有关行政的年终工作汇报五篇.docx

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1、有关行政的年终工作汇报五篇 有关行政的年终工作汇报五篇 你有看过有关行政的年终工作汇报吗？写工作汇报有利于我们学习和工作能力的提高，让我们一起来学习写有关行政的年终工作汇报吧。下面我给大家共享有关行政的年终工作汇报，希望能够帮助大家! 有关行政的年终工作汇报篇1 20_年是报业服务处持续稳定进展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康进展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结20_年的工作之前，我回顾自己在20_年的248天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很多的事物总不是简洁的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思考。20_年是劳碌着工作的

2、一年，但大多是被动与忙乱20_年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这应该是20_年最大的收获。 现在，我将自己20_年的思想和工作总结如下： 一、思想熟悉方面 报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20_年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。 20_年对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不准时可能一份重要档不能准时出稿。

3、这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上熟悉明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 许多工作只有乐观主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决准

4、时解决，不能解决准时汇报。 四、工作实绩方面 1、创优工作 (1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、乐观整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成把握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项档要求均要娴熟把握然后在从实际中去教会员工。特殊是我自身一开头对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。 (2)乐观学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新方法，对各项管理方法、工作手册深入学习。 (3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行排列筛选，最终

5、以在行业较低的价格印出我们需要的产品“汇报视频短片” 2、后勤保障方面工作 (1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，乐观联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。 (2)办公易耗品的保障。服务处现有13台计算机2台打印机复印机1台传真机1台各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，乐观保障好这些常规易耗品的供给。 这一阶段，我被分配到行政部门参加工作。在此期间参加了各项对企业宣传相关联的一些工作，并全面的系统的了解了公司的一些基本情况，在把握设计要素，实现宣传为目标的同时，把

6、握了计算机办公软件及设计软件的应用，并较好的熟悉和了解有关招投标项目的各项业务。主要是在领导和老员工的带领下，参加工作和学习，使我对企业宣传方面的工作有了更加深刻的熟悉；同时我也学到了许多社会知识，扩大了交际范围，在领导和同事的关怀下，很好的融入到了这个集体当中来，各方面都得到了很大的提高。 一、近一年的工作总结 在以“为做好企业宣传”为目的的前提下，树立企业形象，打造企业品牌，与团队共同完成zwz品牌与产品的对外宣传工作。多次为国家举办的大型展会及公司召开的各项会议做好部分前期打算工作，开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，准时正确把握社会公众对公司的意见，并反馈到公司；轴承照片的后期处

7、理、设计彩色宣传页及样本与宣传资料的制作与发放，通过利用视觉信息活动传递给外界对企业的评价，塑造企业形象，与同行业的竞争对手产生差别化；与质量保证部门合作制作出口免检产品申报材料；质量手册与环境手册的编制等，向广阔客户在第一时间内宣传zwz品牌，并展现zwz产品的优势、展现瓦轴的实力。 20_年招投标标书的印刷与制作，在新的探究的基础上，取得了明显的成效。铁路招投标标书在新的编制改版下，以及各个部门的相互协作，已获得国家铁道部的全都认可，为企业承揽了部分购销合同的同时，也为客户关系的建立打好了基础，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源的协调。 二、近期动态 信息是客户业务联系与

8、决策的重要依据。为客户提供市场信息是否正确和准时，直接影响到公司的市场开发与拓展。为客户提供企业与企业产品的重大事项信息，专心的了解客户的需求，乐观的参加协作销售员的工作。对企业的资质证明、生产能力、技术要求、供货业绩、质量保证等诸多方面的情况进行进一步“取证、更新”，组织和整理资信调查，以便给予客户提出的各种相关的问题给予准时答复带来便捷，使客户在对企业对外宣传的基础上更进一步的了解瓦轴。 三、总结 回顾这段时间，在工作中收获不小，但也有很多不足之处，在今后的工作中，我会总结阅历，克服不足，在工作上继续努力。 以上是我的年终工作总结报告，我会努力协作各个部门的工作，以全心的面貌、更高的热度来

9、迎接挑战，请领导进行监督。 有关行政的年终工作汇报篇2 一年的时间就这样很快的结束了，回顾自己这一年以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，自己的工作能力也得到了很大的提高。在领导的关心支持和同事们的热忱帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，专心履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现总结如下： 一、严以律己，树立良好形象 严格遵守行政部的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、听从分配，对于领导和行政部安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认专心真地去完成，从不计较

10、个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展批判与自我批判，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了行政部工作人员的良好形象。 二、加强学习，不断提高业务素养 虚心的向同事学习，常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的乐观态度，综合能力显著提高。 三、乐观工作，完成各项任务 对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切打算妥当。根据领导的安排，专心做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为

11、领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个行政部工作有条不紊的开展发挥了乐观作用。同时，常常深入基层调查讨论，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了牢靠依据。 四、人事管理方面 相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这一年基本上是新进与离职的人员不相上下，今年是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职

12、的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。 在将来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。不过劳碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好！ 有关行政的年终工作汇报篇3 一是当好行政主管职责。准时把握员工用餐需求，能向领导提供关于餐厅的正确信息。第二，问卷调查的内容与员工息息相关，如菜肴的卫生、菜肴的口味、米饭、主食口感等，通过调查既找到餐

13、厅在管理方面存在的优势，更发现部分环节的不足，从而不断提高酒店员工整体满意度。三、司机班组 1、严格把握车辆油耗，制定正确的核算方法。 目前酒店配有三辆车，除总经理专用车外，其余二辆都供酒店日常使用。为了能更好的把握车辆油耗，行政方面制定了关于车辆出车规章制度，出车路线明细登记，每月油耗统计等制度。一方面为了把握油耗使用；二是约束员工行为。 2、加强与用车部门的沟通，使成本降到最低化 在出车审批过程中，选购部常常在周末或是晚上外出提货，通过一段时间统计，员工累计加班时间较多，这对人力资源成本造成负担。通过与选购部的沟通，除易腐蚀、鲜活食品、部门急需用品准时提取外，一般安排在正常工作日提货，大大

14、节省人力成本。 司机班组员工除对酒店日常的应知应会、礼节礼貌培训外，班组还开展了其他相关培训：如接机服务。在日常服务中，酒店除vip客人到机场有礼宾员接机外，一般由司机独自前往接送。为了使接待服务更加标准化，邀请了礼宾员对班组司机进行了培训，包括接机服务流程。 乐观组织酒店生日员工活动，员工活动是放松紧张工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，今年共计组织8次生日员工外出活动，有漂流、唱歌、爬香山、自助烧烤、看电影等，活动丰富多彩，趣味横生。 今年8月遭受“莫拉克”台风，同胞生命和财产受到巨大的损失时，为了帮助灾区群众渡过难关、重建家园，乐观组织以“携手同心共助台胞”为主题的捐款活动。捐

15、赠的3256元资金全部上交于街道用于灾区群众生活需要。 有关行政的年终工作汇报篇4 _年，在酒店领导的正确指导下，面对_酒店相继崛起的竞争形势，行政部紧紧围绕管理、学习、服务、聘请、沟通等工作重点，详细内容请看下文酒店行政助理个人。 一、加强基础管理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，专心履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，为公司各项工作的开展制造了良好条件。同时，行政部不定期的深入到员工之中，加强与员工的沟通，乐观了解员工的思想动态。 比如在前厅工作的pa阿姨们，虽然人数不多，但其几年下来，相互之间存在着一些误会与

16、积怨，导致两位从开荒一直工作到现在的pa唐阿姨和史阿姨，在工作中由于一些小事而时常产生摩擦，行政部在走访中对分别和两位阿姨进行了沟通，使原本已提交辞职书的唐阿姨留了下来，为酒店挽留了一位优秀的老员工。客房部服务员张以凤是一位工作专心、不怕苦不怕累的好员工，每一次客房的绩效工资她都是排名前几位。有一次在和她谈天时，发现她的气色大不如刚开头来上班的时候，便对她的近况做了一些询问，才知道她在最近一段时间做了手术，她个人怕影响到部门工作，一直没有向部门领导反映其身体状况，仍然坚持在一线部门。行政部考虑到她的实际情况，乐观与其部门总监沟通，给予了一定时间的休息和合理的工作安排。 行政部始终坚持给员工的工

17、作环境，为员工提供人性化的人文关怀，让员工真正感受到酒店是家，切实做到关心员工、爱惜员工，充分调动员工的工作乐观性、主动性、制造性，增强酒店的凝聚力和战斗力。 二、加强企业文化建设，丰富员工生活 为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地开头筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店全部资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向全部员工展现了酒店的文化建设，也为员工提供了一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。酒店网站建立起来了，也得到了客人的关注，有些客人

18、已经开头在网站上面提交预定信息，只是我们酒店没有专人负责，酒店在线预定这一块成为了一个空缺。 有关行政的年终工作汇报篇5 _年，行政办公室在区委、管委会的正确领导下，坚持“开拓创新，主动服务，把握大局，参谋决策”为目标，紧紧围绕管委会中心工作，着眼于加快进展、政令畅通、打造政务品牌、后勤保障有力，争创一流工作。真正把办公室打造成开拓创新、协调有力、廉洁高效、为民服务的第一窗口，努力开创办公室工作新局面。现将行政办公室去年工作总结如下： 一、去年工作推动情况 （一）围绕管委会中心工作和重点工作，加强调查讨论，准时了解、把握经济和社会进展动态，向管委会提供各类相关信息，为领导决策、部署和指导工作发

19、挥了参谋助手作用。 （二）围绕管委会中心工作，对全区重点工程、重点项目督查x次，确保了重点工作任务的完成。 （三）安排和督导管委会各部门、单位办理人大代表议案x件，建议x条；办理_提案2件。 （四）专心审核把关各部门、单位的文书处理工作；专心落实管委会和行政办公室的档案管理和保密的工作，为行政办公室日常工作的正常开展提供了良好保障。 （五）坚持做好政务信息公开工作。根据市政府办公厅_的要求，将20_年x月至20_年x月管委会有关文件在满洲里市政务信息公开平台公开，便于。 二、明年工作计划 通过总结去年工作情况，专心分析行政办公室面临的工作形势，制定了明年工作安排：围绕一个主题，推动三个转变，实

20、现五个突破。 围绕一个主题：就是紧紧围绕综合协调、优质服务这一主题，创新工作思路，强化综合协调，提升服务水平，确保办公室工作快速、高效、协调运转，确保管委会各项工作的顺利推动。 推动“三个转变”： 一是在工作重心上转变。紧贴管委会工作思路，紧贴领导思路，把握大局，专心谋划，前瞻思考，统筹安排，努力当好参谋助手。 二是在工作方法上转变。坚持抓大放小，坚持办公室工作紧密联系政府工作大局、政府中心工作、重点工作、重大事项和重大决策，全面协调，专心督查，促进落实。 三是在组织协调上转变。留意统筹兼顾，留意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情，对下听呼声，对内多联系，对外促沟通，充分

21、调动各方面的工作乐观性，为实现全区工作目标努力工作。 实现“五个突破”： 一是督查落实上要有新突破。将督查工作的突破口放在区委、管委会重大决策部署的督查落实、领导批示件的督查督办等方面，准时拟定督查方案，进行分解立项，将工作任务落实到各部门、单位，明确责任，提出要求，乐观开展督促检查。对党政联席会议定工作的督查，要制定措施、落实专人，形成制度，确保重点工作、重点工程件件有着落，事事有回音。 二是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出需管委会解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思

22、考提出方法，兼顾各方，多商量，善处理；对群众反映的问题，耐心准时协调。专心听取群众意见，对涉及群众利益的实事，满腔热忱地办好办实。 三是后勤保障上要有新突破。进一步强化内部事务管理制度、车辆管理制度，压开支，保运转。改进工作方法，不断提升接待服务质量和水平。 四是依法行政上要有新突破。重点抓好政务公开、行政许可法和国务院全面推动依法行政实施纲要的实施工作。强化工作责任制，加大协调疏导力度和督促落实力度，努力化解各种冲突，维护社会稳定，促进全区经济社会快速进展。 五是队伍建设上要有新突破。根据政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要求，通过开展争先创优、强化学习培训、严格考核奖惩，全面加强办公室工作人员队伍的思想、作风、纪律建设，努力提高办公室工作人员理解执行政策，科学分析推断形势，敢于解决疑难复杂问题，擅长进行综合协调的能力，真正把办公室建设成政治上靠得住、工作上能干事、干成事的坚强队伍。