作。根据职责分工，完成了工业园36部电话的安装和虚
23、拟网组建工作。签定了定额包月协议，削减了通讯投资，降低了管理维护费用。在企业资金紧张的情况下，压缩党报党刊订费用32，完成了_年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。 过去的一年紧张劳碌，总经办全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力，在劳碌中增添了自信和收获。大家感到心中都有一种贡献的充实和欣慰。劳碌并快乐着是_年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了一定的成果，但是与个人所经受的熬炼和进步而言，都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分。 我们知道我们总经办的工作还存在很多的缺点和不足：譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严，违反了签
24、批程序，被公司通报批判。在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不准时严格，遭到了公司领导的批判和通报。回顾甚至反省总经办一年来的工作，自己感到惭愧。作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了非常多的时间和精力。对本应投入精力策划和思考的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的把握把握不够严格细致，信息反馈不够准时顺畅。总之，一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要专心地排查和改正。 365天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为出现问题不行怕，可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题，我们就有信心有能力战胜自我，不断改进新年度的工作。我们总
25、经办_也决心在公司领导的带领下，一如既往持之以恒地为公司的进展和增收创效工作做出新的成果和贡献。 行政部部门年终工作汇报篇4 招商中心行政部作为整个中心的后勤部门，兼顾着协作内部运作、协调外部工作的使命，看似小而杂、繁而多的工作也就成为了行政部日常工作的必修课，虽然行政部所做的各种工作大同小异，和其他部门比，看似没有什么“技术含量”，但是你对工作投入精力的多少和从工作中得到的收获大小也是不同的。 首先，作为整个中心的后勤部门，行政部负责办公室内部一系列的日常维护工作，定期收集各部门对办公用品以及办公区对卫生用品的需求量，根据现有库存提报合理的申购计划，在发放办公用品时也做到把好关，确保将全部的
26、物资用到工作中，避开不必要的浪费；不定期对固定资产进行盘点、核实，做到心中有数，物与帐平，并且在资产出故障或损坏的时候快速处理，报修报损；每月核实部门费用情况，按时进行各种费用的报销及领取签收，专心细致不疏漏。 再次，行政部门是整个中心的档案归口保存部门，肩负着重要的任务：将每一份即时有用或即将有用的文件登记、分发、整理、归档。根据前辈工作阅历及个人工作总结，行政部执行分类归档的方式，将归口文档分为：集团红字号文件、领导批示文件、部门内部文件、行政人事文件、会议记录及杂件等六大类，并且根据日期的先后挨次合理集成册，形成名目，便于随时更新与查阅，自20_年初起，集团发放文件按号排列，未遗失一份，
27、可供部门随时查阅。 另外，行政部已归档招商中心签订的“场地租赁合同”份，世纪城商业预订单份，均为原件，并附该商家信息资料与缴费凭据复印件，并在合同签订后按时将另一份原件传达至世纪城财务中心。 第三，根据需要或领导安排，乐观协作招商中心各部门以及集团各部门的工作。根据指示，全部需签约合同和对外函件均由行政部拟文发文，根据这一工作安排，行政部乐观协作中心各部门特殊是招商部的工作，根据招商人员商谈好的合同条款专心拟订合同条款内容，遇到有怀疑的问题，乐观与招商部联系解决，在针对美嘉森二期的合同拟订工作上，乐观协作招商部与管理部工作，并且根据提供条款专心核查各项数据，做到多次修改仍不烦不躁，耐心热忱。
28、此外，准时迅速的传达各部门需盖章合同或审批文件也是行政部一直强调并执行的。不耽误中心各部门正常的工作开展，也确保了文件的实效性。 第四，当然，在这一年的工作中，还是存在着对部分工作阅历不足，出现过不止一次的失误现象，虽然经过准时弥补，没有造成更大损失，但是也给行政部来年的工作敲响警钟，如何提高部门人员自身的素养来给中心带来更大的效益也是需要部门人员思考和总结的，不在“和平时期”放松任何工作，严格根据规律及制度执行工作。 20_年，行政部要在本年度的基础上有成熟的进步，首先坚持好的、有效的工作方式，其次努力学习、有效借鉴，完善中心“绩效考核”制度；还要加强对中心各部门的监管力度，起到乐观的监管作
29、用，行政部既要是中心各部门的“好管家”，也要成为部门领导的“电子眼”。 行政部部门年终工作汇报篇5 一年来，我公司围绕生产经营工作，进一步调动了员工的乐观性，形成了以人为本、和谐团结、政令通畅、大局稳定的进展局面。在集团公司的正确领导和大力支持下，经过公司全体干部员工的共同努力，公司生产经营工作有了突破性的进展，现总结如下： 一、乐观开拓市场，研发新产品，开创生产经营工作新局面 公司不断开拓市场，加大工程承揽力度，有针对性地承揽工程。继组合钢模板、全钢大模板、一般桥梁模板加工制作后，公司继续向水电、火力、铁路、大型高难度异型模板加工制作方向进展，先后承揽了影响力较大的模板加工工程。不断研发新产
30、品，推广和应用新技术。年初，公司成立了产品研发中心，负责新产品的研发和应用。结合市场进展需要，成立了模板新技术推广和应用项目部，负责新技术的推广和应用，以及施工一线的产品服务工作。 二、不断建立健全规章制度，增强规章制度的执行力 本着办好公务、搞好服务的原则，加大规章制度的执行力度，做到事前有计划、事中有措施、事后有落实，防止了扯皮、推诿的现象，使管理工作得到了强化，增强了企业的向心力和凝聚力。 三、进一步搞好了人才的管理、培育和引进工作 乐观参加人才沟通会、引进了一批专业技术人才。对这批人才的加盟，公司通过定期专业技术培训等形式，加强培育，使之很快适应公司进展的形势和氛围，熬炼成为生产一线技
31、能员工。对集团分配的大学生，公司根据集团要求，专心做好“传帮带”工作，现在都能适应公司进展环境，技术水平不断提高。公司根据集团要求对当前公司的人才储备进行了详尽的分析，为下一步生产经营工作的开展和战略决策的制定提供了详实的依据。 四、全面加强质量管理工作 公司为此专门召开了产品质量会议，公司质量技术科组织车间员工就模板加工制作的各道工序，从图纸的下发，到下料、组拼、整形、焊接、喷漆等工序标准进行了学习，并根据实际情况不间断的进行，以不断提高产品质量。各车间加强质量管理，严格把握产品生产的各道工序，执行过程把握并通过组织专题会议，向每位员工强调产品质量的重要性，提高每位员工的产品质量意识。公司将
32、技术员进行“分流”，使之到生产一线搞技术，抓质量，有效防止了质量事故的发生。 五、不断加强平安生产管理工作 根据公司的实际情况，通过公司制定的一系列的平安检查管理条例，以及组织专业平安生产小组定期进行全面大检查，把一切担心全因素尽量降到最低点，消除一切平安隐患、违章操作，杜绝了平安事故的发生。 公司不断加强全员的平安教育，增强每位员工的平安意识，使每位员工把握好专业技术的前提下，平安操作。通过板报、宣传栏等形式向每位员工介绍了平安用电方面的相关知识。组织专业技术人员，通过现场指导，进行灭火演练操作，提高每位员工的平安防火意识。确保了全年生产经营工作的正常进行。 公司将进一步解放思想，加快加大进展力度，重点做好以下工作：拓宽经营思路，加大工程承揽力度，不断开拓新的领域。实施产品市场突破战略。加大工程款的回收力度，保证生产经营工作的正常运转。不断进行技术培训，加大培训力度，提高培训质量，做好人才的使用和培训管理工作，实施人才进展战略。继续做好新产品研发工作，全面搞好创新。