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1、工作计划推进表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）深圳人事行政重要工作推进计划表 2021年9月21日序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注1制定完善公司的组织架构图完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司的人力资源战略人事部门、公司高层2公司各部门各岗位定岗定编工作的开展工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础人事部门、各部门3完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本人事部主导召开岗位分析专题会4完成编写公司员工定岗定编管理汇总员工
2、岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值人事部主导其它部门配合5员工聘用流程及公司操作规范建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础人事部门、公司高层人员需求到人才引进6员工试用期管理规定及公司操作规范规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式人事部、销售部形成模式、举一反三7员工转正工作流程及公司操作规范转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感人事部转正考核项目8员工档案的完善与规范化管理建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系
3、人事部、其它各部门材料的收集9劳动合同的签订与后期管理流程完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动关系机制人事部劳动合同的内容完善10员工的培训与开发管理，注重计划与落地的结合完善培训计划，严格落地，开发员工潜能，激发员工热情，提高团队的凝聚力与战斗力人事、销售内训与外训结合序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注11培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升能力等培训系统，建立学习型企业，创造学习型文化氛围人事部计划与实施12制定完善员工考勤管理规定严肃考勤，纪律深入人心，改变涣散面貌，打好基础人事部查岗13员工薪资分析会为制定合理、公平、科学的
4、薪资制度打好基础全体部门分析存在问题14完成员工薪资管理办法激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境，多劳多得、同岗统筹人事部及公司高层15员工福利体系化运作将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成体系，增强我司综合竞争力，体现以人为本的理念，增强员工的归属感人事部及公司高层福利制度分析会16各部门各岗位进行摸底，初步完成绩效工作开展得准备工作全员宣导，让绩效理念深入人心人事部座谈17制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式，形成公司绩效考核管理办法绩效规范化运作，提高员工积极性，改善懒散的现象全体部门中高层首先参与18绩效考核管理办法的培训工作开展（流程及操作注意事项）人人懂绩效，人人爱绩效，通过
5、责任心的提高切实提高了员工的收入，形成能者上弱者让的局面，能者多劳部门负责人中层是关键19绩效考核管理效果反馈及分析会在总结中提高，在总结中完善部门负责人20员工关系处理建立良好的沟通渠道，建立良好的反馈机制，保证信息畅通，保障人力资源预警信号的畅通各部门及公司高层沟通是关键21员工调岗管理规定（平调、升迁、降职等）完善流程与机制，减少摩擦与影响，科学合理进行人力资源的调度人事部流程化22 员工奖惩管理规定（结合绩效管理，双管齐下）建立良好的奖惩氛围，有理有据，减少主观性操作人事部条理化23员工离职管理规定及相关事项操作人性化与规范化相结合，减少后续麻烦，做好交接工作，人员梯队建设连续性人事部
6、纰漏改正24完成编写公司人事制度汇总为人力资源建设进行纲性指导，作为培训素材，指导员工及中高层管理，人事环节的指南人事部及高层管理编订成册序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注25公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控完善门卫制度，维护企业内部治安，建设和谐企业人事部出入26门卫管理各项规定的培训及考核实施（结合绩效管理）确保门卫管理的科学有效性人事、后勤27食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善提高食堂满意度，严格规范食材采购流程及报销规范人事、后勤满意度28食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训及考核加强监管，避免漏洞，提高满意度人事、后勤29公司环卫管理规定的完善及督导考
7、核的内控机制加强卫生监管，引入考核范畴，创造良好环境人事、后勤满意度调查30宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管路科学化管理，减少浪费，节约成本人事、后勤创造良好生活环境31宿舍相关管理办法的培训与宣导，纳入考核与监督范畴重视环境要求，提高整体素质人事、后勤32车辆管理制度完善相关制度，费用控制、事故降低、人员管理、车损车耗等人事、后勤成本控制33车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察工作开展加强监管，提高员工（司机）的责任心人事、仓库成本控制合理调度34办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管理成本管理落于细处，细微处见成效行政规定办事35公文管理规定收发文件登记管理，统一
8、标准，统一形象人事、财务、销售、仓库36印章管理规定统一保管，使用登记，外携严格审批，避免风险人事、行政登记簿37员工行为规范办公室形成良好的办公环境，人人注意，人人维护行政、人事办公场所严格行为规范38 办公室人员配置工作服及工作服管理规定统一形象，增强美感，打造良好工作氛围行政、人事费用承担比例管理39行政类接待管理制度及相关流程把控商务礼仪，展现公司风貌，注意成本操作，简洁大方行政、接待专员序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注40办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等规范管理流程、减少运作成本，严格控制浪费人事41会议管理制度的制定形成会议习惯，严格提高会议效率，合理利用会议模式分析问
9、题、解决问题人事、行政42公司现金管理规范与监督保障现金使用安全性，合理控制现金操作流程，严格避免风险财务部43财务报销管理制度及流程规范严格控制流程，限额申报，形成严谨的财务理念财务部44财务结算管理与流程规范结算形式、结算时间及各流程关键点的控制财务部、公司高层45进销存系统分析会优化系统流程各部门46进销存系统的统一完善权限设置、流程审批增强该系统的使用率各部门注重环节审批47财务风险控制管理办法增加财务运作各环节流程关键点的严格控制，按部就班按流程操作，避免财务运作风险财务部、公司高层48公司运作成本分析会分析公司现有各项成本的运作情况，共同商讨成本管控方法各部门主管49财务成本控制管
10、理办法量化考核，定额配置，奖罚分明，最终成本意识深入人心财务部50财务预算管理办法建立预算机制，保证公司资金运作畅通财务部51完善财务流程，促成进、销、存环节的平衡性形成联动机制，部门配合密切，合理利用资源，最终资源共享各部门52现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、成本控制、报表操作、成本审批、费用核算等流程界定流程规范，提高效率，减少风险财务部门53员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标控制薪资科学核算财务部54财务内审管理流程与风险控制定期形成财务内审机制，自查纰漏，避免风险财务及相关部门55仓库人力资源管理系统化缩小与办公人员的距离感，增强凝聚力和战斗力人事、仓库培训、绩
11、效推进序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注56仓库实施6s管理专题性研讨探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作各部门探讨方案57成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导入绩效管理体系定置管理，环境维护，安全要求等等，用在平时仓库58仓库车队的集中化管理根据公司管理制度，对仓库物流车辆进行集中整治，减少成本浪费仓库保养、维修、加油、保险59入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程严格流程，提高效率，避免风险仓库、销售60台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理严格流程，提高效率，避免风险仓库、销售61发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成本管控严格流程，提高效率，避免风险仓
12、库、销售62取样管理、单据走向、存货物料盘点与财务处理严格流程，提高效率，避免风险仓库、财务63销售人员收入分配管理规定导入参考因素，回款、利润率、费用成本等等，提高员工的积极性与责任心销售、财务64制定完善销售人员费用成本定额管理制度成本有效控制，保证利润空间销售65完善销售会议管理模式会议管理，完善会议流程，掌握业务人员动态，有效市场分析销售66销售人员财务管理制度加强环节控制，避免风险销售、财务67客户信用额度管理制度对客户的有效分类，掌握客户的动态。了解企业信用度销售68货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定货款回收关系公司资金运作畅通，加强管理，保障资金运作销售、财务69销售合
13、同、客户档案资料的集中管理资料的集中管理，申请查询销售70销售产品价格的管理制度与操作规范流程限价、指导价管理，保证利润空间销售、采购71销售发货确认与台帐管理衔接流程规范流程、资源共享销售、财务72客户咨询与投诉管理登记备案，及时处理，增强服务意识，树立良好形象销售73采购计划与审批管理流程操作规范采购流程，避免风险，减少管理漏洞采购、公司高层序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注74采购供应商的评估与供应商的后期维护管理询价比价、产品质量、交期、付款方式，后期的维护挂你采购及公司高层参与75客户业务佣金管理严格控制，避免漏洞，合理节约销售、财务76营销计划制定与后期效果成效跟踪制定销售计
14、划，回款计划等等，计划与总结相结合销售77制定公司流程操作大全，一切按流程办事，减少管理成本，减少浪费，提高效率，增加管理的客观性人事、公司高管78编写企业文化手册注重企业文化的落地生根，编写该手册给公司的企业文化建设提纲挈领人事、高层79季度工作总结及计划实施研讨会季度会议，发现问题、解决问题各部门主管、销售人员80年度绩效评定工作开展年度绩效工作开展，总结性工作做好部门主管、公司高层管理81年度总结会各部门业绩通报，公司年度发展总结与计划，优秀员工的表彰全体员工82春节期间相关工作安排安排假期各项工作各部门主管安全832021年度企业工作思路与发展战略方向一致，努力一致人事部中天钢铁AAA
15、测量管理体系咨询计划推进表2021年3月序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排1建立体系工作领导组成立体系工作领导组，总经理或分管领导任组长，计量职能部门为牵头单位，各主要有关部门参与。1、以文件形式聘用测量管理体系管理者代表，并明确职能部门、分管领导和专兼职计量人员、健全的组织机构，职责要明确。2、以文件形式公布以企业主要领导为组长贯标工作班子。能源管控中心2021.3.20前1、 宣贯标准、法规，主持讨论推进计划与工作组沟通。2、 讲解程序文件、记录填写，指导咨询推进工作。3、 讲解测量过程控制，对现场指导咨询推进工作。4、 指导咨询推进工作，参与内部审核。2组织标准宣贯培训
16、组织有关部门宣贯培训测量管理体系标准和现代计量管理知识包括：1、GB/T19022-2003/ISO10012-2003、BG./17167-20062、我国计量法律、法规及计量管理基础知识、不确定度评定等3、培训结束组织相关书面考试，验证培训工作有效性能源管控中心咨询组2021.3.14前3文件编制和管理成立由各相关部门、单位组成的文件编写小组。1、对体系文件的架构进行策划，确定体系各级文件总目录，明确管理体系编、增、修的文件， 2、讨论确定方针、目标、体系机构框图、计量职能分配表能源管控中心咨询组各部门前3、制定编写计划，并明确分工和工作进度，编制质量手册和相关文件。测量管理体系手册、程序
17、文件（至少20个程序文件）保证每个程序文件都有相应的作业指导书与之对应4、讨论清理、收集、起草缺少的技术文件、产品标准、工艺文件、（包括工艺规程、工艺卡片）工艺流程图、作业指导书、（内容包括：检测参数、允许范围）原辅材料验收规范、半成品、成品检验规范、检验试验方法、（内容包括：参数要求、抽样及样品制备、检测方法、判定依据）检定规程、校准规范、计量管理制度、测量设备期间核查规定、测量设备操作规程等。技术中心质量管理处质量技术处各部门能源管控中心2021.6.30前5、整理完善与体系有关的管理性和技术性记录。清理设备档案、资料、文件（标准、检定规程、检验试验方法等外来文件）、各种记录。规范各种记录
18、表格样式，建立测量管理体系记录清单。全部门序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排6、各类文件汇总和初审、修改、形成初稿，对文件实施控制（文件编制、审批、编号、颁发、修改、报废等控制记录）。发布体系文件，进行体系试运行，并在运行中做好记录。能源管控中心企管处2021.7.20前说明：推进过程可通过网络、 等方式传送信息进行咨询，7、公司组织有关人员宣贯、学习体系文件。能源管控中心4质量目标的设定与统计考核1、将公司制定的质量目标分解到相关职能部门，要求量化。能源管控中心企管处2021.6.30前2、对质量目标进行月度（或季度）统计分析。3、制定公司质量目标考核办法，并对质量目标实施
19、考核。5人力资源和信息资源控制管理1、建立计量人员名册（检测、管理和内审等人员），建立和完善计量人员技术档案。2、体系文件中可采用计量组织机构图，并对与体系有关的各类人员及其岗位职责描述要清楚。3、计量人员对与自己有关的作业指导书或标准要熟悉。4、 编制年度（月）培训计划。5、年度培训计划要实施，保持实施和有效性评价的记录。6、体系覆盖的计量（检测）人员应取得相应资格证书(计量管理员、能源计量管理员、内审员、检定/校准人员、特殊岗位人员)7、记录的控制（标识、贮存、保护、处置等）。人力资源处2021.7.30前6测量设备控制管理1、建立并动态管理测量设备的管理目录和总台账（归口管理），需要时可
20、建立部门分台账。能源管控中心各部门前2、进行测量设备的A、B、C的分类管理（可与总台账一并形成）（主要分类的原则是合理性）。编制填写测量设备计量确认明细表3、建立大型、重要的测量设备技术档案（如关键测量过程使用的测量设备等）。对大型、重要测量设备编制操作规程。4、明确计量法律法规、产品或合同所需计量要求和配备的测量设备（产品和过程控制中对测量的要求）编制生产工艺、成品、能源、环保、安全等过程的计量检测能力分析表，包括一般、重要、关键测量过程并获得批准。序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排5、对测量设备的采购（评定）验收（记录资料）登记建账发放保管标识检定/校准降级、报废等流转过
21、程进行控制。供应处各部门设备处能源管控中心6、确定测量设备的溯源方法、途径并绘制量值溯源图。确认并标明确认状态。7、按照作业文件的要求，完善重要、关键测量设备的运行维护、操作及实施记录。8、实验室检定、校准、检测能力的审查(如果有实验室)。7环境控制管理1、识别哪些计量确认过程和测量过程需进行环境控制及控制要求。2、对环境进行监控并保持监控记录。3、如因环境条件影响计量确认和（或）测量过程的，需进行修正，确定修正因子，并保持修正记录。能源管控中心环保能源处各部门2021.8.10前8外部供方控制管理1、建立合格供应商/服务供方名录名册2、收集外部供方/服务供方质资，能力的相关证明材料（如计量器
22、具制造许可证、质量体系认证书、计量体系认证书，以及客户的使用经验资料等）。3、外部供方/服务供方的评价形成记录（收集部分采购合同）。供应处设备处能源管控中心2021.7.30前9计量确认过程控制管理1、制定2021年委外、自检检定/校准各类测量设备的年度（或月度）周期检定计划，（含强制检定测量设备检定计划），确保“溯源性”。能源管控中心各部门2021.9.20前2、委外检定/校准证书（或检测报告）要对其进行确认，并保持确认记录。3、对无法送检/校准的测量设备，可通过同类测量设备的比对方式，并制定比对方法，健全比对记录。4、清理、汇总（至少当年）检定/校准原始记录、检定证书、报告（如信息的完整性
23、、清晰、正确、数据处理、法定计量单位、修改等）。序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排5、封印控制（关注工作现场封印的完好情况）。10测量过程控制管理1、识别测量过程、将测量要求正确的导入计量要求，根据产品标准、工艺文件、作业指导书等技术规范，按照关键的、重要的和一般的进行分类；列出关键/重要测量过程的目录。（工艺过程控制、原辅材料进厂检验、半成品、成品质量检验）2、按工艺流程编制生产、成品质量检验过程计量检测网络图。（要反映整个生产流程，并且突出关键控制点）3、编制填写测量过程控制一览表，对形成的测量过程进行验证，形成计量确认过程验证记录表并获得批准。4、确定控制点影响量及控制
24、方法（如采取统计技术或制定作业文件统计、绘制控制图评价、反馈、改进）。5、对列入清单的重要、关键测量过程再进行一次验证，看影响量（人、机、测量设备、方法、记录等）是否满足规范要求。6、确定人员资格要求并对人员进行能力鉴定，确定培训需要。 技术中心能源管控中心各部门2021.9.20前11经营、能源、环境和安全计量管理经营：1、完善大宗物料、外购外协件的采购验收规范（量与质）2、完善各类进出物资允差规定。（包括储存运输过程中）3、对各类验收原始记录要规范（如称重码单）。4、识别经营管理测量过程，将测量要求正确的导入计量要求，并确定关键重要测量过程。5、填写测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证
25、记录、测量过程及控制一览表，并获得批准。6、规范验收检测记录，记录内容应符合相关标准要求7、按管理流程编制经营计量检测网络图。供应处质管、质技处设备处前能源：1、按照GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则及JJF1356-2021重点用能单位能源计量审查规范的要环保能源处能源管控中心2021.9.30前序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排求，合理配备能源测量设备并编制能源计量设备配备统计表（按用能单位、主要次级用能单位、主要用设备进行分类），统计配备率并按能源审核规范完成相关记录。对检测的记录（日/月报表/年报表）要进行比较分析，应有处理措施；2、明确机构和
26、专兼职能源计量技术和计量管理人员，建立能源计量管理制度。3、识别能源管理测量过程，将测量要求正确的导入计量要求，并确定关键重要测量过程。4、填写测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证记录、测量过程及控制一览表，并获得批准。5、规范能源计量原始数据的收集和能源计量统计报表的填写（包括抄表记录等）。6、编制能源计量检测网络图。（包括电、水、气（汽）环保能源处能源管控中心2021.9.30前环保、安全：1、识别安全、环保测量过程，将测量要求正确的导入计量要求，并确定关键重要测量过程。2、检验和监测用测量设备配备、检定、标识、管理符合要求。3、填写测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证记录、测量过
27、程及控制一览表，并获得批准。4、编制安全、环保计量检测网络图。5、整理安全、环境监测报告。（委外检测、包括特种设备）6、检测记录的内容应符合相关标准的要求。安全处能源管控中心2021.9.30前12测量不确定度评定对已识别关键、重要测量过程依据JJF1059.1-2021测量不确定度评定与表示进行测量不确定度的评定。能源管控中心 各部门2021.10.10前13顾客满意度测量控制管理1、 整理内、外部顾客调查资料（内部顾客：工艺部门、2、 质量检验部门和测量设备的使用的生产部门；外部顾能源管控中心2021.8.10前序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排最终产品接受者）。2、顾客
28、满意调查分析，可采用调查表、座谈会或与顾客直接接触等方式。14体系监视控制管理1、明确体系监视的对象（计量确认、特殊/关键测量过程，内/外部顾客满意度，体系运行或实施，质量目标等）。2、根据产品和过程控制中的测量要求，对特殊/关键过程编制期间监视核查规定，并对建立核查标准进行指导。3、制定体系监视的方法（顾客满意度调整、内审、管理评审）。4、过程监视对重要和关键的检测点（大宗原材料检测、工艺过程控制、最终产品检验）应建立防止偏离要求的机制，监视应与不符合规定要求所产生的风险相匹配， 运用统计技术对测量过程进行控制，（采用期间核查、日常监督抽查、统计技术、比对、控制图）利用均值控制图、极差控制图
29、对测量过程进行监视，防止测量过程变异。监视的结果和采取的措施应形成记录，证明测量和确认过程满足文件要求。能源管控中心各部门2021.9.20前15内部审核和管理评审控制管理1、 组织实施体系内部审核内审记录应包括：内审计划、内审检查表、内审首、末次会议签到、记录、不合格报告及纠正措施实施和验证结果、形成内审报告。通过内审，不断纠正不合格项，使体系运行逐步纳入正轨，为正式评审奠定基础。2、体系管理评审制定管理评审计划，在内部审核的基础上，对测量管理体系建立于公司管理工作的适用性和有效性进行评价，并做出结论形成书面文字报告，对测量管理手册中需要修改的内容进行评定。对体系进一步完善提出要求。能源管控
30、中心企管处2021.10.30前序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排16检测记录控制管理1、检测记录格式规范、记录内容真实、信息量全、数据处理正确、字迹清晰、不出现涂改，并妥善保管。2、各部门的记录应由专人负责按传递流程路线传递、归档、标识等。能源管控中心各部门2021.9.2017法制计量管理1、贯彻执行国家法定计量单位，对内部工艺文件、图纸、检验文件、产品说明书、操作规程、作业指导书、自编制的原材料、外协件等产品标准、公文、统计报表、记录、报告等进行一次检查，要求正确使用法定计量单位。2、编制强制检定测量设备台账。3、强制检定测量设备受检率达100%。4、列入强制检定测量设
31、备须向政府计量行政部门备案能源管控中心各部门2021.8.2018外审准备1、体系建立、运行情况和管理评审情况的汇报准备。2、向认证机构申请对本公司测量管理体系进行评审、确认规范要求与体系文件对照检查表。3、对形成的文件、记录汇总编制文件总目录，4、提交相关材料，提交文件审查。 能源管控中心企管处2021.11.1019审核认证1、体系认证审核迎审准备，确定现场审核时间。2、布置准备必要的审核工作条件，确定陪同人员，准备各种文件和证据，提出审核时的行为要求。3、确认审核范围，按照审核组的要求接受审核，确定不合格项。4、纠正不合格项；并与审核组确认。5、审核通过并接受证书。能源管控中心企管处咨询
32、组2021.11.20至注：1、以上计划是按总咨询方案分解的务必按预定工作要求完成，相关工作可交叉同时进行。 2、现场咨询活动安排取决于公司工作需要和进度。项目推进工作方案商业城项目是促进我市商业繁荣、提升城市形象的重要项目。根据市委、市政府工作部署,为进一步明确相关部门的具体职责，增进工作协调配合,切实加快推进项目建设，结合我市实际，特制定本方案. 一、商业城项目基本情况 五指山商业城项目是集购物、酒店、休闲、娱乐为一体的中心商业广场，包含商务酒店、公寓楼、文化广场、地下停车场等配套设施.项目选址定在市区迎宾路与越丰路交汇处，总投资约4亿元。 该项目规划用地涉及中心农贸市场主楼及周边附楼、市
33、民政局宿舍、环海公寓楼、市外贸公司住宅楼等，需对以上建筑物及附着物进行整体拆迁，被拆迁对象包括农贸市场摊主、商铺经营户及住户。 二、项目推进主要工作 项目推进工作分为拆迁安置和工程建设两部分。拆迁安置工作是该项目的重点、难点,主要包含规划用地范围内住户和商户的拆迁、农贸市场临时场所建设和住户安置房建设等三项工作。 三、成立工作领导小组和机构 为加强商业城项目建设工作的组织领导，决定成立五指山商业城项目推进专项工作领导小组。领导小组成员名单如下： 组 长:华(市政府副市长） 副组长:平（原市政协副主席） 成 员： 领导小组下设办公室在市商务局，办公室主任由林道敏同志兼任，成员从市商务局及相关部门
34、各抽调1名熟悉法规和业务的人员组成，具体负责项目推进工作信息收集、进度督促、组织协调等日常工作；负责做好拆迁安置补偿的宣传、协调工作会议、听证会议、资料准备等后勤保障工作，确保项目顺利推进。 （一）具体分工 市商务局：负责组织专项工作办公室日常工作；督促各相关部门按照时间节点完成各环节工作；协调项目业主做好中心农贸市场摊主及周边商铺搬迁工作。 市住建局：负责及时做好项目涉及的临时市场、拆迁户安置房和商业城项目规划建设的指导和审批工作；结合拆迁补偿需要,妥善安排保障房指标. 市国土局：负责及时做好项目规划范围内的土地利用规划、未取得使用权证土地的出让等指导和审批工作。 市房产局:负责摸查拆迁房屋
35、产权状况,及时办理安置房产权相关手续，协助做好拆迁动员工作。 市民政局：负责协助做好市民政局宿舍住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。 市国资办：负责协助做好市外贸公司职工住宅楼住户拆迁工作，与项目业主、住户充分协商，妥善处理住户拆迁补偿和宿舍楼物业拆除补偿。 市城管局:负责维护拆迁过程中项目周边城市管理秩序，制止乱搭乱建和抢建行为。 市物价局：负责协助做好相关物业价值评估、鉴定工作（具体评估事项范围由市商务局给予明确书面委托）。 市工商局：负责做好农贸市场摊主、商户及其他经营户的情况摸底，协助做好该类拆迁户的拆迁工作。 市法制办：负责查找各类文件、
36、各环节工作中的法律规范问题，提出解决建议措施。 市总商会：协助做好商户的拆迁动员工作。 市公安局：根据项目动迁工作安排,合理安排警力，维护项目及周边社会治安秩序。 市监察局：负责全程跟踪、参与项目推进各个环节，根据各部门职责、工作内容和时间节点要求，对各部门工作情况进行督查督办。 冲山镇及河南东居委会:负责派工作人员全程协助做好项目规划用地范围内各类拆迁户的调查及动迁工作。 （二)工作机制 项目推进工作办公室与市监察局负责调查和通报各项工作每周进度，针对存在的问题要及时组织召开工作协调会。领导小组每半个月召开专题工作会议，听取工作进展情况汇报，解决存在的问题。针对存在重大问题，及时向市政府常务
37、会提交请示.建立工作督查督办机制，对工作进度慢的单位，由市监察局责令有关单位查找原因,提出处理意见。 四、工作推进计划和时间安排 （一）2012年1月5日前完成划清项目规划用地界线范围。在原有工作基础上,通过资料审查、实地调查，进一步摸清范围内各类地籍情况、建筑物业情况、住户及商户情况、产权情况,出具综合调查分析报告。（责任部门：由市商务局牵头，房管、国土、工商、冲山镇及河东南居委会、生源公司等部门协助。） (二）2012年1月15日前完成与拆迁户的商谈，了解拆迁户补偿安置诉求，制订拆迁补偿安置方案,方案设计应综合考虑货币及实物补偿多种方式。（责任部门：由市房管局牵头，商务、工商、法制办、住建
38、、民政、国资办等部门协助。） （三）2012年1月31日前根据工作领导小组意见,由市商务局组织专业公司进行拆迁住宅及商铺价值评估，测算拆迁安置补偿资金情况，确定资金使用额度，开立专户,建立资金管理办法。（责任部门：由市物价局牵头，国土、住建、房管、商务、工商、法制办等部门协助.） （四)2021年3月底前根据项目立项及规划情况，解决项目用地出让,办理拆迁许可证，出具拆迁公告。（责任部门：由市国土局牵头，住建、城管、房管、商务、法制办等部门协助。） (五）2012年3月20日前完成临时市场规划建设及摊主搬迁，2012年5月31日前完成周边住户商户搬迁工作.（责任部门:由市商务局牵头，住建、城管、
39、房管、国土、法制办等部门协助.） (六)2012年2月15日前完成安置房建设用地出让工作，2012年11月30日前完成安置房规划、建设及分配、办证工作。（责任部门：由市住建局牵头,国土、房管、商务、城管等部门协助。） 五、工作要求 商业城项目建设、运营将极大地促进我市零售商业繁荣发展,为市民消费休闲提供更加便利的“一站式场所.各有关部门要高度认识项目建设对我市经济发展的的重要性，在拆迁安置、土地使用、建设审批等各个环节给予积极配合和大力支持.各部门要根据工作职责，加强组织领导，主要领导要亲自抓好各项工作的落实.部门间要加强工作信息交流，及时协调解决问题,确保各项工作按照时间节点要求顺利完成。工作人员要耐心细致地做好拆迁户的政策解释、动员工作，严格遵守工作纪律,禁止利用职务之便，获取不正当利益。