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1、研发投核算管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）东莞市八束易之美五金塑胶制品 企业研发投入核算管理制度 一 总 则1.1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。1.2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集，核算研发费用,加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。1.3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。1.4、科学安排,合理配置.严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算
2、，杜绝随意性。项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人,财，物投入，使企业财务部能够获得项目财务管理所需的项目核算数据。1.5、单独核算，专款专用。项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用,并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制.1。6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件,将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体质和机制，从长远出发，克服短期行为，有效增加研发投入。1.7、企业研发项目分为国家，省,市计划项目，横向委托与合作项目，企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类.二、 研发经费开支范
3、围2。1、开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究，开发过程中发生的各项费用，包括：2。1.1、开发活动直接消耗的材料，燃料和动力费用.2。1。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用.2。1.3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费及相关固定资产的运行维护、维修等费用.2。1.4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。2.1.5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。2.1。6、研发成果的论证、
4、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。2。1.7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。2。1.8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。三、 预算的编制与审批3.1、项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时，应当编制项目预算。3。2、多个部门共同承担一个项目的，应当同时编列各部门承担的主要任务,经费预算等.3。3、财务部、技术研发部审核项目预算，报企业总经理审批后，将项目年度预算下达到项目承担单位.四、
5、研发经费分配和使用管理4.1、国家、省、市政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的经费由技术研发部协同企业财务部统一管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。4.2、横向委托与合作项目，外来经费由技术研发部代管,由所在单位负责分配，企业配套经费由技术研发部按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。4。3、企业级科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达:第一阶段,立项批准后下达总经费30%；第二阶段，中期考核合格后下达总计费的50%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测
6、试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等）,再下达20。一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达。4。4、科研开发经费实行专款专用，财务上为每个项目设立一个账户，项目批准后，资金同时打入账户。设立科研经费使用薄，由项目负责人掌握明细经费使用内容和金额.在项目的各个阶段点由财务人员进行决策评审，避免项目经费偏离预算计划较大.4。5、年末，技术研发部对研究开发项目进行总结、考评；组织承担部门按照规定编制经费使用年度报告，报财务部审核。4。6、在研课题的年度结存经费，结转下一年度按规定继续使用。课题因故终止，财务部门应当及时清理账目与资产，编制财务
7、报告及资产清单，组织清查处理.4.7、对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的；对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个人,企业财务部予以停拨经费或通报批评。并根据具体情况进行处理。五、 研究开发经费的测算方式对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。研究开发费用核算要求如下:5.1、研究开发费用的核算财务部应设置费用核算账目，对费用结构进行明细,接受审计部门的年度审计.5.2、各费用科目的核算范围5。2。1、人员人工直接从事研究开发活动人员(也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、补贴、津贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇于
8、有关的其他支出）、基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政，税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。 为研究开发活动提供间接服务的人员（如安全维护人员，中心图书馆，计算机部门等的人员)的劳务成本应按其研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入.5.2。2、直接投入企业为实施研究开发项目而购买非资产性的资料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等,如:水和燃料(包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机
9、及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。5。2.3 折旧费与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造购买的建筑物，也包括一些设施改建，改装,装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。5.2。4、设计费用针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序，技术规范，操作特性方面的设计绘图。5。2。5、装备调试费主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（其判断标准与一般
10、研究开发活动判断标准相同）,如研制生产机器、模具和工具、改变生产质量控制程序，或制定新方法及标准等.为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入研究开发费用。5.2.6、无形资产摊销因研发活动的需要购入的专有技术（包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等）。5.2.7、其他费用此项费用一般不得超过研发总费用的10.研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费；其他技术资料费。为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。为研究开发活动而发生的差旅费。未纳入以上项目的其他小额费用。5。2.8、委托外部研
11、究开发费用所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构（企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目，而且成果为企业所用,与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。5。3、企业在中国境内发生的研究开发费用是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业，大学，研究机构，转制院所，技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。六、 项目的结题与经费决算6。1、科技项目严格按计划组织实施,按时结题。各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和
12、技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，由技术研发部按照研发项目立项报告组织进行验收。6.2项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对经费进行验收。七、 附则7。1、本办法由企业财务部门、技术技术研发部负责解释.7。2、本办法自发布之日起生效。 东莞市八束易之美五金塑胶制品 2021年5月12日项目研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循,实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。第二条本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目.第二章一般原则第三条公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。第四条公司的研发
13、是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力.一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张,形成绝对优势的市场地位；另一方面,通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则.在树立公司自主品牌和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主研发、系统集成、OEM、技术购买、企业并购等组合方式.第七条公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统、技术研发
14、和产品研发系统、以及产品试验系统。（一）产品发展战略规划研究系统产品发展战略规划研究系统由副总办公室、研发中心等组成，负责制定公司技术及产品研发的中长期发展战略，作为公司研发的指南。（二）技术研发和产品研发系统主要由研究开发中心、副总办公室等部门的研发人员和管理人员构成,负责技术研发和产品研发的实施.（三）产品中间试验系统主要由生产技术部、研究开发中心研发人员和管理人员构成。负责产品样品的中间试验、安全测试等工作.第八条 公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发
15、方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。第九条 产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段.根据项目的特性或规模,可以针对具体情况有所简化。第十条相关职责(一）副总办公会负责研发立项的决策和审批；(二）公司研发中心负责新研发立项的技术审查；（三）研究开发中心、技术部等部门负责实际的研发工作；（四)营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；（五)研究开发中心协助副总办公室进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。(六)副总办公室负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。第三章研发组织
16、管理第十一条研发组织公司的研发组织包括副总办公室、研发中心、评估小组、研发小组，是产品研发和技术研究的最高决策机构。第十二条副总办公室(一)副总办公室是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发.（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。副总办公室委托研发中心对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。第十三条公司副总办公室公司副总办公室的主要职责是：（一)负责公司的
17、技术发展战略和研发战略,保证研发符合公司战略发展方向；（二）组织公司内部的技术交流和研讨活动；(三)负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议或会签的形式；（四）对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；(五)对公司技术岗位的答辩和评审。第十四条研发中心研发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门,有以下职责：（一)研发管理制度的制订和修改;(二）协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；（三)管理技术资源，协调项目执行中的工作,定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；(四)公司研发环境的建设。第十五条研发小组(一）研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的
18、人员来源是公司研发中心、技术部等；(二)研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的经理提名,公司副总办公室或董事长审批；(三）研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十六条评估小组（一）评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。(二)在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。第十七条正式沟通（一）研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行;(二）研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下
19、一步工作安排.形成的会议决议,应有文字记录,并整理存档，便于下次例会检查执行结果;(三)研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向党委/经理办公会汇报。第四章研发过程管理第一节立项阶段第十八条项目建议书(一）建议人:公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书;（二)内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等;（三)负责部门：由研发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司副总办公室筛选.第十九条筛选公司副总办公室就以下8个方面进行分析，对项目
20、建议书进行评审和筛选:（一）公司发展战略符合度(二）产品研发可行性（三）市场需求（四）新产品上市成本和预期的效益（五)市场营销策略(六）批量生产条件（七）公司人财物现有资源能否满足项目需求（八)可能获得的知识产权和竞争优势第二十条立项通过筛选的项目建议书交由副总办公室确定立项,研发中心进行立项登记，并在行政部备案。副总办公室委派研发组长(以技术为主）和评估组长（以市场为主)，并授权其进行可行性研究.未通过立项的项目建议书由行政部备案.第二节计划和规范阶段第二十一条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：（一)产品规范和竞争优势（二)实施的技
21、术方案（三)实施时间表(四)主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权（五)该产品的生命周期(六)研发期和生产期的投资概算（七)市场开拓的实施方案(八）效益分析（九）投资回收期（十)风险分析第二十二条可研报告评审(一) 由公司研发中心组织相关部门进行技术评审；(二)通过技术评审后由副总办公室审批;(三）审批通过后,正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源.第二十三条编制项目任务书(一)负责人：研发小组、评估小组；(二）内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求,阶段性目标及时间等；(三）研发小组需编写的附属文件:产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和
22、协调、费用预算等。并提供出拟申报专利的查新报告；（四)评估小组需编写的附属文件:测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；（五)项目任务书由副总办公室审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。第二十四条项目评审(一）由副总办公室进行评审是否批准；（二)项目立项评审通过后，经董事长审核签字，项目任务书转到行政部登记。第三节研发阶段第二十五条专利申请和商标注册项目任务书批准实施后,研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交行政部进行专利申请工作.如果需要进行商标注册，由评估小组提供商标注册所需的文件和材料，交公司行政部进行商标注册。第二十六条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术
23、可行点.研发结果由评估小组审查,并决定是否转入产品研发.第二十七条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成：（一)研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计；（二）研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查；(三）审查通过后,研发小组即根据设计进行实施；（四）评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。第二十八条评估小组工作整个研发过程中,评估小组与研发小组保持密切的联系：（一）在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；(二)研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支
24、持。第四节测试和评估阶段第二十九条测试（一)由评估小组负责组织；(二)根据测试计划进行测试,包括功能、性能等测试。第三十条认证根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。第三十一条工试（一）由评估小组负责组织；(二）在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下产品功能和性能测试。第三十二条试销在小范围内试销，考察用户对产品的接受能力和满意程度。第三十三条研发中评（一）由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；(二）公司研发中心进行中评报告评审,根据中评报告由副总办公室决定是否进入产业化阶段；（
25、三)如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组,开展下一阶段的工作。第三十四条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：(一) 各种技术资料按公司有关规定办理存档手续；(二)进行项目的成本结算；（三）研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等,研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；(四）进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作.第五节产业化阶段第三十五条生产准备研发小组完成产品生产流程、制造工艺、工装、测试点文档。第三十六条销售准备研发小组完成产品样本、使用说明文档和销售人员技术培训。第三十七条研发终评(一)在该产品研发结束后一年、两年时分别进行跟踪调
26、查，由营销部编写终评报告；（二）公司副总办公室进行终评报告评审,根据终评报告，对现行产品研发过程管理流程进行分析，决定如何改进.第六节项目变更第三十八条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。第三十九条变更处理(一）当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主管提出申请，陈述变更原因和处理建议；(二)董事长决定是否允许变更；（三）批准项目变更后相关文件、资料交由副总办公室进行相应处理.第七节项目中止第四十条中止原因产品研发具有一定的风险性。在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于
27、公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。第四十一条中止审批产品研发项目中止，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中止报告,由公司董事长审批是否中止该项目。第四十二条中止事务处理无论何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关工作，包括：（一)相关资料存档；（二)费用结算；(三）与公司外部有牵扯的合同的善后处理；(四）中止原因分析、责任认定与处罚。第五章项目费用管理第四十三条一般规定（一）研发项目的费用通过项目预算进行管理；（二）预算的执行情况作为考核内容，与项目奖金挂钩。第四十四条项目预算内容(一）项目经费总规模；(二）按照项目进度计划，将以下的各分项预算分配到项目各个时间
28、：1劳务费：预计项目中各级别人员的估算劳务成本;2原材料费；3设备、软件购买费用或租金；4通信、差旅、会议等各项业务费用;5外协费：当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算;6其他费用。第四十五条资金使用(一）公司副总办公室批准项目预算；（二）根据项目立项时公司批复的预算,由项目负责人提出申请；(三)根据资金审批权限，由相应领导审批；（四)规划财务部办理相关手续并备案。第四十六条研发项目材料的采购、报销、领用、借用（一）研发项目材料的采购分为两种情况，一种是规格型号明确的标准材料,另一种是规格型号不明确的非标材料。第一类由采购部门统一采购；第二
29、类由研发人员自行采购，但要补办有关手续。（二）采购前，填写采购材料表，根据资金审批权限，由相应领导审批。第一类材料的采购材料表交由采购部门办理。(三)无论采购的哪一类材料，均由采购部门采购业务人员填写“入库单”,研发人员填写“领料单”，办理“一收一发”手续后，经主管研发（副)总经理签字，到规划财务部报销.(四)领用库房的材料,由研发人员填写“领料单”，经研究室主任签字后到库房领取材料。（五）借用库房的材料，由研发人员填写“借用单”，经研究室主任签字后到库房借出材料。第六章知识产权管理第四十七条知识产权界定研发项目所获得的知识产权（包括著作权和工业产权)归公司所有.专利申请人和专利权人为公司。除
30、事先约定外，论著由个人署名。第四十八条知识产权保护研发人员应有敏感的知识产权意识，注重公司的知识产权保护。(一)与外单位合作研发时，尤其应注意保护公司的合法权益。在合同中，应明确知识产权归属。（二)不失时机地通过知识产权保护手段(如专利权、软件登记、著作权、商标等)进行公司知识产权保护.（三）积极寻求技术鉴定、新产品认证、技术进步评奖等渠道进行公司知识成果的归属确认。第四十九条员工的保密义务(一)除在劳动合同中约定的保密条款外，研发人员应与公司单独签订保密合同，在职期间或者离职后，对公司的商业机密，依据法律规定或者合同约定承担保密义务。涉及公司核心技术机密的内容,在未申请专利、软件登记等工业产
31、权保护之前,严禁以任何形式向外界披露。(二)对特殊产品的研发，参与研发的人员应在与公司单独签订的保密合同中，约定竞业限制条款,或单独订立专门的竞业限制合同。竞业限制条款或者竞业限制合同应当明确竞业限制的范围和期限。竞业限制的期限除法律、法规另有规定外,最长不得超过3年。商业秘密进入公知领域后,竞业限制条款或者竞业限制合同自行失效。（三)非直接研发人员,但是知悉或者可能知悉商业秘密的员工在必要的情况下也应该签订竞业限制合同。第七章研发信息管理第五十条信息分类（一)外部信息：包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争对手信息等，主要来源是科研院所、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服
32、务中心、客户、市场信息调查机构等；（二)内部信息：在研发、生产过程中全部技术资料，主要来源是研发小组和评估小组。第五十一条信息管理机构信息收集、整理、分析的主要部门是技术部/营销部、研究部门及项目小组。第五十二条技术部/营销部职责(一)按照研究开发中心门或其他相关部门的信息需求收集外部相应信息；(二)整理、分析日常或专门收集的信息，提供分析报告；（三）信息的存档。第五十三条研发中心门职责（一)与外部科研相关机构联系，收集信息;(二)定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、分析.第五十四条研发小组职责（一）研发小组负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，包括与客户往来的原始信件、
33、 、资料，在设计、生产、测试中的各项数据等。(二）项目结束后，需要将全部资料提交至行政部，由科技管理人员进行装订、存档，办理借阅.第五十五条项目的整个过程中，与项目有关的所有资料（包括书面文档、电子文档）均属公司机密，相关人员均负有保密的义务。第八章附则第五十六条本制度由副总办公室负责解释。第五十七条本制度自公布之日起实施。1038 研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度.以下是企业的研发人员管理制度，供读者参考.研发人员管理制度第1章 总则第1条 目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务，特制定本制度。第2条 适用范围企业研发
34、人员均适用本制度.第3条 核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高，行业召集力强,权力范围大，掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。第2章 研发人员日常行为管理第4条 研发人员考勤管理1. 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间，需要遵守企业员工管理制度的考勤规定。2。 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间，需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。（1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。（2）研发需要出差时，由研发项目经理批准出差时间、地点.(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假，若请假在3天以内,由研发项目经理审批；若请假时间为3
35、10天，由研发部经理审批;若请假时间超过10天，由总裁审批。3。 研发期间研发人员工资不参照考勤结果，应根据研发人员绩效考核结果确定。研发人员绩效考核参照企业项目工资管理制度.第5条 研发人员人事异动1。 研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照企业员工管理制度中有关人事异动的管理规定执行。2。 研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求.(1）原则上，人力资源部不做职位调动，确实需要调整的由总裁批准后执行。（2）研发项目的研发人员提出离职的，应先交接工作内容,调出研发项目小组。企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密协议,办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重
36、要程度以及掌握研发资料的秘密程度确定，在不违反中华人民共和国劳动法的前提下，尽量延长。(3）若发现研发人员有泄露企业研发秘密的情况，企业应立即将其调出研发项目小组。根据入职时签订的保密协议追究其责任，并予以辞退。第6条 研发人员绩效薪酬管理1。 研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,其薪资遵照企业员工管理制度中有关考核以及薪酬管理的规定确定。2. 研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间, 按照企业项目工资制度执行。第7条 通用事项管理除考勤、人事异动、薪酬管理的特殊规定外,研发人员应遵守企业员工管理制度的相关规定。第3章 核心研发人员管理第8条 核心研发人员范围企业核心研发人员范围由总
37、裁确定、董事会审批.第9条 核心研发人员保密管理1。 对于总裁确定的核心研发人员,总裁负责和其签订特殊保密协议。2。 特殊保密协议应至少约定以下五项内容。(1）研究成果归属。（2）离职条件。（3）离职移交程序。(4)离职后保密义务。（5）离职后竞业限制年限及违约责任。第10条 核心研发人员管理措施为了留住核心研发人员,规避核心研发人员离职给企业带来的风险，企业应采取以下措施管理核心研发人员。1. 为研发人员创造和完善适合于发挥他们潜力和特长的科研工作环境条件。2。 增加研发人员收入，提高研发人员的生活水平。3。 采用多样化激励手段,使核心研发人员和企业目标一致。4. 奖励有重大研发贡献的核心研发人员，根据保密协议惩罚泄露企业秘密的核心研发人员。第4章 附则第11条 本制度由研发部制定，解释权归研发部。第12条 本制度经总裁审批后执行。