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1、6S、节能、培训、节能、培训2013年度工作总结年度工作总结尊敬的公司领导、同事：大家好！时光飞逝，转眼间2013年已经过去，在公司各级领导和同事的关心、支持和帮助下，我们扎实开展各项工作并认真完成了各项任务，现总结如下：工作完成情况工作完成情况一、一、6S方面：方面：2013年是践行6S的关键年，这一年6S已经从热闹展开逐步趋向稳定提高。为保证6S工作的持续改进和提升，一年来我们采取了以下具体措施：（一）、更加明确6S办公室及各部门的具体职责。（二）、确定6S管理由整理、整顿、清扫巩固阶段逐步向清洁、素养、安全标准化阶段提升。（三）、制定车间颜色和划线标准、研发科技楼6S管理承诺书、废料存放
2、管理规定、厂区卫生责任划分图等文件，健全6S管理制度。（四）、组建部门6S兼职检查员队伍，进行人才培养和部门监督。一年来，6S办公室和部门6S兼职检查员组成的检查考核组，先后46次对各部门工作场所、周边环境进行了检查验收。其中检查记录问题1100多项，督促部门整改，保证了6S管理的持续改进；通过检查，部门间加强了相互学习和交流，同时培养了检查员的专业知识和管理能力，为6S管理工作的深入开展，打下了良好的人才基础。（五）、拓展6S管理范围。从车间到宿舍、从现场工作环境到员工乘车行为，努力进行改善和提高。（六）、强化6S管理的宣传。利用新员工培训、宣传栏、6S报等多种形式，营造浓厚的6S氛围，提升
3、员工的参与热情。一年来，公司现场发生了可喜变化：工作场所整洁有序，区域明确，通道畅通，标识清晰；资料柜、工具柜、货架物品摆放整齐、标识清楚；废旧物品明显减少；外围环境明显改善；同时整改了一批消防、生产安全隐患，提高了员工安全意识，另外盘活了部分厂房和区域，提高了土地面积利用率，实现了生产效益与6S管理两不误，生产单位整体形象得到明显改善，有力地促进了工作质量和工作效率的提高。随着6S管理理念的深化，公司员工在思想认识上逐步接受并认同6S管理，从“要我做”逐步转变到“我要做”。各部门都非常重视6S管理工作的开展，其中汇银织造公司最为积极主动，现已成为我们银仕来集团内部的6S标杆单位，为其他部门树
4、立了榜样。从今年8月份新项目试生产开始，6S就开始推行，从最基本的划线定位、物品定置管理、机器设备、生产产品的标示、办公室的物品摆放、各工序安全操作规程的学习与宣传等方面展开，现推行良好。在各部门协作下，厂区卫生责任划分图得到了很好的执行和保持，消灭了卫生死角。针对废旧物品管理长期存在的脏、乱、无序的现象，严格督促部门认真落实废料存放管理规定，对各类物品采取定时运送、分类放置、及时处理的措施，做到了废旧物品的有效管理。全年共卖出废铁12车、废塑料2车，废木头9车、废铝5车，向新项目输送风道2车，部分可利用物品，部门已随时应用。二、节能二、节能公司能源利用情况1、老厂区能耗情况分析：主要能源消耗
5、为电、水（自来水、软化水）、煤（蒸汽）、汽油柴油、空压气五类。2013年，公司共利用能源20009吨标准煤，与去年21245吨标准煤相比，耗能减少了1236吨标准煤（见下表）。附：公司2012年与2013年能耗数据表格分析年份类别2012年用量2013年用量同比分析备注总用量折标煤/吨总用量折标煤/吨总用量折标煤/吨折标系数电/KWH1174411361443311666657414338-774562-951.229水/吨3634819232008082-43401-112.571燃煤/吨9170655075615400-1609-11490.7143柴汽油/升158436170175856
6、18917320191.4714空压气/立方-暂未计量小计2124520009-1236从上表中看出，本年度的能源消耗中，统一折算成标准煤耗分析得出（空压气暂不统计），用电占年度总能耗71.65%，燃煤占本年度总能耗的26.98%，用水、汽油和柴油占本年度总能耗的1.37%。结合我公司2012年与2013年产量情况、能源利用情况进行对比，2013年总能耗较2012年同比减少用能6.17%，纱线产量同比年增长5.51%，坯布产量同比年增长4.85%。具体分析如下表：品名产品产量部门用电量/万度2012年2013年同比增长2012年2013年同 比坯布(下机量）5802万米6098万米296万米（
7、4.85%）8916.14万度8662.38万度减少253.75万度（2.85%）纱线(入库量)6751吨7145吨394吨（5.51%）2730.7 万度 2900.97 万度增长170.18万度 （6.23%）2、新项目能耗情况：主要能源消耗为电、水、空压气三类。鉴于厂区正在项目建设时期，部分能耗计量器具尚未安装，现依据记录数据整理如下：（见下表）。新项目2013年能耗产量汇总表品名产量(入库量）公司总能耗（标准煤/吨）备注2013年2013年折标煤折标系数纱线9-12月633.32吨用电量260.499万度357吨1.229日常工作（一）、节能办主要工作：1、对内主要工作内容：（1）、制
8、度健全方面：依据此前建立的节能现场管理及节能技术管理指导文件，进行了公司节能现场巡查制度、节能技术改造质量记录、能源管理控制程序等文件的起拟，逐步由分散式向系统体系化管理过渡，现已提出申请，建议在2014年导入国家鼓励推行的能源管理体系标准化管理。（2）、现场方面：按公司节能现场巡查制度的标准，对公司节能现场的节点进行逐一确认汇总并采取定期、不定期的方式，对现场设备维修及保养情况进行检查，并对车间现场存在的能源浪费现象进行督查，保证能源的合理利用。（3）、数据统计方面：积极做好各项能源数据的统计、整理及汇总工作。各部门每日上报能耗数据，及时将其进行统计并录入分析，对于发现超出预警线的异常现象，
9、及时回馈给各部门，以便于其进行原因分析并做出整改。对各类能耗数据进行整理汇总，按照纵向及横向对比的方式，分析出能耗量的使用增减情况，并回馈给各部门以能效分析的方式进行原因分析及总结，提高部门节约用能的管理力度。（4）、督导和汇总节能技改项目落实：按季度对各部门节能能耗情况进行汇总对比；按季度核实各部门的节能技改计划落实情况，并组织人员进行审核验证，对技改项目落实奖励。到目前为止，共通过了一二季度的节能技改奖励审查，共发放技改奖励资金82711元，三四季度因技改项目较少，合并到一起进行验证审核。（5）、节能政策及文件的收集：为积极争取政府部门的节能奖励和表彰，跟踪先进节能技术，通过网络、对口部门
10、、兄弟单位等渠道搜集并整理相关资料和信息，并将其纳入日常工作职责。2、对外主要工作内容：（1）、做好对口监管部门的相关数据和相关材料的填报工作。落实每月对环保部门全口径数据和节能办网上系统的填报；此外，配合环保部门填报污水处理的药剂用量等相关信息，配合节能部门接受市节能监察技队的年报审核及验证工作、公司技改项目及新项目相关能评的核查等工作、填报区节能办转发的关于省节能环保产业发展情况调研、电机节能调研等材料。（2）、公司节能技改项目的申报工作。13年上半年，公司以纺织生产线节能技改项目为主要申报材料，申报了市、区节能重点项目，并获得区节能技改项目三等奖，获批奖励资金5万元。这方面的主要工作是对
11、项目前期可研材料内容的提供及完善，对项目后续的环评、节评报告的完成及政府部门相关审查文件的跟进工作。组织申报材料参加由省节能办、纺织协会等部门组织的评选，被评为山东省低碳生产先进单位。下半年，主要是针对公司建设能管中心项目进行前期的材料整理、数据核算、节能审查、环评审查等工作，在公司领导的支持下，项目现已通过区、市审核，完成了立项手续。（3）、整理、汇总节能节水设备退税的相关材料。节能节水设备的使用，符合条件规定的设备可以在当年减免部分税金。自10月份至12月底，对今年公司节能节水设备开始进行收集，并对需要提供的性能参数、能效标准、设备合同及发票等材料进行整理、汇总。现已报至财务部，合计金额6
12、00余万元。（4）、协助做好清洁生产审核工作：自3月份开始公司开展清洁生产审核工作，组织了各部门主要负责人进行的清洁生产材料学习和考核。根据协议单位要求，建立了清洁生产工作小组，并收集整理各项所需的具体数据，如产品情况、设备情况、原辅料情况、环保设施现状，具体能耗来源及用量、技改项目及相关设备发票等资料。协议单位根据提供材料进行再整理，节能办协助其进行现场勘察及确定。现清洁生产审核材料已由协议单位完成，已报环保局待审。（二）、节能技术改造：2013年节能管理及改造措施41项，共投入资金44.11万元；全年可节约资金约325.02万元。其中节能设备更替及技术改造共26项，共投入资金39.71万元
13、；全年可实现节约资金173.54万元。各部门利用闲置资源、修旧利废项目共15项，投入改造资金共4.4万元，全年可节约资金151.48万元。技改汇总表技改汇总表单位/部门节能项目类别数量投资额/万元全年节约额/万元纺 纱技术改造110.417.28节能措施8-34.33银仕来技术改造1222.16131.04节能措施22.761.68汇银技术改造20.151.65节能措施20.11.35动力部技术改造11723.57节能措施31.654.12合计4143.71325.02说明：通过节能技术改造实现节能实物量，共折合标准煤599.44吨（等价值）。其中：节电64.06万度、节用蒸汽4033吨、节约
14、水8028吨。(三)、业务学习方面为提升节能工作的管理水平，委派亓素华参加山东省能源管理师的培训和资格考试；安排工作人员到车间现场学习设备知识；组织系统学习能源管理体系知识；到鲁泰等先进企业参观、学习节能经验。三、培训：三、培训：1 1、新员工培训、新员工培训：2013年共计培训新员工1657人，培训更加全面化、系统 化、流程化。主要内容：企业概 况、薪酬福利、人事制 度、考勤制度、注意事 项、消防培训、6S管理、企业文化、安全培训、军训。2、推行三级安全教育培训卡对新员员工进行公司级、车间级、班组级的三级安全培训教育并考试，提高员工安全意识，建立员工安全培训档案。3.3.车间内部培训车间内部
15、培训 培训部负责监督、检查车间培训的实施情况。培训部每月底整理汇总各车间上交的下月车间培训计划并绘制出车间月度培训计划表。每月不定期抽查车间培训的实施情况，对查出的问题告知车间主任，令其整改。（1)今年公司与淄博技师学院合作,开展了银仕来电工培训班，共24人参加，学习16课时，经过理论和实践考试，有22人获得相应的高、中、初级证书。4.4.专业培训专业培训(2)公司于12年8月份开始导入90系统，至今已经有16个月的时间，由于落地工作的突出，公司被评为落地省级标杆企业。公司分别于13年3月和11月，又派50名员工参加了92届和159届90的学习，员工的积极性得到提升，促进了各方面工作的持续改进
16、。（3）拟任职干部培训：对新上任的拟任职干部进行了程序文件和管理技能培训。（4）今年其它专业培训主要有：机械基础、消防实战演习、设备管理、内部讲师培训、职业化素养、执行力等。（5）专业类培训采取的是内训与外训相接合的方式，目的主要是提高员工的业务技能和综合素养，为学员提供了很大帮助。5、日常工作、日常工作（1）、组织落实了2014年培训需求调查工作，并根据调查分析结果，撰写培训需求调查报告，据此制定了年度培训计划，进行会签，并下发各单位。（2）、协助各部门做好自行组织的各种专业培训，做好培训室及相关器材的有效使用和管理。（3）、进行培训课程的改进和补充。（4）、开展与高等院校、职业培训机构的交
17、流与合作。（四）住宿管理（四）住宿管理1、落实每周一次联合检查、每月进行一次人员盘点。检查结果已随时和部门进行了沟通解决。2、新项目安装人员的住宿：从6月27号开始，公司新项目进入全面安装阶段，按装和售后服务人员的住宿安排也非常关键，截止12月16号共安排5487人次。3、新项目公寓人员的安排：安排21户双职工、11名工程师、所有安装人员等入住，为公司节约资金3万余元，缓解了男公寓的住宿压力，同时安排8户双职工入住15号楼。（五）其他方面（五）其他方面1、组织编排公司元旦晚会，在各部门大力支持下，成功举办公司2014年元旦晚会。2、6S简报的编排和出版、厂区宣传栏的更换：通过以上平台，普及专业
18、知识、宣传先进经验，传递正能量，为各项工作的开展营造良好的文化氛围。3、制定职工购买员工公寓的实施细则、购房流程、缴款通知书等文件规范并负责办理职工购买公寓事宜。4、通过培训、宣传栏、签订承诺书等形式，负责落实区政府开展的四德活动在公司推广。5、协助安管办准备、整理安全生产标准达标所需材料，通过了市安监局组织的安全生产标准化现场审核并组织各部门整改发现的问题。6、协助办公室组织为雅安灾区募捐，爱心一日捐及其他活动。一、6S方面（一）、思想认识还不够到位。对6S管理的长期性认识不足，不能从强化基础管理的高度、从提升员工素养的高度认识6S管理，缺乏系统、长远的盘算，存在着被动推行、消极应付的现象。
19、（二）、与部门其它管理工作结合不够。6S管理是生产管理的基础工作，涉及到产量、质量、设备、技术、安全管理和企业文化、班组建设等工作，但目前大多数部门还仅仅停留在工作现场表面。存在的不足和问题存在的不足和问题（三）、6S推行队伍力量薄弱。目前，6S办公室及部门推行6S管理的人员为1职多兼，投入的精力有限，其队伍力量相对薄弱。另外，由于缺乏系统的专业培训，造成推行人员的眼界、思路不够宽，对6S管理理念、推行技巧掌握不够全面，造成检查不到位或有偏差。（四）、6S管理制度不完善、落实不彻底。由于对如何保持6S管理成果和持续改进还缺少研究，方法措施还不够得力，下滑、反弹现象在各部门不同程度地反复出现。二
20、、节能方面二、节能方面（一）、日常管理工作不全面。由于尚未建立相关体系，还仅存在于日常检查、数据统计、节能技改等环节。（二）、还未建立合理的节能目标考核制度。（三）、能管队伍专业知识不足，缺乏系统分析能力。（四）、全员节能意识有待进一步提升，宣传力度加强。三、培训方面三、培训方面（一）、培训内容的系统性不够、形式较单一。（二）、兼职培训师的水平和能力不高，激励机制还未健全。（三）、部门对培训工作的认识和重视程度仍需加强。（四）、培训效果评价方式单一。14年计划：年计划：一、6S方面：1.完善6S相关体系标准，将6S管理融入现有公司的管理制度。2.加强对6S兼职管理员的知识培训，提高队伍的专业水
21、平。3.完善6S管理日常检查、激励制度、考核制度。4.积极推进标准化、目视化样板车间建设。5.增加单位内部和单位之间的交流学习机会。6.计划引入合适的咨询公司进行督导和引领。二、节能方面：1、推进企业能源管理体系建设，促进节能工作制度化、标准化。2、加强能源管理集控，实现能耗定额管理。管理源于统计，统计源于计量。现在，公司对一级二级能源计量上报体系已经建立，但还不完善。2014年，在响应公司建设企业能源管理中心系统的基础上，进一步完善计量数据上报体系，实现各项数据的时时监控。能源消耗定额管理是对公司各生产单位能源消耗水平进行管理的有效手段，对实现节能降耗起到一定的促进作用。3、加强节能工作的宣
22、传力度，培养员工节能意识。4、继续加大对设备、工艺、流程的学习和改进，进一步优化公司的各类用能系统，降低消耗、提高能源利用率。5、做好公司两化融合、地源热泵等项目资金申报工作。6、协调部门完成14年技改项目22项。三、培训方面：1、新员工培训试行固定课程和流动课程两种模式。2、增加对内部培训师的培训数量和课程，加强监督检查力度。3、建立培训标准和效果考评机制。4、对现有培训体系，进行调研和评估，进一步完善和改进。四、其他方面：认真做好公司领导安排的其他工作。单位单位第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度6S办公室加强6S学习完善6S检查制度增加单位内部和单位之间的交流学习机会加强6S宣传营造良好氛围使6S成为习惯节能办加强节能宣传力度树立节能意识学习研究国家节能方针政策实现计量数据时时监控公司批准后导入能源管理体系培训部新员工培训试行固定课程和流动课程两种模式提高内部培训师的培训技能提高检查力度建立培训标准和培训考评制度健全培训体系拓宽视野扩大覆盖面2014年工作计划表年工作计划表2014年已经来到，部门团队将团结一心、锐意进取，在公司董事会的领导下，努力工作，奋发图强、为公司的发展做出更大的贡献！述职完毕，请领导点评！