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1、 华为的冬天读后感1500字华为的冬天读后感1500字1 由于从小经常承受美的教育，于是总是习惯性信任明天会更好，但是读过华为的冬天之后，不由地让我从心里感到一种担心和焦虑、甚至感到一丝恐惊。华为的冬天警示我们时刻要居安思危，切忌盲目骄傲、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，告诫我们无论处在多么优越的时代，都要在内心深处时刻保持危机意识，只有冷静地面对现实，苦练内功，顶住冬天的寒冷，才会迎来生气盎然的春天。 下面结合自身工作实际，谈一谈个人学习华为的冬天后的几点感受和熟悉：一、关于危机感公司和个人生存危机，有时候并非来自突如其来的大事，而经常是在不知不觉中渐渐形成的。恒通化工于20
2、23年胜利投运30万吨/年的乙烯法聚氯乙烯装置，无论是工艺的先进性还是装置规模，当时在国内聚氯乙烯行业都处于领先水平。装置投运后的几年里，经济效益始终比拟好，大家也不由自主地产生了一种优越感。但是综观国内聚氯乙烯行业的进展，你会发觉我们几年来还在原地踏步，而其他许多从事乙烯法聚氯乙烯生产的企业，都在快速进展壮大，比方近在我们身边的烟台万华、海湾化学等，无论是现有规模还是进展势头，都远远走在了我们的前面，眼看着我们要落伍了。作为一名从事聚氯乙烯生产的技术人员，内心深深感到了生存的危机。目前，公司正在紧锣密鼓推动的30万吨/年高性能树脂工程，正是公司高瞻远瞩，知难而进，化解危机的有力举措。新的工程
3、建成后，公司聚氯乙烯产能和经济效益会得到大幅提高，同时实现树脂型号的多样化，大大提升市场竞争力，可以让公司重新回到国内聚氯乙烯行业的先进展列。对于个人，更要有危机意识。我们的危机在哪里？我想：一是技术水平，二是整体素养。目前，公司技术储藏和技术水平相对薄弱，所以我们要加大科技投入，尽快研制、引进和建立科技含量高、附加值高的产品占据市场，这是企业走出逆境，提高效益的关键。作为个人，我们更需要加倍努力，不断学习，努力提升，以满意企业不断进展的需要。在同国内先进同行沟通时，无论是自己的学识水平、对装置的把握和驾驭力量，还是对工作的执着和热忱方面，我常常会感觉到全面的压力感和紧迫感，假如我们不能加倍努
4、力，就会和先进的水平差距越来越大，甚至会被淘汰。二、关于敬业精神敬业是我国的传统美德。敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素养。我们对于工作要兢兢业业，不要斤斤计较，假如总是计较得失，不行能把工作真正做好。多年从事工程建立和技术改造的经受让我深深熟悉到：在工作中多干一点不是吃亏，恰恰是在公司供应的进展平台上熬炼自己，提升自我水平的时机。责任心对于一个人来说是极其重要的，毎一名员工也应当具有这样的责任心，分内之事，就必需做好，公司的目标也只有通过大家的共同努力才能实现。我们只有和公司同呼吸、共命运，才能全面激发个人的主观能动性，从而为企业的进展做出更大奉献！三、全面提升治
5、理水平我们不能打算市场，但我们可以向治理要效益。通过不断提高治理水平，降低产品本钱，提高产品市场竞争力。长期以来，树脂厂紧紧围绕公司治理提升总体思路和要求，结合树脂厂生产实际分降落实，解决制约装置安全稳定长周期运行的关键因素，提升装置治理水平，提升产品质量。同时，通过各种渠道，充分调发动工工作积极性、主动性和制造性，催生了企业内生动力。 春天总会过去，冬天也总会降临，而冬去春又回，更是大自然的固有规律。只有我们勇于挑战困难，敢于变革和创新，多备几件棉衣，才能顺当过冬，迎来冰雪消融，春暖花开。华为的冬天读后感1500字2 华为的冬天给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有坚韧的竞争力，总有一
6、天会破产倒闭。华为人给我们的启发：治理要的是人均效益，人均效益不增长，治理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。居安思危，不是危言耸听。 人看书，有一半是在看自己。当读完这篇文章的时候，让我从去年实现利润5个多亿、制造历史最优成绩中快速地糊涂起来、冷静下来、沉淀下来，“天帮助”是主因，“人努力”还有很多缺乏。尤其是面临当前需求收缩、供应冲击、预期转弱三重压力，安全、环保以及双碳节能等政策逐步收紧，人工、煤炭等本钱大幅上升，周边优势企业产能快速扩张，化工产品市场波动。面对着愈演愈烈的市场剧烈竞争，与先进企业相比，恒通化工凭什么在市场立足？实现百亿恒通的卡点应当如何
7、突破？怎么样去学习赶超标杆？将来竞争优势毕竟在哪里？如何更好地制造价值、正确评价价值、合理安排价值？从任正非的十项优化治理意见中，我们可以找到很多借鉴意义的理论与方法。均衡进展聚焦公司全年工作关键点。2023年公司提出管控好“四条线”工作重点，守牢“生命线”：以贯彻落实“136”安全工作措施、“131”工作方法为抓手严把安全、环保、稳定、疫情防控等红线底线，这是吃上饭的前提，关系饭碗的问题，一票拒绝。提升“保障线”：以优化生产运营稳产增效、组织好西区装置大修为重点确保完成产量、收入、利润等目标指标，这是有饭吃的条件，关系多和少的问题，工资要靠自己挣出来。跨过“生存线”：以实施热电机组升级、外网
8、接入为重点完成动力构造调整，这是吃饱饭的根底，关系当下和将来，要争取主动。迈向“进展线”：以加快推动重点工程、下半年启动30万吨PVC和20万吨双氧水工程建立为重点加快转型进展步伐，这是吃好饭的保证，关系高质量进展，是实现“百亿恒通”的关键。效益至上回归企业治理的真谛。市场经济最讲究效率、效益，作为基层单位的经济责任、价值制造是首位的。恒通化工的主业是根底化学原料制造，安全和效益永久是第一位的，全部部门、业务都要围绕这一中心工作效劳提质、治理赋能、降本增效，包括产供销财、党政工团等，坚决不移推动治理扁平化、流程化、信息化掌握，通过机械化换人、自动化减人、智能化无人等手段，提高劳动效率。同时在治
9、理上要坚持有用主义，把上级精神和企业实际相结合，加强纵向横向有效沟通，避开机械的、教条的、一刀切的治理模式，力戒形式主义、官僚主义。自我批判提倡各级治理人员培育自省反思的习惯。自我批判而非自我批判，一字之差、差异很大。通过自我批判重塑自己，通过自我批判汲取先进，优化自己。首先要心怀感恩，没有企业平台，就没有个人舞台，这是自我批判的前提；其次要有危机感，有了危机感才会有动力，有了动力才会坚决不移地执行，才会有更精彩的成绩。第三要补齐短板，加强学习，正确熟悉自己的缺乏之处，并通过写治理工作反思、反思日志等形式，将自我批判的成果显性化，从而生成团队不断自我提升的思路和才智，不断改良自己，只有不断改良
10、，我们才有盼望。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。唯有不断在困难中成长，在危机中进步，我们的企业才能度过一个个冬天。我们信任，有集团公司的正确领导、关怀支持，有公司班子的英明决策、顽强领导，有全体恒通人的齐心合力、努力拼搏，我们肯定能够排解万难，在市场竞争中越战越勇，实现恒通化工的安全、优质、高效、安康进展。一代人总有一代人的使命，我们对恒通化工的将来布满必胜的信念。华为的冬天读后感1500字3 每次读任正非华为的冬天，心中总会沉甸甸的，如临寒冬、如临深渊，时刻在提示着自己“居安思危”，这不是危言耸听。 华为的冬天让我们懂得取得成绩缺乏为道，长期胜利才是王道。作为一名企业的经营治理者，面对当前简
11、单多变的形势，结合当前企业转型进展面对的挑战和困难，我们要“会算账”“能算账”“算好账”，拒绝本事恐慌，要与全方位推动高质量进展的要求匹配。虽然2023年，我们交出了一份沉甸甸的成绩单，治理上取得了新突破、新变化。但昨天已属过去，如何才能居安思危，变中求胜，长盛不衰？这需要我们不断进展思考与努力。我们应糊涂地熟悉到企业还存在一些突出问题：一是在国有企业效益效率提升、传统产业改造升级、战略性新兴产业集约化规模化进展、科技创新对高质量进展支撑等方面还需要进一步加力；二是企业改革转型的系统性、针对性、有效性还需要进一步增加，企业内生动力有待进一步激话；三是防范化解各类风险的有效机制需要进一步健全，企
12、业制度执行监管专业化、体系化、法治化力量需要进一步提升。作为经营部门，应始终坚持以市场为导向，扎实推动各项根底治理工作，助力经营创新，持续提升监管效能，防范化解重大风险，努力为企业高质量进展供应专业高效的支撑、保障和效劳。一是加强经营队伍建立，培育一批敢打硬仗、能打硬仗、素养过硬的经营团队。我们将仔细贯彻党的方针政策，仔细学习习总书记重要讲话、重要指示精神，仔细贯彻集团公司会议要求，强化“三会一课”开展效果，推动灯塔在线、学习强国、纪法大讲堂等执行力度，深化党建主题实践活动；以党组织和党员星级治理为抓手，积极引导和鼓励全体党员勇于担当，充分激发和调动干事创业的积极性，进一步增加经营党总支全体党
13、员的大局意识、政治意识、忧患意识、效劳意识。二是加强市场讨论，优化经营战略，不断实现新的经营目标和任务。经营部将以市场为导向，以效益为中心，积极做好各项供销治理工作。进一步标准经营治理工作，优化工作流程，提高工作效率，保障经营工作有序开展。持续关注国内外疫情、宏观经济环境及大宗原材料变化状况，加强市场调研和本钱核算，紧跟市场变化，精确推断市场走势。依据市场状况变化，积极主动调整和拓宽销售渠道，优化产品销售流向，加大周边优势区域的销售力度，提高优势区域市场占有率，降低新增产能投放市场对我公司产品销售造成的影响。针对市场格局变化，准时调整销售策略，合理规划市场布局，引领和主导周边市场。进一步提高效
14、劳水平，以用户需求为关注焦点，准时妥当处理客户反应问题，提升客户满足度与忠诚度，在稳定现有客户同时，不断优化客户构造。三是坚持以“小改动、大进步”为原则，实现经营治理模块化和制度化。健全和标准制度，实现标准化治理。我们将以集团公司制度为指导，不断优化和完善经营治理制度，实现制度建立的模式化、程序化、标准化，实行持之有效的工作制度化，做到经营治理的流程化和标准化。标准物资治理，降低物资选购本钱。稳定大宗物资战略选购，加强生产和工程技改批量物资的招投标集中选购，做好日常小批次物资的询比价选购，切实降低选购本钱。强化对标治理和精准营销，形成比学赶帮良性竞争进展的好态势。“对标先进企业、提升治理水平”
15、。通过对标先进同行厂家，学习他们的先进治理阅历，查找自身的短板和缺乏并予以改正，全面完善治理制度，促进产品销售工作迈上一个新的台阶。加强安全治理，对危急化学品、易制毒化学品销售及运输环节，严格根据国家法律法规要求，标准易制毒、易制爆、危化品的销售治理，杜绝无证销售、无证运输，杜绝违章作业，确保装卸运输生产安全。思深方益远，谋定而后动，在当前国际环境猛烈变化，国家政策、市场变数严峻时期，我们更应当以学习华为的冬天为契机，形成深厚的危机感和紧迫感，做严做实各项工作，不断自警自省，为恒通化工美妙的明天奉献自己的才智和才能。华为的冬天读后感1500字4 2023年10月，联创公司百年老矿，关井闭坑了，
16、它完成了自己的历史使命，养活了祖孙三代人。就在昨天，我作为联创人，失业了闲赋在家，我就想假如有时机，我会加倍工作，报答来之不易的工作时机。但是真正有了一份工作，是否还有那个初心，在享受当前的平稳工作之时，是否还记得当时的情景。 我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有坚韧的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启发：居安思危，不是危言耸听。“华为的冬天”启发我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，标准治理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的寒冷，将会迎来冰雪溶化的春天。只有时刻想到冬天马上到来，才能备好冬天的小
17、棉袄，抵挡寒冷，顺当渡过冬天。当前三河口矿业公司在改革进展过程中遇到了前所未有的困难和逆境，井下采掘接续特别紧急，采掘作业人员力气薄弱，各种工程质量品质太差，上级检查问题居高不下，干部作风急需转变，全部这些问题都摆在我们面前，怎样抓好自己的工作，珍惜来之不易工作岗位。深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享乐思想，是不是遗忘了关井的困难感受，是不是有了当前的高收入就满意了现状。通过学习了华为的冬天，是否意识到自己的冬天已经降临。假设，明天我的工作岗位被更为优秀的人员竞争去了；假设明天我被外部开发选中，远走他乡了；假设明天消失意想不到的结果，失去了赖以生存的工作岗位，可想而知会是怎样的结果。只有时
18、刻预备着，防范着，才能应不时之需。这样就需要我们在本职工作岗位上时刻牢记职责、时刻严格要求自己、时刻醒悟自身，保质保量完成领导安排的工作任务，让领导放心、让自己放心、让自己安心。再学任正非华为的冬天，是一种恐惊、是一种感悟、更是一种收获，胜利的企业阅历让我少走弯路，作为一名共产党员，必需坚决自己的信念和决心，时刻将习近平总书记关于国有企业改革的讲话精神牢记心中，发挥党支部的战斗堡垒作用，团结党员干部职工把当前工作干好干到位，开展好当前的抓安全为了谁大争论，反对低标准作业大争论，针对通防专业近期的几个分析报告，痛定思痛，转变作风，深挖思想根源，激发干事创业激情，将工程质量施工的标准和验收考核贯彻到施工的全流程，内强素养、外树形象，扭转当前的被动局面，全力做好三网融合工作、打赢防突专家会诊战役、渡过高风险矿井体检的困难，无惧于冬天的到来。