研发费用管理制度实用文档.doc

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1、研发费用管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）研发费用管理制度第一章 总则第一条 为规范*股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度.第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。第三条 各部门的职责权限（一） 技术研发部:按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二） 财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用.第四条 研发经费预算管理（一） 公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1. 研发过程中直接

2、消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘）；4. 用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用,以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）;7. 用于其他方面的研发费用。（二） 技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间

3、。（三） 对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20的预算误差率。（四） 研发项目资金预算由研发项目组编制,经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底.（五） 财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后,应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。第五条 研发经费支出管理（一） 公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。（二） 研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出，外包和外单位合作

4、研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算流程。（三） 研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。（四） 其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司财务报销制度申请报销，财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销;支出在预算之外的，必须经公司总经理签核后才能报销，并应进行追加预算.（五） 研发过程中

5、产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续,减少研发损失，避免环境污染。第二章 附则第六条 本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，及时修订本制度并报董事会审议通过。第七条 本制度由公司董事会负责解释.第八条 本制度自颁布之日起施行。*公司研发激励管理制度1. 目的制定本规定旨在充分调动研发技术人员的研发热情，不断提高产品的研发效率和质量，通过研发的最终结果奖励优秀的研发人员，真正做到能者多得的基本原则。2. 适用

6、范围所有研发人员。3. 研发人员薪酬结构研发人员薪资=基本工资+绩效工资+项目奖金+新客户开发奖+产品贡献奖+专利奖金3。1 基本工资3.2 绩效工资：基本工资的20作为绩效工资，根据员工季度考核结果发放.3.3 项目奖金：以项目办项目管理制度为依据，发放相应项目奖金。3.4新客户开发奖（EBT以财务核算EBT为准）3.4。1 锂电新客户开发奖种类期限销售额 (元）EBT （元）奖励（元）试订单半年内80万 4万2000（试订单开发奖）试订单年度内（从试订单顺推一年）500万40万30000（小组开发奖）项目经理60%，其余小组成员试订单半年内160万800但4 万1000（试订单开发奖）试订

7、单年度内(从试订单顺推一年）250万10万但15万15000（小组开发奖）项目经理60。其余小组成员3。4。2 铅酸新客户开发奖种类期限销售额 (元）EBT （元)奖励（元）试订单半年内80万 4万2000（试订单开发奖)试订单年度内（从试订单顺推一年）1200万 50万10000(小组开发奖）试订单半年内160万800但4 万1000（试订单开发奖）试订单年度内（从试订单顺推一年）1900万1.6万但50万5000(小组开发奖)3。5 产品贡献奖3。5。1 技改产品贡献奖技改产品：已研发通过投产鉴定的产品，仅对产品外观、性能做进一步优化的产品。或是通过技术优化或创新对现有生产流程、工艺等进行

8、改进，以此提高生产效率、提升产品质量或节约成本的产品。技改产品贡献奖=年度净利润*提成系数,其中提成系数为1.3.5。2 新产品贡献奖 新产品:通过投产鉴定，研发上市2年内的产品。新产品提成奖=30%年度销售额*提成系数1+70年度净利润*提成系数2，其中提成系数1逐年递减0。1%，提成系数2逐年递减1%。品类提成系数1提成系数2铅酸电池0。5%5锂离子电池0.5%5新型电池（燃料电池、锌离子电池）0。8%8整体解决方案（eg。家庭储能）0。55%技改产品1%3。5。3 扣罚项新投产的产品、技术工艺改进或节能降耗的产品,投产或改进后一年内如因研发问题导致的返修或失败成本占该产品生产总值的比例高

9、于20%（含）或金额超过10万元，对该项目负责人罚款1000元,一般相关成员罚款300元。失败成本占该产品生产总值的比例高于50或者金额超过30万，该项目负责人当季度考核直接下降1级。3.6 专利或科研奖励对于发表论文或专利的研发人员,按论文和专利的质量给予相应奖励，标准如下：论文和专利类别奖金总额公示时发放验收完成公司内专利（通过内部专家评审）50050%50%实用新型专利100040%60%发明专利或省市级项目200040%60国际期刊和专利或国家级项目300040%60%3。7 技术平台建设奖 公司内部员工有责任和义务搭建公司基础技术平台建设，例如制作有关技术设计的计算模板,提供摸索的经

10、验参数，提供技术改进的合理化建议，提供方便查找的参数表格等.一旦提供的资料纳入技术平台资料库,将对提供该资料的工程师给予奖金500元。4。0 本规定自2021年1月1日起生效执行。5.0 人力资源部拥有对上述管理规定的最终解释权。1038 研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度.以下是企业的研发人员管理制度，供读者参考.研发人员管理制度第1章 总则第1条 目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务，特制定本制度。第2条 适用范围企业研发人员均适用本制度.第3条 核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高，行业召集力强,权力范

11、围大，掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。第2章 研发人员日常行为管理第4条 研发人员考勤管理1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间，需要遵守企业员工管理制度的考勤规定。2。 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间，需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。（1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。（2）研发需要出差时，由研发项目经理批准出差时间、地点.(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假，若请假在3天以内,由研发项目经理审批；若请假时间为310天，由研发部经理审批;若请假时间超过10天，由总裁审批。3。 研发期间研发人员工资不参照考勤

12、结果，应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业项目工资管理制度.第5条 研发人员人事异动1。 研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照企业员工管理制度中有关人事异动的管理规定执行。2。 研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求.(1）原则上，人力资源部不做职位调动，确实需要调整的由总裁批准后执行。（2）研发项目的研发人员提出离职的，应先交接工作内容,调出研发项目小组。企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密协议,办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定，在不违反中华人民共和国劳动法的前提下，尽量延长。(3）若发

13、现研发人员有泄露企业研发秘密的情况，企业应立即将其调出研发项目小组。根据入职时签订的保密协议追究其责任，并予以辞退。第6条 研发人员绩效薪酬管理1。 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,其薪资遵照企业员工管理制度中有关考核以及薪酬管理的规定确定。2. 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间, 按照企业项目工资制度执行。第7条 通用事项管理除考勤、人事异动、薪酬管理的特殊规定外,研发人员应遵守企业员工管理制度的相关规定。第3章 核心研发人员管理第8条 核心研发人员范围企业核心研发人员范围由总裁确定、董事会审批.第9条 核心研发人员保密管理1。 对于总裁确定的核心研发人员,总裁负责和其签

14、订特殊保密协议。2。 特殊保密协议应至少约定以下五项内容。(1）研究成果归属。（2）离职条件。（3）离职移交程序。(4)离职后保密义务。（5）离职后竞业限制年限及违约责任。第10条 核心研发人员管理措施为了留住核心研发人员,规避核心研发人员离职给企业带来的风险，企业应采取以下措施管理核心研发人员。1. 为研发人员创造和完善适合于发挥他们潜力和特长的科研工作环境条件。2。 增加研发人员收入，提高研发人员的生活水平。3。 采用多样化激励手段,使核心研发人员和企业目标一致。4. 奖励有重大研发贡献的核心研发人员，根据保密协议惩罚泄露企业秘密的核心研发人员。第4章 附则第11条 本制度由研发部制定，解释权归研发部。第12条 本制度经总裁审批后执行。