《Excel表格模板：供应商绩效考核表.xlsx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Excel表格模板：供应商绩效考核表.xlsx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 采购管理工具供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人主要合作项目部门及职务电话主要供应产品或者服务传真电邮评评价价一一级级指指标标评评价价二二级级指指标标指指标标公公式式或或释释义义说说明明权权重重分分数数评评分分备备注注/评评分分说说明明产品质量水平（30分）1.质量合格率合格采购批数采购总批数100152.退货率退货次数采购总批数100103.质
2、量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）5交货能力（25分）1.交货的准时率准时到货批次采购总批次100152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量100%10价格水平（12分）1.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格100%53.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方2研发能力与设备配置水平（10分）1.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的
3、实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）5配套服务能力（15分）1.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题5人员配置状况（4分）1.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）22.整体员工素质合作服务过程中员工的整体素质表现2合作贡献（4分）1.供货量或者供货额贡献供货量或者
4、供货额/总体供货量100%22.额外供货任务承担是否承担特殊或者额外的供货任务2其它经营管理（这里未列入考核范围，可以作为参考指标或者加分项目）1.企业规模主要指企业的营业额规模、人员规模以及固定资产投入规模。2.企业信誉主要指企业的银行信誉、合同履行信誉、质量信誉等商业信誉。3.综合 管理能力主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。合合计计100100评评价价结结论论与与意意见见等等级级评评价价人人签签名名日日期期采采购购经经理理
5、意意见见签签名名日日期期总总经经理理意意见见签签名名日日期期附附：供供应应商商绩绩效效考考核核等等级级说说明明等级分数标准相应措施A85100分可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取风险防范措施。B7084分为合格供应商，可正常采购。但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。C6069分应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。D59分以下为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司