月度绩效考核评分表优质资料.doc

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1、月度绩效考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）月度绩效考核评分表(管理类)得分等级：S(卓越)95分A+(优秀) 9094分A(优良)8589分A-(良好)8084 分B（合格）7079分C(较差) 6069分C-(很差)60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩30%1工作达成15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树1620分2.全部达成工作目标，工作质量较好1015分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作59分4.勉强达成工

2、作目标，但效果较差14分5.未达成工作目标0分2工作量5%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著610分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成35分3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分3工作效率5%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率610分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求35分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分4.工

3、作效率较低，但未影响整体工作进度12分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分4成本控制5%与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好610分2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分3.稍具成本意识，尚能节省34分4.缺乏成本意识，稍有浪费12分5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分工作能力20%5执行力5%对上级指示、计划快速、深度执行1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果610分2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内

4、取得符合要求的结果5分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果34分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳12分5.执行力差，未取得结果0分6分析决策能力4%见微知著，决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面，在自由度有限的情况下做出决定1.具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解决突发问题510分2.具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题4分3.具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题3分4.分析决策能力较弱，解决问题没有方向，犹豫不决12分5.分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分7组织规划能力4%利用现有

5、资源，规划美好远景，按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行，能够将公司的战略转化为本部门的具体目标，并为下属拟定行动计划1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标510分2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4分3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作13分4.组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队执行效果较差0分8沟通能力4%利用口头或书面形式及时主动沟通，乐于倾听，有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技巧说服

6、他人1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力510分2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解4分3.能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理13分4.对上级依赖性强，不能进行部门间的协调沟通处理0分9创新能力3%善于发现问题，对现有系统提出质疑并提出建设性意见和方案，创造新且有效的工作程序和方法，并采取行动以完成工作目标1.善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成效510分2.能在现

7、有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分管理能力30%10影响力控制力10%在管理上具有影响力和号召力，能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标1.有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标1015分2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好59分3.影响力和号召力不太强，下属执行力较弱14分4.没有影响力和号召力，对其下属无能力为0分11指导能力10%能对下属进行积极合理的指导和工作部署，及时跟进，提高团队整体战斗力1.合理的工作安排，让下属各尽其责，不断对下属进行技能培训，推进其

8、高效高质量达成工作，提升团队作战力1015分2.合理的工作安排，经常对下属进行工作指导59分3.安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属14分4.工作安排很不合理，下属很不满意，几乎没有教导过下属的工作0分12团队建设10%营造良好和谐的工作环境，在员工工作安排、考核等方面公平、公正、公开，所属员工具有凝聚力和团队精神，员工工作满意度较高1.营造良好的工作环境，建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程，可见会议记录或建议书，明确岗位职责，并不断积极改善1015分2.重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效59分3.被动的整理部门管理

9、制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨14分4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分工作态度20%13品德言行5%良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷610分2.品性诚实、言行规矩、平易近人35分3.言行尚属正常、无越轨行为13分4.固执己见，不易与人相处0分14原则纪律性5%坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。1.坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事510分2.能够批评指正不良现象，能按规章制度办事35分3.畏

10、畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象12分4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱，有违反规章制度的现象0分15团队协作5%与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益，善于社交并能建立内部信任1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力510分2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标35分3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作12分4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分16责任心5%工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任1.责任心极强，

11、遇到问题不退缩不推诿，能快速彻底完成任务，可放心交付工作510分2.具有责任心，遇到问题不退缩不推诿，能有效完成任务，可以交付工作35分3.尚有责任心，遇到问题基本上能解决，能如期完成任务，对自己工作外的问题不太关心13分责任心不强，工作怠慢，经常督促，亦不能如期完成工作0分例外考核17加分项存在例外加分项18减分项存在例外减分项出勤状况/出勤天数： /请假： /休假： /旷工：总分总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分总评得分等级：其他评价：考核人：考核日期：被考核人：日期：月 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表助专(含)以下用表部课组班 考评期：年月工号姓

12、名职务/岗位权重考评项目说 明评分标准得分35%工作效率1进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。35312按时完成各项工作任务。3026385以上工作能按时完成。2521470以上工作能按时完成。2014530以上工作不能按时完成。13030%工作品质1工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。30262品质意识良好，无违犯作业规范行为。25213工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内。20164品质意识较差，有三次以上的违犯作业规范行为。15105品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。9010%考勤1当月无事病假且无迟到、早退现象。102月请事、病假二天以内或迟到、早退二次以内。83月请

13、事、病假二天以上或迟到、早退二次以上。510%工作技能1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。1092具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。873基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。654必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。435缺乏必要之工作技能，亟待培训。2010%遵守规章与配合度1遵守规章，奉公守法，服从指挥，足为楷模。1092能遵守规章，服从工作指令。873尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。654守法精神欠佳，有待加强教育，或对工作指令有不服从现象。435守法精神差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。205%安全与卫生1安全意识优，无安全隐

14、患；现场干净整洁，物品定置规范。5-42安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整洁度较差、物品定置不够规范。3-23安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。1-0考评人总体评语和考绩总分总分综合等级被考评人说明：（我的签字证明我已看过以上考评内容）被考评人签字日期：上级主管签字日期：考评人签字日期：存档号日期：等级说明优甲乙丙丁定 义超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。未达岗位常规要

15、求；离工作目标要求差距大。分布比率5%20%50%20%5%分 数85分(含)以上8480分7975分7465分65分以下技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位整车室主任考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。10分管理绩效工作计划1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每

16、拖延一天扣0.5分。30分临时任务1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。10分工作质量1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行产品图样及技术文件签署资格与责任规定，每出现一项错误扣1分；2、物料清单（BOM）的有漏项或出现明显错误的每项扣1分；3、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每项扣3-5分；4、订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3分；5、未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2分；6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳

17、的加2-5分。40分周边绩效10分内外部反馈1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2分；2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分加分/扣分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位总布置设计工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工

18、作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度计划完成新产品提出总布置状态的每项扣2分；2、未按月度计划配合3C和质量体系的审查工作的每项扣2分；3、产品相关技术状态未按计划确认，影响生产的每项扣2分。20分工作质量1、新产品改进、设计及技术文件的整理不合格，每份文件扣2分；2、基础外购、外协件物料清单的整理不完整，或出现明显错误的每项扣2分；3、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题未按时完成的每项扣2分；4、有合理化

19、建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 设计工程师月度绩效考核表姓名部门技术中心岗位设计工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟

20、1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。20分工作质量1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；2、技术文件（BOM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有效措施，每次扣2分；4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不

21、整改的项目），每项扣2分；5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），且造成负面影响，每次扣4分。6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位项目工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的

22、轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、项目管理未按公司规划编制项目开展计划，或项目计划在公司评审时判定无法执行，每次扣5分；2、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中图纸和文档输出的（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）每项扣2分；3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；

23、4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。20分工作质量1、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）出现明显错误，每项扣2分；4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；5、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加

24、分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 造型设计工程师月度绩效考核表姓名部门技术中心岗位造型设计工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容

25、1、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中输出方案的每项扣2分；2、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中造型说明书输出的每项扣2分。20分工作质量1、造型说明书在造型评审中和吻合所提方案无法吻合；每项扣2分；2、与总布置设计工程师的产品结构设计及方案存在较大差距，导致造型无法实现；每项扣2-4分；3、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓

26、名部门技术中心岗位资料管理员考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容和质量1、设计图纸、技术通知单、更改通知单、技术标准等重要技术文件的发放、回收、失

27、效未按流程执行，每次扣4分；2、未对相关技术资料及时更新，造成设计错误的，每次/每项扣2分；3、原始资料、技术文件、技术图纸电子版本等受控文件若有丢失或泄露，每次/每项扣5分，普通文件按2分/次的标准扣分；4、技术中心的办公用品、相关部门发放的资料管理出现错误，影响工作的每次扣2分；5、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。70分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位图案管理员

28、考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容和质量1、标准车身图案未按月度工作计划刻绘或管理不到位，每延误一天扣2分；2、有设计要求的车身图案进行设计、确

29、认、刻绘不及时，影响订单生产的每次扣4分；3、车身图案效果图未在每月28日前进行归类、存档并形成图案集，每延误一天扣2分；4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。70分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位标准化工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分

30、；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容和质量1、对设计图纸、技术通知等技术文件进行标准化审查，未及时通报检查结果，每次扣2分；2、企业标准的制订和备案未按月度工作计划制定，管理不到位，每次扣2分；3、新标准体系宣贯不及时，造成成影响的，每次扣4分；4、专利申报不及时，专利维护不合理且造成泄密的，每次扣4分；5、有合理化建议被公司采纳的加2-5分

31、。70分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字： 复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位产品资源管理工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、

32、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作70 分工作内容和质量1、产品或变形产品的公告、国家和地方环保目录、等级评定、3C认证申报工作不及时，影响销售的每次扣4分；2、新产品或变形产品的相关申报出现错误，造成影响的，每次每项扣4分；3、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。70分周边绩效10分内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100

33、分初评签字： 复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位海外产品认证程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容和质量1、国外汽车标准

34、及法律法规及其变化，对设计人员的宣贯不及时，造成影响的每次扣4分；2、出口海外客车产品的相关认证不及时，制成影响的每次扣4分；3、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。70分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分初评签字：复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位试验工程师考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪

35、情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容和质量1、试验费用控制（试验费用含可靠性、维修、试验司机工资、过路过桥等相关费用）不超过预算1%，费用控制不当每次扣2分；2、试验完成后4天内向项目经理提交试验报告，延误1天扣2分；3、试验安全管理：对试验人员和试验工作管理疏忽，安排不当，造成安全事故，每次扣5分；4、

36、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。70分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分奖分说明：加分合计100分初评签字：复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位生产技术室主任考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。10分计划性工作计划1、每月28日前提交部门当月工作

37、总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按计划完成新产品改进、设计及技术文件的整理的每项扣2分；2、在新产品的开发工作中，现场工艺员进行新产品的工艺转化工作组织不力，每项扣2分；3、未按计划组织各车间工艺员编制工艺BOM表，对ERP系统所要求内容进行维护每项扣2分；4、未按计划组织进行工艺纪律检查，扣2分；5、对所属人员进行业务指导和绩效考评未完成的的

38、每项扣2分。20分工作质量1、技术通知单的工艺签批工作出现明显错误，每份文件扣2分；2、参加订单评审，组织进行订单特殊配置的设计工作出现明显错误的每项扣2-4分；3、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分奖分说明：加分合计100分初评签字：复评签字： 技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位现场工艺员考核内容及分值（100分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2

39、、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度工作计划编制所在车间的作业指导书、BOM表，每延误一天扣2分；2、未按月度工作计划对生产线员工及时进行工艺培训，每延误一天扣2分；3、未及时进行技术通知单的下发和执行；每延误一天扣2分；4、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题未按计划组织进行，扣2分；20分工作质量1、编制的作业指导书