决策实施的安排.ppt

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1、5 决策实施的安排计划5.1 计划的性质和意义5.2 现代计划的特点和层次5.3 常用的现代计划方法 三步走的战略部署这成为新时期党和政府及全国各族人民奋斗的总目标 第2步到20世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平第1步到20世纪80年代末，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题材料1：党的十三大确定“三步走的发展战略部署”第3步到21世纪中叶，基本实现现代化材料2：中国的五年计划 1953年，中国的第一个五年计划开始实施。2006年，中国的第十一个五年计划开始实施，从上个世纪五十年代初期制订与实施第一个五年计划至今，我国在半个多世纪中已经制订和实施了11个五

2、年计划。课堂讨论：过去我们更强调经济增长和发展，而未来，我们将更强调经济增长质量和惠及民生；过去更多强调强国，未来将更强调富民。启动“富民战略”和“内需战略”，通过收入分配制度改革使更多老百姓有更高购买力。5.1 计划的性质和意义z z 5.1.1 计划的含义 计划：计划：确定组织目标，制定战略，开发一个全面 确定组织目标，制定战略，开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动过程。的分层计划体系以综合和协调各种活动过程。z z 广义的计划包括制定计划、执行计划、检查计划执行 广义的计划包括制定计划、执行计划、检查计划执行情况的全过程；情况的全过程；z z 狭义的计划只是指制定计划，即通过一

3、定的科学方 狭义的计划只是指制定计划，即通过一定的科学方法，为实现既定的目标而提出的具体安排。法，为实现既定的目标而提出的具体安排。计划的内容What to do it?目标和内容Why to do it?原因When to do it?时间（起始时间、进度安排）Where to do it?场所（环境和限制）Who to do it?责任（人选、奖惩措施）How to do it?方式和手段（途径、基本方法、主要战术）控制标准、考核标准5.1.2 计划的性质猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。他们到了目的地。父亲问老大：

4、父亲问老大：“你看到了什么？你看到了什么？”老大回答：老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际 我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。的沙漠。”父亲摇摇头说：父亲摇摇头说：“不对。不对。”父亲以同样的问题问老二。父亲以同样的问题问老二。老二回答说：老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还 我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。有沙漠。”父亲又摇摇头说：父亲又摇摇头说：“不对。不对。”父亲又以同样的问题问老三。父亲又以同样的问题问老三。？z z 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的

5、战略目标必须是明确、具体的。猎杀骆驼与计划的目的性5.1.3 计划的类型按计划广度按计划广度战略性、作业性战略性、作业性按时间期限按时间期限长期、中期、短期长期、中期、短期明确性明确性具体性、指导性具体性、指导性职能职能生产、销售、财务等生产、销售、财务等层次层次高层、中层、低层高层、中层、低层公司战略事业战略1 事业战略2 事业战略3生产战略 财务战略 人力资源战略 市场战略战略性计划4 计划的意义z z 1）为组织活动的分工依据z z 2）预测未来、降低风险的手段z z 3）科学管理、提高效益的方法z z 4）为控制活动提供标准5 计划的基础目标z z目标的多样性、层次性z z过多的目标会

6、使得人们顾此失彼，或者是过 过多的目标会使得人们顾此失彼，或者是过多地注重小目标而忽视主要目标的实现。多地注重小目标而忽视主要目标的实现。捡了芝麻丢了西瓜 捡了芝麻丢了西瓜z z目标之间必须是相互支持与相互联结zz还必须与组织的使命相一致七部委联合行动遏制消费价格上涨 1 1、国家发改委：派出督查组分赴价格涨幅较大地、国家发改委：派出督查组分赴价格涨幅较大地区，进行检查督导，稳定消费价格总水平。区，进行检查督导，稳定消费价格总水平。2 2、财政部：会同民政部指导各地采取适当调整城、财政部：会同民政部指导各地采取适当调整城乡低保标准或补助水平、发放临时生活补助、一次性 乡低保标准或补助水平、发放

7、临时生活补助、一次性补贴等措施。补贴等措施。3 3、铁道部：承诺克服运力紧张等困难，全力保障、铁道部：承诺克服运力紧张等困难，全力保障煤炭等关系国计民生的重点物资运输。煤炭等关系国计民生的重点物资运输。4 4、农业部：保障农产品有效供给，抓好冬季蔬菜、农业部：保障农产品有效供给，抓好冬季蔬菜生产，增加越冬蔬菜供应。生产，增加越冬蔬菜供应。5 5、商务部：制定保障生活必需品市场供应方案，、商务部：制定保障生活必需品市场供应方案，对蔬菜价格实行每日监测、并及时进行储备投放。对蔬菜价格实行每日监测、并及时进行储备投放。6 6、工商总局：严厉打击农产品市场中的囤积居奇、工商总局：严厉打击农产品市场中的

8、囤积居奇、哄抬价格等。哄抬价格等。7 7、国家粮食局：派工作检查组分赴秋粮主产区指、国家粮食局：派工作检查组分赴秋粮主产区指导，加大政策性粮食市场投放力度。导，加大政策性粮食市场投放力度。1954年，美国管理学家彼得德鲁克在管理的实践中提出了“目标管理”的理论，他认为：企业的目的和任务必须化为具体的、各层次的目标，企业的各级主管必须通过这些目标，对下级进行领导和指导，以此来达到企业的总的目标。四、目标管理(MBO)目标管理z z 目标管理（Management By Objective，简记为MBO）z z Peter Drucker(1954)Peter Drucker(1954)z z 定

9、义：目标管理是一个全面的管理系统，通过专门设计的过程，使目标具有可操作性。分解大目标z z 在一次东京国际马拉松邀请赛中，名不见在一次东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本矮个子选手山本田一出人意料地夺经传的日本矮个子选手山本田一出人意料地夺得了世界冠军。后来人们探究他成功的奥秘时得了世界冠军。后来人们探究他成功的奥秘时发现，原来他是把发现，原来他是把4040多公里的赛程分解成若干多公里的赛程分解成若干个小目标。比赛开始后，他先是以百米的速度个小目标。比赛开始后，他先是以百米的速度奋力向第一目标冲去；到达第一个目标后，又奋力向第一目标冲去；到达第一个目标后，又以同样的速度向第二个目标冲去以同

10、样的速度向第二个目标冲去如此下去，如此下去，4040多公里的赛程就这样被他分解成几个小目标多公里的赛程就这样被他分解成几个小目标轻松地跑完了。轻松地跑完了。班组目标企业总目标车间、科室目标车间、科室目标自下而上层层保证自上而下层层展开个人目标班组目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标个人目标班组目标 班组目标案例讨论 新宇化工公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之 新宇化工公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益 上下级之间

11、关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从 从1993 1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局 年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从 面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“九五 九五”计划第一年（计划第一年（1996 1996年）开始在公司实行目标管理。年）开始在公司实行目标管理。一、确定目标 一、确定目标1 1对社会贡献目标。新宇化工公司作为一个地方化工企业，对社会贡献目标。新宇化工公司作为一个地方化工企业，不仅要满足地区经济发展的物质要求，而且要满足人民群众 不仅要满足地区经济发展的物质要求，而且要满足人民群众

12、对化工产品的不断增长需求。具体指标为：总产值 对化工产品的不断增长需求。具体指标为：总产值7914 7914万元 万元必达，期望 必达，期望8644 8644万元，净产值 万元，净产值1336 1336万元必达，期望 万元必达，期望1468 1468万元；万元；上交税收 上交税收517 517万元必达，期望 万元必达，期望648 648万元。万元。2 2对市场目标。随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞 对市场目标。随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。新宇公司在本省是具有竞争力的企业，所以 争越来越激烈。新宇公司在本省是具有竞争力的企业，所以在力图巩固现有市场份额的基础上，

13、强化市场营销策略，不 在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有 断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率。对销售指标：期望年增 率。对销售指标：期望年增8%10%8%10%，必须达到年增，必须达到年增6%7%6%7%；对市场占有率指标：期望达到；对市场占有率指标：期望达到38%38%，必须达到，必须达到34%34%。3 3公司发展目标。新宇公司根据 公司发展目标。新宇公司根据“九五 九五”计划发展规划，确定 计划发展规划，确定其发展目标为：销售收入 其发展目标为：销售收入6287 6287万元必达，期望达到 万元必达

14、，期望达到7100 7100万元，万元，且年增 且年增6%8%6%8%；资产总额；资产总额650 650万元，且年增 万元，且年增10%12%10%12%；必；必须开发 须开发5 5个新系列化工产品，期望开发 个新系列化工产品，期望开发6 6个新产品系列；职工 个新产品系列；职工人数年增长 人数年增长3%3%，且实行全员培训，职工培训合格率必达，且实行全员培训，职工培训合格率必达85%85%，期望，期望98%98%。4 4公司利益和效益目标。确定的具体表达指标如下：利润总额 公司利益和效益目标。确定的具体表达指标如下：利润总额480 480万元，期望实现 万元，期望实现540 540万元；销售

15、利润率 万元；销售利润率7.6%7.6%，期望达到，期望达到8.5%8.5%，劳动生产率年增，劳动生产率年增85%85%，期望年增，期望年增105%105%；成本降低率；成本降低率递减 递减5%5%；合格品率达到；合格品率达到92%92%，期望达到，期望达到95%95%；物质消耗率年；物质消耗率年下降 下降7%7%；一级品占全部合格产品比重达；一级品占全部合格产品比重达50%50%，期望达到，期望达到60%60%。二、目标分解 二、目标分解 新宇化工公司对于总目标的每一个表达指标，都按纵横 新宇化工公司对于总目标的每一个表达指标，都按纵横两个系统从上至下层层分解。两个系统从上至下层层分解。从横

16、向系统看，即公司每一个 从横向系统看，即公司每一个职能部门都细分到各自的目标，并且一直到科室人员。从纵 职能部门都细分到各自的目标，并且一直到科室人员。从纵向系统看，从公司总部到下属车间、工段、班组直至每个岗 向系统看，从公司总部到下属车间、工段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。位工人都要落实细分的目标。由此形成层层关联的目标连锁 由此形成层层关联的目标连锁体系。体系。三、执行目标 三、执行目标 新宇化工公司按照目标管理的要求，让各目标执行者 新宇化工公司按照目标管理的要求，让各目标执行者“自 自主管理 主管理”，使其能在，使其能在“自我控制 自我控制”下充分发挥积极性和潜能。下充分发

17、挥积极性和潜能。为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境，不再 为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境，不再强调上级对下属严密监督和下级任何事情都必须请示上级才 强调上级对下属严密监督和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式。行动的陈旧管理模式。四、评定成果 四、评定成果 新宇化工公司在进行目标管理时，很重视成果评定。新宇化工公司在进行目标管理时，很重视成果评定。当预定目标实施期限结束时，很重视成果评定。当预定目标实施期限结束时，很重视成果评定。当预定目 当预定目标实施期限结束时（一般为一年），标实施期限结束时（一般为一年），就大规模开展评定成 就大规模开展评定成果活动。

18、借以总结成绩，鼓励先进，同时发现差距和问题，果活动。借以总结成绩，鼓励先进，同时发现差距和问题，为更好地开展下一轮的目标管理打好基础。为更好地开展下一轮的目标管理打好基础。新宇化工公司强调评定成果要贯彻三项原则：一是以 新宇化工公司强调评定成果要贯彻三项原则：一是以自我评定为主，上级评定与自我评定相结合 自我评定为主，上级评定与自我评定相结合；二是要考虑；二是要考虑目标达到程度、目标的复杂程度和执行目标的复杂程度和 目标达到程度、目标的复杂程度和执行目标的复杂程度和执行目标的努力程度，并对这三个主要因素进行综合评定；执行目标的努力程度，并对这三个主要因素进行综合评定；三是按综合评定成果进行奖励

19、，体现公平、公正的激励原 三是按综合评定成果进行奖励，体现公平、公正的激励原则。则。三个石匠与目标管理z z有人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干有人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答。什么？三个石匠有三个不同的回答。z z第一个石匠回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混我在做养家糊口的事，混口饭吃。口饭吃。”z z第二个石匠回答：第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。我在做最棒的石匠工作。”z z第三个石匠回答：第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。我正在盖一座教堂。”三个石匠与目标管理z z 如果我们用如果我们用“自我期望自我期望”、“自我启发自我

20、启发”和和“自我发展自我发展”三个指标来衡量这三个石匠，三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高，在团的动力。第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖笑傲江湖”式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为将会与组织目标的追求形成和与

21、自我发展行为将会与组织目标的追求形成和谐的合力。谐的合力。5.2现代计划的特点和层次z z 1 现代计划的特点z z 着眼于资源的优化配置z z 管理活动的首要地位z z 普遍性预算：数字化的计划计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则：简单形式的计划程序政策策略目标使命抽象具体 孔茨和韦里克从抽象到具体把计划划分为现代计划层次体系来自 中国最大的资料库下载 使命 典型的企业使命1）通用电器宗旨：以科技及创新改善生活品质 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡。2）微软公司：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。3）福特公司：汽车要进入家庭；4）中国移动通信：创无限

22、通信世界，做信息社会栋梁，追求客户满意服务5）波士顿咨询公司：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩 是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，亦称宗旨。面应做出的贡献的陈述，亦称宗旨。典型的企业使命z z 蒙牛的企业宗旨：蒙牛的企业宗旨：z z 对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念。对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念。z z 对客户：合作双赢，共同成长。对客户：合作双赢，共同成长。z z 对股东：高度负责，长效回报。对股东：高度负责，长效回报。z z 对员工：学习培训，成就自我。对员工：学习培训，成就自我。z z 对社会：注

23、重环保，回馈大众。对社会：注重环保，回馈大众。z z z z 联想的宗旨：联想的宗旨：z z 为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工 为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；作更加简便、高效、丰富多彩；z z 为员工：创造发展空间，提升员工价值，提供工作生活质量；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提供工作生活质量；z z 为股东：回报股东长远利益；为股东：回报股东长远利益；z z 为社会：服务社会文明进步。为社会：服务社会文明进步。目标z z 目标是组织目的或使命的具体化，是组织在一定时期要达到的最终结果。组织的目标包括组织在一定

24、时期内的总目标以及各个部门的分目标。z z 如企业的目标不但有利润等总目标，也要有产品开发、市场开拓、财务成本、人力资源等分目标。战略z z 战略是组织为了达到目标而采取行动和分配资源的策略。z z 对企业而言，战略意味着进入什么业务领域，是否要多元化；如何获取竞争优势，怎样分配企业的财务及人力资源。政策 政策只有一部分是成文的，其余的常常通过主管 政策只有一部分是成文的，其余的常常通过主管人员的活动含蓄地表达出来 人员的活动含蓄地表达出来 政策是行动的指南，事先规定了问题的处理方法，政策是行动的指南，事先规定了问题的处理方法，因而减少了对某些例行事件的处理成本，并且允许对 因而减少了对某些例

25、行事件的处理成本，并且允许对某些事情有酌情处理的自由，从而支持了分权。某些事情有酌情处理的自由，从而支持了分权。例如，一个公司的人事政策可能是从内部来提 例如，一个公司的人事政策可能是从内部来提拔人员，而另一个公司的政策可能是每当有空缺时，拔人员，而另一个公司的政策可能是每当有空缺时，从外部招聘人员。例如，根据公司的销售政策，销售 从外部招聘人员。例如，根据公司的销售政策，销售人员在适当范围内有权向顾客降价让利。人员在适当范围内有权向顾客降价让利。程序z z 程序规定了处理未来活动的方式，它按时程序规定了处理未来活动的方式，它按时间顺序对必要的活动进行排列。与政策不同，间顺序对必要的活动进行排

26、列。与政策不同，程序没有给行动者自由处理的权利。程序没有给行动者自由处理的权利。z z 实践中，程序往往表现为组织的规章制度。实践中，程序往往表现为组织的规章制度。例如，一个制造企业中的订单处理程序依次涉例如，一个制造企业中的订单处理程序依次涉及下列相关部门的相应业务活动：销售部门获及下列相关部门的相应业务活动：销售部门获取原始订单取原始订单财务部门批准是否给予客户信财务部门批准是否给予客户信用用会计部门记载往来业务会计部门记载往来业务生产部门根生产部门根据订单生产产品据订单生产产品运输部门决定运输方式。运输部门决定运输方式。规则z z 规则详细阐明了必需行动或非必需的行动，其本质是 规则详细

27、阐明了必需行动或非必需的行动，其本质是一种必须或无须采取某种行动的管理决策。规则没有 一种必须或无须采取某种行动的管理决策。规则没有酌情处理的余地。规则通常是最简单形式的计划。酌情处理的余地。规则通常是最简单形式的计划。z z 例如，例如，“上班不允许迟到 上班不允许迟到”、“销售人员经手的超过 销售人员经手的超过一定金额的招待费开支需事先得到销售部经理批准 一定金额的招待费开支需事先得到销售部经理批准”，等等。，等等。z z 规则与程序的不同之处在于规则指导行为而不规定时 规则与程序的不同之处在于规则指导行为而不规定时间顺序。事实上，可以把程序看作是一系列规则。然 间顺序。事实上，可以把程序

28、看作是一系列规则。然而，一条规则可能是程序的一部分，也可能不是。例 而，一条规则可能是程序的一部分，也可能不是。例如，如，“禁止吸烟 禁止吸烟”这一规则与任何程序都没有关系。这一规则与任何程序都没有关系。z z 规则也不同于政策。政策给执行人员留有酌情处理的 规则也不同于政策。政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则在执行过程中不允许有自由处置权。余地，而规则在执行过程中不允许有自由处置权。方案z z 是一个综合性的计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素。z z 例如，企业的新产品开发方案就比较大，而企业派出一个售后服务小组

29、处理用户提出的质量问题就是一个比较小的方案。预算z z 预算是一种“数字化”的计划，把预期的结果用数字化的方式表示出来就形成了预算。预算有利于促使计划工作做得仔细和精确。z z 如现金预算、人工预算。它可以用货币来表示，也可以用诸如工时、机时、产品单位或任何其他数字指标来表示。来自 中国最大的资料库下载 5.3常用的现代计划方法来自 中国最大的资料库下载 滚动计划法网络计划技术的起源与发展z z 1956 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法 年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method(Critical Path Method，简称，简称CPM)CP

30、M)。z z 1958 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术 年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique(Program Evaluation and Review Technique，简称，简称PERT)PERT)。1958 1958年美国海军武器部在研制 年美国海军武器部在研制“北极星 北极星”导弹计划 导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为 时，应用了计划评审方法（缩写为PERT PERT）进行项目的）进行项目的计划安排、评价、审查和控制，获得了巨大成功。计划安排、评价、审查和控制，获得了巨大成功。工业、国

31、防、建筑、运输和科研等领域线性规划法z z 是解决多变量最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给与一定数量的人力、物力和资源，如何应用而能得到最大经济效益。当资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表示为线性函数时，可运用线性规划法进行决策。投入产出法z z 投 投 入 入 产 产 出 出 法 法，作 作 为 为 一 一 种 种 科 科 学 学 的 的 方 方 法 法 来 来 说 说，是 是 研 研 究 究 经 经济 济 体 体 系 系（国 国 民 民 经 经 济 济、地 地 区 区 经 经 济 济、部 部 门 门 经 经

32、济 济、公 公 司 司 或 或 企 企业 业 经 经 济 济 单 单 位 位）中 中 各 各 个 个 部 部 分 分 之 之 间 间 投 投 入 入 与 与 产 产 出 出 的 的 相 相 互 互 依 依 存 存关系的数量分析方法。关系的数量分析方法。z z 投 投 入 入 是 是 指 指 产 产 品 品 生 生 产 产 所 所 消 消 耗 耗 的 的 原 原 材 材 料 料、燃 燃 料 料、动 动力、固定资产折旧和劳动力等生产性投入。力、固定资产折旧和劳动力等生产性投入。z z 产出 产出 是指产品生产出来后的分配去向、流向。是指产品生产出来后的分配去向、流向。z z 注意：投入、产出概念的

33、相对性。注意：投入、产出概念的相对性。计量经济学法z z 所谓计量经济学，就是把经济学中关于种种经济关系的学说作为假设，运用数理统计的方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后把计量的结果和实际情况进行对照。来自 中国最大的资料库下载 博士插秧z z 一一 位位 哲哲 学学 博博 士士 发发 现现 水水 田田 中中 插插 的的 秧秧 苗苗 如如 此此 整整 齐齐,不不 竟竟 禁禁 好好 奇奇 地地 问问 老老 农农,是是 如如 何何 办办 到到 的的.老老 农农 告告 诉诉 他他,在在 弯弯 腰腰 插插 秧秧 时时,眼眼 光光 要要 盯盯 住住 样样 东东 西西.博博 士士 照照 做做 个个 了了,还还 是是 插插 不不 直直,老老 农农 问问 他他 你你 盯盯 住住 了了 什什 么么?博博 士士 说说 他他 盯盯 住住 的的 水水 牛牛.老老 农农 说说:水水 牛牛 在在 走走 动动 吃吃 草草,你你 当当 然然 插插 不不 直直.人人 生生 的的 大大 目目 标标 也也 必必 须须 明明 确确 稳稳 定定,如如 果果 你你 的的 目目 标标 游游 移移 不不 定定,你你 将将 达达 不不 到到 任任 何何 地地 方方.