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1、 四位一体风险评估法四位一体风险评估法Feb,2009Arkema China HSE2我们每次执我们每次执行任务的时行任务的时候都能确保候都能确保安全吗？安全吗？?真的安全吗？真的安全吗？03我们的操作真的安全吗？我们的操作真的安全吗？初起火灾初起火灾:在项目建筑工地，一个乙炔气瓶着火，所幸被移在项目建筑工地，一个乙炔气瓶着火，所幸被移动灭火器及时扑灭。事后查明，点燃乙炔气瓶的是附近进行动灭火器及时扑灭。事后查明，点燃乙炔气瓶的是附近进行气割作业产生的热的金属飞溅；同时还发现这个着火乙炔气气割作业产生的热的金属飞溅；同时还发现这个着火乙炔气瓶的调节阀有轻微漏气。瓶的调节阀有轻微漏气。Firs
2、t aid/急救事故急救事故:4月月9日，一个操作工在给管道进行清洗日，一个操作工在给管道进行清洗作业，他的左肩膀、肩胛、肘部被飞溅的热的液态化学品作业，他的左肩膀、肩胛、肘部被飞溅的热的液态化学品（70C)轻微伤害。轻微伤害。维修过程中的财产损失事件维修过程中的财产损失事件:5月月21日日,一部吊车往生产平台一部吊车往生产平台吊装清洗机，可能是与生产平台发生了碰撞，造成摆放清洗吊装清洗机，可能是与生产平台发生了碰撞，造成摆放清洗机的木托盘发生倾覆，从而导致清洗机从机的木托盘发生倾覆，从而导致清洗机从40m高空坠落，造高空坠落，造成损坏。成损坏。0更多事故更多事故4Man is the ult
3、imate variable in Man is the ultimate variable in every human decisionevery human decision只要是人在做决定，那么人自身就只要是人在做决定，那么人自身就只要是人在做决定，那么人自身就只要是人在做决定，那么人自身就是最终的不确定因素；是最终的不确定因素；是最终的不确定因素；是最终的不确定因素；Direct human intervention canDirect human intervention can直直直直接的人为干预可以：接的人为干预可以：接的人为干预可以：接的人为干预可以：Correct many
4、 hazards,but can Correct many hazards,but can 纠正许多冒纠正许多冒险，但是也会险，但是也会 Introduce risk Introduce risk 带来新的风险带来新的风险Human ErrorHuman Error人的过失人的过失人的过失人的过失.操作安全操作安全避免人的过失避免人的过失05Famous Last Words Famous Last Words 著名的临终著名的临终著名的临终著名的临终遗言：遗言：遗言：遗言：There is a quicker way to do that.There is a quicker way to
5、do that.做这件做这件事，有个更快的方法。事，有个更快的方法。It looks strong enough to support my It looks strong enough to support my weight.weight.它看起来够结实，能够承受我的体它看起来够结实，能够承受我的体重。重。No thanks,I can lift it myself.No thanks,I can lift it myself.不啦，谢谢。不啦，谢谢。我能自己提。我能自己提。I can do this with my eyes shut.I can do this with my eyes
6、 shut.我闭着眼我闭着眼睛也能完成。睛也能完成。I dont need the manual;I know how it I dont need the manual;I know how it works.works.我不需要手册，我知道怎么操作。我不需要手册，我知道怎么操作。Its my wedding ring and I wont take it off.Its my wedding ring and I wont take it off.这是结婚戒指，我不会摘的。这是结婚戒指，我不会摘的。Theres no need to clean that up until Theres n
7、o need to clean that up until were done.were done.在我们完成之前，没必要清理在我们完成之前，没必要清理它。它。操作安全操作安全避免人的过失避免人的过失Human ErrorHuman Error人的过失人的过失人的过失人的过失.This will only take a second.This will only take a second.这只需这只需要一秒钟时间。要一秒钟时间。Locking out takes too much time-I Locking out takes too much time-I know what Im do
8、ing.know what Im doing.能量锁定太麻烦，能量锁定太麻烦，我知道自己在干什么。我知道自己在干什么。Watch this!Watch this!看这儿！看这儿！06Potential for human error exists Potential for human error exists wherever there are several wherever there are several choices or degrees of freedomchoices or degrees of freedom哪里存在多重选择的机会或者一定哪里存在多重选择的机会或者一定哪
9、里存在多重选择的机会或者一定哪里存在多重选择的机会或者一定的自由度，哪里就存在人为过失存的自由度，哪里就存在人为过失存的自由度，哪里就存在人为过失存的自由度，哪里就存在人为过失存在的可能性在的可能性在的可能性在的可能性Tendency for human error Tendency for human error increases withincreases with人的过失，随着以人的过失，随着以人的过失，随着以人的过失，随着以下的增加而呈现递增趋势：下的增加而呈现递增趋势：下的增加而呈现递增趋势：下的增加而呈现递增趋势：Frequency of taskFrequency of tas
10、k任务的频率任务的频率 Stress levelStress level紧张程度紧张程度 ComplexityComplexity任务的复杂程度任务的复杂程度Human ErrorHuman Error人的过失人的过失人的过失人的过失.操作安全操作安全避免人的过失避免人的过失07出错的几率出错的几率Chance of Error任务的频率任务的频率Frequency of TaskFrequency of Task操作安全操作安全避免人的过失避免人的过失Human Error Human Error 人的过失人的过失人的过失人的过失.08这些事故可以避免吗？这些事故可以避免吗？可以！可以！?1
11、9有一个工具可以帮助你有一个工具可以帮助你更加安全地完成任务！更加安全地完成任务！“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”110四位一体风险评估法四位一体风险评估法维修维修堆放堆放应急处置应急处置装卸装卸工作许可工作许可进入一个区域前进入一个区域前员工的手工操作员工的手工操作应用范围应用范围211Practical Risk Assessment Event Modeling Event Modeling Fault Tree Fault Tree Potential Problem Analysis(K.T.)Potential Problem Analysis(K.T.)风风险险分分析析种
12、种类类 Group Risk Assessment Group Risk Assessment What If Technique What If Technique 四位一体风险评估法四位一体风险评估法 Checklist Checklist时间周周分钟分钟 Hazop Hazop FMEA FMEA四位一体风险评估法与四位一体风险评估法与Hazop不同不同操作安全，工作现场安全操作安全，工作现场安全平时所讲的风险分析，工艺安全平时所讲的风险分析，工艺安全312你们现在是如何做的？你们现在是如何做的？你们现在有哪些风险分析方法你们现在有哪些风险分析方法？313人人人人设备设备设备设备物料物料
13、物料物料环境环境环境环境PEME四位一体风险评估法四位一体风险评估法方法方法4“四位四位”14P Peopleeople人人-How could people be harmed?How could people be harmed?人可能受到怎样人可能受到怎样人可能受到怎样人可能受到怎样的伤害？的伤害？的伤害？的伤害？E Equipmentquipment设备设备-How could equipment be damaged?How could equipment be damaged?设设设设备可能受到怎样的损坏？备可能受到怎样的损坏？备可能受到怎样的损坏？备可能受到怎样的损坏？MMate
14、rialsaterials材料材料-How could materials impact the work or How could materials impact the work or be impacted?Fire,quality,damage,etc.,be impacted?Fire,quality,damage,etc.,材料可能对所做的工作材料可能对所做的工作材料可能对所做的工作材料可能对所做的工作造成怎样的影响，或被工作影响？火灾，质量，损坏，等等造成怎样的影响，或被工作影响？火灾，质量，损坏，等等造成怎样的影响，或被工作影响？火灾，质量，损坏，等等造成怎样的影响，或被工作
15、影响？火灾，质量，损坏，等等E Environmentnvironment环境环境环境环境-How could the job cause a release?How could the job cause a release?做这项工作可能导致泄漏吗？做这项工作可能导致泄漏吗？做这项工作可能导致泄漏吗？做这项工作可能导致泄漏吗？Consider the interrelationship of PEME-Ask.Consider the interrelationship of PEME-Ask.思考一下作业活动与思考一下作业活动与思考一下作业活动与思考一下作业活动与PEMEPEME(人机物
16、环）的相人机物环）的相人机物环）的相人机物环）的相互联系，问一问这些题互联系，问一问这些题互联系，问一问这些题互联系，问一问这些题四位一体风险评估法四位一体风险评估法方法方法4“四位四位”15四位一体风险评估法四位一体风险评估法方法方法“一体一体”危害可能来自各个方向危害可能来自各个方向上上下下左左右右前前后后考虑危害，要考虑各个方向考虑危害，要考虑各个方向16风险分级风险分级方法方法低低中中高高低低中中高高高高 -Very likely to happenVery likely to happen极可能发生极可能发生中中 -Could happenCould happen有可能发生有可能发生
17、低低 -Not likely to happenNot likely to happen不大可能发生不大可能发生高高 DevastatingDevastating破坏性的破坏性的中中 -Some impactSome impact有一些影响有一些影响低低 -Little if any impactLittle if any impact影响很小影响很小低低严重性严重性严重性严重性低低中中中中中中高高高高高高中中可能性可能性417风险分级风险分级举例举例方法方法严重性严重性严重性严重性L LMMH H可能性可能性可能性可能性L LMMH HCar trunk light Car trunk li
18、ght is burned outis burned outCar floor mat is Car floor mat is dirtydirtyWindshield Windshield wiper fluid is wiper fluid is emptyemptySpare tire is Spare tire is missing from missing from trunktrunkSpare tire is Spare tire is under inflatedunder inflatedLeft front tire is Left front tire is under
19、inflatedunder inflatedLoose control of Loose control of car under perfect car under perfect driving conditionsdriving conditionsLoose control of Loose control of car in foggy driving car in foggy driving conditionsconditionsLoose control of Loose control of car in icy driving car in icy driving cond
20、itionsconditions418危害识别是危害识别是关键关键IEDIM任何风险分析，最重要的，都是第一步：危害识别。四位一体风险分析法，核心就是危害识别。519四位一体风险评估法四位一体风险评估法具体做法具体做法Fools rush in where angels fear to tread.智者三思而行，愚者铤而走险。Stop and ask the fundamental risk questions!停下来，了解一下有哪些基停下来，了解一下有哪些基本的风险！本的风险！High Point n05_Thinking before taking actionHigh Point n05
21、_Thinking before taking action可以参考：聚焦第可以参考：聚焦第可以参考：聚焦第可以参考：聚焦第5 5期，三思而后行期，三思而后行期，三思而后行期，三思而后行620What things I need to do?What things I need to do?我有哪些事情要做？我有哪些事情要做？我有哪些事情要做？我有哪些事情要做？What could go wrong?What could go wrong?会有哪些危险？会有哪些危险？会有哪些危险？会有哪些危险？How could it affect me?How could it affect me?如果有危
22、险，对我有什么影响如果有危险，对我有什么影响如果有危险，对我有什么影响如果有危险，对我有什么影响？Others?Others?对其他人呢？对其他人呢？Company?Company?对公司呢？对公司呢？Customers?Etc Customers?Etc 对客户呢？等等对客户呢？等等How likely is it to happen?How likely is it to happen?出危险的可能性有多大？出危险的可能性有多大？出危险的可能性有多大？出危险的可能性有多大？What can I do about it?What can I do about it?我需要做什么预防措施？我需
23、要做什么预防措施？我需要做什么预防措施？我需要做什么预防措施？Ask Fundamental Risk QuestionsAsk Fundamental Risk Questions问一问以下这些基本的风险问题：问一问以下这些基本的风险问题：问一问以下这些基本的风险问题：问一问以下这些基本的风险问题：四位一体风险评估法四位一体风险评估法具体做法具体做法621四位一体风险评估法四位一体风险评估法具体做法具体做法人P设备E物料M环境E注意每一个方向上上下下前前后后右右左左6其实，大家每天都在做风险评估其实，大家每天都在做风险评估22四位一体风险评估法四位一体风险评估法具体做法具体做法上上下下前前后
24、后右右左左开始操作前开始操作前先停一停先停一停观察观察思考思考预测预测2分钟分钟预测一下：你的操作活动，与你工作区域各个方向上的PEME(人、机、物、环)会发生哪些相互影响？有哪些风险？这些风险大小？是否可以接受？623作业场所的危险作业场所的危险作业场所的危险作业场所的危险(定义风险为低、中、高)环环物物机机人人作业区域(左)(右)(后)(前)(上)(下)人人 人员机机 设备物物 物料环环 工作场所任务规划工作单任务规划工作单场所场所:任务任务:日期日期:部门部门:姓名：姓名：人人机机物物环环风险的详细资料风险的详细资料简要描述下列风险的具体内容(中中 与 高高)这个任务是否被指定为“关键任
25、务”?这个任务是否应该被指定为“关键任务”?对这个任务的控制措施(程序,方针,PPE,等等.)是否充足?注释：注释：是是 否否是是 否否是是 否否6表格用来辅助评估，不是必需的表格用来辅助评估，不是必需的24风险控制计划风险控制计划(必须对 中中 与 高高 级别的风险提出控制措施）控制措施负责人/部门残余风险(如果需要，可以使用续表)625作业场所的危险作业场所的危险作业场所的危险作业场所的危险(定义风险为低、中、高)环环物物机机人人作业区域(左)(右)(后)(前)(上)(下)人人 人员机机 设备物物 物料环环 工作场所任务规划工作单任务规划工作单场所场所:任务任务:日期日期:部门部门:姓名：
26、姓名：人人机机物物环环风险的详细资料风险的详细资料简要描述下列风险的具体内容(中中 与 高高)这个任务是否被指定为“关键任务”?这个任务是否应该被指定为“关键任务”?对这个任务的控制措施(程序,方针,PPE,等等.)是否充足?注释：注释：是是 否否中 高 低入口/出口人员拥挤重型设备在高处行驶中作业区域拥挤狭窄吊机很难够到可能接触到催化剂入口/出口人员拥挤顶部盖板漏水漏水在安全眼镜上影响视线 漏水影响到作业过程中使用的 PPE.我认为这项任务应当被指定为“关键任务”。Monument 1;Train#2 催化釜装料台 给东边的Train#2催化釜装料2001年7月13日运行操作Ron Rhod
27、es;Eddie Seal催化剂可能泄漏造成污染 中中中中中 高低低低低低低低低低低低低低低是是 否否是是 否否626风险控制计划风险控制计划(必须对 中中 与 高高 级别的风险提出控制措施）控制措施负责人/部门残余风险(如果需要，可以使用续表)1.停止作业区域的交通操作工#1;/运行操作低2.获取帮助调整吊机，以便将催化剂桶准确吊装到位操作工#1 和#2;/运行操作低3.确保佩戴安全眼镜、防化服、防化手套和面罩操作工#1 和#2;/运行操作低4.在催化釜内维持一点氮气正压清扫 操作工#1 和#2;/运行操作低5.在给催化釜装料之前，关闭顶板上所有水流操作工#1;/运行操作低627In you
28、r teams,select a task commonly performed in your work area.As a team,using a“Task planning worksheet perform a simple risk assessment on your selected task和你的小组一起，选择一项在你的工作区域里经常执行的任务。以小组为单位，使用“任务规划工作单”，对你选定的任务进行一次四位一体风险评估法。练习练习 1初用四位一体风险评估法初用四位一体风险评估法628Simple Risk Assessment Simple Risk Assessment
29、四位一体风险评估法四位一体风险评估法四位一体风险评估法四位一体风险评估法 Ask fundamental risk questions Ask fundamental risk questions 询问基本的风险问题询问基本的风险问题 Evaluate PEME(people,equipment,material,and environmental Evaluate PEME(people,equipment,material,and environmental concerns)concerns)通过评估通过评估PEME(PEME(人、机、物、环）确定风险人、机、物、环）确定风险Job Pl
30、anning WorksheetsJob Planning Worksheets使用任务规划工作单使用任务规划工作单使用任务规划工作单使用任务规划工作单Lunchbox Safety meetings(group meetings)Lunchbox Safety meetings(group meetings)可以通过可以通过可以通过可以通过小组会议小组会议小组会议小组会议Methods Methods 方法总结方法总结.给给“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”做个小结：做个小结：629In your teams,using a“Task planning worksheet perfor
31、m a simple risk assessment on the truck loading scenario you are about to see和你的小组一起，使用“任务规划工作单”，对卡车装载任务的场景进行一次四位一体风险评估法。练习练习 2卡车装载任务卡车装载任务730A foreman and 2 crew were manually loading this canter truck with 6 m long 6”plastic pipe joints.一名领班带着两名操作工正打算徒手把这些塑料管全部装上这部卡车。这些塑料管长6米，直径6英寸。To gain space e
32、very joint was filled with three 2 inch pipes.This made each section quite heavy:approximately 140 lbs.为了节省空间，每根6英寸的粗管子里又塞进3根2英寸的细管子。这样一来，管子变得非常重：大约每根粗管子重140磅练习练习 2731Would you conduct a simple Risk Assessment for Would you conduct a simple Risk Assessment for what seems to be a simple and routine t
33、ask?what seems to be a simple and routine task?你会对这项看起来很简单而又常规的任务做一次四你会对这项看起来很简单而又常规的任务做一次四位一体风险评估法吗位一体风险评估法吗?The real questions is:The real questions is:而真正的问题在于：而真正的问题在于：而真正的问题在于：而真正的问题在于：练习练习 2732 How would you do this?How would you do this?你们打算怎么做？你们打算怎么做？Would you just start and see how it goes
34、?Would you just start and see how it goes?你们打算就这么开始干活，做到哪儿算哪儿？你们打算就这么开始干活，做到哪儿算哪儿？Would you think about it first?Would you think about it first?还是先想想怎么做？还是先想想怎么做？Would you discuss your plan with the team?Would you discuss your plan with the team?你会跟你会跟你的小组成员讨论你的计划吗？你的小组成员讨论你的计划吗？What could be the po
35、ssible hazards/risk?What could be the possible hazards/risk?有哪些可有哪些可能的危险能的危险/风险？风险？What could go wrong?What could go wrong?什么可能什么可能出事？出事？What if?What if?如果真出事，怎么办？如果真出事，怎么办？How would you ensure all team members How would you ensure all team members understand the hazards and the controls?understand
36、the hazards and the controls?你有什么你有什么办法确保小组所有成员都知道任务的危险和控制办法确保小组所有成员都知道任务的危险和控制措施？措施？Discuss with your team:Discuss with your team:小组讨论：小组讨论：Your task is to load these pipes.A simple job!Isnt it?Your task is to load these pipes.A simple job!Isnt it?你们的任务是把这些管子装上车。任务很简单！不是吗你们的任务是把这些管子装上车。任务很简单！不是吗?练习
37、练习 2733In your groups,do a simple risk assessment on the risks In your groups,do a simple risk assessment on the risks associated with the loading of the pipe onto the truckassociated with the loading of the pipe onto the truck每个小组，针对这个往卡车上装载管子的任务，做一每个小组，针对这个往卡车上装载管子的任务，做一个四位一体风险评估法。个四位一体风险评估法。练习练习
38、2734The foreman was standing in the truck directing his 2 crew.7 joints had been loaded.The crew were adding no 8 from the back of the truck.What could go wrong here?领班站在卡车上指挥两名操作工。车上已经装了7根管子。操作工正要把第8根管子从卡车的后面装上去。这里会出什么事？练习练习 2735The pipes were forced apart.The last joint pushed the foreman back.He
39、fell to the ground.The pipe also.The stopper was too low!No one had thought about this hazard.管子被挤到边上。最靠边的管子把领班往后顶。他从卡车上跌落。管子也掉下车。挡管子用的挡板太低！谁也没有想到这个危险。Too Low!Too Low!太低太低Tooclosetotheedge!太靠边练习练习 2736He fell flat on his back.His helmet came off.他平躺着摔倒在地，安全帽也掉了。His head probably hit a stone.他的头部可能撞到
40、了石头。He died on the spot from the head-injury.由于头部受伤，他当场死亡。练习练习 2737 Now that you know what happened,why did it?Now that you know what happened,why did it?现在你已经现在你已经清楚发生了什么。为什么会发生呢？清楚发生了什么。为什么会发生呢？What were the basic What were the basic errors made by these workers?errors made by these workers?这些工友有哪
41、些根本过失？这些工友有哪些根本过失？Do you Do you consider the possible hazardsconsider the possible hazards each time you start a each time you start a simple task?simple task?每次开始执行那些简单任务前，你会去每次开始执行那些简单任务前，你会去思考潜思考潜在的危险吗在的危险吗？What simple tasks do you do every day?What simple tasks do you do every day?你每天执行哪些简单你每天执行
42、哪些简单任务？任务？Make a short list of them.Make a short list of them.列个清单。列个清单。Do you even Do you even think about the possible hazards?think about the possible hazards?你会考虑那些潜在危险吗？你会考虑那些潜在危险吗？练习练习 2738筒仓筒仓练习练习 3739储罐维修储罐维修练习练习 4740General new hire orientationsGeneral new hire orientations新员工入职培训新员工入职培训新员工
43、入职培训新员工入职培训Job specific/workplace orientationsJob specific/workplace orientations岗位与工作环境培训岗位与工作环境培训岗位与工作环境培训岗位与工作环境培训Lunchbox/Group safety meeting topicsLunchbox/Group safety meeting topics小组主题安全会议小组主题安全会议小组主题安全会议小组主题安全会议Planned contactsPlanned contacts有计划的个人沟通有计划的个人沟通有计划的个人沟通有计划的个人沟通Critical Task A
44、nalysisCritical Task Analysis关键任务分析关键任务分析关键任务分析关键任务分析Promote the process through.通过下列措施，改进操作习惯把把“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”推广推广给员工给员工841Bulletin board postings安全宣传海报安全宣传海报Contests安全竞赛安全竞赛 Mailings群发邮件宣传安全群发邮件宣传安全Leadership Example!领导榜样！Develop a Risk Culture建立风险文化Promote the process through.通过下列活动，增进操作安全意识
45、把把“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”推广推广给员工给员工842What things I need to do?我有哪些事情要做？What -could go wrong?这么做有哪些危险？How-could it affect me or others?会对我和别人造成多大影响？How-likely is it to happen?出危险的可能性多大？What-can I do about it?我该做什么预防措施？Ask the Simple Risk Questions!问这些简单的问题！问这些简单的问题！Promote the process through.通过问小牌子上的问题，降低操作的风险把把“四位一体风险评估法四位一体风险评估法”推广推广给员工给员工9