月度工作计划表优质资料.doc

《月度工作计划表优质资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月度工作计划表优质资料.doc（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、月度工作计划表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）月度工作计划表部 门：办公室 2021年8月序号工作计划及目标需要其他科室配合内容1做好文件收发、传阅工作、信访、后勤等常规工作及上级交办的其他任务。2做好月工作计划汇总、反馈工作。3配合做好污水处理厂环保验收工作。4做好ISO9001认证前期准备工作。5根据统计局要求，完成统计报表电子化工作。6完成职工体检工作。7完成劳动合同重签工作。8完成全面征收污水处理费前期准备工作。9完成领导交办其它事项。10分管领导意见一、 规范月度支出预算，力求做到预算准确。总经理签字月度工作完成情况表部 门：办公室 10 年7月序号计划目标工作内

2、容完成情况1做好文件收发、传阅工作、信访、后勤等常规工作及上级交办的其他任务。办理收文传阅30 件；报送信息3条，报各类报表6份。2做好月工作计划汇总、反馈工作。3配合做好污水处理厂环保验收工作。4做好ISO9001认证前期准备工作。5继续做好“世博”期间安保及自愿者活动。6完成劳动合同重签工作。基本完成，尚余部分外借员工未签。7完成月奖及养老金缴费基数调整工作。完成8完成中、高级职称申报工作。完成9完成嘉善县南片污水处理管网工程中央投资申报工作。完成10配合完成县长责任审计工作。完成11完成领导交办其它事项。分管领导意见经理办公会评分及意见月度工作计划表部 门：政策业务科 2021年8月序号

3、工作计划及目标需要其他科室配合内容1在建项目按片区巡查，做好企业上门协调、服务、回访等工作。2服务区新入网企业雨污分流率100%，做好“三镇三街道”污水服务区内企业雨污分流设施查验推广。运管3做好污水规划服务区新建项目污水入网签约工作。4做好污水水质监测反馈工作，按照COD排放标准做好污水处理费超标补偿加价征收工作。财务、化验5与信息管理人员协调好数据的移交、编制工作。办公室、工程科6配合做好夜间查验协调、宣传工作。运管7做好企业自备水抄表收费工作。8关注嘉善泵站水质，若发现水质超标，及时配合运管查明原因。9继续实施09年度协议装订工作。10继续开展“三镇三街道”超量排放企业的收费工作。11做

4、好“三街道”农居点污水入网对接前期工作。12做好领导交办的其他工作。分管领导意见一、规范月度支出预算，力求做到预算准确。二、落实减排会议任务，推进各镇（街道）完成“三镇三街道”范围内居民小区入网工作，确保新增生活污水入网量1.06万吨/日。三、复核居民污水处理费打折情况，明确自备水抄表周期。总经理签字月度工作完成情况表部门：政策业务科 2021 年 7月序号工作计划及目标完成情况1在建项目按片区巡查，做好企业上门协调、服务、回访等工作。完成上门服务57人次。2服务区新入网企业雨污分流率100%，做好“三镇三街道”污水服务区内企业雨污分流设施查验推广。完成雨污分流入网9家。3做好污水规划服务区新

5、建项目污水入网签约工作。按照工作流程执行，签协份数26份，签协水量349.5吨/日。4做好污水水质监测反馈工作，按照COD排放标准做好污水处理费超标补偿加价征收工作。按照工作流程执行，完成7月超标反馈工作、6月加价征收工作。5与信息管理人员协调好数据的移交、编制工作。按照工作流程执行。6配合做好夜间查验协调、宣传工作。7做好企业自备水抄表收费工作。8协助财务做好服务区域内收费平台建设。9关注嘉善泵站水质，若发现水质超标，及时配合运管查明原因。近期无异常。10继续实施09年度协议装订工作。新缝纫机仍旧出现断线现象，装订工作无法继续。11开始实施“三镇三街道”区域内企业签约数量与实际用水量的摸底、

6、核对工作，并做好超量排放企业的收费工作。本月由于高温及验收工作较多，该项工作进展有待加强，计划8月份起采用书面方式与各企业衔接12做好领导交办的其他工作。分管领导意见总经理 签字月度工作计划表部 门：工程科 2021年8月序号工作计划及目标需要其他科室配合内容1做好增容泵站单项验收2干窑、5#、大云泵站各单项验收及竣工验收环保验收请领导协调3完成惠民泵站环保验收及竣工验收环保验收请领导协调4做好姚庄污水厂起重剩余设备安装鉴定工作5做好污水厂环保验收及竣工验收环保验收请领导协调62#泵站使用功能及各单项验收7污水厂中控验收8污水厂省环保验收资料整理9完成干窑1-4标段污水管网资料的移交10推进各

7、工程资料整理工作11做好泵站除臭工程的招标工作12协调平黎公路污水管翻建工程进展情况13掌握7#泵站出水管迁建工程进展情况14掌握各镇二级管网建设进展情况15完善污水管网系统资料分管领导意见一、规范月度支出预算，力求做到预算准确。二、落实减排会议任务，中旬完成县内主要泵站设备调试。2010年8月2日总经理签字月度工作完成情况表部 门：工程科 2021年7月序号计划目标工作内容完成情况1做好增容泵站单项验收规划测量已受理、防雷已初验，出水管上土已回填2干窑、5#、大云泵站各单项验收及竣工验收环保验收资料已送环保所3完成惠民泵站环保验收及竣工验收环保验收资料已送环保所4做好姚庄污水厂起重剩余设备安

8、装鉴定工作5吨起重设备已受理，桥架的资料楚天公司回复没有5做好污水厂竣工验收污水厂竣工验收还缺环保验收，环保验收资料已送环保所62#泵站使用功能及各单项验收规划测量已受理7污水厂中控验收污水厂中控继续调试，材料已送到环保8污水厂省环保验收资料整理9做好泵站除臭工程的招标前期准备工作2号泵站招标文件已初步拟好10平黎公路污水管翻建工程进展情况污水管已施工，管道已排一百多米11完成干窑1-4标段污水管网资料的移交已与干窑衔接，等城建处牵头进行验收后资料移交12推进各工程资料整理工作正在进行中13完善污水管网系统资料正在进行，干窑已完成147#泵站出水管迁建工程进展情况15掌握各镇二级管网建设进展情

9、况见附表分管领导意见2010年8月2日经理办公会评分及意见月度工作计划表部 门：运管科 10年08月序号工作计划及目标需要其他科室配合内容1完成日输送城网一、二期污水量万吨。2配合协调开发区，推进11#泵站进水管（铁路南侧）维修工程。3配合管道公司进行善兴公路（7#泵站至增容泵站段）维修。4配合管道公司进行长江路塌方区域管网维修工程工作。5泵站、管网常规巡查工作以及维护、维修。6共同参与服务区新入网企业污水管网查验工作。业务科7共同参与服务区新建市政污水管网查验工作工程科8做好安全设备和清淤设备的采购工作。9领导交办及其他事情。分管领导意见一、 规范月度支出预算，力求做到预算准确。二、落实减排

10、会议任务，跟踪掌握南湖段连接工程建设进度，确保月底实现全面贯通。中旬完成嘉善段的设备调试、管网清淤工作。全年向嘉兴输送污水的泵站COD浓度达标率在80%以上。总经理签字月度工作完成情况表部 门：运管科 10 年 07月序号计划目标工作内容完成情况1完成日输送城网一、二期污水量万吨。日输送城网一、二期污水量17060吨（由于嘉兴连接管网年久失修减压输送量有所减少，已向嘉兴书面告知沟通，并得到嘉兴方回复）。 2配合协调开发区，推进11#泵站进水管（铁路南侧）维修工程。基本完成管网抢修工作，待下月收尾验收。配合管道公司进行善兴公路（7#泵站至增容泵站段）维修。总体服从集团公司调配、公司领导分配，积极

11、与管道公司协调配合，稳步推进。至月底基本完成主要抢修工作。4配合管道公司进行长江路塌方区域管网维修工程工作。总体服从集团公司调配、公司领导分配，积极与管道公司协调配合，稳步推进。抢修工作积极进行中。5泵站、管网常规工作以及维护、维修。1、考虑目前污水输送量有限，在夏季污水产生量增加，污水运行高危状况下，按照新整理的管网巡查重点级别网络巡查2、加强对泵站和管线的巡查，在保证正常巡查情况下，安排休息日无真空加班巡查，以保证污水设施安全运行；本月临时用工61工，调换窨井盖2套。6共同参与服务区新入网企业污水管网查验工作。协同业务科对入网企业污水管网进行查验。7共同参与服务区新建市政污水管网查验工作。

12、前期配合工程科协调市政管网接入，新建城市道路污水管网、魏塘工业园区市政管网和开发区市政管网验收。8做好安全设备和清淤设备的采购前期工作。科室按照前期罗列的需要采购的设备，逐步采购和前期询价准备。9领导交办及其他事情。A、为保证嘉兴联合污水二期工程的贯通，在服从集团公司调配、公司领导分配，积极与管道公司协调配合，稳步推进的基础上，积极对7号泵站未使用的重力输送设备进行调试以及及时和工程科协调做好增容泵站、5号泵站等沿线未移交泵站的调试工作。B、为保证嘉兴联合污水二期工程的贯通，与新城公司协调，提前启用世纪大道污水市政管网，进度尚可，但距离启用还有一定距离。C、通过领导指示、有关部门提供反馈信息、

13、巡查及时发现外溢点并对我公司运行职权内管网的查漏补缺和信息反馈。D、配合联合污水停电6月29日上午应急状况，及时调度泵站。分管领导意见经理办公会评分及意见月度工作计划表部 门：姚庄污水处理厂 2021年8月序号工作计划及目标需要其他科室配合内容1#做好处理厂日常运行工作，控制工艺参数，做好设备维护保养及检修，确保处理厂正常运行。 2增加常用易损设备的备品备件。3#做好 做好入网企业及处理厂水质检测工作，重点企业每月不少于3次，每月对重点排污企业至少一次夜间取样抽查。做好全年水质分析工作。4#做好厂区内各类报表的记录工作，及时上传厂部及公司，每月底做好各类报表的整理及存档工作。5#做好污水厂日常

14、管理工作及运行班组人员的工作安排，进一步加强工艺的分析与巡查。厂部管理人员每月每周进行不定期例行检查，包括厂内的卫生。6#做好三大指标的统计工作（水量、出泥量、水质化验分析指标），做好生态县节能减排项目的指标统计分析工作。7#做好厂部每月费用预算的统计上报工作。8配合杭州中大和美国STS公司及工程科，进一步对加氯间完成调试工作。9连续一个星期日夜采样加强对几家重点企业原水及重金属的化验。10配合工程科做好厂内除臭设备验收及移交工作。工程科分管领导意见一、规范月度支出预算，力求做到预算准确。二、落实减排会议任务，下半年污水处理量平均达到1.53万吨/日，新增生活污水入网量0.35万吨/日；全年污

15、水处理量平均达到1.43万吨/日。全年污水厂出水COD浓度达标率在95%以上。总经理签字月度工作完成情况表部 门：姚庄污水处理厂 2021年7月序号计划目标工作内容完成情况1做好处理厂日常运行工作，控制工艺参数，做好设备维护保养及检修，确保处理厂正常运行。做到每天对工艺调整、设备的巡查保养及检收工作等；2增加设备的备品备件。现增加备件有脱水机房污泥泵和高压水泵变频器各一台。3做好 做好入网企业及处理厂水质检测工作，重点企业每月不少于3次，每月对重点排污企业至少一次夜间取样抽查。做好全年水质分析工作。完成。做好企业与泵站的检测工作；现对部分重点排污企业进行夜间3次抽样检测。4做好厂区内各类报表的

16、记录工作，及时上传厂部及公司，每月底做好各类报表的整理及存档工作。共计产生报表455份左右，其中运行报表170-230份左右，化验报表225份，其中不包括机修、世博安保、门卫、食堂等报表。5做好污水厂日常管理工作及运行班组人员的工作安排，进一步加强工艺的分析与巡查。厂部管理人员每月每周进行不定期例行检查，包括厂内的卫生。主要是对水解池的排泥、脱泥、SDF、SAF的排污、深床滤池的反冲洗，每月对水解池布水器进行疏通。6做好三大指标的统计工作（水量、出泥量、水质化验分析指标），做好生态县节能减排项目的指标统计分析工作。完成。7月份处理出水量365729吨，污泥量630吨，COD达标率95.45%;

17、BOD达标率100%；SS达标率89.47 %；NH3-N达标率80.95%； TP达标率100 %。7做好厂部每月费用预算的统计上报工作。6月份费用预算265000元8配合杭州中大和美国STS公司及工程科，进一步对加氯间完成调试工作。未完成。9加强对几家重点企业原水化验对二家重点企业进行原水化验。10配合做好厂内除臭设备及污泥储泥罐添设工程及验收工作，未验收移交。新增工作事项分管领导意见1、完成污泥泵的更换工作。2、除SS的探头修复其他已完成。经理办公会评分及意见月度工作计划表编制时间：2021年 9 月 26 日责任人所在部门岗 位上级领导审批孙洋电液控制科技事业部技术序号工作内容完成的标

18、准操作思路协作人完成时间1维修Y213电控系统正常使用更换配件刘建9.222345678月度工作总结编制时间：2021年 月 日总结人所在部门岗 位上级领导审阅孙洋电液控制科技事业部技术一、 本月主要完成了以下主要工作，并达到的效果是： 1.出差去鄂尔多斯，学习修理控制器，维修Y213电控系统的其它部件（电磁阀） 2. 3. 4. 5. 6. 本月总结：计划工作完成件，完成率%。二、 工作中存在的不足之处：三、 解决措施：四、 个人收获和启发： 说明：此计划表格于每月25日下班前以电子文档的形式完成填报发至综合管理室。鼎信智业部门月度目标计划表部门：2021年月填写人：2021年度公司战略目标

19、1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升。公司7月份重点工作结果定义财务方面：1、 冲刺盈利十年第一季3G战略盈利模式：月度回款12万，协议6万2、 MBA7班收费1

20、5万客户方面：1、 为首期博士班助威：12人高意向，5人兴趣；2、 16、29-30日车辆厂内训通关3、 21日清华毕业、凝结校友情4、 30日财院论文答辩首次告捷5、 30日赴澳答辩严格要求、热情服务内部运营：1、 9日半年度会议聚焦下半年2、 界定职责、明细流程3、 分兵把口、各负其责团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）本部门7月重点工作结果定义：重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人第1周第2周第3周第4周注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人第1周第2周第3周第4周各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。60%1. 车辆常规保养及维护2. 做好车辆日常清洁3. 财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单4. 以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单翟宇办公环境5s管理。1. 搞好值日卫生2.不断改进达到5S管理要求，维护好办公环境的整洁