《生产年度总结18篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产年度总结18篇.docx（77页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 生产年度总结18篇敬重的总、在座的各位领导、各位同事：大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告，请予以审议。光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充溢朝气与挑战的20xx年已经到来，.下面是我收集整理的 生产年度总结18篇，仅供参考，大家一起来看看吧。生产年度总结 篇1敬重的总、在座的各位领导、各位同事：大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告，请予以审议。光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充溢朝气与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼
2、搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。第一项、工作回顾：1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和解除各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。2、全年生产量和产
3、品质量方面： 车间全年合计生产 吨，合计 吨，全年产量总计 29978吨，生产安排完成率99.78%， 车间全年合计生产S75级 吨，全年生产安排完成率84.5 %，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量限制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%， 98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定
4、和生产任务保质保量按时完成。4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝服教化力度，按部就班的引导职工向好的方向发展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。其次项、存在的不足和对策：1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发事务的实力仍旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻相识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教化和培训，
5、定期做好突发事务演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的状况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立主子翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化限制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样干脆影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面我们已策划
6、实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面主动汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，第三项、自身总结：20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经验了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关切厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，基本驾驭了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在今后的工作中我会保持许久的工作热忱和主动性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充溢自己的
7、管理实力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和才智。以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。20xx年x月x日生产年度总结 篇220xx年度，我司安委办的平安生产工作，在区委、区当局的领导下，在区安监局的指导下，始终贯彻“平安第一、预防为主、综合管理”的方针，牢靠建立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，继承深化开展“平安生产年”运动及“打非治违
8、”专项行动，主动开展平安生产各种专项整治工作，鼎力打消平安隐患，实行平安生产巡查网络化治理，掘客工业区企业平安文化扶植新形式，推动企业平安生产标准化扶植，进一步增加与负有平安监督职能的当局部门的联系，增加领导，落实责任，强化监督反省，有力维护了社会的安定平稳。现将20xx年度平安生产工作总结如下：一、我司20xx年度平安生产主要工作20xx年度，我司基础完成了年度平安生产工作任务，实现了预期目标：全年无死亡、重伤事故，无重大生产设备事故，无急性中毒事故，无消防火警事故，为工业区的扶植成长创建了一个协调稳定的平安状况。主要工作有：（一）领导高度看重，带头履责公司由董事长担负第一责任人，总司理担负
9、干脆责任人。两位责任人始终把平安生产工作列为公司工作的惊慌内容，主要体现在以下几点：一是在班子成员会议、全体员工会议上均侧重强调平安生产工作的惊慌性；二是按期主持召开警备重特大生产平安事故会议，通报近期发生的平安生产事故，学习区安监局下发相关文件要求，阐发工业区平安生产工作形势，支配下一阶段工作任务。会上还一起学习新的司法律例，主动宣贯解说国务院关于进一步增加企业平安生产工作的看护精神，会后形成会议纪要下发给工业区各个单位第一责任人和干脆责任人；三是增加平安生产治理步队扶植和经费投入，使平安生产工作在组织机构和经费上获得保障；四是亲自带队到企业反省，遇到问题较多的企业，主动与企业负责人就平安生
10、产工作的惊慌性进行沟通，加强了企业的主动性和责任感；五是亲自组织制订工业区平安主任稽核法子，编制20xx年度云埔工业区（黄埔片）企业平安生产责任制考评细则，把平安主任工作稽核列入广州云埔工业区黄埔片目标治理责任书傍边，设置“广州云埔工业区黄埔片优秀平安主任”、“广州云埔工业区黄埔片主动平安主任”两个奖项，极大匆忙进平安主任的工作热忱。20xx年全年共召开警备重特大生产平安事故工作会议共计4次、亚运保平安工作会议2次。（二）落实平安生产经费投入，健全组织扶植第一季度平安生产工作会议中，落实平安生产专项经费一万多元，对辖内企业20xx年度优秀平安治理人员进行了表彰嘉奖，广州统一企业有限公司、广州南
11、方管道有限公司被评为辖内平安生产工作先进单位。今年度我司投入xx多元印制鼓吹册，开展平安生产、消防平安鼓吹教育运动。同时落实3000多元经费对我工业区辖内消防栓等消防器材进行更新维护，确保正常运作。（三）签订责任书，落实企业平安主体责任为切实增加平安生产工作，落实责任制度，年初，与工业区内生产经营单位的主要领导签订了云埔工业区消防和平安生产工作目标治理责任书，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安治理工作落实到每一个单位，贯穿到每一项工作的始终。企业也分手与各部门、车间、班组负责人签订了平安生产责任书，做到了平安生产工作责任到部门、车间、班组，到人。（四）扎实开展日常平安生产监督工作2
12、0xx年度，我司安监中队出动反省704人次，反省企业251家次，发呈现场反省记录251份，独创一般平安隐患521条，落实隐患整改521条，整改率为100%。除了老例反省，我司还对平安隐患比照集中的企业实行重点监督，严防平安事故的发生。（五）主动开展各种平安生产专项反省工作1、开展云埔工业区今冬明春防火鼓吹工作。针对今冬明春火警预防的重点，结合当前开展的高层、地下建筑和消防节制室专项整治行动，普遍深化开展消防鼓吹教育运动，充分应用社会各类资源增加消防鼓吹，着力进步公民消防平安意识和独创火警隐患、整改火警隐患、处置初期火警、火警逃命自救四种才能，举办“消防、平安、劳动掩护鼓吹日”运动，派发消防平安
13、材料3000余份。2、开展平安生产涉亚运突发变乱风险隐患排查工作。以南方物流公司（亚运物流中心）为中心，其周边五百米范围内生产经营单位为重点（有：广州耀轮车业有限公司、广东汇香源生物科技股份有限公司、广州通用玻璃有限公司、广州莱因机器设备有限公司、广州海普资料科技有限公司、广东三一机器有限公司）。我司安监中队对涉亚运企业及周边单位进行了严密的专项反省行动，明确要求企业要做好日常平安生产工作，增加亚运期间的平安反省和治理工作，留意用电平安，增加治安巡逻。排查独创的平安隐患问题，可在短期完成整改的，急速实行有效步伐打消事故隐患；对环境繁杂、短期内难以整改的，必需制订切实可行的整改和应对预案，落拭魅
14、整改步伐、责任人和整改期限等，警备突发变乱的发生。3、继承推动“平安生产年”运动。通过继承深化开展“平安生产年”运动，深化平安生产鼓吹教育、平安生产执法、平安生产管理“三项行动”，进一步增加平安生产法制机制、平安生产保障才能、平安生产监管步队“三项扶植”，实现全工业区平安生产形势稳定好转，为匆忙进我工业区经济又快又好成长供应平安保障。4、开展云埔工业区平安生产“打非治违”专项行动。通过主动支配和落实“打非治违”行动，进一步强化监督治理工作领导，匆忙进企业平安生产主体责任，进步隐患排查整改力度，切实办应当前平安生产范畴比照突出的不法违法问题，尽力实现工业区平安生产平稳过度。5、开展云埔工业区在建
15、施工工地平安生产专项反省行动。由于今年广州市施工工地现场事故频发，为吸取教训，进步鉴戒，防患於未然，避开我工业区内相像平安事故发生，我司安委办结合工业区实际，开展云埔工业区在建施工工地平安生产专项反省行动，对辖内沿江高速工程、喜力啤酒厂区扶植工程、天赐公司第九车间扶植工程、统一公司无菌车间仓库扶植工程、三一重工公司修理车间扶植工程、庙联公司厂区扶植工程等建筑施工工地进行了全面平安隐患排查管理，目的在于独创并实时打消平安隐患。生产年度总结 篇3惊慌而充溢的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。总结过去：
16、一：操作修理人员的技能；1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所运用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确运用刚好合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的运用率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经验，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况：修理技能是须要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交织的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就
17、是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的刚好性和精确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确刚好。2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时须要的修理阅历就占相当比重。个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行一：独
18、立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确运用合格的润滑油可以廷长设备的运用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只
19、能靠目测和阅历来鉴定油品质量，2：正确运用：1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在运用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大运用过程限制，保证油品的正确运用和废油的刚好回收。2）：分批组织操作、修理工针对所运用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、运用更换周期的要求进行讲解。3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。三：备品备件的出入库管理、修理成本的限制；公司主要设备大多
20、是在XX年至XX年安装投入运用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的限制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。3：备品备件
21、的出库，严格管理，能修不换。四：其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形态、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统肯定制。1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产状况、通告、等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（平安问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除
22、，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。2：加强仓储管理：应让它们存在于应当在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行安排多少领多少固定统一摆放规范运用）半成品（吊具、模具、pvc管等）限制。3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。4：平安方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：部安排电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。4-3：2、4号起重机
23、小车跑偏，起重机明年五月份需进行平安及质量验收，在此前需进行整改。以上即我这一年来的工作总结，细致想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚挚友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的看法，肯定会做好本职工作，为公司创建贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反斟酌，放开手脚天地宽！生产年度总结 篇4敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好！今日
24、我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下。去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢！下面就20xx年整一年的工作状况我向大家报告如下：1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在
25、车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并刚好驾驭车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。车间生产线由于流淌性大，不易限制
26、，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种相宜的标语，美化现场环境；创建一个舒适的生产环境。实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、成本限制与改善1、成本管理改善。对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等限制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗限制。培育员工节约意识，削减奢侈。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理。质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；为此要加强质量限制，做好不良品统计。做好成品检验
27、工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量限制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理。为适应生产的须要，做到工艺的刚好调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理。加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，
28、刚好做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理。对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创建一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善。围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中接着完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动。班组从明年起先，进行精益班组的创建。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物
29、流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的须要。以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平
30、和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里；变更思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年欢乐，身体健康，工作顺当！感谢大家！生产年度总结 篇5忙劳碌碌间，走过了充溢感动和坚毅的20xx年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经验着感动、告辞、收获、感谢和努力，不论是生活还是工作都让我重新谛视了自己以往做人做事的看法和方式，使我有了很大的提高。尤其是参与工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，得到各方面
31、的熬炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达真诚的谢意，感谢大家赐予我的宽容、激励和帮助。现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下：一、思想意识的转变刚刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，走上工作岗位初始也未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是急躁，许多事情太急于完成而出现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些担忧，初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与惊慌渐渐得以平复，自己也有了自信和做好工作
32、的决心。二、学习方面作为一名调度要特别的熟识制作流程，明显，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余主动的向同事请教学习，使我驾驭了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的实力；在车间遇到不明白的问题，虚心向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行状况。我想：只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管。三、工作方面按时参与生产例会。帮助领导进行生产管理工作，在领导和同事的细心指导下我学到更多的学问，积累丰富的工作阅历。协作同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时间、排版下料时间、生产安排编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部沟通等工作。四、工作中存在的不足在过去的
33、工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，由于工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完备和胜利。20xx年的工作已经结束。俗话说：“细微环节确定成败”，在以后的工作中，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累阅历。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，
34、我都要不断积累阅历，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。20xx年x月x日生产年度总结 篇6伴着新年欢快的气氛， 20xx年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上截止
35、 12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中*产品(包括*附件)共生产375215极，*(包括*附件)产品共生产107888极， *产品共生产20298台，*产品共生产28254台， *产品共生产40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库1748台， *产品共入库12043台、*产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班
36、到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸
37、的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，避开了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃
38、圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。四、制定并实
39、施车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。五、削减不必要返修工序，限制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时安排
40、单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作主动性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人燃眉之急。目前
41、车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。2. 车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3. 外购
42、部件的供应问题应尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不刚好也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但*线圈的供应问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。4. 加强部件(产品)的自入厂检测，刚好解决生产过程中的工艺技术问题。许多外购件(*)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，奢侈工时，奢侈原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便刚好总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底
43、解决问题。20xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。新的一年已经起先，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展做出应有的贡献!生产年度总结 篇7一、 班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在
44、不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施
45、。二、现场与物流、现场提升全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种相宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5S模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。、物流与产能提升20xx年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程
46、度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台；为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如 实行,每天的生产实力将提升40台左右。三、成本限制与改善、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管
47、理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。、消耗限制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参加率