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1、人事行政部月度工作计划表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）人事行政部月度工作计划表年月 序号工作内容责任人配合人完成时间完成情况考核行政管理1办公用品固定资产贴签管永婷许倍倍8月2处理报废电脑、完成公司内部通讯录华美成管永婷8月3办公楼、食堂防水维修华美成管永婷4厂区安全、卫生检查华美成5夏季员工防暑降温工作华美成6建立部门卫生值日表、人员去向牌华美成管永婷周学云7发布公司劳保用品管理制度华美成许倍倍8企业管理9制定有关工作流程、规章制度办公室10修订各部门职责人力资源部11修改部门GMP制度的文件格式人力资源部12变更公司高企证书等有关证照人力资源部13申报高新技术产品、绿
2、杨金凤人力资源部14集团公司有关材料汇报人力资源部15人力资源部策划宣传16召开苏州会议预备会人力资源部17完成公司办公用品标识变更并付印人力资源部18及时完成产品包装物变更设计人力资源部19拿出苏州会议的展位设计初稿财务部工会工作20完成公司社团法人证书变更管永婷许倍倍8月21完成公司工会会员登记表收集华美成管永婷8月22召开工会会议划分工会小组华美成管永婷23参加邗江区青年篮球邀请赛华美成24组织停产车间人员进行文体活动华美成25华美成周学云人力资源26公司各部门员工岗位说明书定稿办公室27进行活疫苗生产部定员、定岗人力资源部28组织进行今年以来新员工培训人力资源部29组织停产车间员工培训
3、、学习人力资源部30进行管理人员提高业务技能培训人力资源部31修改有关管理制度及表格人力资源部32组织进行考评考核新员工人力资源部33人力资源部34人力资源部日常工作35做好高管、管理及生产协调会记录人力资源部36进行来文转接办理工作财务部37进行每周劳动纪律的考核人力资源部38及时完成票务预订、邮件发寄等工作财务部39公司网页更新维护人力资源部40财务部41人力资源部42财务部43人力资源部44财务部人事行政部经理绩效考核表姓名职务考核时间指标类别指标名称目标值权重得分财务类（15%）办公用品费用控制的监管达到100%为5分；达到80%为4分；低于60%为3分。5%人事行政成本控制达到100
4、%为10分；达到80%为8分；低于60%为6分。10%内部运营类（50%）工作目标完成率实际完成数量/计划完成数量*100%达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。10%公司管理制度贯彻执行、稽查因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。10%公司组织培训完成率按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。5%文件档案管理处理及时的监管达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。5%绩效、薪资管理完成率按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。15%工作流程改善目标完成率达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。0%办公设备、耗材日常使
5、用合理及时维护的监管达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。5%客户类(10%)内部员工满意率达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分5%后勤投诉次数投诉一次扣1分/次5%学习成长革新类（20%）部门员工保有率大于70%为5分；小于等于70%，0分。5%部门培训目标完成率达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。5%员工测评（能力和态度）依据测评表实际得分5%人力计划完成率达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。5%制度及考勤（5%）遵守制度和出勤率根据公司管理制度有关规定（优秀5，良好4分，一般3分，一次不良记录0分）5%合计得分绩效评价考
6、评人签字被考评人签字复核人签字人事行政文员绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司各类信函、邮件、 、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作10%准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、 、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次2公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作15%未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分3办公设备、耗材日常使用合理
7、及时维护5%达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。4批办任务完成率10%达到100%，10分；达到80%，8分；于60%，6分。5员工测评（能力和态度）10%依据测评表实际得分6人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及5%人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。7公司行政印章、合同印章的管理15%印章出现未签字就带出情况，扣10分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现1次扣2分。8每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理15%因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣2分。9董事长总经理办公室的卫生清洁工作5%办公室卫生未
8、打扫，扣2分/次10遵守制度和出勤率10%根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）本次考核总得分绩效评价下期改进计划被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：人事行政部常用表格一、 人事常用表格1、职位相关职位申请表、 试用期考核评定表 、 人员调职表转正通知表、 离职申请表、 离职面谈表人员增补申请表、 工作交接表、 调薪程序表2、考勤、加班相关非正常考勤申请表、 外出公务申请表、节日值班表加班申请表（全天）、加班申请表（夜间）请假申请表人员外出登记表3、培训出差申请表、 培训费用表、 培训计划审批表培训签到表、 培训需求表、4、其他请
9、假申请表、员工处罚表、档案袋资料模板医保卡领取登记表、办公用品部门费用统计表二、 行政相关表格1、办公用品、名片办公用品采购表、 办公用品领用表、 付款申请表名片申请表、 名片领用表、 2、保安、前台保安用表、 保安交接班记录表、 保安执勤记录表展厅来电登记表、 卫生间巡班表、 饮料领用登记表报刊、书籍发放表、 桶装水使用记录、3、车辆及其它派车申请表、 预约登记表、 加油登记表车辆档案表、 公务车考核报名表、 公章使用登记表工装领用登记表、 快件收发记录表、 证件领用表发票登记表、公务车使用预约登记表、试车证模板公司内部准驾证模板、交通方式调查表、三、 IT相关表格耗材使用登记表、会议室使用登记表、监控查询登记表临时门禁卡领用表、 数码设备领用表、邮箱登记表