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1、建设项目决策和实施建设项目决策和实施的策划的策划1.03 项目管理的三大目标项目管理的三大目标1.02 项项目管理的定义目管理的定义1.01 项项目管理的概念引言目管理的概念引言1.项目策划的相关理论项目策划的相关理论项目管理项目管理1.04 项项目管理的哲学思想目管理的哲学思想1.05 项项目管理的类型目管理的类型1.06 项项目管理的任务目管理的任务1.07 动态控制原理动态控制原理工程建设监理与项目管理的关系工程建设监理与项目管理的关系PM概念引言项目管理项目管理承承包包商商/供供货货商商项项目目管管理理设设计计方方的的项项目目管管理理业业主主方方的的项项目目管管理理工工程程建建设设监监
2、理理项目管理项目管理(PM)的定义的定义PM概念/PM的定义从项目的从项目的开始开始到项目的到项目的完成完成，通过通过项目策划项目策划(PP)PP)和和项目控制项目控制(PC)PC)以达到项目的以达到项目的费用目标费用目标（投资目标、（投资目标、成本目标）、成本目标）、质量目标质量目标和和进度目标进度目标。PM=PP+PCPM=PP+PC工程项目建设阶段工程项目建设阶段PM概念/PM的定义项目决策阶段项目决策阶段项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制
3、可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIME项目管理的时间范畴项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段DMPPPCPP与与PC在工作时段上的区别在工作时段上的区别PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开开始始结结束束决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段PP基本工基本工作时间作时间PP向前向前延伸时间延伸时间PP
4、深化调深化调整时间整时间PC基本基本工作时间工作时间PC向后向后延续时间延续时间设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变PM概念/PM三大目标费用费用进度进度质量质量项目开始项目开始项目结束项目结束项目管理的三大目标项目管理的三大目标项目管理的哲学思想项目管理的哲学思
5、想PM概念/PM的哲学思想项目管理的类型项目管理的类型PM概念/PM的类型业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM一个项目的项目管理系统一个项目的项目管理系统PM概念/PM的类型OPMDPMCPMSPM重要结论重要结论OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的类型一个项目的建设是否成功，取决于项目实施一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方各方PM的成效的成效项目的项目的PM系统系统=OPM+DPM+CPM+SPM项目管理的任务项目管理的任务The scope of work of Project ManagementPM概念/P
6、M的任务投资动态控制原理图投资动态控制原理图PM概念/动态控制原理偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进度工程进度收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesNo实际值实际值干干扰扰人人力力物物力力财财力力每两周或每月每两周或每月每两周或每月每两周或每月项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论PM组织/小结项目管理主要从项目管理主要从组织组织和和管理管理的角度来研究项目的策划的角度来研究项目的策划(Project Planning)和项目的和项目的控制控制(Project Control)2.03 项项目策划的任务
7、目策划的任务2.02 项项目策划的组织目策划的组织2.01 项项目策划的类型目策划的类型2.项目策划的基础理论项目策划的基础理论2.04 项项目策划的方法目策划的方法2.01 项项目策划的类型目策划的类型项目决策策划项目决策策划项目实施策划项目实施策划项目经营策划项目经营策划2.02 项项目策划的组织目策划的组织土地开发规划的策划土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目决策的策划建设项目实施的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发公司开发公司建设单位建设单位从事策划从事策划工作的工作的专业咨询单位专业咨询单位开发公司或建设单位自行策划存在的问题开发公司或建设
8、单位自行策划存在的问题项目的社会效益和经济效益项目的社会效益和经济效益知识的缺乏知识的缺乏经验的缺乏经验的缺乏社会联系的缺乏社会联系的缺乏多数是非专业人员多数是非专业人员认识的缺乏认识的缺乏项目实施决策的失误项目实施决策的失误项目决策的失误项目决策的失误从事策划工作的专业咨询单位从事策划工作的专业咨询单位人员的知识结构人员的知识结构组织组织管理管理经济经济技术技术人员的能力和经验人员的能力和经验设计设计施工施工项目管理项目管理项目策划项目策划从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织专业咨询单位专业咨询单位信信息息资资源源政府部门政府部门规划专家规划专家建
9、筑专家建筑专家结构专家结构专家建筑物理专家建筑物理专家设备专家设备专家开放的组织开放的组织策划工作的组织策划工作的组织人员的集成和组织人员的集成和组织信息的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织新知识形成的组织知知识识管管理理创新创新2.03 项目策划的任务项目策划的任务项目决策的策划任务项目决策的策划任务定义开发或建设什么定义开发或建设什么,及其效益和意义及其效益和意义项目实施的策划任务项目实施的策划任务定义如何开发和建设定义如何开发和建设?功能功能,标准标准?资金资金,投资投资,效益效益?组织组织?设计设计
10、?施工施工?供货供货?管理管理?进度进度项目决策的策划任务项目决策的策划任务环境调查和分析环境调查和分析项目定义和论证项目定义和论证组织策划组织策划管理策划管理策划合同策划合同策划经济策划经济策划技术策划技术策划风险分析风险分析自然环境自然环境环境调查和分析环境调查和分析项目决策的策划任务项目决策的策划任务建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)政策环境政策环境宏观经济环境宏观经济环境市场环境市场环境项目决策的策划任务项目决策的策划任务项目定义和论证项目定义和论证规模、组成、功能和标准规模、组成、功能和标准总投资总投资开发或建设周期开
11、发或建设周期开发或建设目的开发或建设目的/宗旨宗旨/指导思想指导思想项目决策的策划任务项目决策的策划任务组织策划组织策划项目组织结构分析项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的组织结构决策期的工作流程决策期的工作流程编码体系分析编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工决策期的任务分工和管理职能分工项目决策的策划任务项目决策的策划任务管理策划管理策划建设期管理总体方案建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案经营管理总体方案项目决策的策划任务项目决策的策划任务合同策划合同策划决策期的合同结构决策期的合同结构决策期的合同内容和文本决策期的合同内容和文本建设期的
12、合同结构总体方案建设期的合同结构总体方案项目决策的策划任务项目决策的策划任务经济策划经济策划开发或建设成本分析开发或建设成本分析开发或建设效益分析开发或建设效益分析融资方案融资方案资金需求量计划资金需求量计划项目决策的策划任务项目决策的策划任务技术策划技术策划技术方案分析和论证技术方案分析和论证关键技术分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定技术标准和规范的应用和制定项目实施的策划任务项目实施的策划任务风险分析风险分析政治风险分析政治风险分析政策风险分析政策风险分析经济风险分析经济风险分析组织风险分析组织风险分析管理风险分析管理风险分析技术风险分析技术风险分析项目实施的策划任务项
13、目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的技术策划项目实施的风险分析项目实施的风险分析项目实施的策划任务项目实施的策划任务建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格、主色调等)建设环境建设环境(能源、基础实施等能源、基础实施等)建设政策环境建设政策环境建筑市场环境建筑市场环境自然环境自然环境项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目
14、目标分析和再论证项目目标分析和再论证投资目标投资目标分解分解和论证和论证,并编并编制项目投资制项目投资总体规划总体规划进度目标进度目标论证论证,并编制项目并编制项目建设建设总进度规划总进度规划项目功能分解项目功能分解,建筑面积分配建筑面积分配,并确定项目并确定项目质量目标质量目标,编制空间和编制空间和房间手册房间手册空 间 要 求 与 标 准分析各空间的功能和标准分析各空间的功能和标准编制空间和房间手册编制空间和房间手册建立空间管理数据库建立空间管理数据库房间的标准房间的标准空间空间使用的人员和机器（设备）使用的人员和机器（设备）楼顶楼顶吊顶吊顶墙墙地面地面防干扰措施防干扰措施采光采光视野视野
15、照明照明排风排风空调空调暖气暖气能源能源卫生设施卫生设施通讯通讯声声波动的建筑物理值波动的建筑物理值房间名称：讨论班会议室房间名称：讨论班会议室 房间编号：房间编号：2最小面积：最小面积：项目名称：项目名称：面积类型：面积类型：分区：分区：最大面积：最大面积：尺寸尺寸柱距柱距人员人员机器（设备）机器（设备）类型类型A,B,C保暖层保暖层类型类型A,B,C颜色颜色外墙外墙 内墙内墙 窗窗 类型类型A,B,C 窗台窗台 色彩色彩 门门 窗窗 玻璃玻璃 门门 遮阳遮阳 玻璃玻璃 遮光遮光 窗帘窗帘底层底层面层面层色彩色彩昼照明昼照明灯光灯光紧急状况照明紧急状况照明调整湿度调整湿度热风热风冷风冷风暖气
16、装置暖气装置尺寸尺寸色彩色彩外围措施外围措施供电供电煤气煤气电话设施电话设施时钟设施时钟设施电视设施电视设施对话设施对话设施天线天线对外围设施的要求对外围设施的要求1234567外围设施外围设施外围各种外围各种道路和停道路和停车场车场空间的构空间的构成和承重成和承重构件构件水、电、暖、电水、电、暖、电讯等设施讯等设施电梯电梯其他技其他技术设施术设施有关施工有关施工的辅助设的辅助设施施1 休息和休息和绿化设施绿化设施2 挡土墙挡土墙3 围墙、围墙、围篱围篱1 车行道车行道路路2 停车场停车场3 自行车自行车道路道路4 人行道人行道路路5 人行道人行道路中的踏路中的踏步步1 基础基础2 承重承重结
17、构结构3 构成空构成空间的非承间的非承重构件重构件1 暖气设备暖气设备2 空调技术设备空调技术设备3 强电强电4 供电供电/照明照明5 电讯设备电讯设备6 供水，饮用水设供水，饮用水设备备7 供水，热水设备供水，热水设备8 排水设备排水设备9 煤气设备煤气设备对建筑组成部分的要求对建筑组成部分的要求 01 定义和范围定义和范围 02 法规法规 03 条件条件 04 一般要求一般要求 05 关于量度和容许差关于量度和容许差 06 有关承载能力、安全性和强度的要求有关承载能力、安全性和强度的要求 07 有关型式和表面的要求有关型式和表面的要求 08 有关材料和材料耐久性的要求有关材料和材料耐久性的
18、要求 09 有关对气候、空气和水的影响有关对气候、空气和水的影响 10 有关温度和保温要求有关温度和保温要求 11 有关防噪声要求有关防噪声要求 12 有关防火的要求有关防火的要求 13 有关照明和采光的要求有关照明和采光的要求 14 有关电的要求有关电的要求 15 有关使用和修理的要求有关使用和修理的要求项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的管理策划项目实施的管理策划确定项目实施各阶段确定项目实施各阶段（设（设计准备阶段、设计阶段、施工计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段、动用前准备阶段、保修期）期）项目管理工作内容项目管理工作内容（投资控制、进度控制、质量（投资
19、控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、控制、合同管理、信息管理、组织协调）组织协调）确定项目风险管理与确定项目风险管理与工程保险方案工程保险方案项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的组织策划项目实施的组织策划确定业主筹建班子确定业主筹建班子的组织结构的组织结构,任务分工和任务分工和管理职能分工管理职能分工确定业主方项目管理班子的确定业主方项目管理班子的组织结构组织结构（确定项目经理具备的条件、设计（确定项目经理具备的条件、设计项目管理、施工项目管理和物资采项目管理、施工项目管理和物资采购项目管理班子的组织结构）购项目管理班子的组织结构）,任务分工和管理职能分工任务分工和管理职能
20、分工确定项目管理工作流程组织确定项目管理工作流程组织建立编码体系建立编码体系项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的合同策划项目实施的合同策划确定方案设计竞赛的组织确定方案设计竞赛的组织确定项目管理委托的合同结构确定项目管理委托的合同结构确定设计合同结构方案确定设计合同结构方案确定施工合同结构方案确定施工合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定物资采购合同结构方案确定各种合同确定各种合同文本的采用文本的采用确定各种合同确定各种合同类型类型项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的经济策划项目实施的经济策划融资方案的深化分析融资方案的深化分析编制资金需求量计划编制资金需求量计划项目实施的策划任务项目实施的策划任务项目实施的技术策划项目实施的技术策划技术方案的深化分析和论证技术方案的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证关键技术的深化分析和论证技术标准和规范的应用和制定技术标准和规范的应用和制定2.04 项目策划的方法项目策划的方法坚持开放型的工作原则坚持开放型的工作原则策划是一个创新求增值的过程策划是一个创新求增值的过程重视类同项目的经验和教训分析重视类同项目的经验和教训分析策划是一个动态过程策划是一个动态过程-重视论证和调整重视论证和调整策划是一个知识管理的过程策划是一个知识管理的过程