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1、项目进度控制工作流程图实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目进度控制工作流程部门名称项目部流程名称项目进度控制工作流程层次2任务概要进度控制管理单位项目经理项目部施工单位监理单位节点ABCD12345678910111213141516171819审批审阅审阅开始确定施工进度目标编制工程总进度计划编制年、季、月进度计划开工申请报告跟踪计划实施定期检查存在偏差否调整进度计划是进度控制总结结束报告存档编制进度控制报告调整进度计划编制工程统计报表月度施工进度报告监督、控制干扰因素开工进度计划实施监督进度计划执行下达开工日期公司名称密级共 页 第 页编制单位签发人签发日期
2、项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会、交底会安全会专题会、定期向公司汇报现场工作参与项目评审、投标工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进
3、度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、编制技术标、封标等工作参与图纸会审、技术交底、编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材、机械、人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准
4、，制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督、检查、实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集、编写资料测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量、预算、材料配合工程竣工预验收资料整理、组卷、装订对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案资料验收、移交配合质监站
5、备案竣工验收单位签字、盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作组建项目部参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写对质量计划的监督、检查对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织协调部门内部及部门之间的关系协调解决建设、监理、设计等相关单位的问题对设计变更、工程洽商等进行把关质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况新技术、新材料、新工艺指导组织项
6、目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控指导、监督、检查技术资料的编写、整理等组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作上报公司分管副总测量员工作流程图招投标参与招标答疑、现场踏勘、投标工作项目部成立外业准备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理规划接受质量计划的监督、检查公司库房领取内业准备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库配合竣工结算统计配合撤场工作竣工验收返回处理报技术负责人审批加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制
7、控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员配合保护控制桩配合技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改生产经理工作流程图组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验组织制定本部门的工作计划人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划统计员（施工预算依据）质检员组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队的确定统计员机械负责人项目开工参与分项、分部
8、工程验收配合项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实安排施工员任务监督检查安全、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控做好工程记录解决施工难点项目竣工参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作工长工作流程图项目部成立参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验配合项目经理做好人、机、料计划计算工程量、材料用量转质检员上报转统计员校核项目开工机
9、械司机、工人岗前教育、交底组织安全生产文明施工参加例会、交底会专题会参与对外协调工作现场管理参与管理人员、劳务队、供货方考核测量、试验、统计人员提供技术服务节约用料、杜绝窝工现场人员、机械设备调配配合统计员做好工程计量，配合技术负责人做好洽商按进度计划、方案施工严格控制施工质量项目竣工参与工程竣工验收参与资料整理、归档参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作学习设计文件、图纸会审、规范、标准人工、机械台班统计项目经理、技术负责人审核统计员协助质检员检查质量下一工序不合格处理程序预算员工作流程图项目立项（参与经营部的项目评审）招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标
10、书）为编制标书提供材料用量及工程量项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作规划经生产经理审核项目经理批准施工及技术负责人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验进 驻 施 工 现 场工长统计工程量协助公司财务进行核算项目经理统计人、机消耗量、材料用量、建立台帐，核算成本监理、甲方根据洽商变更及时调整预算周报、月报技术负责人编写工程洽商施工工长提供施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本供应部材料员提供材料用量施工人员提供人、机消耗量现场收料人员统计材
11、料进场数量竣工预验收竣工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收材料员工作流程框图收集材料相关信息项目部成立生产经理参与项目部前期准备工作确定材料供应负责人考核、评审、确定供应商人员根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制定合格供方名录掌握现场变更、洽商情况编制材料用量计划制定材料供应计划采购员库管员收料员采购员管理制度采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度拟定进场计 划项目部提 供定期分析材料盈亏、配合成本分析剩余材料撤场签订采购合同监控合同执行情况材料进场验收复 核保管领 用根据变更洽商情况及时调整材料供应计划根据库存情况
12、调整材料用量计划生产经理材料价格及时反馈经营、预算工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的生产场地监理见证取样并外委检测通知材料部门进料到工地试验员按规定频率送样资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检上报监理抽检项目部采取补救措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档项目部成立委托试验室转入下道施工工序技术经理库管员工作流程图项目部成立确定库管员与公司大库做好交接手续，完成材料入库建立帐目定期盘点建立现场库房、材料入库准确、防火、防盗建立健全库房帐目认真做好记录库管员管理制度库管员工作职责项目开工岗前培训协助
13、项目部搞好物品发放及管理负责器具的验收、报修工作机械、施工用油管理负责材料、工具的验证收发、储存和标识工作项目竣工配合采购员进行外租机具及辅具进场落实材料，工具交底生产经理转交大库做好交接库管撤场分析材料使用，参与成本控制安全员工作流程图项目部成立确定安全员安全生产巡回检查，做好检查记录协助安全事故处理安全交底、日常安全教育专职安全员证组织特殊岗位岗前培训项目开工岗前培训建立健全的安全生产组织机构项目竣工配合项目部撤场及时处理安全事故隐患参与施工组织设计、提供切实可行的安全审查措施协助安全事故处理保证安全文明施工现场安全管理、精神文明建设及相关安保工作实施安全演练、提出预防措施监督交底执行情况
14、返回处理进行下一步工序司机工作流程图工作安排办公室及时有效完成出车任务记录工作完成情况进行总结，接受考核车辆及时保养、维修、清洁遵守交通规则、杜绝交通事故各部门各项目部项目管理整体工作流程图公司领导及造价员招投标市场信息收集投标可行性分析，投标策划业主招标公告、招标文件投标文件编制，开标、评标中标通知书，主合同签订公司中标合同交底、学习招投标市场信息收集合同分析，施工前的前期策划人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划项目部组建自营合同、分包合同签订施工人员、设备、材料等进场技术交底，进度计划下达工程竣工工程施工进行现场踏勘以及风险分析、盈亏分析施工前控制公司资质、人员资质更新，废标点台账
15、建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险交底合同项目施工内容、施工重点难点合同风险、合同谈判内容进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划根据资源配置计划，资金计划进行项目预算管理明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理
16、体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理施工过程控制进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建
17、立，变更索赔资料收集分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验）完工后控制第一章 施工管理工作流程图第一节 项目前期策划实施工作流程图第二节 项目进度控制总流程图第三节 项目进度过程控制流程图第四节 重大施工方案报审流程图开始公司总工办技术员编写重大施工方案和措施和措施公司总工办总工批准和措施N报公司通过/否？Y资料员送监理部门报审监理部门送业主报审N监理组织评审，业主、设计、施工单位等参加修改评审结果交资料员
18、整理归档作为施工依据修改后结束第五节 一般施工方案报审流程图开始施工工地技术员编写单位（分部）工程方案N项目经理批准修改通过/否？N修改后Y资料员送监理部门报审修改评审结果Y交资料员整理归档，作为施工依据结束第六节 技术交底工作流程图开始公司总工办总工对相关部门、作业队负责人进行一级交底项目部施工员对班组施工人员进行二级技术交底结束第七节 质量保证体系流程图签 定 包 保 责 任 状质 量 保 证 体 系 图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻质量标准推行全面质量管理创优规划经济法规质量教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制作业队质量小组岗 前 技 术
19、培 训熟 悉 图 纸 掌 握 规 范技 术 交 底质 量 计 划测 量 复 核应 用 四 新 技 术 检 查 创 优 效 果制 定 创 优 措 施明 确 创 优 项 目优 质 优 价完 善 计 量 支 付 手 续制 定 奖 罚 措 施质 量 第 一为 用 户 服 务下 道 工 序 是 用 户制 定 教 育 计 划质 量 工 作 检 查质量控制小组检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接 受 业 主 和 监 理 监 督定 期 不 定 期 质 量 检 查进 行 自 检 互 检 交 接 检加 强 现 场 试 验 控 制 充 分 利 用 现 代 化 检 测 手 段技术岗位责任制质量责任制质量评定
20、反 馈实 现 质 量 目 标奖优罚劣经济兑现第八节 以过程为基础的质量管理体系流程图资源管理管理职责工程实现测量、分析和改进质量管理体系的持续改进业主设计监理要求工 程业主设计监理满意第九节 质量控制流程图设备设施管理保养制度定期检查制度状态标识人员人员资质要求培训考核持证上岗职责和权限材料性能要求采购控制进场检测运、存、用状态标识资源管理进场检验工序控制准备过程控制程序施工过程控制程序技术管理图纸审查工艺试验技术措施技术交底制度记录纠正和预防措施 处置(初检)检测设备检定不合格品控制过程检验 检验/试验最终检验(终检) 产品（工程） 合格？NY转入下道工序或交付第十节 质量检验程序流程图依据
21、设计图纸现场进行开挖施工放样与监理、设计交接控制网点测量准备第十一节 测量内部工作流程图与监理联合进行原始地形测量开挖坡面及基础断面验收测量依据设计图纸现场进行结构施工放样依据开挖验收断面计算开挖量结构验收测量依据结构体型计算工程量绘制竣工平面图、断面图第十二节 安全保证体系第十三节 应急预案体系图接警警情判断响应级别指挥部人员到位信息传递应急资源调配信息反馈现场监测评估人员撤离医疗救护现场应急救援有关人员赶赴现场扩大应急启动应急预案应急救援事态控制信息发布信息收集和分析事故发生应急增援现场清理解除警戒应急结束应急恢复总结评审事故调查善后处理第十四节 安全教育培训流程图第十五节 安全生产事故隐
22、患排查与整改流程图第十六节 机械设备工作流程图用机械设备单位总工办每天用设备单位在调度会提出需求总工办统一安排设备操作员配合安排所需设备派出通知设备到指定位置 该设备按要求安全完成用设备单位提出设备需求计划总工办负责人审批施工员根据需求计划实施派遣设备派出设备操作员按所需单位要求安全完成需向总工办请示同意施工员按指示派遣第二章 经营合同工作流程图第一节 分包合同签订流程图总工办经营人员拟定分包合同公司总工办总工审核项目经理审核公司分管副总经理核准或批准公司法律顾问审查第二节 合同审批流程图分管副总经理审批公司相关部门及对应项目经理会签总工办总工审核组织项目部项目经理、项目骨干人员以及分包商进行
23、合同技术交底合同签订第三节 工程设备及原材料的控制流程图审查供方资信制定采购文件批 准采 购质量验证、评审结 果接 收标 识投入使用是否是否第四节 设备物资采购流程图设备物资需求项目上报需求计划根据公司设备物资管理办法采购根据公司设备物资管理办法采购编制采购计划（报批）单件价值500以上，5000以下或单项（批）1000以上，50000以下设备物资在合格供应商中询价、比价采购配合公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价采购方式实施招标，由公司谈判采购采购员根据采购计划，编制“询价函”并根据供应商报价，编制“采购询价比价表”根据报批采购计划，采用询价、比价、竞争性谈判或邀请招标
24、的方式采购发中标通知书根据公司询价小组意见及领导审批意见，执行采购合同谈判，并签订采购合同到货验收入库财务部挂账，结算支付货款根据设备物资使用情况，编制质量跟踪报告。反馈质量信息第四节 对上计量结算流程图建设管理单位财务管理部门办理结算价款支付监理单位审查中间计量结算价款申请业主单位审查中间计量结算价款申请项目经理审核计量结算价款申请表公司造价员结算价款报表填写、进度款及拨款申请项目计量员计量资料收集及计量报表填写建设管理单位审查中间计量结算价款申请第五节 对下计量结算流程图公司财务管理部办理分包工程结算价款支付公司造价员填制分包结算价款支付单公司总工办总工及分管副总经理审查会签项目经理审核分包结算价款申请表项目计量员计算、审核分包商完成工程量分包商编制分包工程价款结算报告公司董事长批准分包工程结算价款及支付