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1、绩效考核评价表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）绩效考核评价表姓名 职位评 价 人部门评价区间年 月 日 年 月 日评价项目评价尺度评分工作业绩1工作素质仅考虑工作的品质。与绩效目标比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。打工作过程、工作结果完全准确，没有反复率。10分工作过程、工作结果较准确，反复率极低。8分工作过程、工作结果基本准确，反复率较低。6分工作过程、工作结果有些偏差，反复率较高。4分工作过程、工作结果偏差很大，反复率极高。2分2工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。打职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极多
2、。10分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很多。8分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量一般。6分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很少。4分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。2分3工作速度仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。打完成工作的迅速性、时效性极快，完全无浪费时间或拖拉现象。10分完成工作的迅速性、时效性较快，基本无浪费时间或拖拉现象。8分完成工作的迅速性、时效性一般，出现极个别浪费时间或拖拉现象。6分完成工作的迅速性、时效性较慢，较少出现浪费时间或拖拉现象。4分完成工作的迅速性、时效性极慢，较多出现浪费时间或
3、拖拉现象。2分4工作达成度与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距，同时应考虑工作客观难度。打工作客观难度大，工作超越或达成绩效目标；工作客观难度一般，工作超越绩效目标。10分工作客观难度大，工作基本达成绩效目标；工作客观难度一般，工作达成绩效目标；工作客观难度小，工作超越绩效目标。8分工作客观难度大，工作达成大部分绩效目标；工作客观难度一般，工作基本达成绩效目标；工作客观难度小，工作达成绩效目标。6分工作客观难度大，工作达成小部分绩效目标；工作客观难度一般，工作达成部分绩效目标；工作客观难度小，工作基本达成绩效目标。4分工作完全没有达成绩效目标。2分工作能力5计划性工作事前计划程度。对工作（
4、内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。打工作事前计划极佳。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配特别合理、有效。10分工作事前计划较好。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配十分合理、有效。8分工作事前计划一般。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配基本合理、有效。6分工作事前计划较差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配不太合理、有效。4分工作事前计划极差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配完全不合理、没有效。2分6应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。打针对客观变化，采取措施（行动）的主动性极强、有效性极大，工作中对上级完
5、全没有依赖。10分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性较强、有效性较大，工作中对上级没有依赖。8分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性一般、有效性一般，工作中对上级有些许依赖。6分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性较差、有效性较差，工作中对上级有依赖。4分针对客观变化，采取措施（行动）的主动性极差、有效性极差，工作中对上级完全依赖。2分7改善创新问题意识强否。为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。打问题意识极强。为有效工作，在改进工作方面的主动性极强及效果极好。10分问题意识较强。为有效工作，在改进工作方面的主动性较强及效果较好。8分问题意识一般。为有效工作，在改进工作方面的主动性
6、一般及效果一般。6分问题意识较差。为有效工作，在改进工作方面的主动性较差及效果较差。4分问题意识极差。为有效工作，在改进工作方面的主动性极差及效果极差。2分8职位技能对担任职位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。打对担任职位相关知识的掌握、运用极佳，工作的熟练程度极高。10分对担任职位相关知识的掌握、运用较好，工作的熟练程度较高。8分对担任职位相关知识的掌握、运用一般，工作的熟练程度一般。6分对担任职位相关知识的掌握、运用较差，工作的熟练程度较低。4分对担任职位相关知识的掌握、运用极差，工作的熟练程度极低。2分9发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。打具有广博学识、深厚涵养，可塑程度极高。1
7、0分具有较多学识、优秀涵养，可塑程度较高。8分具有一般学识、涵养，可塑程度一般。6分略具有学识、涵养，可塑程度较低。4分不具有学识、涵养，可塑程度极低。2分10周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。打工作特别认真细致，工作极深入，考虑问题的全面性极高、遗漏率极小。10分工作较认真细致，工作很深入程度，考虑问题的全面性较高、遗漏率较小。8分工作基本认真细致，工作深入程度一般，考虑问题的全面性一般、遗漏率一般。6分工作较粗心马虎，工作深入程度较差，考虑问题的全面性较低、遗漏率较大。4分工作极粗心马虎，工作深入程度极差，考虑问题的全面性极低、遗漏率极大。2分工作态度11合作性人际
8、关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。打人际关系极好，团队精神极好，与他人（部门）工作配合情况极好。10分人际关系较好，团队精神较好，与他人（部门）工作配合情况较好。8分人际关系一般，团队精神一般，与他人（部门）工作配合情况一般。6分人际关系较差，团队精神较差，与他人（部门）工作配合情况较差。4分人际关系极差，团队精神极差，与他人（部门）工作配合情况极差。2分12责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。打极其严格要求自己，极其遵守制度纪律。10分较严格要求自己，较遵守制度纪律。8分严格要求自己，遵守制度纪律。6分不能要求自己，有时违反制度纪律。4分不能要求自己，经常违反制度纪律。2分1
9、3工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。打工作自觉性、积极性极佳；对工作的投入程度极佳，进取精神、勤奋程度、责任心极强。10分工作自觉性、积极性较好；对工作的投入程度较好，进取精神、勤奋程度、责任心较好。8分工作自觉性、积极性一般；对工作的投入程度一般，进取精神、勤奋程度、责任心一般。6分工作自觉性、积极性较差；对工作的投入程度较差，进取精神、勤奋程度、责任心较差。4分工作自觉性、积极性极差；对工作的投入程度极差，进取精神、勤奋程度、责任心极差。2分14执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。打对上级指示、决议、计划的执行程度极佳
10、，执行中对下级检查跟进程度极好。10分对上级指示、决议、计划的执行程度较好，执行中对下级检查跟进程度较好。8分对上级指示、决议、计划的执行程度一般，执行中对下级检查跟进程度一般。6分对上级指示、决议、计划的执行程度较差，执行中对下级检查跟进程度较差。4分对上级指示、决议、计划的执行程度极差，执行中对下级检查跟进程度极差。2分15品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。打极其廉洁、诚信，极其具有职业道德。10分较廉洁、诚信，较具有职业道德。8分基本廉洁、诚信，基本具有职业道德。6分较不廉洁、诚信，较不具有职业道德。4分极其不廉洁、诚信，极不具有职业道德。2分评价得分工作业绩（14项平均分）
11、4 +工作能力（510平均分）3 +工作态度（1115项平均分）3 =分保定市谊隆圣通医疗器械销售制附件 集团公司机关员工季度考核评价表被考核员工姓名： 工作部门： 职务： 考评日期： 评价人类别： 分管领导 部室负责人 部室其他员工序号考核内容（权重）考核指标考核内容权重得分1工作任务完成情况（30%）工作准确性能够严格执行工作计划，注重工作细节，减少每个工作环节的错误。2工作效率工作主次分明，安排合理，能及时发现工作中的问题，找到解决方法或与领导及时沟通，确保工作按时按质按量完成。3工作完成情况能根据部室负责人和分管领导的要求，制定相应个人的工作计划，工作目标明确，工作完成及时、质量高，杜
12、绝低级错误。4规章制度执行情况（30%）考勤、出差情况无故迟到早退，每次扣3分；旷工每次扣10分；未及时办理请销假手续，每次扣3分；无特殊情况先出差后审批的，每次扣5分。5支部学习、公司活动出勤情况无故缺勤支部学习、公司集体活动，每次扣5分。6其他公司规章制度执行情况严格执行公司各项规章制度，不违规违纪，按制度、按流程办事。7工作能力（20%）业务能力能够较为全面的掌握本岗位所需的专业知识，业务熟练，工作方法灵活，符合岗位要求。8沟通协调能力语言表达简明扼要，易于理解，书面表达用词严谨，简洁高效。对内、外协调工作方法适当，富有成效。9执行能力能够严格按照领导要求，不打折扣的完成工作任务，并及时
13、向领导反馈。10工作作风（20%）责任心能够尽职尽责的工作，勇于担当有挑战性的工作，不推诿扯皮。11积极性能够主动地完成职责范围内的业务工作，并自我总结分析，改进工作方法。对于部室内未明确的临时性任务能主动担当。12上进心能够主动学习岗位业务知识，积极要求进步，虚心接受批评并积极改进。13加分项情况说明合计-个人绩效考核评价表（2021年度）以下由自评人填写，每项必填。自评人姓名：部门：岗位：填表日期：填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。自述本年度工作小结：签名： 年 月 日以下由考核人填写：主管人员评估、沟通反馈评估说明：5分-优4分-良好
14、 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职普通员工不需进行领导能力评价工作能力领导能力： 1分 2分 3分 4分 5分专业技能： 1分 2分 3分 4分 5分工作效率： 1分 2分 3分 4分 5分执行能力： 1分 2分 3分 4分 5分沟通能力： 1分 2分 3分 4分 5分工作态度敬业负责： 1分 2分 3分 4分 5分勤奋踏实： 1分 2分 3分 4分 5分积极主动： 1分 2分 3分 4分 5分团队意识： 1分 2分 3分 4分 5分直接上级评语：请标示出部门对于该名员工的推荐等级。 S卓越 结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导评定（附支持事例描述） A优秀 结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务（附支持事例描述） B合格 结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生 C基本合格 不能实现原定目标，且有明显工作差错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述） D不合格 没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）考核人签名： 年 月 日考核等级确定员工确认：部门主管：公司管理层：