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1、（物流部）部 年 月绩效考核表(试行）姓姓名名:日日期期：部部门门物物流流部部岗岗位位及及等等级级仓管员考考核核期期间间20172017年年6 6月月1 1日日至至6 6月月3030日日入入职职时时间间考考核核维维度度序序号号考考核核项项目目权权重重指指标标要要求求 （时时间间、数数量量、质质量量、成成本本）目目标标值值实实际际完完成成值值评评分分等等级级数数据据来来源源自自评评上上级级结结果果高高效效1 1出库率25%当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的所有正常订单数*100%。当月发货率取一个月每日出库率得平均值。100%1、出库率=100%得25分2、97%出库率100%得15
2、分3、90%出库率97%得5分物流部2 2入库10%已收货盘点入库天数11、入库天数1，得10分2、1入库天数2，得5分3、入库天数2，得2分物流部3 3退货处理15%当日退货处理率=当日上架退货数量/当日已登记退货数量。当月退货处理率取一个月每日退货处理率的平均值。100%1、退货处理率=100%得15分2、97%退货处理率100%得10分3、90%退货处理率97%得5分物流部4 4错发率15%电商发货错误率，一个月之内错发漏发单数/总单数*100%。=11、错误率1,得15分；2、15,得0分；物流部5 5盘点10%对每日退货商品和上架货品进行抽盘，当天抽盘不正确即算一次盘点不正确0次1、
3、盘点错误次数=0，得10分2、03,得0分物流部纪纪律律6 6抽烟5%上班期间禁止在楼道抽烟，发现一次扣2分无抽烟行为1、发现一次抽烟行为扣2分物流部7 7迟到早退5%每日上班和下班点名，迟到或早退一次扣2分。全勤1、全勤5分2、每出现一次扣2分物流部整整洁洁8 8整齐15%按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发现一次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混堆现象扣2分；扣完为止。仓库货品堆放整齐1、发现一次包装破损或无袋扣1分2、发现货架出现混堆现象扣1分物流部加加权权合合计计100%0.00.00.0行行为为考考核核（20%20%）序序号号评评价价指指标标权权重重指指标标说说明明考考
4、核核评评分分数数据据来来源源自自评评上上级级结结果果1 1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分物流部2 2承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分物流部3 3纪律性20%1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文
5、件现象，但尚能知错就改。3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。4级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象5级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模。1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分物流部加加权权合合计计0 0100%000总总分分0 0000绩效面谈要点（直属上级）优势工作态度端正，积极性高。责任心强绩效面谈要点（部门负责人）优势劣势工作各方面还需细心,承担责任劣势提升建议加强企业文化与理解提升建议被考核人签字 日期：2017.6.30直属上级签字 日期：2017.6.30 部门负责人签字 日期：备注：本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。第 1 页，共 1 页