部门考核评分表优质资料.doc

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1、部门考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）车间考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、生产车间的环境生产车间过道通畅30分非特殊情况的过道占用扣2分/一次生产车间内的半成品堆放整齐堆放不整齐扣2分/一次生产车间的物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别扣2分/一次2、生产次序与生产任务的完成生产线布置合理、流畅40分生产线布置不合理、生产不流畅 扣2分/一次定单安排与交货同步定单安排与交货不同步，不听指挥 扣3分可以按时间和质量要求交付返工一次扣2分 出现报废扣10分 不按时交付扣2分/一

2、次表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1分/一次3、团队精神与配合员工相互传达爱工厂、爱岗位的信息15分员工之间以讹传讹扣3分员工之间会相互交流工作经验出现打架、抵触指令扣2分/一次主动配合其它部门的工作不配合其它部门的工作 扣2分/一次4、培训与进取新员工老员工培训与经验的传授15分没有培训扣1分 老员工不传授经验的 扣1分/一次有培训、考试、考核记录没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分形成好学上进的氛围没有好学、好问的风气 扣1分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分批准人 考核人品质部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月

3、日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、化验室的环境化验室过道通畅30分非特殊情况的过道占用 扣2分/一次药品排列整齐堆放不整齐 扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别 扣4分/一次2、产品实现过程的质量控制符合标准要求，产品实现或服务提供过程，每道工序都应按标准验证合格并记录有半成品检验记录60分没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符发现一次扣5分 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分有成品检验合格记录，或送检合格报告没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符扣5分/1次造成返工一次扣10分 出现报废扣30分各工序有专职检验人员，不合

4、格品有返修或报废记录，并与合格品分区管理没有扣5分/1次或记录与实际不符 发现一次扣5分 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次规范管理与使用化验仪器、装置错误使用化验仪器和装置扣3分/1次。管理化验仪器与装置不善造成失效。扣6分/1次3团队精神与配合培训与进取有培训、考试、考核记录10分没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分形成相互交流、好学、上进的氛围 没有好学、好问的风气扣2分老员工不传授经验的 扣3分/一次积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分批准人 考核人办公室考核评分表考核时期：

5、 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、非生产区域的环境保持了公司的良好环境30分非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的活动场所 扣2分/一次员工食堂宿舍整洁、干净不整齐、干净 扣2分/一次卫生间、澡堂标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别 扣4分/一次2、监督与检查建立监督与检查的制度与规范40分监督与检查的制度与规范 扣5分保持监督与检查的制度与规范的实施未按要求实施扣3分/1次。与时俱进修改与完善制度与规范需修改而没有及时修改 出现一次扣5分 表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次3、劳资与

6、文案管理按公司需求增补实用的人才15分招聘的人员不实用 每2次扣1分妥善管理好员工档案，公司的文件与记录文件、档案丢失 扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件 扣2分/一次4、员工培训与教育按计划和需求及时组织培训15分没有培训扣3分 按计划和需求组织培训扣3分有培训、考试、考核记录没有培训记录或没有考试记录扣1分，传达爱工厂、爱岗位的信息没有传达爱工厂、爱岗位的信息 扣2分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分 没有收集员工的合理化建议 扣1分开发部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分

7、扣分标准扣分得分备注1应制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单。有制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单40分有错误处 一处扣5分易识别顾客所需产品的准确要求描述模糊或易混淆的 一次扣5分产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单下达及时下达不及时影响生产 一次扣3分2新产品改进、开发与打样顾客对样品的确认结果及时以文字形式传递给相关部门40分没有及时的传递给相关部门 一次扣10分顾客对样品的确认结果准确传递给相关部门没有准确的传递给相关部门 一次扣10分保存好顾客确认的证据出现丢失 一次扣10分表格填写规范、易识别其内容表格填写不规范、不易识别其内容 扣4分/一次3、向生产、品检、

8、采购、仓库答疑与确认及时解答与确认其它部门的疑问或样品20分解答与确认不及时或不到位 每1次扣5分尊重与其它部门人员，沟通有礼貌对其它部门人员不礼貌扣3分/一次向生产、品检、采购、仓库答疑与确认没有培训记录或没有考试记录扣1分，积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分批准人 考核人物流部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、库房的环境过道通畅30分非特殊情况的过道占用 扣2分/一次排列整齐堆放不整齐 扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别 扣4分/一次2、仓库管理物品（产

9、品）不混装60分发现一次扣2分确保帐、卡、物相符发现一次不符扣2分定期进行盘点，清理该报废的物品没有及时盘点扣3分，没有及时清理扣2分入库单、出库单填写规范、易识别其内容表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次妥善保管单据保管不善造成失效。扣6分/1次3出入库控制凭检验人员签字的办理入库10分没有签字的一份扣1分凭有效单据予以物品出库单据不齐全或不符合 予以物品出库的 扣5分/一次 积极向上司反馈出入库的违规单据没有反馈的 扣5分/1次批准人 考核人销售部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、店内的环境保

10、持了店内的良好环境20分活动场所不整洁 扣2分/一次产品干净，摆放整齐不整齐或有灰尘 扣2分/一次保持标识清楚、易识别标识不清楚或产品与包装不一致 扣4分/一次2、对公司与产品的熟悉能正确介绍产品的特性及价格、包装方式40分有1/3销售人员说不清楚 扣5分熟悉同类产品的特性与价位，并能描述公司产品的优势有1/3销售人员说不清楚 扣5分。能描述公司的文化和经营理念有1/3销售人员说不清楚 扣5分3、商务洽谈能力和成交能识别顾客的真正需求，并促成成交30分不能识别顾客的真正需求而使业务流失 1次扣2分能保留老顾客，开拓新顾客老顾客流失 扣3分/一次可以正确起草公司销售合同不能起草公司合同销售人员超

11、过1/3 扣2分4、综合能力收集顾客的意见和建议，并以书面的形式反映10分一个月没有收集 扣3分有内部培训和经验交流没有内部培训和交流记录扣2分，传达爱工厂、爱岗位的信息没有传达爱工厂、爱岗位的信息 扣2分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分 没有收集员工的合理化建议 扣1分采购部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1供应商的信息的收集。按要求选择供应厂商，40分没有对供应厂商的情况摸清楚的 一家扣2分“货比三家”选择优良的供应厂商，并填写供应厂商情况与价格记录没有记录 一次扣5分书

12、面反馈供应厂商的最新情况没有反馈而出现变化 一次扣3分2实施采购能按材料清单和通知采购到物品40分没有及时向供应厂商下单而影响生产 一次扣10分采购物品及时到位符合采购周期而没有到位，且影响生产一次扣5分保存好供应厂商洽谈的证据出现丢失 一次扣10分规范填写与供应厂商的往来文件填写不规范、不易识别扣4分/一次3、综合能力 及时解答与其它部门的疑问20分 解答与确认不及时或不到位 每1次扣5分积极向供应厂商跟催物品进厂跟催不力 扣3分/一次积极向供应厂商洽谈价格及退货、索赔价格偏高、该退货、索赔的而没有办妥 扣5分/1次，积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分批准人

13、考核人员工考核评分表年度：所在单位：序号姓名工作积极性工作责任心协作性服从指挥工作效率专业知识操作水平工作质量创新能力发展潜力得分5分10分10分10分10分15分20分10分5分5分附件2员工考核指标解释细则考核指标评分等级评分细则分值工作积极性很好对工作甚感兴趣，认真积极5好工作有热情，按要求认真完成任务4一般对工作尚积极，执行能力稍差3差漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用3分以下工作责任心很好具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作10好具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作8-9一般责任心不强，需要有人督促才能完成任务7差缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工作7分以下协作性很

14、好善于协调，能自动、自发与人合作10好乐意与人协调沟通，能顺利达成任务8-9一般尚能与人合作，达成工作要求7差协调不善，致使工作发生困难7分以下服从指挥很好能服从指挥，彻底贯彻命令10好意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益为首8-9一般意见不同时，任务执行起来比较勉强7差缺乏服从性，以一己意见为主7分以下工作效率很好工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法10好能胜任工作，效率高于平均水平8-9一般工作完成及时7差工作效率低，时有差错7分以下专业很好具有丰富的专业知识，并能充分发挥、圆满完成任务15知识好具有相当的专业知识，能顺利完成任务13-14一般具有一般的专业知识，能符合职责的需要10

15、-12差专业知识不足，影响工作进展和任务完成10分以下操作水平很好无需他人协助，能很好的执行、实施工作20好学习及执行能力好，但须少量协助17-19一般需要督导和协助，但能积累经验14-16差每执行一步均需指示和监督14分以下工作质量很好工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法10好能胜任工作，质量高于平均水平8-9一般工作完成及时，质量符合要求7差工作质量低，时有差错7分以下创新能力很好善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问题5好处事有方，能主动研究并有所创新4一般能把握关键，稍加指点即可3差观念陈旧保守，无太多创新3分以下发展潜力很好学识、态度俱优，极具发展潜力5好具有相当的学识和端正

16、的态度，具有发展潜力4一般稍有学识、态度，可具发展潜力3差学识、态度稍有不足或不均衡，尚需进一步观察3分以下附件3：员工考核结果汇总表单位：填写时间：年月日序号姓名岗位考核总分考核等级备注12345678910附件4：员工考核结果确认表姓名单位岗位本次考核分数考核等级被考核人存在的主要问题及今后改进意见员工所在单位班子成员签字：被考核员工意见（）同意（）不同意员工签字：考核工作小组意见附件5：考察期评价表姓名单位岗位考察期评价负责人签字：考察期评价结果（）基本符合岗位要求，同意继续留用。（）不能胜任岗位要求，建议调离。所在部门（盖章）被考核员工意见（）同意（）不同意员工签字：综合部意见部长签字

17、：主管领导签字：总经理意见讲师考核评分表试讲内容:试讲者姓名：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：试讲者形象很差差一般好很好优秀1.试讲者着装整洁、得体，表情自然，举动大方，符合中合银人的形象要求；0246810培训内容2.课程主题明确，结构合理，思路清晰有序；02468103.课程内容符合主题思想，有新意，并且实用性强；02468104.课程专业性强，且有独到见解，不乏味；0246810培训技能5.试讲者语言表达流畅，吐字清晰有力，肢体语言得体；02468106.试讲者专业知识丰富，并且能灵活运用于培训当中；02468107.试讲者培训方式新颖，善于调动培训气氛，能适时与学员互动；02468108.试讲者善于运用实例或其他内容使培训通俗易懂，并能就实际操作提出建设性意见或指导实际操作；0246810综合印象9.试讲者就提问者的问题能耐心地进行解答，并且不偏离提问主题； 0 2 4 6 8 1010.试讲者头脑灵活，善于应变，语言组织能力强。 0 2 4 6 8 10 合计（满分：100分）：