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1、华为的冬天读后感华为的冬天读后感1 阅读华为的冬天，任正非那种居安思危精神，的确发人深省和佩服。读后感受颇深，一是短板思维，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块，而不是最高的.一块。 我们的平安管理同样存在短板，而且这个短板极其危险。我们常说平安是“1”，其它的都是“0”，没有这个“1”，“0”就没有存在的意义。所以抓平安要放在讲政治的高度来对待，才能确保企业长治久安。 二是创新思维，企业鼓舞创新是好事，但不是盲目创新、刻意创新。创新也接地气，要有利于简化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，这样的创新才是我们所需要的。 三是改革思维，对待改革，要有一颗平常心。改革是进展的需要，是必定的规
2、律，只有不断地改革，才不会被社会淘汰，才能挖掘内部潜能，提高企业的竞争力。 华为的冬天读后感2 华为的冬天这篇文章核心思想是要时刻保持“危机意识”，并提出了解决危机的思考和措施。 主要给我有五点启发：一是要查找工作上的不足，将风险隐患准时消退，赢得时间和空间，积蓄更多力气稳重求进。 二是要保持安静的心态，宠辱不惊，泰山崩于面前而色不变，保持战略定力；三是要擅长将常规工作简化、优化、再固化成模块，通过标准化、流程化作业，持续提升工作效率；四是要统筹兼顾，凡事留意全面均衡进展，各个领域齐头并进；五是要有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，在危难险重的.任务中奋勇拼搏、勇于担当、善作善成。 华为的冬
3、天读后感3 今日读了华为总裁任正非写的那本华为的冬天的精华版部分； 我感受最深的有两处。第一点，居安思危，不是危言耸听；其次点，自我批判。 他不仅是一个人思考危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开头努力学习如何面临失败，失败若消逝了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是特殊少见的。 我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地信任日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，进展与变化是必定，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，或许有人会
4、说：消极的表现！其实居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！” 或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上，或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至会有人觉得干自己的工作拿自己的钱，可能没有人会觉得今日一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但假如人人都这种想法，一个偌大的企业，公司还有什么生存可言，又何来进展？ 在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人跟多的心血汗水才能换得生存的.希望，我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷
5、的时候没有到来之际，制出我们过冬的棉衣。 假如我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的预备和支配，那么企业就随时随地可能被动，华为的冬天更启示我们要学会自我批判，不断的提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界我们坚信：公司确定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。 华为的冬天读后感4 任正非在华为居全国电子百强首位之时，大谈危机和危机防范，成功转型，成为行业的领头羊，其危机和危机防范意识值得借鉴。时刻居安思危，激发员工的潜力，将有限资源发挥到最大效益，在竞争中立于优胜地位，谨记“温水煮青蛙”。 变革方式适应市场，落实“三型两网”建设战略目标，以“放管服”为主线，激发动力和活力，推动业务转型，建
6、设数字化企业，尽早预备“棉衣”，迎接冬天的到来。 创新进展促成效，抓好重要领域技术攻关的同时，提倡“草根创新”，号召员工立足岗位“小改进”，营造“人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新、人人享创新”的氛围，达到降本增效的目的。 “没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有“棉衣”，谁就活下来” 华为的冬天读后感5 从去年开头，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比较较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经靠近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的攻击，企业压
7、缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读华为的冬天，让人更深刻地熟识到“居安思危”的重要性! 华为的冬天这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。华为的冬天的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对IT业，而是针对全部人、全部企业。它叙述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要进展就需要变革、需要进步的道理。共性是恰逢金融风暴席卷之际，华为的冬天所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性! 我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地信任日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!
8、然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，进展与变化是必定，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，或许有人会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听!” “十年来我每天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、傲慢感，而是危机感。或许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失
9、败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：假如我失败了，我该如何去解决，该如何去应对，又如何从失败中迈向成功? “失败这一天必需会到来，大家要预备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济进展到必需阶段的必定。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要思考的重点! 作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我信任我们的公司是一个健康进展的公司，而且正在进一步进展壮大中!同时，我们也务必客观看自我的公司
10、，由于自我公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改善的地方，如一些基层的管理需要改善，员工及管理人员都需要进步等等，在那里，华为的冬天同样给出了一些很好的推举!首先，全体员工要用心行动起来，投身到公司的进展中去，敬业爱岗。其次，公司员工要用心奉献、担当起自身的职责和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素养，练好岗位技能和本领。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增加克服我们面临困难的信念和士气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发觉、不断地探究、不断地改革、不断地建设与改善，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要制造完善的明天，全靠我们自我。危机的到来是不知不觉的，应对危
11、机感，需要全体员工胸怀宽广，正确应对改革。 我记得，我们在争辩华为的冬天的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他信任嘉荣永久都是春天，同样也体现了他愿为制造嘉荣永久的春天而努力奋斗的决心，我信任他能做得到!于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去应对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺当过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开! 华为的冬天读后感6 围绕任正非所写的华为的冬天一文，国网湖南电力青年干部员工从危机意识、均衡进展、创新意识等诸多方面结合自身工作实际，进行了阐述，呈现了青年干部的思想风貌，现发布部分观点。 “
12、天下虽安，忘战必危。”当前的国网，挑战已悄然而至。从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击，以及储能、用能技术突破可能带来的颠覆式革命，不断提示我们前路危机四伏！ 联通混改已说明，国企不是铁饭碗；面对危机挑战，干部首当其冲。面对“电网”冬天，必需强化队伍素养，坚持管理革新来练内功，建好“三型两网”，打造平台生态来穿“棉衣”。 转型的大潮中，干部要保持忧患塑活力，甘于风险带队伍，创新思维求进展，真抓实干出成果，勇立潮头显担当！ 华为的冬天读后感7 题记：20xx年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，的确
13、发人深思。如他所说：“十年来我每天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、傲慢感，而是危机感。或许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，或许才能活得久一些” 北京地铁15号线07标段盾构右线区间的施工任务已经完成，作为第三项目部的一位施工员，每当乘坐自己参与修建的地铁，心里都是美滋滋的。掩饰不住心里的傲慢感，间或会跟身边的乘客将一些发生在施工时候的故事，回忆那些为地铁15号线静静贡献，不为人知的人们。一年就快要过去了，这一段时间里，我们大家都在等候，等候着新的项目开工，等候着我们再大干一场，等候着在城交进展的道路上书写下一个新的故事和奇迹。 然而，受到大环境的影响，
14、城市轨道交通建设工程消逝气概宏伟、宣扬喧闹但实际缓上慢建的局面；同行业的竞争日趋白炽化，对于新进入的企业设置的门槛就变得较高；加上公司目前还没有专业的承包资质，我们公司的经营形势特殊严峻。不得不说，城交的进展的道路上遇见的第一个寒冷的冬天。读了任正非的华为的冬天，自己心潮澎湃，久久不能宁静。他在华为如日中天的时候，居安思危的远见给我上了深刻的一课，给了我很大的启发。尽管作为一个施工企业，与华为这样的一个IT企业大为不同，但是我们都会遇见企业的进展、员工个人的进展以及企业与员工共同进展的问题。 公司作为一个城市轨道交通建设工程领域的一个新兵，第一次面临错中简洁的形势，从最开头的盲目乐观到迷茫彷徨
15、最终认清自己，不再被动的等候，争取主动的出击。我自己是城交公司的一名施工员，公司进展患病瓶颈，自己也在思考如何为公司出一份力，盼望共度难关。公司领导在年初就提出了“识危机、找短板、过寒冬”思想大争辩等一系列活动，与任正非的观点不谋而合，力图提高公司整体的核心竞争的力气。作为城交的一份子，自己有义务乐观协作公司取得专业的承包资质，要将二级建筑师职业资格考试放在首位，为公司和自己负责。乐观做好日常的工作，遵循公司及项目部的办公程序，将每一件小事都落实到实处，做到对事负责而不对人负责，不假公济私，敢作敢担当。 同时，自己作为一名党员，应当在工作及生后中发挥党员的先锋模范作用。时时总结自己在一段时间内
16、的工作态度、工作效率和工作作风，客观认真的剖析自己，进行自我批判。时刻提示自己“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”。结合公司“四比四看”活动，一点一滴积累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要经常同四周的同事等进行心对心的.沟通，“见贤思齐，见不贤而内省”。对他人的“不贤”和风细雨地提出个人的看法，促进大家的共同成长和进步，唯有如此，方可形成一个优秀的团队，才能做到“干一流的、做最好的”，维护企业品牌。 俗话说得好：铁打的营盘，流水的兵。作为一名施工企业的员工，更加应当正视工作流淌性大和工作环境艰辛的客观条件，何时何地坚决拥护公司的任何支配和准备。公司处在特殊的时期，或许这样的境况一时之间得不
17、到改进，自己也不能思想动摇。个人收入削减了，但是也不能鼠目寸光地关注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大战之后德国恢复期间的工人主动团结起来，提出降工资，很是让我感动。正如美国作家杰伊瑞芬博瑞在没有任何借口书中所说：受雇于公司就意味着你要实现大家的共同理想和愿望。这也就是个人价值在集体中的体现。青年员工都渴望取得进步、得到提升，但是流淌是有升有降的，自己应当摆正心态。不以物喜，不以己悲。一切只为公司能够进展。 在项目部没有下一个施工任务之前，自己应当利用现阶段日常工作不是很紧急的机遇，借助公司举办的视频培训和项目举办的“冬季培训”、测量实战练习、模拟施工组织设计编制和各类专项施工方案的编写等活动
18、，努力增加自己的专业学问储备，提高自己的专业技能，拓展自己的视野。通过小组争辩和相互授课，熬炼自己的表达力气和沟通力气。进一步融入城交这一个大集体，领悟企业的精神内涵，争取做一个真正的一航人、城交人。 20xx年是公司进展特殊关键的一年，作为一名一般的员工，真心希望公司能够顺当度过这一寒冬，并做好与公司肩并肩，长期抵抗寒冷的预备。不盲目乐观，也不灰心丧气，苦练内功备棉衣，冷静应对过寒冬。 华为的冬天读后感8 当我初初拿到这篇文章时，并没有读懂它的意思，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法： 忧患意识： 假如你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历
19、程中一帆风顺，从来就没有遇到过挫折和失败的企业，那么，要么它是上帝特别垂青的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，特殊苦痛，我估量再过十年，现在民营企业 200 个中间有一个生存下来就不简洁，垮台的垮台，成长的成长。”由此可见，全部的专家都在担忧着企业的进展。对于我们这个刚刚成立的新型公司，面临的困难是巨大的，光靠一个创意或一个神话已不能取得成功，我们要有很糊涂的头脑。我们都是公司的一份子，要时刻想着怎样将公司的产品制造出最大的利润，由于公司的成败与我们惺惺相关。 在公司面对成长的危机时，我们对于个人的进展也要有忧患意识。虽然我们曾经都
20、受过高等教育，但走入社会后没有人留意你以前有多么辉煌，只在意你现在的成果。所以我们只有不断的学习，提高自己的专业水平，学习做人的技巧，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。 职业精神： 敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素养。 我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，假如一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我始终认为年轻人多干一点没关系，正好还能熬炼自己的力气。现在不是复合型的人才最吃香吗。 对于自己没完成好的工作要有内疚感，说实在的，每次老板说我们部门没有起到很好的作用时，我都很难过，虽然可能是方方面面的缘由，但“响鼓不用重锤”。假如每次开会都点我们部
21、门的名，说工作不到家，一次 、两次可能是阅历问题，点多了那就是自身水平的问题了。 在自己的部门消逝失误后，作为部门负责人更应当先出来担当责任，然后再和部门同事一起检讨为什么会消逝失误，怎样解决。这样并不会影响你的威信，相反会把部门同事团结起来，也会树立自己的地位。 财务运转： 财务部门是一个公司最关键的部门，管理的好坏直接影响到公司运作。公司的财务要与老板多沟通。“爱多”为什么会失败，就是由于胡志标几乎不知道自己有多少钱，也不晓得自己欠了多少外债，他平常很少跟财务部门争论付款方面的轻重缓急，还常常把帐上的现金当成利润。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面的，有可能缺少流淌资金，有可能
22、是无法筹集扩张的资本，还有可能是无法把握开支 、 库存和应收款，这其中的任何一项哪怕只消逝短暂的失控，都可能造成致命的后果。当造成突发性财务危机爆发的时候，即便是一家市场销售良好的企业，要在很仓促的时间里筹措现金也从来不是一件很简洁的事，而且代价是巨大的 。 我们财务部要在企业刚刚成型的时候，就规范起各种财务标准 、 制度。严格依据这种制度来办事，沉淀出适合本公司的财务模式，当然这不是一 、 两天就能沉淀出来的。 企业文化： 良好的企业工作氛围是留住员工的必要条件。 人才的来来去去是正常现象，但一个企业为了长远进展，还是需要留住一批优秀员工的。公司可给员工供应确定进展机会，如合理的薪酬 、住房
23、、医疗保险及其他许多物质的服务等;其次要重视员工的培训，许多外企、大公司每年都有一次员工培训的机会。我们在给公司员工供应去英国培训的同时，也可鼓舞员工在国内参加一些夜校培训，对考取了一些证书的员工可报销部分费用。这样员工学习的乐观性也就调动起来了。 公司还可实行考察方案，定期对员工进行考核，能者上，在公司内部形成良性竞争。 老板与员工之间，同事之间的准时沟通，也是公司良好运转的润滑剂。公司要作什么准备最好能和中层管理人员协商，而每个部门有什么事又最好部门同事能相互协商，这样员工能充分溶入到公司中来。大家在工作上有什么分歧，千万不要留到其次天去解决;对同事有什么看法，也不要放在心里，最好能摆在桌
24、面上来谈，消退彼此之间的误会。这一点应当也是我工作几年最深刻的熟识。 深圳的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场残酷起来也会冷得特殊，我们实在要作好这种心理预备。 华为的冬天读后感9 读完任正非的华为的冬天这篇文章，让我感受颇深。*公司从20xx年建厂以来，进展为具有三个管桩厂的股份公司，进展速度可想而知。但企业在飞速进展、太平盛世的同时，往往将很多问题给弱化和掩盖了。华为的冬天告知我，华为把问题暴露的很深、很透彻，这种“未雨绸缪”的精神是特殊值得我们学习的。 在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下，20xx年将会是管桩行业困难的一年，我们如何度过这个行业冬天呢？ 一、开源节流，杜绝
25、铺张： 企业利润=销售额成本，要想扩大利润、增加企业竞争力，必需要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我们还应：（1）节约水电费，避开设备空转，做到设备满负荷运转；（2）加强设备保养，将设备故障尽量在萌芽期赐予毁灭，削减设备磨损和修理；（3）加强蒸汽管道及使用环节的管控，做好蒸汽管道的隔热措施，杜绝跑、冒、滴、漏等现象；（4）准时对不良品进行处理，以便最大程度对不良品处理后的钢筋等材料进行回收利用；（5）加大生产配件（如合模螺栓、张拉螺丝等）质量和使用管控，避开不良品进厂及员工使用过程的铺张。 二、加强学习和培训： 20xx年，公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰
26、富，但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训方案，对培训做的仍不够连续和完整。培训不仅仅是员工个人力气和学问水平的提高，也是我们公司学问结构转变和整体力气的提高，更是我们公司企业文化的贯彻和传承。员工是流淌的，有走的，有来的，但公司要进展必需要有抵抗员工流淌带来的任何影响的力气，否则，公司的进展会深受其害。要做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。 三、细化管理，增加员工责任心： 20xx年和20xx年一季度，市场对管桩需求极其旺盛，公司在以产量作为绩效导向的状况下，对一些管理细节和产品缺陷不太重视，造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来，就不怕销售不出去”的潜意识，逐
27、步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了，把一些细节管理给忽视了。在后续市场需求萎缩、对管桩质量要求提升时，我们花了很大精力才逐步将产品质量提升起来。20xx年，我们应认真贯彻杨总在08年总结会上讲的“说到做到、责任到人、追根究底、奖罚分明”的工作方针，加强管理过程监控和责任心，提升公司产品竞争力。 四、精益求精，树立持续改善观念： 去年，物控部在公司领导的引领下，进行了一系列的优化和改善，取得了确定的成果，但仍有成品帐物不符、堆放混乱，水泥、石子使用亏损的问题存在。今年，物控部的主要工作目标是做好物料管控、避开物料铺张、做到帐物相符。具体工作如下：（1）严格审核生产部的申购单，制止超量和错
28、误选购，避开呆滞料的产生；（2）持续做好物料的收发工作，对钢棒等进行称重出库，的确掌控物料的使用状况；（3）做好物料的堆放管理，特别是成品管桩，削减直至避开压桩、混装现象；（4）加大数据的维护力度，准时对数据调整进行记录和录入K3，以便帐物特殊的准时追查和订正。要完成今年物控部的工作目标，必需将相应的要工作求分解到相关人员，建立相应的稽查和奖惩制度，发挥整个团队力气，加强过程监控。 去年年底，公司领导对各个工厂进行了一系列的战略调整和组织修正，提前为应对冬天进行“储粮备衣”。我们乘着冬天，开源节流，细化管理，持续改善，练好内功，就确定会破冰融雪，迎来阳光绚烂的大地春天。 华为的冬天读后感10
29、千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。华为，从艰苦中成长为一颗参天大树，民族的高傲，国家的符号！任老，低调务实，不惑之年创立了华为，经受了挫折，承住了重压，在崩溃的边缘挺了过来，造就了华为！华为取得如今的成就靠的是什么？任老又赐予了华为一种怎样的精神力气，能够在博弈厮杀中立足脚跟，勇往直前？我简述如下我的感想： 危机意识：存续是一种本能，先要活下去，我们的生存空间取决于工作力气和承受力气，上限是工作力气，下限是承受力气，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空间就足够大，路就足够宽，才能在生存的危机下活的长期；对于企业亦是如此，活下来，才会有出路，顺境太多，安于现状就会被时代的潮流碾
30、成碎渣，居安思危，惶者才能生存！时刻反省自己，订正自己的错误，补足自己的不足，预备好，再预备好，等待冬天的到来，经受过凛冬，经受过磨难才能真真正正的成长起来。 奋斗为本：胜则举杯相庆，败则拼死相救！要赢要想转变现状，就必需刻苦努力，艰苦奋斗，一步一步朝着目标走去，永不放弃；世间没有捷径，唯有奋斗，全力以赴才能达成所愿，在这个过程中，跌倒了，爬起来，拍一拍灰尘连续前进；失败了，别气馁，捋一捋思路再次动身，烧不死的鸟就是凤凰，既已开战就勇往直前，目标就是赢！ 纠错力气：认清自己错误，才能更好的活下去；丢了一个钉子，坏了一个铁蹄；坏了一个铁蹄，折了一匹战马；折了一匹战马，死了一个骑兵；死了一个骑兵，
31、输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家；纠错确定是成功道路上必备的技能之一。纠错就是需要不固步自封，需要我们不断的学习，不断的进步，提升自己的力气和战力，在冲锋陷阵中赢下胜利。华为有一种文化底蕴在，有运行的流程机制在，法外无英雄，却又个个是英雄，无名胜出名，无治亦敬岗！吾辈应习而效之。 华为的冬天读后感11 华为的冬天是一篇在IT业界流传的文章，任正非是我在20xx年就比较崇拜的一个人， 虽然华为曾因员工 跳楼大事被社会归由于是愁闷的华为文化，但不得不否认的是，华为是一个了不起的企业，任正非总裁的确是一位杰出的管理者，一个务实严谨的实干家。 任正非在他的文章里这样写着：公司全部员工是否考虑过
32、，假如有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平常间太长了，在和平常期升的官太多了，这或许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我信任，这一天确定会到来。面对这样的将来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目傲慢，盲目乐观，假如想过的人太少，或许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。 在看完第一章节后，我没有作任何思考就看下去了。坦白的说看完后我也是很震惊。在华为20xx年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非这样大谈危机和失败。对大家来说这是多么让人震惊的话题，而其写作的意义和内涵的确发人深省。 今日
33、拜读华为的冬天让我明白，我是有必要要重新调整我的方向和重心。由于外部的进展速度我还没赶上，我知道只有我的速度赶上外部的速度时，我才有机会跟上这个世界的潮流。面对这个世界，我也必需用这样一个速度跟上它，才不会被这个世界所抛弃、所淘汰。 曾有一些社会人士评价是愁闷的华为，愁闷的任正非，的确从某种角度来说，华为员工跳楼大事在确定程度上折射出了华为单一导向的压强文化、压抑的华人文化。但正是由于任正非的这种高度的时代紧迫感和危机意识，以及他那种务实敬业的工作态度，才使得华为度过了一次次难关，取得了今日的.辉煌成就。 著名财经作家、华为真相作者程东升这样评价：华为由于任正非而成功，任正非由于思想而杰出，中
34、国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家在当代中国，任正非应当算是一个。 任正非的这篇文章，唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧迫意识，不管是对IT界而言，还是对我们政府、我们企业，我们单位来说，都是很有借鉴意义的。而对我个人而言，我觉得更是受益匪浅。在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的，在看到任正非的在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存，我觉得自己丢失了前进的目标和动力，感觉很惭愧。为了我的春天，我必需调整自己，否则就是我永久的冬天。 对我院来说，但只要我们不断地发觉问题，不断地探究，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有看到光明前景的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本
35、企业员工一样，能救我们的，也只有我们自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要制造奇妙的明天，全靠我们自己。 冬天总会过去，春天确定来到。我们职疗的职工应乘着冬天，养精蓄锐，加强自身的改造和修炼，和单位一道，度过这严冬。 冬天来了，职疗的春天还会远吗？ 华为的冬天读后感12 “冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们常常用来鼓舞逆境中的人们的一句话。今日面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在悄悄接近。” 第一遍读华为的冬天这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今
36、日你丰衣足食，不表示将来你照旧衣食无忧。 要使企业持续进展，我们必需有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。 如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势制服市场是我们企业的信念。诚然，目前我们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的.销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，或许这就是我们即将面临的灾难没有永久的败者，也没有不倒的英雄_华为的冬天。 掩卷而思：鹏程，一个有着20年进展历史，走过20年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品
37、牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛进展的今日又隐蔽着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要准时与公司上层沟通公司的财务运转状况，包括供应各类经济、生产、成本、销售报表。 华为的冬天读后感13 拜读了华为的冬天后，感受颇深。通策的进展虽然没有华为厚实，但走的也是这条路。当然，整个社会环境在变化、进展，整体经济水平在提高，必定会有这些快速进展的主流企业。 99年毕业来通策工作的时候，我身边的亲戚、伴侣没有一个人听说过这个企业，两年后，通策为许多人所熟识。员工也从当时的二十几人进展到现在的二、三百人，进展速度可想而知。 华为的冬天告知我，华为把问题暴露得很深，而且
38、正在面对问题，解决问题。通策有没有这种精神？我知道吕总有，由于他是老板，其他人有吗？应当说部分人是有的，但，有多深？我无法估量，可是，有一点很明显，我们在管理上需要解决的问题很多，解决不好会极大影响通策的进展。不能说我们的问题到了非解决不行的时候，但是明天呢？万一冬天来了，我们打工的可以一走了之吗？通策呢？莫非就在这样的冬天给冻死？ 物业公司员工始终对自己讲的一句话：要对得起这份工资。所以我们有责任一起为通策想想，多解决些问题。 工作才两年，对问题想得确定不会很深刻，但我还是想说说看到的和感受到的，只是为了一份责任。 一、组织机构易变，关系不够顺畅： 通策的组织机构图变了又变，频率很快，这样很
39、简洁造成关系的混乱和不顺畅，每一个公司的组织机构图都具有纲领性的作用，所以ISO9002标准首先要定这个，然后才能定其它的，再说公司的员工接受它也需要确定的时间。 合理的变化是正常的，但这不是改头换面而是部分的改进，况且任何组织机构都需要确定时间的验证。组织机构的框架搭得太大不好，会导致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的进展，所以拥有适宜、有效、可变的组织机构很重要。 二、管理的多头性，不科学性： 在通策，我总觉得领导太多，有时象夹在中间。就拿我自己来讲，我的领导是胡总，我只对他负责，其他人都不是我的直接领导，我可以在请示胡总后执行他们的意思，但假如胡总和他们的看法不全都呢？ 问题就消逝了。
40、胡总也始终和我们说，管理上，对直接领导要确定听从，就算领导错了，也要听从，由于你是他的执行者，当然更不允许越级汇报。对于非直接下属，在我和办公室这里只允许投诉的接待，其它一概退回。 并不是我们清高，只有这样才能保证各级管理者的权威，才能有利于工作的开展，相反，混乱在所难免。 三、学习、培训不到位、不准时： 我们的培训没有一个方案，所以不够连续和完整。ISO9002标准基本上要求每月都有培训，而且培训方式与内容都很丰富，有内在的办公室培训，也有外送培训，有岗位职责和操作方法的培训，也有与员工整体素养相关的培训。 而我们通策也很想做到，但方法单一，总是有始无终，导致学习、培训不到位、不准时。培训不
41、仅仅是员工个人力气和学问水平的提高，更始我们公司学问结构转变和整体力气的提高，员工是变化的，有走的，有来的，但公司要进展必需有这个力气，有抵抗员工变动带来的任何影响的力气，否则，公司的进展会深受其害。做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。 四、没有真正做到以顾客为中心： 以顾客为中心并不是一句空话，需要做很多事情，许多通策人都没做到。我认为做得最好的是物业公司和销售部，由于我们知道大家的收入是靠顾客供应的，那其它部门呢？ 记得有位业主这样和我说：有一天打电话去通策问土地证的事，接电话的人告知他打错了，他以为真打错了，又打了一遍，结果还是那个人接的电话，并告知他不管这个事的，
42、这时业主特殊生气，通策怎么会有这样的员工？ 我想每个通策人都有义务把这个事情连接到相关部门部门和人员，为什么没这么做呢？由于他不知道顾客是上帝，不知道通策的钱是哪儿来的。 记得吕总在天巢花苑一期交付是提出过：除了享用，一切由我们来做。物业公司的经营方针也是：以人为中心，服务为主体，业主满意为目标。我想这些都不是空话，是要落实到实处的。 五、团队精神不够： 通策团队精神有多少？协同作战力气有多少？大家都知道。我想关键是大家对团队精神熟识不够，甚至有的人有其它不该有的想法，这是素养问题。我觉得人力资源部好好支配一下这方面的培训，它很重要。 六、考核业绩正确吗： 每个岗位的要求是不一样的，考核方法也
43、应当不同。若用同一个标准是错误的，会影响大家的乐观性，处理不好会在类别划分、等级划分和强制支配方面产生消极影响。 另外，考核也欠全面，比如说有哪一点是考核工作连续性的？万一某个人走了，他工作的一块会受影响吗？假如影响不大，则说明公司各个岗位的厚度和可追溯性很高，否则工作还是没做到位。 说了这么多，没别的意思，也无意否定通策这些年的进展和壮大，同时也无意对通策的管理指手画脚。我是觉得在目前管理和经营上不断改进的基础上更应当留意某些方面，从而促进通策更大的进展和提高，并成为浙江知名的优秀企业。 华为的冬天读后感20xx字 我在五邑中医院见习期间拜读了华为的冬天，任正非那高瞻远瞩的见解深深地触动了我
44、，特别是对于即将踏入社会，成为将来的管理人的我有很大的启发。他说，春天来了，冬天就不远了，文章中渗透的忧患意识无时无刻地警醒着世人。古时孟子就说忧患可以安国，逸豫可以亡身，居安思危成了一个安邦治国者必备的思想，到了现代这种意识演化成了一种企业文化。 有一则为管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。早晨，羚羊从睡梦中醒来，第一个念头就是：我确定要跑得比最快的狮子还要快，不然，我可能会被咬死。此时，狮子也睁开了眼睛，它所想的第一件事是，我确定要跑得比最慢的羚羊还要快，否则，我可能会被饿死。这个寓言同样告知我们一个简洁而又真实的道理要想使一个企业持续地生存进展下去，需要每位员工“居安思
45、危，不断进取”。 我是学卫生事业管理的，自然对医疗卫生行业敏感，也只能对这方面发表一些简洁而肤浅的看法。我认为华为人给我们的启示至少有五点： 一、居安思危，预见未知威逼。华为老总说：“我们确定要居安思危，确定要看到可能要消逝的危机”，“企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的力气与适应力。”比如说我们五邑中医院，她是一家三级甲等中医院，全国示范性中医院，知名度、美誉度在江门来说是比较好的医院之一。她在医院领导的励精图治下，在职工的共同耕耘下，取得了良好的经济效益和社会效益。如今江门的医疗市场基本形成三足鼎立的局面，各有优势。不仅如此，医院的竞争压力还来自外资医院、民营医院、社
46、区医疗卫生气构、个体诊所、政策导向的医疗体制改革等。因此，要想在竞争如此激烈的环境中立足并进展下去，管理者就必需使内部成员树立危机意识，时刻鞭策自身不断追求，不断进取。 二、在突出特色和优势的基础上，抓好“短板”，实现“均衡进展”。在激烈的竞争环境下我们要坚持走“以特色求生存，以优势谋进展”之路，人无我有、人有我新谓之特，人弱我强、人粗我精谓之优。像五邑中医院，特色优势专科有骨科、肛肠外科、心血管科，突出中医特色，体现优质服务，人文关怀气息浓重，但假如要进一步做强做大，无论是业务的进一步进展还是管理流程的优化，关键还是抓短板，只有把最薄弱的那个环节搞好了，我们就能实现均衡进展。这里所说的“均衡
47、”是管理流程的均衡，只有不受瓶颈制约的、各个环节均衡的进展，才是健康的、可持续进展。 三、建立流程型和时效型为主导的管理体系，是解决管理流程短板的有效途径。华为的冬天提出：“坚持均衡进展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。”管理留意的是效率，一切人浮于事、影响效率的行为都是为我们所忌讳的。现代社会提倡“时间就是金钱，效率就是生命”，特别在医院中更能体现出来。医务人员每天都在跟时间赛跑，每天都在跟时间抢生命，这要求有高效的管理体系，强大的后勤系统、快速的物流系统、以及现代化的信息系统来支持医院的运转。因此行政管理人员要精简、高效，物流要畅通、信息要多元开放。在见习期间，通过我的观看，我觉得医院管理系统内部在信息流方面还不够完备，没有内部公文系统，在信息沟通方面的时间成本比较高，在各科室各