《分部周促销活动策划组织管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分部周促销活动策划组织管理办法.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、分部周促销活动策划组织管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手册销售系统分册文件编号：国美销售企划004撰写单位位：国美美电器销销售中心心企划部部版 本：第一版版生效日期期：20004年年4月11日机密等级级：机密 一般合计页数数：3 页 正文文页数： 1 页附件个数数：1 个制度正文文目录：目 录页次1、目的的12、范围围13、名词词解释14、职责责15、作业业内容16、注意意事项17、附件件1总裁审批批管理研究究室审核核撰写人制度名称称分部周促促销活动动策划组组织管理理办法文件编号号国美销销企划00041. 目目的：为规范分分部广宣宣部周促促销活动动策划工工作组织织管理工工作，特特制定
2、如如下管理理办法。2. 范范围：2.1适适用范围围：国美美电器有有限公司司总部企企划部及及各分部部广宣部部、市场场部2.2发发布范围围：国美美电器有有限公司司总部各各中心、各部门门；各分分部3.名词词解释（无）4.职责责4.1分分部广宣宣部、市市场部负负责对工工作项目目的申请请和具体体工作的的落实；4.2总总部销售售中心负负责对工工作项目目的审批批和对工工作落实实的监督督。5. 工工作内容容：5.1 分部促促销活动动的策划划1）分部部广宣部部，每周周收集竞竞争对手手的促销销活动资资料；2）分部部广宣部部对收集集的活动动进行分分析，并并结合总总部促销销指导制制定周促促销方案案；3）分部部市场部部
3、每周调调研竞争争对手的的产品销销售情况况；4）分部部市场部部对于调调研情况况进行汇汇总和分分析，制制定周销销售策略略；5）分部部市场部部确定厂厂家促销销资源支支持并提提供给广广宣部，由广宣宣部根据据情况，制定促促销方案案；6）每周周分部定定期召开开“促销联联席审评评会”，制定定下周促促销活动动执行方方案；7）分部部促销活活动审评评会由分分部的总总经理、采购总总监（经经理）、销售总总监（经经理）、财务总总监（经经理）、广宣经经理、卖卖场经理理（主管管）、相相关业务务人员、促销管管理员等等人员组组成。8）活动动方案报报总部审审批后执执行；6.注意意事项6.1分分部策划划活动应应关注对对活动经经济效果果及社会会效益的的评估；6.2活活动方案案应尽可可能周密密，确保保现场活活动的安安全性；7. 附附件：7.1分分部周促促销活动动策划工工作流程程图生效日期期20044年4月月1日页次1/1附件数1个附件：77.1分部周促促销活动动策划工工作流程程图分部市场场部分部广宣宣部分部采销销总监、总经理理分部市场部调研本周竞争对手相关产品市场销售情况，汇总、分析后制定下周产品销售策略，并提供给广宣部汇总分部广宣部收集本周各竞争对手的促销活动内容根据总部指导文件和市场部提供方案，制定下周促销活动整体方案交由分部总经理审批由分部促销活动审评会讨论、制定、审核具体内容后由总经理签字确认并向总部提交