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1、华为的冬天读后感_读华为的冬天有感篇一：华为的冬天读后感 华为的冬天读后感 拜读了华为的冬天后，感受颇深。通策的发展虽然没有华为厚实，但走的也是这条路。当然，整个社会环境在改变、发展，整体经济水平在提高，必定会有这些快速发展的主流企业。 101年毕业来通策工作的时候，我身边的亲戚、挚友没有一个人听说过这个企业，两年后，通策为很多人所相识。员工也从当时的二十几人发展到现在的二、三一百零一人，发展速度可想而知。 华为的冬天告知我，华为把问题暴露得很深，而且正在面对问题，解决问题。通策有没有这种精神？我知道吕总有，因为他是老板，其他人有吗？应当说部分人是有的，但，有多深？我无法估计，可是，有一点很明
2、显，我们在管理上须要解决的问题许多，解决不好会极大影响通策的发展。不能说我们的问题到了非解决不行的时候，但是明天呢？万一冬天来了，我们打工的可以一走了之吗？通策呢？莫非就在这样的冬天给冻死？ 物业公司员工始终对自己讲的一句话：要对得起这份工资。所以我们有责任一起为通策想想，多解决些问题。 工作才两年，对问题想得确定不会很深刻，但我还是想说说看到的和感受到的，只是为了一份责任。 一、组织机构易变，关系不够顺畅： 通策的组织机构图变了又变，频率很快，这样很简单造成关系的混乱和不顺畅，每一个公司的组织机构图都具有纲领性的作用，所以ISO9002标准首先要定这个，然后才能定其它的，再说公司的员工接受它
3、也须要肯定的时间。 合理的改变是正常的，但这不是改头换面而是部分的改进，况且任何组织机构都须要肯定时间的验证。组织机构的框架搭得太大不好，会导致人浮于事；搭得太小也不好，限制公司的发展，所以拥有相宜、有效、可变的组织机构很重要。 二、管理的多头性，不科学性： 在通策，我总觉得领导太多，有时象夹在中间。就拿我自己来讲，我的领导是胡总，我只对他负责，其他人都不是我的干脆领导，我可以在请示胡总后执行他们的意思，但假如胡总和他们的看法不一样呢？ 问题就出现了。胡总也始终和我们说，管理上，对干脆领导要肯定听从，就算领导错了， 也要听从，因为你是他的执行者，当然更不允许越级汇报。对于非干脆下属，在我和办公
4、室这里只允许投诉的接待，其它一概退回。 并不是我们清高，只有这样才能保证各级管理者的权威，才能有利于工作的开展，相反，混乱在所难免。 三、学习、培训不到位、不刚好： 我们的培训没有一个安排，所以不够连续和完整。ISO9002标准基本上要求每月都有培训，而且培训方式与内容都很丰富，有内在的办公室培训，也有外送培训，有岗位职责和操作方法的培训，也有与员工整体素养相关的培训。 而我们通策也很想做到，但方法单一，总是有始无终，导致学习、培训不到位、不刚好。培训不仅仅是员工个人实力和学问水平的提高，更始我们公司学问结构变更和整体实力的提高，员工是改变的，有走的，有来的，但公司要发展必需有这个实力，有反抗
5、员工变动带来的任何影响的实力，否则，公司的发展会深受其害。做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。 四、没有真正做到以顾客为中心： 以顾客为中心并不是一句空话，须要做许多事情，很多通策人都没做到。我认为做得最好的是物业公司和销售部，因为我们知道大家的收入是靠顾客供应的，那其它部门呢？记得有位业主这样和我说：有一天打电话去通策问土地证的事，接电话的人告知他打错了，他以为真打错了，又打了一遍，结果还是那个人接的电话，并告知他不管这个事的，这时业主特别生气，通策怎么会有这样的员工？ 我想每个通策人都有义务把这个事情连接到相关部门部门和人员，为什么没这么做呢？因为他不知道顾客是上帝，
6、不知道通策的钱是哪儿来的。 记得吕总在天巢花苑一期交付是提出过：除了享用，一切由我们来做。物业公司的经营方针也是：以人为中心，服务为主体，业主满足为目标。我想这些都不是空话，是要落实到实处的。 五、团队精神不够： 通策团队精神有多少？协同作战实力有多少？大家都知道。我想关键是大家对团队精神相识不够，甚至有的人有其它不该有的想法，这是素养问题。我觉得人力资源部好好支配一下这方面的培训，它很重要。 六、考核业绩正确吗： 每个岗位的要求是不一样的，考核方法也应当不同。若用同一个标准是错误的，会影响大家的主动性，处理不好会在类别划分、等级划分和强制安排方面产生消极影响。 另外，考核也欠全面，比如说有哪
7、一点是考核工作连续性的？万一某个人走了，他工作的一块会受影响吗？假如影响不大，则说明公司各个岗位的厚度和可追溯性很高，否则工作还是没做到位。 说了这么多，没别的意思，也无意否定通策这些年的发展和壮大，同时也无意对通策的管理指手画脚。我是觉得在目前管理和经营上不断改进的基础上更应当留意某些方面，从而促进通策更大的发展和提高，并成为浙江知名的优秀企业。 华为的冬天读后感 世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、发展、稳定到衰退的周期。一个企业如何才能保持永久不衰，这是全部的企业管理理论家和实践者都在不断找寻的隐私。只有坦白承认客观规律的存在，并相识到客观规律的不行抗
8、拒性，不断使企业重生。我想这也许就是集团公司提出的“二次创业”和我们云电信通公司提出的“图精磨砺、自强不息、继往开来、再创辉煌”的要义之所在吧！ 云电信通公司诞生于美国“9.11”事务后的全球经济滑坡，国内外IT大企业纷纷大规模裁员、缩减开支的IT界冬天，从一诞生起就要起先找寻自己的冬衣，这对于云电信通公司这样的一个“IT婴儿”来说是很残酷的，从诞生的那一天起，云电信通公司的全体员工就已经感到了这种生存的压力，已经感到了历史所给予我们使命的沉重，“生存还是死亡”这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。 张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。” 柳传志说：“我们始终在设立一个机制，好
9、让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。” 比尔盖茨说：“微软离破产恒久只有18个月。” ? 我们幼小的躯体已感到了冬的寒冷，我们的“冬衣”在哪里？这是每一个信通人都在找寻的答案。 “冬衣”在哪里？ 云电信通公司脱胎于安排经济体制下的国有垄断企业，从诞生的那一天就被给予了面对过去从未真正经验过的市场开拓的重任。市场是公允的，市场也是无情的，特殊在IT的冬天。 “为人民服务”，这不是一句空洞的口号，在不同的历史时期有着其特定的内涵，在市场经济的大环境里表现的则是对市场的敬重和对客户的敬重。现代的企业无一不是围围着市场和客户这一核心内容，进行资源的配置和企业流程的管理，因为企业经营利润最
10、终的实现是在市场中的产品买卖过程来体现的。 我们渴望春天能够早点到来，但因为我们还幼嫩，因为我们还羽翼未丰，市场的一切我们还是那么的生疏，我们只有付出比别人更多的心血和汗水才可能换得生存的希望。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，赶制出我们过冬的棉衣。 古人云：天道酬勤。自古以来，大凡胜利之士，十之有五皆为形势所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经验的许多都是第一次，但这并不行怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己，不知所措，慌了手脚。面对这前所未有的新形势，摆在我们面前的只有一条路：认清形势，放手一搏。这须要我们都必需统一相识、团结一样、精诚合作，更须要我们把个人的前途建立在
11、公司的发展之上，与公司同甘苦、共命运。 最近我公司成为了华为的代理商后，我们市场部与华为公司的沟通更加亲密，更加深了我们对华为的了解。在与华为的员工进行沟通的时候，他们说在华为每个员工的办公室的柜子里都有一床铺盖，因为加班对于他们来说是习以为常，为了完成一项课题的探讨、一份商业安排书、一次活动策划、一次产品展示会的筹备，他们就在办公室过夜。公司为了给员工供应便利，给每位员工都发了一床铺盖。这种令人可敬的华为“床垫文化”成为了华为企业文化不行分割的一部分，也正是华为的这种“床垫文化”，创建出了华为一个个的奇迹，它体现的是一种职业素养。 在市场活动中，华为市场人员的那种韧性更是深深的刺激着、感染者
12、我们。“不到最终，誓不罢休，变不行能为可能”和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种激昂和激扬。而华为工程技术人员则可以在公司老总的振臂一挥之下，坐着马车、驴车，扛着设备，钻进深山老林、穷乡僻壤里一呆就是一两个月，“到广袤的农村市场去”，顾不上节假日的休息和与亲人的团聚。这又是何等的一种豪举，令人可歌可泣。他们付出的这一切，使公司和个人都获得了胜利，也获得了同行的敬重。这或许就是敬业精神、奉献精神、团队精神和责任心。 冬天即已经来临，春天也不再遥远 在华为的冬天一文引起了社会各界的轩然大波之后，深圳华为总裁任正非先生的一篇喜闻乐见的文章北国之春又立即引起了全国上下的探讨。这又是
13、一篇充溢战斗力和极具敏锐洞察力的睿文。 “华为总会有冬天，打算好棉衣，比不打算好。我们该如何应对华为的冬天？”。“冬天总会过去，春天肯定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也肯定会来临。”两句话便概括出了华为如何过冬，如何走出逆境。 或许，对于云电信通公司，这冬天会比华为的冬天还要寒冷很多，但华为那种“经九死一生才能真正胜利”的气魄、志气和坚决信念，让我们知道了如何从容面对困难。既要看到重重的困难，又要不断发觉无限的商机，及早的、充分的利用我们四周的环境和有利条件，抓住发展的机遇，因势利导。以一种平和、乐观和敬业的主动心态来面对这一切，珍惜自
14、己的工作，珍惜为他人服务的机会，不要有任何躁动、不满与怨气。 “逆水行舟，不进则退”。“从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创建美妙的明天，全靠我们自己”。 或许，这个冬天并不会太冷。 最终以任正非先生的一句话，与云电信通公司的全体同仁共享和共勉。 “创业难，守成难。知难不难。” 篇二：华为的冬天读后感 阅华为的冬天论纸媒的春天何时到来 华为的冬天撰文,让我想起了他的另一竞争对手”诺基亚之死”.市场上领先的大公司都有的特征:1.它有足够的市场规模和占有率.2.有制定嬉戏规则比如限制开发节奏的实力.3.对上下游产业有影响力.4.公司部门各司其职分工明确.5.大.最终一条往往是胜利的结果,但通
15、常也是衰落的缘由.而诺基亚就是从这一点起先逐步输掉了前面的优势.公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产这些也许率事务未能引起诺基亚管理层的重视,在关键时刻表现出了强大的破坏力,让它对新事物新技术的反应速度,它对市场机会的把握都变得很慢. 诺基亚都错过了什么? 战略上选错操作系统; 对新事物新技术丢失敏感; 对用户需求改变缺少反应(致命的诱因); 对新的市场业态投入精力不足; 而华为在2022年投入236亿,近10年间已经投入超过1010亿RMB的研发费用,开发了云平台,云应用等一系列的产品.巨大而持续的投入让华为在国产电子产品领域脱颖而出.居安思危也正是<华为的冬天>真实写照. 面对市
16、场下滑,管理层通常要做的事: 视察; 重新制定战略; 重组管理层; 确定新的组织架构; 选择合作伙伴; 裁员或者扩大规模. 假如一家公司胜利了15年,它会觉得自己可以制定规则了.它不会想到有人会闯进来变更这些规则.纸媒的市场占有率足够大,自主创新的速度则远不如其他一些新媒体.这些新媒体对传统纸媒的冲击力度是空前的强大,簇新,多元化,适合青少年需求改变.可互动是这些新媒体的优点. 纸媒须要创新，但被动式的创新没有出路。比如，许多报纸推出了手机报，但手机报的传送平台确定了这样的事实：手机报对移动运营商而言，是自主创新；对纸媒而言，则是被动式创新。手机报，传播的限制权在移动运营商，而且，这种限制对移
17、动运营商而言是一种垄断，对报纸则是一种依靠。当然，报社可以说，我是内容供应商，没了好的内容，它也白搭。问题是，两者的依靠程度是不同的，报纸内容一旦离开了移动运营商的平台，便会失去手机报的全部阵地；而移动运营商即便是没有了报社这个内容供应商，还可以从其他渠道获得信息，甚至可以从通讯社购买。所以纸媒要走自主创新之路. 第一，寻求具有垄断性、不行复制的策划题材。比如，山东某市一家媒体与市文明办联合举办“邻居节”，由于主办方没有其他媒体介入，从而使得这一策划具备了其他同类媒体难以复制的资源。在报道和广告宣扬的时候，由于这 一活动是“我主办的”，其他媒体即便是介入报道，也只会局限于对新闻和广告资源的共享
18、。这种活动的创意设计是同城媒体难以复制的。其次，进行与读者或者目标广告客户的互动设计，增加读者和广告客户的话语意识。如何体现话语权，防止媒体的“话语暴力”，也是报纸内容供应上的一个努力方向。第三，报道方式创新。运用全媒体等手段进行资源整合和宣扬.这也是一个可以拓绽开的话题.总而言之，媒体的创意设计是一个大课题。纸媒成立特地的创意策划部门，只是时间早晚的问题。目前，有的媒体虽然成立了特地的策划部门，但这种所谓的策划往往停留在“十佳楼盘评比”之类的低层次上，有的策划部门则纯粹是空架子，真正提到“创意产业”层次的，还是凤毛麟角。然而，我们不能忽视的一个问题是，纸媒的春天何时到来、如何到来，与纸媒的创
19、意设计水平亲密相关.篇三：华为的冬天读后感 华为的冬天 -读后感 华为的冬天警示我们时刻要居安思危，我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地信任日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的寒冷，将会迎来冰雪溶化的春天。 一、关于均衡发展 一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的全部木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不行能是满的。 在管理改进中，肯定要强调改进我们木板最短的那
20、一块。要坚持均衡发展，不断提高员工的整体素养和技术力气，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化员工的工作方式，提高其贡献率。 二、关于自我批判 自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往胜利阅历的批判，要达到这种境界并不是一件简单的事情。胜利者都是能够刚好反省、批判自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。当我们成长到肯定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。 三、关于职
21、业精神 优秀的员工应当具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。 工作是否仔细是考核员工的一个标准，仔细工作会相应地削减失误，增加工作效率，不断地改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。 我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，假如一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。年轻人多干一点没关系，正好还能熬炼自己的实力。 责任心对于一个人来说是极其重要的。梁启超曾说过：“凡属我应当做的事，而且力气能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打办法要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧，我们的分内之事，我们
22、就必 须做好，公司的目标也要我们共同努力而达到。 四、关于危机感 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。我们的社会和公司生存的主要威逼，有时候并非来自突如其来的事务，而是从一个缓慢的过程发展而来的。危机的到来是不知不觉地，部分人们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，而无法纵观全局，对于突如其来的改变，或许可以从容面对，而对于静静发生的大的改变，却无法察觉，最终会带给我们更加严峻的危害。我们不要单纯的只能面对突如其来的危急，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危急，因为，那些缓慢而又微小甚微的危急，才是最可怕的！ 在公司面对成长的危机时，我们对于个人的发展也要有忧患意识。虽然
23、我们曾经都受过高等教化，但走入社会后没有人留意你以前的辉煌，只在意你现在的成果。所以我们只有不断的学习，提高自己的专业水平，学习为人处世的方法，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。 我们的危机在哪?我想就是我们的技术、质量和员工整体素养。市场是我们发展的前提条件，就像我们的生命。但技术是我们赖以发展壮大、长期生存的核心骨，就像我们维持生命的物质品。而素养，是撑托和稳定我们更好发展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了才能健康欢乐长寿为了逐步发展和扩大公司自己的业务，我们公司的确应先加强员工整体素养，使公司整体轻松的迈向目标，达到目标！ 总之，读完华为的冬天，使我感觉到，公司领导对于公司发展的高度重视，也使自己增加了一份责任感和紧迫感，作为公司的一名决算员，我也感到了一些压力，因为我的一个失误就会给公司带来干脆的经济损失，因此自身综合素养的提高已成为首要问题；同时，我信任只要我们共同努力，广阔员工团结在一起，勇于挑战自我，打造出一支自身综合素养过硬的队伍，我们公司的冬天就不会来临。 2022年5月7日 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页