《车队队长绩效考核评价表优质资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车队队长绩效考核评价表优质资料.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车队队长绩效考核评价表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）车队队长绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 入职时间：年度评价季度评价月份评价特别评价评价期间： 出 勤奖 惩迟到旷工病假事假产假婚假丧假奖励处分加(扣)分特别加分备注：特别扣分备注：项目评价内容配分自我评分主管评分自我评价主管评价车辆保养及安全性组织制定详细合理的车辆保养计划；按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；按计划合理安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无任何交通事故发生；17-20组织制定合理的车辆保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%；定期安排检查车辆隐患、进行车
2、辆维修；无任何交通事故发生；13-16能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到80%以上；定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；9-12能提前制定保养计划；基本按照计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到50%以上；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；无重大交通事故发生，且发生事故后能做到及时上报；5-8对车辆保养无计划；不能定期安排检查车辆隐患、进行车辆维修；因车辆保养不及时而发生交通事故；发生事故后不能做到及时上报。0-4车辆档案及年检车辆档案详细且完备，做到实时更新，条理清晰，便于查阅；对于车辆的年检和
3、保险等工作做到计划有序，提前完成。17-20车辆档案详细且完整，能及时更新，便于查阅；有序做好车辆的年检和保险等工作，及时完成；13-16车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新，便于查阅；及时做好车辆的年检和保险等工作；9-12车辆档案完整无缺失，基本做到及时更新；在领导的监督下及时做好车辆的年检和保险等工作；5-8车辆档案不完整，不能及时更新，查找困难；在领导的监督下进行车辆的年检和保险等工作，未按时完成。0-4维修成本根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）车辆维修成本预算100%；目标值大于30%；17-20根据车辆行驶的实际情况
4、与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）车辆维修成本预算100%；目标值大于等于10%；13-16根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用）车辆维修成本预算100%；目标值在0与10%之间浮动；9-12根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以内；5-8根据车辆行驶的实际情况与市场平均价位做好车辆维修成本预算；车辆维修成本超出预算值30%以上；0-4工作能力及态度能有效带领下属出色完成工作；具有丰富的车辆驾驶和管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；
5、主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能并得到领导的认可；17-20工作上极少需要监督，能配合领导带领下属按时完成工作；具有丰富的车辆驾驶经或管理经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；13-16经常性工作无需指示，带领下属按时完成工作；具有较为丰富的车辆驾驶经验；做好分内工作，有责任心，有上进心；主动学习管理及驾驶知识，不断提高技能；9-12需要在领导督促下才能安排下属完成工作；驾驶经验与管理经验一般，但能主动学习，无任何投诉；5-8需要在不断监督下安排下属完成工作；工作态度不积极；对车辆疏于管理；在驾驶经验或管理经验欠缺的情况下也不愿意主动学习，接到乘客投
6、诉。0-4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力；17-20具有团队精神，常协助别人；13-16肯应要求帮助他人，协助上级，配合同事；9-12仅在必须与协调的工作上与人合作；5-8精神散漫，不肯与别人合作。0-4合计0-1001、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2、该员工处于的等级是：【 】A 【 】B 【 】C 【 】D 3、评价者意见：4、评价者签字： 日期：综合管理部评定：1、 评语：2、 依据本次评价，特决定该员工： 【 】续签劳动合同 自年月日至年月日【 】发放绩效工资：【 】降薪：【 】辞退3、 被评价者意见：4、 被评价者签字：日期：个人绩效考核评价表（2021年
7、度）以下由自评人填写，每项必填。自评人姓名：部门：岗位：填表日期：填写说明：自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。自述本年度工作小结：签名： 年 月 日以下由考核人填写：主管人员评估、沟通反馈评估说明：5分-优4分-良好 3分-合格/称职2分-需要改进1分-不称职普通员工不需进行领导能力评价工作能力领导能力： 1分 2分 3分 4分 5分专业技能： 1分 2分 3分 4分 5分工作效率： 1分 2分 3分 4分 5分执行能力： 1分 2分 3分 4分 5分沟通能力： 1分 2分 3分 4分 5分工作态度敬业负责： 1分 2分 3分 4分 5分勤奋踏实：
8、1分 2分 3分 4分 5分积极主动： 1分 2分 3分 4分 5分团队意识： 1分 2分 3分 4分 5分直接上级评语：请标示出部门对于该名员工的推荐等级。 S卓越 结果远超原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标130%）或出色完成额外的重要工作、任务如帮助公司避免重大损失、对新业务拓展做出贡献、取得良好收益，为公司获得重大影响等，由公司领导评定（附支持事例描述） A优秀 结果达到并有部分超出原定目标（对有业绩指标部门，如超额完成当年业绩指标110%），或完成额外任务（附支持事例描述） B合格 结果实现原定目标，且无工作失误的现象发生 C基本合格 不能实现原定目标，且有明显工作差
9、错，某些行为和技能有待提高和改善，需主管时时督促和指导（附支持事例描述） D不合格 没有达到原定目标，且有明显工作差错，工作态度消极，经督促和指导后仍无法胜任工作（附支持事例描述）考核人签名： 年 月 日考核等级确定员工确认：部门主管：公司管理层：月度绩效考核评价表部门姓名职务统计员考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）数据、资料整理报送的及时率和准确率每天在作业票审核完毕后及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延，每出现一例，扣2分。11薪酬分配的及时率和准确率按照规定的时间节点完成各项薪酬分配工作，确保薪酬分配的准确率。如有拖延或差错，每出现一例，扣2分。
10、11考勤管理的及时率和公平公正性及时、如实按照公司考勤管理规定对部门及下属班组的考勤情况进行通知、检查、汇总上报。如有拖延或考勤检查徇私舞弊，每出现一例，扣2分。11收发文、资料整理归档的及时率和完整率及时收发公司文件，并做好资料的整理、归档，如有拖延或资料缺失，每出现一例，扣1分。7加分项工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任
11、心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分2、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶
12、有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7
13、分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓名职务计划员-生产考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）信息收集的及时率及时了解到港内外贸船舶并收集船舶资料、配载图，根据到港船舶预报及时与船货代做好对接工作，明确船舶是否具备进港条件。如因不及时出现工作失误，每出现一例，扣1分。8计划制定的及时率及时合理编制昼夜生产计划表，做好船舶的装卸计划安排。如有失误，每出现一例，扣2分。9计划兑现分析、考核的差错率及时做好船舶、混矿计划执行兑现分析、考核，定时向集团业务处汇报工班计划的进展，及时处理生产组织中出现的突发状况，并在当
14、日生产会上做出情况汇报。如有拖延或失误，每出现一例，扣2分。9指标量兑现考核的及时率根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。14加分项指标量兑现完成后，每超额5%加1分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守
15、工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分3、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能
16、力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓名职务计划员-库场考核人评价指
17、标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）信息收集的及时率根据接卸外贸货源性质、流向结合现有库场情况，进行落货安排，结合货垛整理、货垛堆码制定发运、场地利用计划及时腾出可利用场地，如有不到位出现工作失误，每出现一例，扣1分。8计划制定的及时率及时合理制定内转场货物计划，确保混矿母船及混成矿场地安排的可持续性。如有失误，每出现一例，扣2分。9计划兑现的差错率针对在港货源制定火车发运计划、及时与联办、货代、报车代理做好对接，针对在港货源制定汽车发运计划、及时与物流、代理做好对接，转水货源提前与生产计划做好对接，减少装卸船以及装车的流程冲突，库场零尾货的整理与业务部库场队对接、联动、做好催发工
18、作，做好火车、汽车及杂作业计划执行兑现分析、考核。如有工作失误，每出现一例，扣2分。9指标量兑现考核的及时率根据月度卸船量、发运量及混矿量对照指标量及时进行兑现考核，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。14加分项指标量兑现完成后，每超额5%加1分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪
19、律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分4、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题
20、能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓名职务
21、驻铁联络员考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）火车发运计划兑现率针对在港货源积极联系铁路、报车代理，做好火车发运计划，如不联系铁路、报车代理，延误火车发运，计划未能兑现，导致到港货物积压严重，每出现一例，扣3分。20数据报送的及时率和准确率及时将数据上报至公司和集团，做到准确无差错，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。20加分项工作中受到集团或公司的表彰，提出合理化建议并被采纳，每次加3分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，
22、工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分5、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作
23、任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成
24、时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓名职务中控操作工考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩效指标（40%）流程启停的差错率严格执行流程启停管理规定要求，启动流程前必须做好相关确认工作。检查发现未执行，或有工作失误的，扣10分/次。10相关记录的完成率做好流程清理、维修的启停、水尺、斗轮秤、皮带秤、流程设备存在问题等记录及反馈工作，保证记录的完整性，如有记录缺失或反馈不及时等问题，每出现一例，扣2分。10交接班执行情况严格按照交接班标准进行交接班，如未按规定执行，
25、每出现一例，扣2分。10其他任务完成情况保质保量完成部门安排的其他工作任务，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。10加分项在班组建设或公司活动中取得好成绩，或提出合理化建议并被采纳，每次加3分。工作态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性
26、和纪律性。9-10分6、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题
27、。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：月度绩效考核评价表部门姓名职务装卸指导员考核人评价指标评价标准分值评分扣分原因关键绩
28、效指标（40%）安全生产管理质量按照生产作业规范，严格把控生产各个作业环节，落实到位，如存在生产布置未完成、未落实到位情况，每出现一项扣2分。10计划兑现完成率按昼夜计划、工班计划要求，保证安全生产计划兑现。未完成扣5分/次。10四标七清及交接班质量交接班保证管辖区域的环境卫生符合生产管理规定，交接班保证安全生产的顺利衔接。如出现问题扣3分/项。10其他任务完成情况保质保量完成部门安排的其他工作任务，如有拖延或差错，每出现一例，扣3分。10加分项在班组建设或公司活动中取得好成绩，破公司或集团工班记录，发现安全隐患，或提出合理化建议并被采纳，当班作业良好为下班创造良好的作业条件，每次加3分。工作
29、态度（30%）积极性1、长期积极主动完成各项工作任务，并主动完成额外任务。9-10分2、积极主动完成各项工作任务。8-9分3、积极性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作积极性差，工作经常拖沓，不能按时完成。7分以下责任心1、工作有强烈的责任心。9-10分2、工作有较强的责任心。8-9分3、工作有一定的责任心。7-8分4、工作责任心不强。7分以下纪律性1、能够长期严格遵守工作规定与标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分7、 能够遵守工作规定与标准，有强烈的自觉性和纪律性。8-9分3、基本能够遵守工作规定、标准和纪律，但偶有出现自我要求不严的情况。7-8分4、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规
30、情况，自觉性和纪律性差。7分以下工作能力（30%）计划性与执行力1、能高效制定计划，对下达的任务、指示具有较强的执行力，不拖沓，效率高。9-10分2、能合理制定计划，按时完成工作任务。8-9分3、做事有一定的计划，需要领导、同事协助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事无计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成工作任务。7分以下沟通与解决问题能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，基本能处理工作中遇到的问题。8-9分3、沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助，来沟通处理工作中的问题。7-8分4、需要领导或者同事的协助，才能沟通处理工作中的问题。7分以下团队协作能力1、上级下达团队任务时，能够协助团队出色地完成任务。9-10分2、能够协助同事较好地完成一定的工作任务。8-9分3、团队协作能力一般，偶有拖延团队任务完成时间。7-8分4、团队协作能力差，经常拖延团队任务完成时间。7分以下评价得分关键绩效考核总分+态度考核总分+能力考核总分 分 部门领导签字：