《员工考核细则及考核评分表优质资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工考核细则及考核评分表优质资料.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工考核细则及考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工考核细则(试执行)一、 考核目的1、 通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。2、 考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、 考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、
2、考核分为月度/季度考核；5、 考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、 考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、 考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。8、 此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1号前审核完毕，呈财务计算工资。9、 连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。二、 适用范围以下人员不在考核范围内1、 试用期内员工2、 连续请假一个月的员工3、 考核期间入职的员工三、 责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下
3、属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。（2）待人接物有礼貌。（3）品德端正、诚实可信。（4）乐于助人、平易近人。（5）见到同事或是领导热情打招呼。2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。（4）上班时间不吃零食、不玩 、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。（5）进入工作场所不吸烟。（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。（7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携
4、带违禁品、引火物进入工作场所。3、工作态度（满分15分）（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务（2）虚心接受别人意见。（3）发现问题能够及时向上反映。（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。4、主动与配合性（满分10分）（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。（2）积极配合生产主管努力完成任务。（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言5、对本职工作的认识（5分）（1） 能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。（2） 对待工作认真负责从不敷衍。（3） 对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者
5、。（4） 对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。（5） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。6、工作技能（满分50分）（1）操作手法熟练。（2）认真按公司操作流程操作。（3）熟练掌握技巧，工作效率高。（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）7、 工龄（满分5分）（1）三个月后不满一年者计分。（2）满1年的计分。（3）满年的计分。（4）依此类推,满4年以上的计5分。六、考核结果处理1、等级评定其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表： 员工考核评定表等级总得分（分）评价很好（A）80-100继续保持较好（B
6、）70-79继续努力一般（C）60-69危险，要努力差（D）60以下危险，淘汰2、考核结果处理方案一：奖金设定奖金计算： 当月销售总金额*5奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。成品仓主管占60%，员工40% 半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80%最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失）。被评为D级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设定。月/季度被评为A级，占奖金50%月/季度被评为B级，占奖金30%月/季度被评为C级，占奖金20%，。一、附考核评分明细表2021年（）月/季度生产部员工考核评分表被考核
7、者：部门：职位：考核日期：序列考核项目分值安排自评得分生产主管评分生产经理评分行政经理评分1个人素质5 4 3 2 12工作纪律15 13 11 9 7 5 3 13工作态度15 13 11 9 7 5 3 14主动与配合性10 8 6 4 2 5对本职工作的认识10 8 6 4 2 6工作技能40 35 30 25 20 15 10 57工龄5 4 3 2 18总得分9平均得分根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为级。生产部意见：生产主管：日期：行政部意见： 行政经理：日期：总经理意见： 总经理： 日期：川琦儿个人用品2014年4月1日开始执行 注：解释权归属公司所有，如根
8、据公司实际情况随时修改！员工考核评分表年度：所在单位：序号姓名工作积极性工作责任心协作性服从指挥工作效率专业知识操作水平工作质量创新能力发展潜力得分5分10分10分10分10分15分20分10分5分5分附件2员工考核指标解释细则考核指标评分等级评分细则分值工作积极性很好对工作甚感兴趣，认真积极5好工作有热情，按要求认真完成任务4一般对工作尚积极，执行能力稍差3差漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用3分以下工作责任心很好具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作10好具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作8-9一般责任心不强，需要有人督促才能完成任务7差缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工
9、作7分以下协作性很好善于协调，能自动、自发与人合作10好乐意与人协调沟通，能顺利达成任务8-9一般尚能与人合作，达成工作要求7差协调不善，致使工作发生困难7分以下服从指挥很好能服从指挥，彻底贯彻命令10好意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益为首8-9一般意见不同时，任务执行起来比较勉强7差缺乏服从性，以一己意见为主7分以下工作效率很好工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法10好能胜任工作，效率高于平均水平8-9一般工作完成及时7差工作效率低，时有差错7分以下专业很好具有丰富的专业知识，并能充分发挥、圆满完成任务15知识好具有相当的专业知识，能顺利完成任务13-14一般具有一般的专业知识，能
10、符合职责的需要10-12差专业知识不足，影响工作进展和任务完成10分以下操作水平很好无需他人协助，能很好的执行、实施工作20好学习及执行能力好，但须少量协助17-19一般需要督导和协助，但能积累经验14-16差每执行一步均需指示和监督14分以下工作质量很好工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法10好能胜任工作，质量高于平均水平8-9一般工作完成及时，质量符合要求7差工作质量低，时有差错7分以下创新能力很好善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问题5好处事有方，能主动研究并有所创新4一般能把握关键，稍加指点即可3差观念陈旧保守，无太多创新3分以下发展潜力很好学识、态度俱优，极具发展潜力5好具
11、有相当的学识和端正的态度，具有发展潜力4一般稍有学识、态度，可具发展潜力3差学识、态度稍有不足或不均衡，尚需进一步观察3分以下附件3：员工考核结果汇总表单位：填写时间：年月日序号姓名岗位考核总分考核等级备注12345678910附件4：员工考核结果确认表姓名单位岗位本次考核分数考核等级被考核人存在的主要问题及今后改进意见员工所在单位班子成员签字：被考核员工意见（）同意（）不同意员工签字：考核工作小组意见附件5：考察期评价表姓名单位岗位考察期评价负责人签字：考察期评价结果（）基本符合岗位要求，同意继续留用。（）不能胜任岗位要求，建议调离。所在部门（盖章）被考核员工意见（）同意（）不同意员工签字：
12、综合部意见部长签字：主管领导签字：总经理意见转正员工考核评分表姓名：部门：职位：入职日期：项目及考核内容配 分自 评评委打分工作任务及效率30%能出色完成工作任务，工作效率高，业绩优秀15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感10%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作10具有责任心，能达成任务，可交付工作。8-9尚有责任心，能如期完成任务7责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5-6无责任心，时时需督导，也不能完成任务5以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协
13、调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下知识水平10%专业知识水平高，对行业知识了解透彻10了解行业相关知识并能进一步思考提高8-9基本了解行业相关知识7行业知识水平相对薄弱，5-6不了解行业相关知识5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律
14、观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下对公司文化认同度10%能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化10了解公司的文化并认同公司文化8-9知道公司的文化并认同6-7对公司文化认识不深5以下述职表现（仪表仪容及报告内容）10%非常很好，很精彩。10很好。8-9一般。7较差，还有待进步。5-6很差。5以下 合计对员工的综合评价：考评结果级别综合评定（c级含E级以上合格）考核分数考核结果评分汇总A70分以上该员工综合评定极佳B60-70分该员工综合评定优良C60分该员工综合评定合格D40-50分该员工综合评定略差E40分以下该员工综合评定很差评委意见 提前转正 期满转正 再试用一个月 转岗再试用 辞退 转正时间自年月日起年月日 评委签名总经理意见总经理签字：