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1、建筑奖惩制度15篇为确保各项安全管理制度的顺利实施，切实体现“安全第一，预防为主”的原则，保障施工生产中的安全管理工作有条不紊的开展，减少和消除事故隐患，以达到各施工现场文明安全施工的目的，充分体现遵章守法光荣、违章作业可耻的安全生产行为，制定本制度。本制度适用于项目部所辖范围内所有分包方及专业分包单位。奖惩依据：根据安全生产违章罚款规定和施工现场管理问题性质的认定及处罚规定。1、职责：1.1项目部安全生产领导小组负责项目安全生产的全面管理。1.2现场所有分包方和专业分包单位都必须严格执行项目部各项安全生产管理规定，保证本单位在施工现场的安全生产和文明施工，并搞好内业管理。1.3项目部负责对施
2、工现场组织进行定期和不定期的安全监督和检查，并根据实际情况和本办法的规定实行奖惩。1.4安全生产领导小组负责督促本办法的实施，并批准对安全工作有突出贡献的集体及个人的奖励和其他安全奖项。2、奖惩办法：织生产，认真制定并落实安全生产责任制，实现安全管理规范化、安全防护标准化，能及时发现且彻底消除事故隐患；2.2在安全生产活动中贡献突出，并总结出成熟经验，使施工现场的安全管理始终保持较高水平；2.3取得了有推广价值的安全生产管理经验；2.4创新或改进管理办法，使施工现场的安全状况不断得到改善；2.5在安全生产、劳动保护的科研上有突破、出成果，在技术工艺革新改造中大大提高劳动安全性能且绩效显著的；2
3、.6发现险情并采取果断措施，使隐患和危险因素迅速排除，避免重大事故发生和经济损失的；2.7发生事故后积极抢救伤员和国家财产，成效明显、表现突出的。2.8对各单位安全管理工作（包括现场安全防护、安全操作和安全规定的制定、执行及安全内业的管理）进行年度综合评比，在一年中未出现重大安全事故或死亡事故，且始终保持安全管理良好状况并名列前茅者，将给予“安全管理优胜奖”，奖励获奖单位10000元。2.9发现有事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而使事故发生的，要追究当事人的责任；各单位发现现场存在重大安全隐患后处理不及时，整改不彻底的，以及出现伤亡事故的，处罚10005000元、2.10发生事故后故意
4、破坏现场、隐瞒不报、虚报、延报或者嫁祸他人的，对责任单位处罚10000元,单位领导处罚1000元。2.11不服从管理、拒绝专职安全管理人员的检查指导，威胁、辱骂、殴打管理人员，对当事人处罚500元,并将当事人驱逐出场。2.12发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训、采取措施，致使同类事故重复发生的，处罚责任单位5000元。为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度:一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否
5、则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作承担20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经
6、济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查1、自检a、在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。b、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。c、产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,
7、否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。d、发现安全隐患要及时整改,否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动,按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实,否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好,整洁。合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承担相应的责任。(责任分4种:直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)1、认定负直接责任的,责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的,责
8、任人或责任班组承担20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的,责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的,相关责任人承担20%以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的,处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等,且屡教不改的,罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的,罚款100-300元,情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50-100元。八、奖励1、在工作岗位带头遵守安全
9、生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2、单个项目中,在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中,对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。ee建筑安装工程有限公司安全生产奖惩制度第一章总则第一条为了加强劳动保护工作和执行安全操作规程以及落实公司各项安全规章制度,确保生产过程中工人的人身安全,认真做到奖优罚劣,特制订本制度。第二章处罚细则第二条违反施工现场以下纪律处罚标准,一次处罚十元,二次贰拾元,三次除名。2.3从高处向下抛杂物者;2.4不是操作工,开动机械设备者;2.5喝酒上班者;2.6随吊
10、栏上下者;2.7穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场者;2.8擅自拆动施工现场的脚手架,防护设施,安全标准(志)和警告牌者;2.9施工作业、上下攀登脚手架者;2.10无安全操作证进入施工现场作业者。第三条违反技术措施的处罚标准3.1建筑物在2m以上未架设安全防护措施,以及不符合要求的工地,对该工地负责人罚款伍拾元,并下隐患整改通知书,限期整改,限期未改的,对该工地负责人加倍罚款。3.2起重机械提升运输安装,未经验收或不合格就使用的工地,对该工地负责人罚款壹佰元,并下隐患通知书,限期整改,不改加倍罚款。3.3机械电器设备无安全装置和不全的,以及超负荷的或带病运转的,不定期按时维修保养的
11、,管理人员和操作工均罚款贰拾元。3.4电动机械和手持电动工具没有安装触电保安器的对工地负责人罚款肆拾元。3.5工地临时架设照明供电线路不符合操作规程要求的,对工地电工罚款贰拾元,同时处罚工地负责人贰拾元。3.6脚手架搭设未经验收或验收合格就使用者,对使用者罚款贰拾元,同时对工地负责罚款叁拾元。3.7电器设备未按规程规定接地接零,对工地电工罚款贰拾元,同时处罚工地负责人贰拾元。3.8在建工程的楼梯口,预留洞口、通道口、接料平面口,电梯口没有用栏杆或盖板加以防护或防护不全的对工地负责人罚款贰拾元。3.9施工现场内危险区域未挂安全警标,夜间未设红灯示警的,对工地负责人罚款贰拾元。第四条对不符合文明施
12、工要求的处罚标准4.1施工围墙不完整、不整齐的,首先发整改通知书,逾期不改的,对工地负责人罚款伍拾元。佰元。第五条发生重伤事故和设备重大事故的直接责任者相对工地等有关人员的处理,除按有关文件执行外分别给予以下处罚。5.1对发生重伤事故的直接责任者,罚款伍佰元,工地负责人罚款壹仟元,施工队长、副队长各罚款伍佰元,不执行者罚款加倍。5.2对重大伤亡事故的直接责任者,罚款贰仟元,工地负责人罚款伍仟元,施工队长、副队长各罚伍佰元。5.3对事故隐瞒不报告或破坏现场者,加倍处罚。第六条对在劳动保护工作中作出显着成绩的单位和个人应给予适当的奖励。6.1把贯彻执行国家劳动保护法规、方针和政策,有安全劳动保护制
13、度长期坚持,安全生产年内未发生事故的作为评选先进组和个人的条件。6.2在安全管理、安全技术和劳动卫生改善劳动条件等方面提出合理建议或有革新和发明创造的先进人物给予适当奖励,由安全科组织报队长批准可予奖金壹佰元。6.3全年无重大事故和伤亡事故、伍万元以上设备事故,给予各类人员奖励分别是:项目经理伍佰元;施工队长、副队长、专职安全员叁佰元;6.4无重伤以上事故的工地按工程造价分别给工地管理人员奖励是:工地负责人按工程造价的0.2%奖励,工地其他管理人员按工程造价的0.1%奖励。6.5发现事故隐患及时向领导汇报或采取有效措施,控制事故发生或抢救伤员防止事故扩大者应给予适当奖励,由安全员或队长上报准许
14、给予资金壹佰元。桐城市ee建筑安装工程有限责任公司二o*年二月二十日1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行，保障职工的人身安全和施工的顺利进行，特制定本规定。2如果公司各部门成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其部门负责人的责任，包括追究经济和行政责任。3公司各部门应无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查，如发现违规事件或安全隐患，应根据安检人员的意见及时整改，安检人员有权根据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行处罚。4施工队在工程施工中，严格遵守公司各项安全管理制度，执行各项安全操作规程。如果公司施工人员违反5经济惩罚规定：具体经
15、济惩罚分年末考核和日常检查中发现的具体违规两种情况，由检查部门掌握实施。具体规定为：公司级检查具体罚到有关部门主管经理，施工队有关责任人和违规当事人，施工队级检查着重于随时发现和随时解决有问题，允许不进行经济惩罚，但检查要有记录资料备查。5.1对不重视安全管理，不认真贯彻执行公司所制定的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动，包括安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映情况较差的，不管全年出现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚部门负责人100-200元。5.2工程施工无安全技术措施，不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发现一次罚部门负责人
16、50-100元，施工队长及现场安全员各30-50元。5.3在施工现场不正确佩戴安全帽，发现一人次罚部门负责人30-50元，施工队长及现场安全员各10-20元，当事人5-10元。5.4施工现场高空作业时要挂安全带，不挂者发现一人次罚部门负责人30-50元，施工队长和现场安全员各10-20元，当事人5-10元。5.5施工现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，从配电盘至用电设备至少采用二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发现有一项不符合规定的，罚部门负责人30-50元，施工队长及现场安全员各20-30元。5.6对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定
17、进行日常的安全教育和培训，发现有一人次罚部门负责人30-50元，施工队长及现场安全员各20-30元。5.7对特殊工种要经过有关部门培训持证上岗，发现有一人未按规定持证上岗罚部门负责人30-50元，施工队长及现场安全员各l0-20元。5.8施工现场搭设的脚手架未按规定搭设的，发现一次罚部门负责人50-100元，施工队长及现场安全员30-50元。5.9对施工中有违章指挥或违规、违章操作的，发现一次罚部门负责人30-50元，施工队长及现场安全员各20-30元，当事人10-20元。5.10对不按规定开展安全检查活动，不建立或不完善安全管理台帐(即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记
18、录资料)，每缺少一项罚部门负责人30-50元，施工队长及现场安全员各20-30元。5.11对所填报内容存在弄虚作假的，每发现一次罚部门负责人30-50元，安全员20-30元。5.12对事故的处理，要按照;规定进行上报和处理，每发生一起事故视情节轻重(即轻伤事故还是重大安全事故)，罚部门负责人500-3000元，安全部门责任人300-2000元，施工队长300-5.14对因不吸取教训，执迷不悟，不采取有效防范措施加强管理，致使同样事故重复发生的，将根据所发生事故的罚款情况加倍进行处罚。5.15对发生重大伤亡事故的，将根据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理，罚款额为500-3000
19、元。为了进一步加强两个文明建设不断提高职工队伍素擀，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内生活纳入正常轨道，特制定本制度。（1）全体职工都必须遵守有关规定，做一名合格职工。（2）每个职工必须热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。（3）职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手下先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5
20、000元的罚款。情节严重者开除并送公安机关。（4）严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小，一律没收赌资、赌具并酌情处以100-500元的罚款。情节严重者开除并送公安机关。（5）为了确保工地内的消防安全任何职工都不得用煤油炉、电炒锅、电炉，否则一切后果自负，项目部视情节轻重程度给予200元的罚款。（6）严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给以当事人罚款500元。（7）本工地内和生活区的临时生活用电，必须由项目部电工班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，违者视情节严重程度给以当事人100元的罚款，如出现任何问题，一切后果有当事人负责。（8）严禁
21、在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款100元，如出现问题，一切后果自负。（9）每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以所穿财物价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。（10）全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿作他用或私做家具和个人用品，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。（11）全体人员都要爱护安全护、防盗设施，破坏本工地防盗设施及安全设施者，视情节轻重处以50-300里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第10条处罚外，再视情节处以罚款300-1000元，情节严重者呈报公安机关处理。（
22、13）本工地职工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。（14）安全帽是职工用来防护安全用的，任何人不得随意外借。借戴本工地的安全帽而后混人本工地的外来人员，一经查出，对出借安全帽者罚款50-100元。（15）全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃，已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其他，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情节罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。（16）严禁无关人员随意动用机械设备，
23、擅自开动或损坏机械设备者每次罚款10-50元，损坏者照价赔偿。（17）为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁用明火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30-100元。（18）严禁男女混居，违者每次罚款200元，造成严重影响者严加惩处。根据建筑法和建筑施工安全检查标准（jgj59-99）的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实全生产责任制，经公司研究决定，制定本制度。第一条考核内容：1、各级各部门管理人员安全责任制落实情况2、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目标要求）3、现场安全达标率目标（按公司年度管理目标要求）4、创建文明工地目标（按公司年度管理目标要求）第二条管理目标1、建立健全安
24、全生产管理机构，按规定配齐专职、兼职安全管理人员。2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标，并将安全管理目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。1、业法人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。4、项目经理是法人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群
25、治，确保安全生产。第四条考核办法1、实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核，项目部要对所属管理人员进行考核。2、各级要制定集体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。3、考核结果做为年末经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。第五条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。（一）认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显着成绩的。（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事
26、故抢救中有功的。第六条创先争先，在文明施工中做出显着成绩，获得省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。第七条对于有下列行为之一的人员，给予处分。（一）违章作业或违章指挥造成事故的。（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。第八条经济处罚的规定防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。2已经开工的
27、工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对施工项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目负责人罚款100元。3存有重大事故隐患，逾期不解决的，对工地负责人罚款300-500元。4存有事故隐患，虽然在接到事故隐患通知书后对事故进行了整改，但整改不彻底或事故隐患回执逾期不反馈消项的，对工地负责人罚款100-200元。5对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款，并扣罚月工资的10-30。6被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个
28、人承担。（二）现场管理及检查1职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员罚款20元；一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目负责人另外罚款100-300元，班组等同。2特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。3脚手架、安全网等搭设没有安全技术交底，上述设施，设备设放使用前未经验收和办理手续，对有关人员处以每人20-200元罚款。4对违章指挥者，视情节轻重罚款20-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10-50元
29、。5对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20-200元。6对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产，文明施工的工地，罚工地负责人50-200元罚款。7公司内部检查中对达不到建筑施工安全检查标准（jgj59-99）中合格等级工地，处以工地负责人50-200元罚款。8市级以上部门检查，对达不到建设部建筑施工安全检查标准中合格等级的工地，处以工地负责人100-200元罚款。受到通报批评的工地负责人加倍处罚。9在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地负责人，罚款20-200元。10违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。工资10-30，免发当月奖金。2
30、单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30，不足部分由承包组或项目部（车间）支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10-30，并免发1-3月职务岗位津贴和奖金。3单位发生死亡事故，每死亡一人罚款5000-10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30，不足部分由承包组或项目部（车间）支付，扣罚事故责任者本人月工资10-30，并免发1-6月职务（岗位）津贴和奖金。4单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。5发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款50-500元，情节严重的移交司法机关依法追究
31、法律责任。（四）设备事故和隐患1对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50-500元罚款。2对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1-10罚款（不少于100元）。3发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10的罚款。（五）火灾事故及隐患1火灾隐患（1）火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按10元处罚责任人员。（2）重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100-500元罚款。（3）违反消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。2火警（1）对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10的罚款。（2）对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事
32、故的责任者，处以直接经济损失20的罚款。（3）对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报告公安机关依法惩处。（4）对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。（5）消防器材、设备因管理不善和挪作他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严第九条对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。1对于违章操作经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。对于违章指挥造成事故者。发生事故后，隐瞒和谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。2单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。3接到“停工通知书”后，逾期不解决而
33、发生伤亡事故者。第十条因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免于处罚。建筑材料管理考核奖惩制度1材料管理考核1.1为加强材料管理,降低工程成本,提高企业经济效益,督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度,公司将结合季度项目成本检查,对项目部材料管理进行检查考核评比。1.2材料管理考核主要指标项目成本检查(材料管理)得分;施工项目材料成本降低率。2奖惩2.1考核成绩同经济效益挂钩,奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰,对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者,将由监察部门追究当事人责任,并赔偿经济损失。建设集团管理人员考核与奖惩制度1.考核内
34、容(l)德,主要是指政治品德。在政治上与党中央保持一致,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系,不断提高政策水平,有较强的责任感、进取心和事业心,廉洁奉公,自觉抵制不正之风,谦虚谨慎,严以律己,宽厚待人,团结同事,勇于开展批评与自我批评(2)勤,主要是指工作态度。在工作上任劳任怨,遵守各项规章制度和纪律,服从领导分工,努力完成上级领导交作成果,能为企业创造更多的经济效益和社会效益。2.考核程序(1)根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核;(2)总经理、副总经理、三总师向董事会述职,由董事会评议;(3)部门正副经理(办公室正副主任,直属公司正副经理)向总经理办公会议述职,由总经理办公会议评议;(
35、4)项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。3.奖励(1)公司依照经济效益每季度向员工考核一次,年度综合考评,计算奖金或罚金。奖金发放按照贡献大小、职位高低,拉开档次(其档次每年度由总经理会议讨论确定)。(2)直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核,依据经济责任承包合同中奖励条款执行。(3)员工为企业介绍施工任务,成功的按总造价的百分比给予奖励,奖励幅度:总造价在500万元以上l000万元以下的按0.4%。进行奖励;总造价在l000万元以上2000万元以下按0.35%。进行奖励;2000万元以上按0.3%。进行奖励。(4)对员工每年进行一次评比(规定条件
36、另定)分为先进员工、模范员工,采取精神奖励和物质奖励。4.惩罚(1)对发生下列情形之一者,主管领导有权报请总经理室提出第一次警告,第二次劝退或降级使用,第三次除名等处罚;1)工作时间不坚守岗位或不认真工作的;2)工作不负责任给企业造成1000元以上损失的;3)未经批准,在工作时间为其他单位服务的;4)工作时间内做以个人赢利为目的的私事的;5)有其他违反企业规章制度行为的。(2)有下列情形之一者,总经理有权决定辞退或停发工资,直至追究法律责任的处罚。l)不服从工作分配拒绝完成部门负责人和总经理交办的工作者;2)以不正当手段窃取公司财务信息者;3)泄露公司机密经营情报者;第一章总则第一条为了加强劳
37、动保护工作和执行安全操作规程以及落实公司各项安全规章制度，确保生产过程中工人的人身安全，认真做到奖优罚劣，特制订本制度。第二章处罚细则第二条违反施工现场以下纪律处罚标准，一次处罚十元，二次贰拾元，三次除名。2.1施工现场作业人员不带安全帽者；2.2高处作业无防护设施，不系安全带作业者；2.3从高处向下抛杂物者；2.4不是操作工，开动机械设备者；2.5喝酒上班者；2.6随吊栏上下者；2.7穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场者；2.8擅自拆动施工现场的脚手架，防护设施，安全标准（志）和警告牌者；2.9施工作业、上下攀登脚手架者；2.10无安全操作证进入施工现场作业者。第三条违反技术措施
38、的处罚标准3.1建筑物在2m以上未架设安全防护措施，以及不符合要求的工地，对该工地负责人罚款伍拾元，并下隐患整改通知书，限期整改，限期未改的，对该工地负责人加倍罚款。3.2起重机械提升运输安装，未经验收或不合格就使用的工地，对该工地负责人罚款壹佰元，并下隐患通知书，限期整改，不改加倍罚款。3.3机械电器设备无安全装置和不全的，以及超负荷的或带病运转的，不定期按时维修保养的，管理人员和操作工均罚款贰拾元。3.4电动机械和手持电动工具没有安装触电保安器的对工地负责人罚款肆拾元。3.5工地临时架设照明供电线路不符合操作规程要求的，对工地电工罚款贰拾元，同时处罚工地负责人建设集团公司安全生产奖惩制度为
39、了加强安全生产,认真贯彻安全生产,预防为主方针,特制定本制度:一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需承担20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指
40、令而违规作业者,处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染
41、或材料浪费的,处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。b、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。c、产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。d、发现安全隐患要及时整改,否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真积极开展、贯彻、落实上级部门安全检查活动,按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实,否则处以现场技术人员和责任班组100-
42、500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好,整洁。合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款,如因此导致有关事故发生的,责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承担相应的责任。(责任分4种:直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。)1、认定负直接责任的,责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的,责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的,责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的,相关责任人承担20%以下经济责任
43、。5、认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任。6、未及时准确上报事故信息的,处以相关负责人100-500元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等,且屡教不改的,罚款当事人50-200元。2、随意动手打人的,罚款100-300元,情节严重的并予以开除。3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。4、在公共场所穿戴不整洁,或有不道德行为的罚款50-100元。八、奖励3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中,对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现
44、场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的，当事人应
45、承担50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。技术管理作如
46、下奖惩规定:(一)奖励1.单位工程质量经建设(监理)等各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款公司奖励0.5%;2.单位工程质量被市工程质量协会评为水仙花杯市优质工程的,则按该工程合同价款公司奖励1%。3.单位工程质量被省工程质量协会评为闽江杯省优质工程的,则按该工程合同价款公司奖励2%4.单位工程质量被国家建设部评为鲁班奖国家优质工程的,则按该工程合同价款公司奖励3%。5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。(二)罚则:1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程,如若各年度各分公司无完成优良工作指标的,公司罚该分公司10000元。2.在
47、与甲方签订施工合同时,约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。3.单位工程(包括检验批、分项工程、分部(子分部)工程)质量被建设(监理)、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,其金额由施工的项目部负责外,公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。4.不论是公司组织的季度生产安全大检查,或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料,经检查发现内业资料过半数没有做,则罚款2000元;施工组织设计没有编制的罚款500元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。没有按规定编制专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计的,每缺一项罚款300元,并限期补做至符合要求为止;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。(1)质量控制资料:a.混凝土、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品