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1、生产部年度工作总结（18篇）生产部年度工作总结（精选18篇）生产部年度工作总结篇120年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧围绕推 进年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将工作 总结如下。一、主要工作（一）工程督导20_年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理，包括、 等工程。在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部牢牢坚 持“质量第一、安全为本”的理念，从工程立项、开工审批、施 工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在 较大安全隐患的，生产管理部亲临现场检查落实，确保工程安全、 高质量完工。当前，改造、改造等工程已竣工验收，改造工程业 已进入验收阶段。
2、这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。（二）组织开展危险源辨识与风险评价活动为加强安全生产风险的监控管理，提高公司全体员工的安全 风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内组织开展全员 录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录， 它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。 虽然这方面在逐步改善，但离质量管理体系所要求的写所做，做 所写，记所做的还差较远！2、人员管理方面由于是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产 管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的 精神面貌和紧张感缺乏，在这方面正策划予以整顿、制定完善的 规章制度和培训计划，施行有
3、效的激励措施，不断提高员工的综 合素质，以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常 成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工 装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加 的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工 成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从每位管 理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措 施完善，的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况 实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精
4、神得到逐步提高！三、从公司整体方面，有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准 确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、 图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、 试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据， 因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节 利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个 员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和 权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事 有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广 大员工的积极性
5、、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维 修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门 的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开 展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的 质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不 强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、20 展望面对即将到来的20年，生产部愿以最饱满的热情对待新年 的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作， 克服存在的不足与困难，提高工作
6、质量，进一步抓好安全生产， 为企业的发展尽最大的努力！最后：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐！合家幸福! 谢谢大家！生产部年度工作总结篇4在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年 来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工 作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希 望的20年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20_年 我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产计划方面20年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产 计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了 生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高 了现
7、场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作 目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之二、关于产量（成品）方面可以看出，20年生产部在公司领导、品质部的大力支持和 帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很 大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面 的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与 的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门 也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用 班前会及生产过
8、程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员 工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理 带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进 员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部 分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产 问题点并加以纠正及提出
9、预防措施，明确当天的生产任务。20 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产 现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用 品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确， 产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备 卫生较差。1、注意车间安全在我们身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面， 如HFHCIKH0P0CI3等。还有机械造成的。2、保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。 我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与QC,工艺及时进行 信
10、息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题及时解决与处理, 脏片，碎片从不轻易放过，同时加强员工对质量的重要性的认识， 要求大家认真作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序一一后清洗。3、与车间改善活动线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在 这个温暖的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和 责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间 的改善活动，并调动组员的积极性，利用集体的智慧对生产提高 了许多有价值的改善。4、工作出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也 存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作 业情况
11、有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积 极性还没有被充分调动起来。5、20_年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基 础上，我必须有新的高度，有原有的基础上再接再厉，认真提高 生产水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：1、加强学习，拓展知识面，努力学习电池片的专业知识和相 关的管理。2、本着事实求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好班长的助手。3、加强与车间同事的沟通合作，向先进组学习，加强管理, 努力使员工形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不段挑战 新的工作。为车间带出一个能打
12、硬仗，吃苦耐劳的线班扩散组。今后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我的 工作，我会以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关爱与期望， 因此，我会一直努力下去！最后，预祝我门全体员工新的一年里，工作顺利！生产部年度工作总结篇5生产一部全体员工以完成公司下达的任务为目标，团结一心, 努力工作，现在将生产一部的主要工作总结如下：一、强化计划管理，提高生产效能为了满足业主的交货要求，根据项目计划，针对各个工序制 订详细的作业计划；在生产过程中强化生产计划的刚性，管理人 员分工负责调度各班组按照计划合理安排生产，确保生产计划按 时完成，保证每一工序能连续生产，减少窝工现象；落实量化考 核，加大奖惩
13、力度，提高全体员工的生产积极性；针对包工队人 员流动大的特点，对包工队实行总量控制和人均产量控制等手段, 提高生产效能；在日常工作中，时刻关注设备和人员的状况，对 可能影响生产的因素提前考虑，及时纠正和调整生产中出现的问 题。确保各项目产品能按时交货。20_年生产一部完成项目11个，完成黑件当量产量15650吨; 完成红件产量13992吨,185386m2；钾焊班组人均产能达到19吨 /月。20_年钢结构项目20年钢结构项目红件产量统计表20年钟焊班组人均产能统计表20_年生产一部综合计划完成率统计表二、加强质量管理，提升产品品质质量是企业生产发展的生命线。生产一部结合公司组织质量 提升月活动
14、和“样板引领”工程活动的实施，加强班组生产的质 量管理，明确要求各班组必须严格按照工艺进行生产，产品必须 符合标准要求。在工作中，针对部分班组切割质量、焊接质量与 外观质量较差的情况，进行了专项的培训工作，并加强了整改。 同时，要求钾焊班组加强管理，做好自检与互检工作，对违反工 艺生产的班组以及出现杆件钢印号等错误，严重影响下序工作的 情况，对责任班组进行了处罚；对技能不足、质量较差的班组进 行了淘汰；坚决执行责任追究制度，对现场反馈的质量问题追究 到人，谁的问题谁承担，谁的责任处罚谁，有效提高了员工责任意识和质量意识。20年产品一次报检合格率统计表三、严肃红线意识，确保安全生产安全是企业发展
15、的红线。生产一部在安全生产上有过血的教 训，为加强安全管理，在定期的班组长例会上和班前会上强调安 全生产；车间积极配合设备安全部实行兼职安全员配置；坚决执 行公司特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗；严格落实公司安 全三级教育制度，特别针对包工队的新进员工，不经过安全三级 教育，坚决不允许进入作业场地。狠抓安全生产，特别是对新进 员工及换岗员工通过培训和开座谈会等形式加强安全教育；对违 反安全制度及不按标准佩戴劳保用品等习惯性违章行为的员工进 行批评教育以及处罚，车间违规现象大大减少。同时和设备安全 部密切配合，定期排查整改车间的安全隐患，安全事故得到了有 效控制。四、加强设备及现场6s管理，保
16、证生产高效进行根据公司设备安全部对设备管理的要求，配合设备安全部对 一车间所有设备进行点检，清除废旧设备，修复可用设备，将设 备的日常维护、点检、使用管理落实到人，确保设备能正常运行； 出现故障及时报修，最大限度减少因设备故障对生产的影响。贯彻执行公司的现场6s管理工作，每周一、三、五与安全设备部协同进行6S检查，奖优罚劣，不断改进，车间面貌焕然一新。 在8月份，在保持现有现场环境的要求下，主动加强现场6S管 理，将现场6s的考评表进行了修改，对现场环境的改善提出了更 高的要求。生产部年度工作总结篇620年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时 间里的工作，以及在生产部全体员工的共同
17、努力下，在各项工作 中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问 题，现具体总结如下：一、过去一年的工作回顾1、生产任务完成情况。(1)今年共装配生产镰刀臂机器一台。(2)最最终用户处安装交付.台。(3)技术改进钳靶机一台，已完成了。(4)售后维修一台次。(5)技术革新小改小革一项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计 划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作 规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部 门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健 康、财产
18、受到损害的危险因素进行了总结、归纳、评价，对周边 的危险源有了更加清晰的认识，对其危险性有了更加直观的了解。（三）组织开展查找十大隐患活动按照社区要求，生产管理部在公司范围内组织开展了查找十 大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，按照危险程度对身 边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢地开展治理工作。（四）应急预案备案按照区安监局要求，生产管理部重新修订、完善了公司应 急预案，梳理事故应急处貉程序，进一步明确各单位、人员的责 任。在公司领导的大力支持下，公司应急预案备案工作顺利完成。（五）汛期应急准备工作进入雨季汛期，为提高风险防控能力，加强雨季汛期HSE和 防洪抗汛工作，生产管理部谋划对策措施
19、，成立抢险应急救援小 组，制定应急物资清单，督促各单位开展汛期自查自改工作。（六）安全培训1.按照年初制定的HSE培训计划，生产管理部精心准备了 12 部视频上传至公司在线培训平台供管理人员学习。培训涵盖了安 全生产法律法规、事故案例警示、安全驾驶、消防技能等内容， 力求全面提高员工安全意识、安全技能。的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的 产品还是有些部件出现了质量的问题。2、工作中存在的问题。（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清 洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理， 原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。（2）生产工
20、艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员 工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作 中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急 需解决的问题。（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产 作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检 做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日 常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处 可见造成极大浪费。（6）人均效率管理的问题，目前生产部直接间接定员一人， 按人均效率今年生
21、产发货台来看，一年人均一台效率严重低下, 各项生产任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理 体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、 宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、明年工作计划明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺 点：认真学习，勤奋工作。（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要 求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们 生产的产品在质量上有更大的提高。（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作, 杜绝设备仪器损坏。（4）加强现场管理，做到设备及原材
22、料工具等要定置、定位 摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜 绝违反生产工艺质量操作的事件的发生。（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划, 实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培 养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发 展壮大奠定人才基础。(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体 系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产 任务。生产部年度工作总结篇720年即将过去，生产技术部在公司党委的正确领导下，按 照年初
23、制定的工作目标，齐心协力、辛勤工作，圆满的完成了本 部门的各项工作。现将工作情况作简要总结。一、原煤产量20_年公司计划原煤产量240万吨，有效生产时间330天， 预计产量完成237万吨，动用储量296万吨，采区回采率达到80%, 其中：2个采煤队共完成产量219万吨，综采队完成71万吨，综 放队完成148万吨。二、进尺20_年公司计划进尺13000m,我们严格按照年初制定的采掘 计划进行组织生产，预计全年完成进尺13500m,其中煤巷5084m、 半煤岩5072m,岩巷3344mo三、四量情况程庄煤矿截止20年12月底四量情况240万吨/年如下：开拓煤量：4405万吨，可采期18年；准备煤量
24、：1297万吨，可采期65个月；抽采煤量：531万吨，可采期26. 5个月；回采煤量：599. 4万吨，可采期30个月；四、主要工程（工作）完成情况1、材料暗斜井的贯通，解决了 9煤层西部工作面的材料、设 备运输环节多、速度慢的问题。2、三联巷与南、北回风大巷的贯通，为15106工作面进风顺 槽、15105工作面进风顺槽的掘进创造了条件。3、完成了 15301工作面高抽巷1. 2m钻孔的施工工程。4、完成了 9505工作面、9405工作面、15302工作面投产验 收，并且拿到了批复。5、编制完成了程庄煤矿20年采掘衔接计划，市煤炭工业局 以阳煤政发20） 80号进行了批复。6、组织完成了 20
25、年度技术比武中采煤机司机、支架工、综 掘机司机以及锚网支护工的比赛工作。7、完成各锚网支护巷道的顶板监测工作。上半年，分别在9# 南回风大巷、15301回风巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406 回风巷、9406尾巷、15#南回风大巷、15#皮带大巷、9507皮带上 山、9507轨道上山、9407尾巷、9407回风巷、9405进风巷、15302 回风巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105进风巷、15106回风巷、15106进风巷、15106内错尾巷、15105回风巷、15304高抽 巷、三采区进风大巷、15304高抽巷、四联巷、15106切割巷、9506 回风巷、9506尾
26、巷共安装了顶板离层仪187个、锚杆压力表31 块、锚索压力表192块。矿压观测人员坚持每天对9#、15#各观测 站进行观测，掌握了顶板变化的第一手资料，为9#、15#煤层的开 采奠定了基础。8、组织编制完成9508工作面开采设计说明书；组织协调煤炭 设计室编制完成了 15106放顶煤工作面开采设计说明书，并报市 煤炭工业局以阳煤政发204号进行了批复。9、认真抽查各掘进队组施工地点的锚索、锚杆拉力情况。10、每月对作业规程进行复审，并根据复审意见及时对作业 规程进行了修订。11、完成了程庄煤矿240万吨/年煤炭生产许可证的换领工作。12、完成了程庄煤矿兼并重组整合项目环境影响报告书的编制上报评
27、审工作，省环保厅以晋环函20) 1058号进行了 批复。13、完成了程庄煤矿现代化矿井申报工作，经山西省煤炭工 业厅组织验收，达到现代化矿井标，20年8月12日山西省煤炭 工业厅以晋煤安发20988号文进行了命名表彰。14、完成了程庄煤矿20_年度矿山储量年报的编制评审工作。15、完成了程庄煤矿清洁生产审核报告的审核工作，省 环保厅出具的审核结果为基本合格16、完成了程庄至华佳货运站管状输送机系统工程环境影 响报告表的编制、审查、上报工作，省环保厅以晋环函20) 1058号进行了批复。17、完成了程庄煤矿生产能力信息登记备案报审工作，山西 省煤炭工业厅以晋煤行发209号进行了公告。18、完成了
28、程庄煤矿环保核查自查报告的编制评审工作， 现正在等待批复。19、完成了程庄煤矿采矿许可证的延期工作。20、编制完成20年采掘衔接计划的调整方案并报市局备案。21、20年采掘衔接计划及灾害预防处理计划的编制工作， 并上报分公司。22、组织完成20净空工程行动工作方案的实施。23、完成市局20年上半年目标责任分解工作。24、完成开源节流提质增效四十条措施方案的实施工作。25、编制了雨季顶板管理实施方案并组织实施，定期进 行隐患排查，并及时整改落实，确保全年无顶板事故发生。26、根据采掘工作面在生产中遇到的实际情况及时制定安全技术措施，全年采掘工作面安全通过15个陷落柱,2个褶曲构造。五、管理制度1
29、、根据上级文件要求，重新出台了安全技术审批制度、安全 操作管理制度、矿井主要灾害预防管理制度、顶板管理报送制度、 顶板管理工作会议制度、支护质量评估验收制度、顶板管理检查 制度、矿压观测分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制 度，并重新修订了锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制度。2、重新修订了掘进操作规程、采煤操作规程及生产 技术部岗位职责。3、与队组技术员配合，编制了 18个作业规程和171个安全 技术措施。六、20年工作计划20_年我们将紧紧围绕市公司下达的各项任务组织安排工作, 具体计划如下：1、认真落实岗位责任制，进一步统一思想，提高认识，转变 工作作风，不折不扣按照公司党委的管理模式
30、组织生产，认真履 行岗位职责。2、加强顶板管理，强化红线意识。认真贯彻落实各级管理部 门下达的关于顶板管理的有关规定，积极深入生产一线，对井下 所有巷道全面覆盖，不留死角，进行顶板专项检查，发现问题及时处理。加强各掘进工作面顶板岩性探测管理，掌握真实可靠的 数据，为合理选择支护参数提供依据，确保安全生产。3、认真做好采掘作业规程的每月复审工作。对各采掘工作面, 遇到构造等各种特殊因素，现场操作与规程不符的情况，要及时 组织研究，进行整改。4、进一步做好采煤、掘进专业质量标准化管理工作。积极深 入井下，严格按照质量标准化的要求，与各队共同想办法、出主 意，帮助各队搞好质量标准化建设。5、认真做好
31、与煤运阳泉分公司、阳泉市煤炭工业局相关部门 的沟通协调工作，为全矿的安全生产创造良好的工作环境。6、认真落实领导交给的各项工作。按公司、矿领导的安排尽 心尽责干好每天的工作，掌握各掘进工作面进度，及时安装矿压 观测站并认真观测，坚持每日、每周矿压观测，发现问题及时上 报。7、提高自身素质，夯实专业知识。通过不断的学习新知识， 新技术，用知识武装自己，使我们的业务水平和专业技能生产部年度工作总结篇8弹指一挥间，20即将过去，本人在新一届公司领导和部门 领导的正确指导下，围绕着本职岗位的工作职责，立足岗位，踏实 工作，基本完成各项任务，现将个人工作情况汇报总结如下：一、协助生产部经理做好生产管理工
32、作遵守公司的各项规章 制度，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，不断提 高自身的工作能力，认真协助部门负责人做到各项工作，为部门 主管提供有效的生产计划依据。二、负责生产计划的编制工作，根据市场部销售订单制订月 度计划、周生产计划根据市场部门的项目执行表，结合销售部门 提供的市场信息，认真制订生产作业实施计划，综合考虑本公司的 生产能力，车间的人员配备、设备的完好状态、客户的交货日期、 供应商物料供应时间等各方面因素进行计划安排，制订月度计划、 周生产计划。三、依据编制制订的生产计划，负责核算原辅材料及特殊盘 具等使用需求，制订需求计划并进行申购，随时跟踪采购进度， 保证生产计划有效实
33、施在编制生产作业实施计划时，对每个产品 编写相应的工作号，每个规格，各道工序安排在最适合的设备上生 产并注明对应的工艺编号，在表中清晰的表明交货日期及客户的 交货要求，密切关注材料库存情况，对不常用的材料计算后报供应 部门提出采购申请。四、负责与市场销售部门沟通确认，合理调配生产计划的落 实实施，科学合理分配各车间的生产计划安排做好同市场部的对 接工作，对不能满足交货期的产品做好反馈工作，对在计划实行过程中出现的问题及时反馈给有关部门及部门领导，并一起协商 处置，满足市场的需求。五、市场部已下达的报产单，如因内部生产能力不足无法满 足交货期时及时提报部门经理按公司流程申请外协经过公司领导 的努
34、力，沪外市场订单在快速增长订单较多，包括定制产品较前 段时期不断的增加，对生产计划安排带来新的要求，工作量增加, 关键设备出现问题、周转盘周转以及上海市场同外地市场交货时 间有冲突时、计划有时会出现顾此失彼的现象。上海市场交货周 期及数量存在较多的不确定因素，有时批量较大，周期比较短， 要保证上海市场交货必须准备一定数量的库存满足交货。做多了 造成产品积压，做少了影响交货。尽量在满足交货的前提下合理 备货，要制订常用产品的最高最低库存量。产能超出本公司现有 生产范围时做好外协申请工作。六、配合技术部、设备部等新材料试用、新工艺试行、新设 备调试工作积极配合技术部门做好新材料、新产品的试验。因沪
35、 外市场的增加，现在生产时同型号同规格的产品工艺指标不一样, 对于没有工艺的产品同技术部沟通出具产品工艺文件。新设备接 收后及时安排生产试用，充分利用新设备增加产能。七、ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分, 对新生事物持一种积极的态度认真学习，不断进取，踏实的干好2.在上级单位检查过程中，暴露出安全资料不完善的情况。生产管理部立即着手整改，重新梳理资料体系，从类别、内容、 格式及建档办法对资料管理工作做出具体说明，并以此为标准组 织各子分公司安全员展开培训。通过此次培训，促进公司安全资 料规范化管理，提高资料管理水平。二、下一年工作打算（一）下一年，生产管理部将紧紧围绕“改进
36、提高”阶段活动 内容，严格落实考核制度，提高工作执行力，以考核为抓手切实 将各项工作落到实处。（二）按照“创建平安工地”工作要求，生产管理部将加强对 施工工地的现场监管，抓好现场安全措施落实，深入开展隐患排 查治理，确保工程建设安全平稳运行。生产部年度工作总结篇2光阴如梭，年即将过去，一年即将来临。在这一年中我在 自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程， 成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开 始。在一年，更好地完成工作，扬长避短，现总结年ai产量做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修 成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，
37、不 断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，本职工作。八、述学述廉不定期的参加ERPMES的学习培训。树立正确的 人生观、价值观、世界观。堂堂正正地做人，认认真真地工作。艰 苦奋斗，廉洁自律，提高自我约束能力，保持良好的品行和高尚 的情操。九、不足之处由于在生产设备及人员方面还没有适应产 品结构的调整，没能比较正确的制订出每批产品的交货时间，造成 交货时间没能完全正确确认。在新的一年中，改变以往的传统观 念及现有工作中的不足之处，业务上虚心向有经验的同事学习，提 高工作的效率，适应岗位发展需求，认真做好计划调度工作。以 确保生产任务的顺利完成及完成公司指定目标。生产部年度工作总
38、结篇9尊敬的领导、各位同事：大家好！时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛， 我们即将迎来新的一年。我代表生产部一百五十余名员工对本部 门20年工作予以总结，请予审议：在过去的.一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努 力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年 来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好生产部年终 工作总结。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止20_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构 产品3K
39、KPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整 生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入年 终工作总结库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96吼 我坚 信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一 个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时 候情况下，
40、这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的 推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要 感谢行政部对员工的教育和工程部的技术业务员年终工作总结培 训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局 面。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主
41、要有以下方面的不足。1、质量管理方面1) .员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机 感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员 参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现 一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时 候在生产现场执行力不到位的现象。3) .缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后， 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个 制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然 这方面在逐步的
42、改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们 所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整 顿，制定完善远程教育年终工作总结范文的规章制度和培训计划。 实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业 以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成 本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存 放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识 不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降 低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公
43、司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都 明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便 做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结 合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强, 长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、自身总结20_年即将结束，20年的工作也即将告一段落，在这一年 里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，这一年是有意义的、有价值
44、的、有收获的。基本上的完成了 本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的 管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1 .虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积大学学工办就业工作总结极性，不善于有效的表达。 这些个人因素直接影响到了工作的效果。3.1. 产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。20_年度工作规划1 .加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗
45、位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发 相关知识，提高解决问题的能力。2 .竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度， 牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产 任务。3 .完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、 勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄” 的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做 积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很 重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容 的
46、面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足， 更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很 大学校共青团委员会工作总结的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自 己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息 息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作 下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没 有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。五、来年工作计划20年，伴随着三年发展规划的深入推进和不断的设备更新 企业步伐的加快，将迎来生产经营新的高峰。
47、现将对于明年的工 作计划如下：1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提 高于加强。2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高 自身素质。3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及 个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和 谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自 主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高 业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养 下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献.生产部年度工作总结篇10生产部在公司领导的正确指
48、导下，在相关部门的大力支持及 各单位的通力合作下，认真贯彻落实国家环境保护法律法规，履 行环境保护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公 司环保工作处于平稳态势，较好完成的环保工作。一、环保工作回顾（一）建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循为进一步加强公司环境保护管理工作，防止环境污染事故发 生，创造一个舒适的工作环境，促进公司可持续发展，制定并完 善了环境污染突发事件应急救援预案、公司危险废物管理规 定等制度。这些制度的建立，使公司环境保护工作规范化、制 度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成 效、力争企业经济效益与社会效益的共赢提供了制度保障。（二）认真执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度公