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1、上海市水利管理处一、分管好全处的水利经济工作。三河管理处现有收入来源有收入来源有三项：一是三河船闸（年通航收入和总渠的南运西船闸差不多，约200万元左右），二是防腐公司，三是水土开发及其他。因市场竞争激烈，防腐公司年业务量有下降趋势。全处还有水面约xx亩。我将更新观念，围绕一个中心，抓好四个关键环节。一个中心，就是以经济效益为中心。抓好四个关键环节，即，一是实现各种资源整合。首先整合人、才、物资源，将管理处各种人才物资源直接服务工程管理的同时，遇有经营项目，服务于综合经营；其次整合技术资源，建立专业技术人员库，需要时随时抽用；第三整合各种软件资源，提升防腐资质。二是落实激励措施，让优秀经营人才
2、脱颖而出，制定切实可行的奖励政策，奖励经营有功之臣；三是完善考核办法；四是寻找新的经济增长点，做好水文章，开发好xx亩水面。二、分管好办公室和后勤工作。做到三个创新。一是思路创新。深刻领会和把握好新时期厅党组治水新思路，超前谋划，当好参谋，优质服务，提高人员素质，使办公室人人都能“力胜其任，能称其事”。二是工作创新。在工作制度上，规范化、程序化。在工作职责上，克尽职守，不辱使命。三是形象创新。一是树立团结的形象。心往一处想，劲朝一处使，拧成一股绳。二是树立务实的形象。讲实话，报实情，办实事，求实效。三是树立高效的形象。加强管理，理顺关系，规范程序，强化考核，切实提高工作效率。四是树立自强的形象
3、。时刻认清形势的发展和肩负的重任，不断提高自身素质。拓宽知识领域，更新知识结构，全面提高工作能力，提高办公室整体服务水平。三、分管好工会工作。发挥四个方面的作用：一是发挥职工的生力军作用。通过开展群众性的劳动竞赛、岗位建功立业活动等形式，引导职工为完成水利建设管理任务作出贡献。二是发挥工会桥梁作用。通过开展调查研究、提合理化建议，在水利工程建设管理、水利经营管理、水利安全生产管理、水利资金管理、政务公开和民主管理等各项工作中，发挥工会组织的桥梁作用。三是发挥引导作用，落实科学发展观，创建学习型单位。四是发挥管理作用。利用工会的独特优势，加强精神文明建设和思想政治工作，加强水利职工队伍建设，弘扬正气，切实为职工办实事，保持水利职工队伍的稳定和单位各项工作的健康发展。如果我这次有幸竞聘成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法，全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为水利事业贡献自己的智慧和力量。各位评委、各位领导，我深知，优胜劣汰是竞争的基本法则。无论本次竞聘成功与否，都是我人生中的一次重要经历，我将铭记一生；无论本次竞聘成功与否，作为一名党员、一名基层水利干部，我都将一如继往，保持员先进性；无论成功与否，我都会保持一份平常的心态，胜不骄、败不馁，不辜负领导和同志们的理解和信任。