《建筑工程造价超预算原因与控制策略试论-闫跃飞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程造价超预算原因与控制策略试论-闫跃飞.docx（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 1146 2017 年 3 月下 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价超预算原因与控制策略试论 闫跃飞 1 秦志敏 2 路丽芳 2 （ 1. 河南正九工程造价咨询有限公司 河南郑州 450000;2. 郑州龙港置业有限公司 河南郑州 450000） 【摘要】 在建筑工程管理中，工程造价管理起着至关重要的作 用的，造价预算作为工程造价的一部分对整个工程的管理自然会 造成重要的影响，而现实情况是，建筑工作项目在进行的过程时 常会出现造价出现偏差，超出之前计算的造价，最终导致影响建 筑工作项目的正常发展，影响建筑企业的社会和经济效益的经济 效益，严重的会出现经济纠纷。因此，为了保障建筑企业的
2、经济 效益，必须加强对建筑工程的造价超预算进行有效的控制，本人 从工程造价超预算的原因与控制策略尝试着进行了探讨，希望对 相关从业人员有所帮助。 【关键词】 建筑工程造价；超预算；原因；控制策略 一、建筑工程造价超预算的原因 如今，在建筑工程中，超预算的现象相信对于工程造价从业 人员来说并不陌生，如何合理的制定工程造价预算对于建筑工程 项目的正常进行有重要的意义。要想控制好这一现象的发生，必 须先弄清楚造成超预算现在的原因。那么，下文就从三个方面的 原因进行阐述。 （ 1）工程造价预算编制的不完善。工程造价预算编制人员一 般是根据施工图纸来进行预算的，在计算时，预算人员会根据施 工图纸，材料和
3、设备的价格以及其他一些费用来综合计算得出的 预算结果，这是一种标准算法，会导致这种预算方法会有不足之 处，忽视了工程项目过程中的实际条件和情况。这种不完善主要 是指工作人员全面分析问题的能力和专业技能不成熟，从而导致 预算出面偏差。面对一项工程项目施工，工程预算的人员只是根 据施工图来进行预算标准的制定，根据自己的理论知识和经验也 计算预算，没有综合考虑施工过程中可能会出现的各种变更因素， 比如受天气影响施工进度变慢，政策制度的更改等变更因素，也 没有对现场施工情况，施工设备材料等实际情况做出深入的调查 与了解，另外，也没有充分关注和分析研究施工中的必要条件， 这样就导致了实际的工程造价与预算
4、不符合，工程造价超过预算。 （ 2）自然及社会等客观因素对工程造价的影响。建筑工程在 施工中会出现许多复杂多变，并且，一项工程完成的时间比较长， 涉及到的范围比较广，这就导致在施工过程中必然会出现由客观 因素带来的各种各样的影响。这些客观因素主要是由自然与社会 两方面形成的因素，例如：市场上原材料和施工设备价格的变化， 劳动力成本的变化，国家政策的调整，施工人员自身的问题导致 施工进度的变化，工程管理的不当等社会环境中带来的诸多社会 因素；施工过程中出现的自然灾害，如地震，暴雨等恶劣天气这 些不可抗力因素带来的诸多自然因素。由于预算人员很难把这些 客观因素全部考虑进来，这就给预算人员带来了困难
5、与挑战。这 些风险因素带来的不确定性会对工程预算造成干扰，从而影响工 程造价与预期相符，出现了超预算的现象。 （ 3）对造价预算工作缺乏重视。目前，很多建筑企业对工程 造价的预算不够重视，一味追求施工工期的进度，因此在工程招 标的初期，没有认真选择投标的单位。另外，即使做了前期的造 价预算工作，在施工的过程中也没有对造价控制到位，比如对原 材料质量和成本也没有相应的控制管理，导致原材料的浪费和乱 用，重复返工，这对于人才物力财力来说都是具大的损失。这种 种现象表明工程管理人员没有站在长远管控的角度来考虑题，最 后导致出现预算超标，影响工程的经常效益。 二、工程造价超预算的控制策略 从以上分析可
6、以看出，预算工作对整个工程项目环节的重要 性，因此做好超预算的控制措施非常有必要，同时我们也看到了， 造成工程造价超预算的原因有很多，相关的工作人员一定要弄清 造成这种现象的原因，这样才能有针对性对工程造价的超预算作 出更好的控制策略。那么，要想减少这种超预算现象的发生，笔 者认为可以从以下几个方面着手进行控制： 万方数据 1. 加强工程造价预算编制的完善。预算编制的不完善是导致 超预算的重要原因，科学和合理的编制工程是保证造价预算合理 的重要前提。一方面，应该加强预算人员自身专业素质的提高， 预算管理人员应该对预算人员进行专业技能的培训，鼓励预算人 员多学习，这为提高造价预算的准确度打下了基
7、础。另一方面， 预算人员应该对项目的实际情况进行调查和了解，对施工进行现 场勘察，对施工条件和设施进行收集和调查，仔细研究图纸。预 算人员要对各类材料和设备做到全面的掌握和理解，比如材料的 规格，价格，功能等。应该对工程项目做好事先的预算控制，比 如对目前市场的材料价格，人工成本等做出深入的调查，选购材 料尽量做到货比几家，选出性价比最高的材料供应商。预算人员 要把理论与实践结合起来运用到工作中，保证预算的科学与合理 性。 2. 对工程项目建设过程做好预算控制。工程项目的实施阶段 是整个工程的关键阶段，虽然在工程总造价的过程中，施工阶段 在其中所占的比例不高，因此很多企业忽视了对实施阶段的控制
8、， 因此形成浪费的现象，进而造成超预算的现象。这一阶段的主要 影响因素是对自然及社会等客观因素的控制，对可能出现的各种 客观因素如自然灾害和社会政治变动等制定相应的调控系统，实 施弹性化的管理方式。在项目进行过程中，一旦出现不可控的客 观因素导致的超预算现象，比如市场原材料价格的上涨，可以采 取事先制定的方案以及对出现特殊情况的预测系统及时做出调整， 使损失降到最低限度，确保实际的造价在预算的造价范围内浮动， 不会出现过分的超额造价。此外，还要做好施工过程的监督工作， 来确保施工的各个环节正常有序进行开展，同时还要保证施工的 质量，不能因加赶进度忽略了质量的管控，这样才能减少返工和 中间出错的
9、机率，以免给施工过程带来不必要的费用，造成超预 算的情况。 3. 对造价预算工作引起足够的重视。预算工作对整个工程造 价的实施至关重要，目前很多企业对价格预算工作不太重视，并 且在施工过程中也没有对造价成本进行合理的控制，导致整个项 目的实施过程出现超额预算的现象，所以相关的企业管理人员应 该对造价预算引起足够的重视，加强工程造价预算编制的完善， 在前期做好预算工作，在工程进行过程中，确保各环节有对应的 人员督促施工，以免出现返工的现象，保证工程的顺利进行。 总结： 总之，市场经济的快速发展导致建筑业的竞争愈演愈烈，为 了在社会主义市场经济中稳步发展和快速前进，必须采取相应的 措施和策略来推动
10、建筑工程业的发展，确保施工企业的经济效益 日益提高，这就需要我们做好工程造价管理。那么，工程预算管 理作为工作造价管理的重要组成部分，对建筑工程管 理的可持续 发展具有举足轻重的作用，虽然，现实情况中存在工程造价超预 算的现象，但是我们一定坚定信念从根本上杜绝这种现象的频繁 发生，深入分析出现这一现象的种种原因，针对存在的问题做出 相应控制和改善措施，对工作造价管理引起重视，在保证工作质 量的前提下，尽可能的在施工前期做好工程造价预算，最大限度 地降低造价成本，这样既提高了用户对建筑业的信心，促进了建 筑业的稳定发展，也保证了社会的和谐发展。 参考文献： 1 段晓娟 . 谈建筑工程造价超预算原因与控制策略 J. 山西 建筑 ,2016,(08):233-234. 2 林绍伟 . 浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策 J. 科学之友 ,2013,(04):104-105. 3 试论建筑工程造价超预算的原 因与 控制措施 J. 陈媛媛 . 中小企业管理与科技 ( 中旬刊 ). 2014(06)