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1、分部周促销销活动策划划组织管理理办法归属体系：国美电器器有限公司司经营管理理手册销售系统统分册文件编号：国美销售企划0004撰写单位：国美电器器销售中心心企划部版 本：第一一版生效日期：20044年4月11日机密等级： 机密 一般合计页数：3 页 正正文页数： 1 页页附件个数：1 个制度正文目目录：目 录录页次1、目的12、范围13、名词解解释14、职责15、作业内内容16、注意事事项17、附件1总裁审批管理研究室室审核撰写人制度名称分部周促销销活动策划划组织管理理办法文件编号国美销企划00041. 目的的：为规范分部部广宣部周周促销活动动策划工作作组织管理理工作，特特制定如下下管理办法法。
2、2. 范围围：2.1适用用范围：国国美电器有有限公司总总部企划部部及各分部部广宣部、市市场部2.2发布布范围：国国美电器有有限公司总总部各中心心、各部门门；各分部部3.名词解解释（无）4.职责4.1分部部广宣部、市市场部负责责对工作项项目的申请请和具体工工作的落实实；4.2总部部销售中心心负责对工工作项目的的审批和对对工作落实实的监督。5. 工作作内容：5.1 分分部促销活活动的策划划1）分部广广宣部，每每周收集竞竞争对手的的促销活动动资料；2）分部广广宣部对收收集的活动动进行分析析，并结合合总部促销销指导制定定周促销方方案；3）分部市市场部每周周调研竞争争对手的产产品销售情情况；4）分部市市
3、场部对于于调研情况况进行汇总总和分析，制制定周销售售策略；5）分部市市场部确定定厂家促销销资源支持持并提供给给广宣部，由由广宣部根根据情况，制制定促销方方案；6）每周分分部定期召召开“促销联席席审评会”，制定下下周促销活活动执行方方案；7）分部促促销活动审审评会由分分部的总经经理、采购购总监（经经理）、销销售总监（经经理）、财财务总监（经经理）、广广宣经理、卖卖场经理（主主管）、相相关业务人人员、促销销管理员等等人员组成成。8）活动方方案报总部部审批后执执行；6.注意事事项6.1分部部策划活动动应关注对对活动经济济效果及社社会效益的的评估；6.2活动动方案应尽尽可能周密密，确保现现场活动的的安全性；7. 附件件：7.1分部部周促销活活动策划工工作流程图图生效日期2004年年4月1日日页次1/1附件数1个附件：7.1分部周促销销活动策划划工作流程程图分部市场部部分部广宣部部分部采销总总监、总经经理分部市场部调研本周竞争对手相关产品市场销售情况，汇总、分析后制定下周产品销售策略，并提供给广宣部汇总分部广宣部收集本周各竞争对手的促销活动内容根据总部指导文件和市场部提供方案，制定下周促销活动整体方案交由分部总经理审批由分部促销活动审评会讨论、制定、审核具体内容后由总经理签字确认并向总部提交