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1、分部周促销活动策划组织管理办法归属体系：国美电器有限公司经营治理手册销售系统分册文件编号：国美销售企划004撰写单位：国美电器销售中心企划部生效日期：2004年4月1日隐秘等级： 隐秘 一样合计页数：3 页 正文页数： 1 页附件个数：1 个制度正文名目：目 录页次1、目的12、范畴13、名词讲明14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批治理研究室审核撰写人制度名称分部周促销活动策划组织治理方法文件编号国美销企划0041. 目的：为规范分部广宣部周促销活动策划工作组织治理工作，特制定如下治理方法。2. 范畴：2.1适用范畴：国美电器有限公司总部企划部及各分部广宣部、市场部2.2
2、公布范畴：国美电器有限公司总部各中心、各部门；各分部3.名词讲明（无）4.职责4.1分部广宣部、市场部负责对工作项目的申请和具体工作的落实；4.2总部销售中心负责对工作项目的审批和对工作落实的监督。5. 工作内容：5.1 分部促销活动的策划1）分部广宣部，每周收集竞争对手的促销活动资料；2）分部广宣部对收集的活动进行分析，并结合总部促销指导制定周促销方案；3）分部市场部每周调研竞争对手的产品销售情形；4）分部市场部关于调研情形进行汇总和分析，制定周销售策略；5）分部市场部确定厂家促销资源支持并提供给广宣部，由广宣部依照情形，制定促销方案；6）每周分部定期召开“促销联席审评会”，制定下周促销活动
3、执行方案；7）分部促销活动审评会由分部的总经理、采购总监（经理）、销售总监（经理）、财务总监（经理）、广宣经理、卖场经理（主管）、相关业务人员、促销治理员等人员组成。8）活动方案报总部审批后执行；6.注意事项6.1分部策划活动应关注对活动经济成效及社会效益的评估；6.2活动方案应尽可能周密，确保现场活动的安全性；7. 附件：7.1分部周促销活动策划工作流程图生效日期2004年4月1日页次1/1附件数1个附件：7.1分部周促销活动策划工作流程图分部市场部分部广宣部分部采销总监、总经理分部市场部调研本周竞争对手相关产品市场销售情形，汇总、分析后制定下周产品销售策略，并提供给广宣部汇总分部广宣部收集本周各竞争对手的促销活动内容依照总部指导文件和市场部提供方案，制定下周促销活动整体方案交由分部总经理审批由分部促销活动审评会讨论、制定、审核具体内容后由总经理签字确认并向总部提交