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1、车间考核制度 车间考核制度 1、总则 为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益、工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工主动向上进展，本着公允、公正、公开、合理的原则，特制定本制度。 2、内容： 本制度内容包括：工艺、现场、平安、本钱、基础管理等工作涉及的全部基本内容。 3、考核范围 每人每天总分100分，在此基础上根据考核标准进行加减，月末汇总。考核分数干脆进入班组或个人，并由班组根据责任大小进行逐级分解。依据层级考核责任制，执行以下层级考核及特别规定： 1) 车间主任负责车间现场平安、工艺执行、本钱、设备、物资管理、基础管理等全面管理工作，对干脆下级有考核权，对基层有监督权。 2)
2、工艺员、平安员负责车间工艺执行、现场、平安工作，对值班长有考核权。 3) 值班长负责本班组全面管理工作，对本班组内干脆下级有考核权，对基层考核有监督 4) 班长负责本班工作，对本班内员工有考核权。 4、考核说明 1) 车间对修理、电器班长有20%的考核权，车间对其考核标准与值班长等同。 2) 各层级每天进行严格考核，每天的考核结果必需由被考核人签字；根据每天的考核结果，月底28日前汇总完毕，且必需由每位被考核人签字认可。 3) 关于加、扣分四舍五入的规定：全部考核分数，一律四舍五入精确到整数部分。 4) 对于车间丢失物资的，依据物资管控特别制度执行。 5) 未尽考核项，依据公司相关制度执行。
3、一、通用制度 一、劳动纪律 1.考勤制度 1) 迟到或早退30分钟以内的扣30分；30分钟以外2小时以内的扣60分；2小时以上4小时以内的扣100分；4小时以上按旷工处理；迟到者上班后，到办公室消号，否则按旷工处理。 2) 一个月内迟到、早退每累计3次无论时间长短，加扣100分，上不封顶。 3) 旷工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤奖300分；旷工3天以上上交人力资源部。 4) 假8小时以内，员工凭条经班长、值班长签字批准；请假8小时以上，需报主任签字批准；请假15天到1个月的，车间主任批准后，到支配统计岗备案经生产运营部经理、生产副总批准后休假；请假超过一个月的到人力资源部办理，未按
4、程序请假的视为旷工。 5) 请假必需出具书面请假条，无请假条的按旷工处理，请假条由值班长保存且保存时间不低于6个月，请假条遗失的除责令补全外保管人扣60分。 6) 请假期间的扣分按每小时12.5分的基础分和12.5分的全勤奖执行，直至全勤奖300分扣完。 7) 在有加班活的状况下请假，请假时间计算顺延至加班结束在本班前请假的除外。 8) 有县级或以上医院住院证明的病假，不扣全勤奖，婚丧嫁娶按公司请假制度执行。 9) 请假时间跨两个月的，每个月的全勤奖扣分300分封顶 10) 替换班需主任签准，员工私自换班、替班的，扣责任人50分，负连带扣班长30分，值班长20分；管理人员私自换班、替班的，扣责
5、任人100分 2. 岗位待业期间请假的，待业期限顺延，顺延时间与请假时间相同。 3. 车间抢险时，全部人员必需到场，不到的，每人次扣值班长、班长50分，责任人300分。 4. 上班期间串岗、脱岗人在车间内，应当在本岗位上而未在的，视为脱岗或串岗扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分；管理人员脱岗串岗的，一律扣200分。 5. 觉察酒后上岗的，责任人岗位待业2个月，扣班长200分、值班长100分；上班期间外出喝酒的，责任人干脆下岗，扣班长400分，值班长200分。 6. 上班期间查出不带工作证，扣40分。 7. 上班期间外出吃饭的扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/
6、人次。 8. 上班期间聚众闲谈、打闹、游戏，干私活、看闲书、听收音机、随身听，打扑克、玩手机及其他消遣用品扣扣责任人50分，负连带扣班长30分/人次，值班长20分/人次。岗位卫生差、浮泥多或应干的工作没干而违背以上制度的，依据2倍惩处。 9. 上班期间睡岗，扣责任人200分，负连带扣班长40分/人次，值班长30分/人次。管理人员睡岗，一律岗位待业一月。 10. 长白班人员点名后到餐厅吃饭者值班人员除外，扣责任人40分。其他人员吃饭时间不准超过40分钟，期间出现的问题由替班人负责；吃饭时空岗的，出现的问题由该岗位员工负责。吃饭超时的，扣责任人40分，借故在伙房看电视的，扣责任人60分。 11.
7、上班期间，员工吸烟的扣300分，负连带扣班长50分/人次，值班长30分/人次，平安员20分/人次；员工携带烟火的，扣200分，负连带扣班长40分/人次，值班长20分/人次，平安员10分/人次。在卫生责任区内觉察烟头的，每个扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分，平安员10分。 12. 消极怠工，没有按要求完成，扣责任人100分。不听从支配，对抗领导，扣300分，严峻者岗位待业1月。 13. 看法粗暴，说脏话、骂人，散布谣言，影响他人或公司形象，扣300分。威胁领导或员工的，岗位待业1个月。打骂领导的，下岗待业2个月。 14. 包庇违章违纪人员，扣100分。 15. 外来人员参观时，不
8、听从指挥，扣员工100分，班长40分，值班长30分。 16. 在厂区内打架斗殴者，无论谁先出手，皆视情节赐予岗位待业3个月处分，严峻者下岗待业或上交劳资处。 17. 员工到库房领借东西 ，必需听从保管支配，中夜班，必需照实记录。不听从支配，与保管发生争吵的，视情节扣200分。 18. 全部运用工具、劳保用品等丢失或运用不当造成损坏的，丢失人在两天内买来配齐，两天内买不来的，每拖延一天扣40分。 19. 班长以上管理人员必需24小时开机，因工作联系不上的，每次扣100分。 20. 外来人员未经同意进入重点保密区域，相应岗位工作人员不予制止的，第一次扣专责人150分，其次次专责人300分。 21.
9、 外来人员经同意进入重点保密区域，而相应岗位工作人员未加以查证或不知的，第一次扣100分，其次次扣300分，第三次扣500分。 二、开会、学习、各种活动 1. 开会、学习、各种活动迟到、早退扣20分/次. 超过20分钟扣50分/次； 2. 开会、学习、各种活动不到旷会扣100分/次；重要会议旷会的扣200分/次； 3. 喧哗、私下交谈、打闹、没有把手机调到静音的扣50分/次，严峻的扣100分/次；开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次； 4. 开会、学习期间不带笔记本或不做笔记的扣20分/次； 5. 学习期间，不准擅自出入，违背的扣20分； 6. 学习期间不准睡觉、打磕睡、乱涂乱画，
10、违背者扣50分/次，严峻的扣100分/次； 7. 学习期间，不准擅自出入，违背的扣50分； 8. 按时完成课堂笔记，字体工整，洁净、齐全、每缺一项扣20分； 9. 教化测试作弊者扣100 分/次，严峻者扣300分/次； 10. 无正值理由拒绝参加活动或各种培训、测试者，按旷工处理。请假者，按事假处理。 (三)、工艺过程限制考核标准 一、生化部分 1. 各班刚好视察各曝气池进水水质是否浑浊、颜色是否异样、是否有异味，进水量是否在工艺规定的正常范围内。觉察水质异样或水量过大时，必需刚好通知工艺员实行相应的调整措施。觉察不刚好或私自调整阀门的，扣责任人100分，负连带扣值班长40分；因此造成水质波动
11、的，相关责任人500分。 2. 往池中加入药品时，必需保证连续均匀加入，用溶药罐加入时必需保证全部被溶解。未依据规定时间及加入量加入或加入不均匀、未溶解彻底的，扣责任人200分，负连带扣班长60分，值班长40分；造成加药灌溢水的，扣责任人200分，负连带扣班长100分，值班长60分。 3. 各调整池、曝气池、二沉池内不准出现杂物、浮泥等，必需保证出水三角堰处畅通，无浮泥或其他杂物堵塞。每出现一处扣责任人40分，负连带扣班长20分，值班长10分。 4. 保证各曝气链浮筒及黑胶管正常，不漏气，每漏气一处，扣膜维护相关责任人40分，负连带扣膜班长10分。各供风管道、兰盘出现漏气的，膜部位负责协调修理
12、修理，协调或修理不刚好的，每处扣责任人60分，负连带扣班长40分。 5. 生化系统曝气支阀门的调整归曝气器维护人员，不允许为了工作便利乱调阀门，甚至导致风机喘振、跳闸，更换完浮筒、曝气器后，不能遗忘将阀门复原原状。必需保证符合风量且到达最有效利用。否则，每处扣膜维护相关责任人40分，负连带扣膜班长10分。 6. 个别曝气链吹脱，必需马上进行修理，谁下船谁负责，否则，扣40分。膜维护人员不在场的，操作班人员负责关阀门，关闭不刚好的，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。 7. 保证各曝气头均匀曝气，不准出现猛烈曝气或微弱曝气、不曝气现象，各曝气头均匀曝气达标率 99%。每不达标一处扣责任人40分
13、，负连带扣班长10分。 因提膜不刚好，造成污泥下沉的，扣班长200分。 8. 各班必需依据工艺要求刚好调整风机电流，严格限制溶解氧及供风量，上下浮动不准超过0.1，否则，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。 9. 各班必需保证各吸泥行车正常行走，各吸泥泵不堵塞，保证最大上泥量。出现故障时，必需马上协调修理、电器进行修理。未能刚好觉察故障或协调不刚好的，扣责任人60分，负连带扣值班长20分；造成二沉池跑泥较多或行车脱轨的，扣相关责任人300分。 10. 修理、电器自通知之时起，半小时内不到位的，扣班长50分，因行车漏油影响水质的，扣班长50分。 11. 各班必需严格依据工艺要求排泥，保证各泵上
14、泥量。否则，扣责任人60分，负连带扣值班长30分。 12. 全部提样人员必需严格依据要求定点、定时提样送化验室并交待好，因提样不认真造成监测值与真实值偏差较大的，每个样扣责任人40分。 13. COD在线监测岗位必需定时视察仪器及各数据是否正常，刚好、精确填写记录，觉察异样或有提样、领导到访的，必需马上通知车间主任或工艺员，否则，扣100分。 14. 因操作不当或维护保养不到位造成非支配内停机，每台时扣值班长、班长30分，责任人60分。 15. 全部泵不能空转、倒转或出现大面积跑水，否则，扣看泵人60分，负连带扣班长40分，值班长30分。 16. 交接班时，必需精确传达调度指令及工艺变更执行标
15、准，否则，扣责任人60分，负连带扣班长40分，值班长30分。 17. 因工艺调整不刚好，造成水质波动的，扣工艺员200分。 四、现场考核标准 以下1-15条，违背一处扣责任人40分，负连带扣班长20分。 1、工作完毕后，不准有杂物遗留现场。 2、各种设备外表无尘土，无油污，设备底壳及四周无棉纱、便利袋、螺丝等杂物。 3、各办公室、值班室、电盘室、库房、各机房等物品摆放整齐，地面清洁无污水、杂物，门窗、窗台、窗板、玻璃、纱窗等洁净光明，里外一样，玻璃等不得有损坏。 4、各部位道路、工作场地、卫生区洁净平整无污水、无杂物雨后刚好清理，夜班7：00以前清理彻底，包括卫生。 5、各池壁、墙壁、门柱等无
16、乱涂乱画、随处张贴、无油污、无尘土。 6、各进水渠回流渠、各种池子、罐等不得出现溢水、沫，里面不准有木块、便利袋、草绳等杂物。 7、全部设备及附件、管道、阀门、栏杆、篦子等无尘土、油污、杂物，油漆无明显脱落、见原色。 8、各种辅料、药品袋子必需摆放整齐，撒落时刚好清扫洁净，各部位运用的工具统一放到指定地点，摆放整齐有序，各种软管用完后刚好盘好。 9、各种仪表、电盘、电器设备无尘土、油污，四周不准积累杂物，乱放、拉绳子、电线。 10、各值班室、机房等不准乱放衣物，生活用品及劳动用具；救生衣、救生圈、皮裤等劳保用品，用完后清洗洁净，摆放整齐有序，且不许有外来人员都留、闲谈。 11、各警示牌、操作规
17、程、灭火器材等不得私自乱动、涂改内容、不规范悬挂，并保持卫生清洁，上面不准挂铁丝、包皮布、三角带等杂物。 12、各部位人员不得随便乱放、倒生活垃圾及杂物，不准乱扔果壳、便利袋等，应统一倒向指定地点。 13、各机房、办公室等不准存放车辆，一律放到规定的地点，并摆放整齐。 14、拖拉机运用后刚好清理洁净，不得有油污，泥块等。 15、全部护栏、走台、楼梯、窗台等处不得搭放衣物及别的杂物，并保持畅通。 16、 车间茶水炉由班长交接，现场保持洁净、无杂物；无水时，拉闸断电。否则，扣班长40分。因无水烧坏的，在那个班烧坏哪个班负责。 17、 现场问题，未能按时完成整改的，扣责任人60分，负连带扣班长40分
18、，值班长30分。 18、 4#风机房滤网脏，风机四周环境卫生差的，扣责任人80分，值班长30分。 篇二车间考核制度 生产部考核计件工资制度 为了调动员工的主动性,提高产品质量,提高管理水平,经反复探讨探讨确定在本公司生产部实行考核计件工资制度,所谓考核式计件工资制度即是,员工劳动所得的工资根据产量,质量检验结果,微生物检验结果,投入产出,原料消耗等进行计件,多劳多得,做好多得,做差少得的原则. 一,产量工资 依据计件单价乘以生产箱数进行计算,计件单价根据生产线所定人员,班产量等进行考核,必要时可以适当调整,由总经理批准 二，质量检验考核工资. 1,由品控部对当班评分得出产品感官质量合格率. 2
19、,合格率大于95%的每分增加1%,工资按产量工资额的1%增加, 3,合格率小于95%的每分削减1%,工资按产量工资额的1%削减。 三，微生物检验考核工资 1， 产品微生物检验合格，工资按产量工资额5%增加，班长奖所增加额的50%，在班长的全评考核中表达。 2， 产品微生物检验不合格，工资按产量工资额5%削减，班长奖扣所削减额的50%，在班长的全评考核中表达 3， 未检验的产品依据原定计件单价计算。 4， 老化缸不合格引起成品不合格的按未检产品原定计件单价计算。 四，投入产出考核工资 1， 产品出品率考核工资 a 产品出品率在3%之内不增不减，超出此范围的每箱按0.5,元减，在产量工资额中扣除。
20、 实际入库箱数 b 产品出品率=-100% 投入原料回用料吨位计箱数 2， 辅料运用率考核工资 a),辅料运用率在97%-103%之内不增不减工资，超过此范围按每公斤减一元计算，在产量工资额中扣除。 实际运用量 b)辅料运用率 =-100% 成品吨数定额吨 3， 巧克力运用率考核工资 a)巧克力运用率在95%-105%之内不增不减工资，超过此范围按每公斤减一元计算，在产量工资额中扣除。 实际运用量 b)巧克力运用率 =-100% 成品吨数定额吨 四，回用料考核工资 a) 按生产线规定的允许量进行考核，少生产每公斤回用料增加0.2元，多生产每公斤回用料削减0.2元，在产量工资额中扣除。 b) 回
21、用料规定 生产线 允许产生率 花色线 1% 高拉花 2% 低拉花 1% 手接杯 0.5% 切割线 2% 土槽 0.3% c) 允许量=投入量允许产生量 五，原材料消耗考核工资 1. 纸箱每班按进库箱数增加一个进行考核，超出损耗每个纸箱扣0.6元，在产量工资额中扣除。 2. 其他包装物按定额考核，节省或奢侈按其价值的50%奖扣，在产量工资中增减。 3. 各种包装物定额规定： 项目名称 定额 项目名称 定额 项目名称 定额 包装膜 100.6% 114手签 110%嘉奖不超3% 纸箱 按入库数加1多出不奖 机插签 103% 9.3手签 105% 炸18脆筒 101.5% 杯，盖，勺，合格证 100
22、.6% 140手签 105% 炸22脆筒 102.5% 胶带，纸套，塑料圈，包装袋 100.6% 套好威化壳 100.3% 车间运用脆筒 100.6% 4. 包装物嘉奖额最高不得超过定额数。 六，其他规定 1， 非本班员工责任造成计件达不到点工工资的，可由主任签字说明，经副总批准，可以补到点工工资如停电，非人为设备故障，新产品试产等 2， 在各项考核中非本班人员责任造成的扣罚，可由班长申请经责任方负责人证明，主任核实报生产副总批准赐予酌情减免。 3， 计件工资的支配系数，由班长根据岗位和工作表现进行初评，再由车间主任审批，副总核准。 4， 本考核计件工资不包括满勤奖级工龄工资。 5， 在以上考核中如有弄虚作假，虚报数量，偷拿材料，有意奢侈原材料行为，一旦被查实每次罚款责任人10元以上，罚当班生产线5倍以上的原价值，奢侈材料的班长陪50%，责任人赔50% 七，本制度从-年-日执行 总经理： 生产副总： XX食品有限公司 文档内容仅供参考 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页