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1、进度计划与考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）毕业设计(论文)进度计划与考核表学生姓名专业班级指导教师本课题其他人员无题 目物流配送管理系统的设计与实现时间计划完成内容学生工作进展情况（由学生手写）指导教师检查意见、签名、日期（手写）第1周接收导师的任务书，查询相关资料进行选题。就所选课题与指导教师进行讨论，研究课题的可行性，并确定设计方向。第2周针对已选定的课题制定毕业论文进度计划，并按要求填写进度计划表。开始搜集相关信息及资料，对已选课题进行初步的了解，撰写调研报告。第3周进行市场调研并按要求撰写实习（调研）报告。阅读相关资料，学习相关技术，为以后的开发做准备工作。第
2、4周利用相关工具开始对选定的外文资料进行翻译工作，并对文中所涉及的概念，技术等进行理解。对课题进行总体的概要设计及详细的模块设计。第5周分析系统设计要素，安装所需要的开发软件，学习使用编程工具，熟悉相关的运行环境，以便在系统开发过程中遇见困难能及时的解决。第6周对设计方案进行优化修改，详细分析系统各模块功能并对系统各模块进行详细功能设计，并进行数据库的分析,确定整个系统的基本框架。第7周开始进行物流配送管理系统的详细设计，编写各不同模块的中心代码，进行数据结构设计，数据库物理设计，程序界面的设计以及核心算法的实现。第8周完成整个物流配送管理系统的代码的编写工作并进行初步的调试。并对界面的设计加
3、以完善美化。初步将整个程序进行封装。第9周继续进行调试工作，不断的修改程序中的错误。遇到自己无法解决的问题，及时与指导老师进行沟通，请教。最后将调试成功的程序呈交导师审查。第10周进行程序最后的测试，根据程序的最终版本开始编写毕业设计论文，绘制必要的表格与截图，并按照毕业设计论文要求，对论文进行修改。第11周将编写完成论文交予指导老师审阅，根据老师的意见严格按照要求对论文进行最后的修改，将改好后的论文交老师验收并最终定稿。第12周将论文所有相关资料进行整理并打印。严格按照规定填写所有毕业设计的表格及材料。将打印出来的资料按要求装订成册，准备论文答辩。第13周整理、复习答辩材料，请指导老师进行检
4、查，根据老师的意见做进一步的完善。制作答辩用PPT，整理思路，提出毕业答辩申请，准备进行答辩。第14周参加毕业设计软件验收，准备好所有资料进行论文答辩，最后完成整个毕业设计相关内容的刻盘工作，对整个毕业设计过程进行总结。 指导教师签字： 20年月日注： 1.“计划完成内容”由学生本人在毕业设计（论文）开始时制定并交由指导教师审核签字。2“第周”依据毕业设计（论文）的实际执行周数员工培训计划一、培训目的实现员工和企业的共同发展，提高员工素养，加深产品认识，促进员工发展。同时，可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平，充分了解业主需求，促进技术交流，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工
5、艺控制水平和深化企业人才储备。二、培训内容1.公司基本规章制度的培训及6S学习要求员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。牢记6S的要求，并说出自己对6S的理解。并在生产中，时刻关注员工6S的落实情况，指导和纠正错误的发生。2.员工岗位职责培训员工的岗位职责，让每个人知道所在岗位做什么事，如何做。并且，对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日常生产，以优秀员工为榜样，发挥每个人的能力，提高团队生产力。3.对员工进行的基础车间培训车间制定详细培训计划，对于讲课的内容，水平以及效果进行评估，让每个受训人员可以独立完成成套设备的生产。培训内容包
6、括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数（2）生产岗位操作规程（3）车间生产主要设备性能及设备维护（4）生产过程中各工艺条件的具体控制方案（5）成品的检测和调试4.产品质量的培训让受训人员，通过生产管理及技术员的讲解说明，使之全面了解公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生产中，督促首检、自检、终检，培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨，纠正问题，提出优化方案。5.车间生产设备及工具的培训让受训人员会操作机器，并深刻掌握操作要点，提示提醒安全生产的重要，并且培养相互提醒相互监督的安全意识6.车间实际需求的工艺技术培训岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中，关注受训人员的生产细节，
7、并积极纠正和指导。此外，可以结合实际情况，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高受训人员工艺技术水平和生产主观能动性。通过技术培训，要求受训人员可以识图读图，根据图纸进行成套生产。主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训（2）新上项目或设备的运行操作培训（3）工艺条件控制中的理论支持培训（4）其他工艺技术培训三、培训方式边生产边学习作为主要培训手段，具体培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。（2）实际参与生产，并在不同工序间轮换学习，在生产中加深了解。（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。（4）组织培训人员集
8、中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。四、培训纪律（1）所有通知到生产部的员工每日正常签到不得无故缺席、迟到或早退，并且服从生产部考勤及管理。（2）车间管理人员要定期对培训进行总结，要求受训人员要书写培训学习心得。五、培训考核相关培训考核将根据日常生产情况，参考员工培训考核表由生产管理会同技术质量方面人员综合讨论决定。员 工 培 训 考 核 表姓名部门岗位组织部门培训日期培训时间培训方式生产讲解（ ），实践操作（ ），课堂学习（ ），自学（ ）考核方式面试或口头提问（ ），笔试（ ），实际操作（ ），日常评估（ ）考核指标评分标准分数得分学习态度学习态度积极12345积极思考培
9、训内容并提问12345是否请假或者迟到早退12345思维能力理解力、责任感、耐心12345对培训知识的运用和表述能力12345处理问题的应急能力12345规章制度及6S6S的要求和理解123456S在工作中的落实情况12345岗位职责岗位职责的要求和理解12345岗位操作规程的掌握12345团队生产的凝聚力12345车间基础能力产工艺流程及参数的基本掌握12345识图读图能力12345生产过程工艺条件的执行12345成品的基本检测和调试12345产品质量理解质量技术要求12345首检、自检、互检及终检的落实12345提出优化方案的情况12345设备及安全主要设备运用及维护12345安全生产12
10、345考核人/负责人培训评价：考核评定标准： 91-100分：培训优秀，有突出成绩； 81-90分：培训合格，有优良成绩； 71-80分：培训合格，能达到标准； 61-70分：培训中有缺点，应求改进； 60分及以下：培训中多处不符合要求，缺点甚多。生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15%达到或超过公司既定目标 万产量计划完成率20%达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率15%达到_%安全事故发生率10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在_%以内劳动生产效率7jFfD_10%达到 %生产部门产量/员工客户满意率10%无因生产
11、进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10%考核期内达到100%员工管理10%考核期内员工流动率控制在_%以内,满意度达到 %销售中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计ql28928 7100 焀121953 55C1 嗁27142 6A06 樆I销售收入15%考核期内销售收入达到_万元回款率15%考核期内货款回收率达到_%（已回收款额 /总合同款额）费用收益率10%达到%（销售利润 / 各项销售费用总和）销售增长率10%达到_%（销售额比上年同期增长比率）市场占有率10%达到_%（公司市场销售份额 / 总市场销售份额）销售计划完成率5%按时完成销售计划，达到%
12、uX39282 9972 饲29906 74D2 瓒b22400 5780 垀市场信息收集及时、准确性5%开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告客户增长率10%达到%以上，（考核期内新增客户/原公司总客户）客户忠诚度5%客户关系维护，客户满意率_%以上，客户流失率 _%以下客户培训指导覆盖率5%考核期内达到_%培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流动率控制在_%以内，满意率_%i.Fc35710 8B7E 譾39560 9A88 骈32054 7D36 紶采购部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10%同等条件下，降低采购成
13、本 采购总费用10%做好费用的上报和审定，控制在预算之内采购质量达标率15%达到_%（采购质量合格数/总采购数）采购及时性15%31161 79B9 禹39113 98C9 飉36881 9011 逑32138 7D8A 綊22762 58EA 壪E36157 8D3D 贽采购及时，储备充足，能很好地满足生产采购计划完成率10%采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%办公用品管理10%办公用品采购、发放及时物流供应及时性10%货物供应及时，调配合理，及时性达到 %以上供应商开发维护5%能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记录和归档；客户满意度5%供货和服务及时，态度友好，使客
14、户满意，达到_%培训计划完成率5%L35264 89C0 觀35541 8AD5 諕20213 4E73 乳*招聘计划有效制定和开展，完成率100%绩效考核实施完成率10%绩效考核实施完成率达100%客户接待满意度5%对公司来访客户及时接待，服务周到，满意率 90 %以上内部部门协作满意度5%与其他部门配合协作顺畅，部门满意度100%培训计划完成率10%有效组织，高质量的开展员工培训，培训完成率100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在_%以内，满意率达到_%技术中心KPI考核表指标名称20217 4EC7 仇30630 77A6 瞦33031 8107 脇W31607 7B77 筷2223
15、1 56D7 囗mL权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计技术开发、设备改造和维修费用的控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内技术服务和指导 20%做好生产、设备的技术服务指导，处理设备故障或技术问题及时性达 %，向相关部门提供技术资料及时性达 %技术改进项目完成数10%致力于技术改进和操作流程改进，有效降低成本和提高生产效率；完成项目改进 项设备操作规程的制订和完善 10%操作规程和设备管理制度健全率 %设备运行和维修h29459 7313 猓t26334 66DE 曞10%做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100%，设备故障停机率低于 %设备维护和保养10%设备保养计划完
16、成率100%，设备完好率 %以上新技术引进和对外交流10%积极探索新技术引进，进行技术合作和交流次数 次技术服务满意度10%各生产车间对技术服务满意度 %以上操作培训和技术学习完成率10%员工技术操作熟练度 90%以上，考核期内完成率100%，员工管理5%考核期内员工流动率控制在_%以内，满意率达到_%行政后勤部KPI考核表33924 8484 蒄38836 97B4 鞴25887 651F 攟23655 5C67 屧24463 5F8F 徏35988 8C94 貔P28482 6F42 潂指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计行政后勤费用控制10%做好费用的上报和审定，控制在预算
17、之内行政制度、行为规范的督导10%指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%员工食堂管理10%执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上员工澡堂管理10%维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上W22315 572B 圫33309 821D 舝540091 9C9B 鲛20529 5031 倱32585 7F49 罉员工公寓管理10%做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上公司网吧管理10%维持正常秩序，执行相关管理制度，满意度达90%以上清洁、绿化工作的组织管理
18、10%绿化完好率100%，环境卫生达标率100%安全事故发生次数5%维持好公司治安和消防安全，安全事故次数低于 次行政后勤设施和资产的核查和盘点5%定期盘点、核查和维护，保证公共设施故障率低于 %以下部门协作满意度5%后勤工作投诉次数低于 次，部门协作满意度90 %以上26780 689C 梜m39644 9ADC 髜37412 9224 鈤23293 5AFD 嫽37858 93E2 鏢21338 535A 博后勤服务满意度5%员工对后勤服务满意度 90 %以上培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在_%以内，满意率达到_%信息部KPI考核表指标名称权重（%
19、）考核标准考核方式考核频度得分统计部门费用控制5%23208 5AA8 媨$P34648 8758 蝘B34286 85EE 藮25441 6361 捡做好费用的上报和审定，控制在预算之内公司各级流程的制定、推进10%全面制定并有效推进各级工作流程系统和网络故障排除及时率10%维护好网络安全，及时处理故障办公自动化建设20%做好企业ERP实施和完善公司网站建设和更新10%及时做好网站的维护和更新、宣传电子商务系统的设计与维护10% 进行系统设计并维持正常运营内外部信息的采集、整理和传递10%40537 9E59 鹙P32500 7EF4 维31076 7964 祤t30714 77FA 矺及时
20、收集行业等信息并整理，供决策层和有关人员参考电脑软硬件的维护维修5%使用人满意度客户网络开发、商务运作10%运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传，提高企业知名度培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在_%以内，员工满意度达到_%指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度36965 9065 遥28928 7100 焀121953 55C1 嗁27142 6A06 樆I得分统计净资产收益率5%正确评估和测算此指标值为 %公司财务预算达成率10%预算达成率在 %以上成本费用控制5%做好费用的上报和审定，控制在预算之内各项财务计划、报告提交及时率5%财务预算和收
21、支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率财务报告和财务分析的质量5%报告和分析真实、准确，能为决策层提供有效依据，使用者对报告、分析等的满意度评分 以上日常核算工作准确性和及时性10%uX39282 9972 饲29906 74D2 瓒b22400 5780 垀日常核算准确、及时，出错率低于 %会计报表编制准确性5%会计报表准确度达到 %以上现金收付业务办理准确性和及时性10%现金收付业务准确、及时，差错率低于 %资金周转5%资金供应及时，资金利用率保持 %以上投融资计划完成率5%投资计划完成率100%，融资计划完成率100%税金缴纳准确性5%税金缴纳的准确性100%各项财务管理制度和工作流
22、程的制订和实施10%制订和完善各项财务管理制度和流程，并有效实施，考核小组考评合格以上对账结账准确性和及时性10%对账结账准确、及时，考核期内出错次数低于 次培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在_%以内，员工满意度达到_%部门CPI考核表考核项目满分考核方式考核标准扣分情况公司及各部门管理制度、5S和行为规范的执行30日常管理监督和违反情况记录审查部门相关文件资料的完善和归档20考核组审查部门报告、计划等文件的上报及时性和质量20主考核人日常记录和考核小组的定期审查对上级领导交办任务的执行态度和完成情况30上级领导日常记录和考核小组的定期审查各指标扣分标准说明：