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1、生产车间员工考核制度 第一篇：生产车间员工考核制度 生产车间员工绩效考核制度 1. 目的 为全面了解、评估员工工作绩效，觉察优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于祥泰电子深圳有限公司生产车间全部员工的考核。 3. 定义 生产实力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有到达预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产实力而制订的单位时间内通常为一个小时的生产实力。 预定产量=定额产量出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的
2、工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4. 内容 考核内容： 新进员工，必需进行转正考核。 正式员工必需进行日常行为考核与生产实力考核。 考核方法 考核结果干脆与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 考核得分： a 日常行为考核：违背任何日常行为考核条款一条者，扣除二分严峻违背或违背带“者，扣除三分，假如一月内连续出现三次违背相同的者，生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4 再扣除特别；一个月内未违背任何考核条款者，可得三分。 b 生产实力考核达标者即到达预
3、定产量，不超过预定产量的5%，不扣分 不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到达预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。 c 在绩效考核中，若因机台故障未刚好解除而造成未到达预定产量者，在机 修同意的前提下，可以不扣分。 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： 考核工资 考核得分 =底薪+ 100 (加班费+岗位补贴 )+其它补贴或奖金 -应扣款 转正考核 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核
4、三个方面，同时其平常表现也纳入转正考核中。 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表中。转正考核合格后，就干脆转正为正式员工，不合格者劝退或干脆解雇。 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本学问、岗位操作留意事项、客户的特别要求等内容。 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必需进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异样预防实力与不良品处理方法等内容。 每个转正考核的员工，必需进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事
5、的关系、对待工作的看法、上进心等。 日常行为考核 日常行为考核由段长执行。 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与协作状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的转变，作出具体的调整。 生产车间员工绩效考核制度Page 2 of 4段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表中进行登记，若未违背就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违背则填上相应的条款代码，如某员工未刚好填写“设备保养卡，即违背了“B. 品质状况之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写，段长可在查检表相应栏内埴上“B4。 段长在月末将考核查检表交统计处理。 生产实力考核 由各段段长根据目前人员、机台的生产
6、状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表，作成“员工每日生产报告，并将其公布出来。 在下月初，由统计汇总本月全部员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表， 生产车间员工绩效考核制度Page 3 of 4 由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算全部员工工资。 5. 附表 生产车间作业员考核表 每月员工日常行为考核查检表 员工每日生产报告 生产车间员工绩效考核汇总表 生产车间员工绩效考核制度Page 4 of 4 其次篇：生产车间员工考核制度 生产车间员工绩效考核制度 1. 目的
7、 1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，觉察优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。 3. 定义 3.1 生产实力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有到达预定产量。 3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产实力而制订的单位时间内通常为一个小时的生产实力。 3.3 预定产量=定额产量出勤时间。 3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款
8、五部份组成。 4. 内容 4.1 考核内容： 4.1.1 新进员工，必需进行转正考核。 4.1.2 正式员工必需进行日常行为考核与生产实力考核。 4.2 考核方法 4.2.1 考核结果干脆与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到 或超过全勤工资。 4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 4.2.3 考核得分： a 日常行为考核：违背任何日常行为考核条款一条者，扣除二分严峻违背生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4 或违背带“者，扣除三分，假如一月内连续出现三次违背相同的者，再扣除特别；一个月内未违背任何考核条款者，可得三分。 b 生产
9、实力考核达标者即到达预定产量，不超过预定产量的5%，不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到达预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。 c 在绩效考核中，若因机台故障未刚好解除而造成未到达预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： 考核得分考核工资=底薪+(加班费+岗位补贴)+其它补贴或奖金-应扣款 100 4.3 转正考核 4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可 以独立进行操作后，进行转正考核。 4.3
10、.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平 时表现也纳入转正考核中。 4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表中。转正考核 合格后，就干脆转正为正式员工，不合格者劝退或干脆解雇。 4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也 可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本学问、岗位操作留意事项、客户的特别要求等内容。 4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必需 进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异样预防实力与不良品处理方法等内容。 4.3.6 每个转正考核的员工，必需进
11、行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台 保养、操作、生产效率与5S工作。 4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的看法、上进心 等。 4.4 日常行为考核 4.4.1 日常行为考核由段长执行。 4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与协作状况等四个方面的内容，具体如 下表所示。下表内容可根据公司的转变，作出具体的调整。 4.4.3 段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表中进行登 记，若未违背就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违背则填上相应的条款代码，如某员工未刚好填写“设备保养卡，即违背了“B. 品质状况之第4条“自检表、点检表未按时点检
12、、填写，段长可在查检表相应栏内埴上“B4。 4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5 生产实力考核 4.5.1 由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管 理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。 4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表，作成“员工每日生产 报告，并将其公布出来。 4.6 在下月初，由统计汇总本月全部员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇 总表，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算全部员工工资。 5. 附表 5.1 生产车间作业员考核表 5.2 每月员工日常行为考核查检表 5.3
13、员工每日生产报告 5.4 生产车间员工绩效考核汇总表 第三篇：生产车间考核制度 生产车间考核制度 为了加强员工的动作主动性和对工作的责任心，严格依据公司规章制度工作，树立高标准、管理严的生产模式，使公司部门管理制度明确，制定了生产车间奖罚制度，该制度需求公允、公正、公开，不得徇私舞弊。 惩处制度：惩处依据考核计分制从工资中抽取25%,作为考核工资，百分制。 一、 依据生产车间管理制度实施 纪律考核 1更衣室： 更衣室内物品工作服、水鞋、平安帽、个人物品不得随便乱放，违者每人/次扣10分。 更衣柜不上锁、没写名字或者乱写乱画的每人/次扣4分。 其次更衣室内不得吃东西，违者每人/次扣2分。 不按程
14、序换工作服的每人/次扣4分，上厕所不换工作服每人/次扣穿工作服的每人/次扣40分。 更衣室内大声喧哗打闹的每人/次扣2分。 上班时间更衣室、厕所内玩手机的每人/次扣4分。 打架、辱骂者状况严峻者赐予开除。 更衣室运用拖鞋统一为蓝色，违者每人/次扣2分。 2车间： 迟到： 点名迟到的每人/次扣4分， 岗位迟到的每人/次扣5分。 屠宰时，前线员工主动进入自己工作岗位，违者每人/次扣2分 屠宰时，前线第四个牛吊起时，车间员工必需到达自己工作岗位，违者每人/次扣2分。 出勤： 旷工每人/次扣40分。 打电话请假的每人/次扣10分特殊状况除外，不写请假条或不补请假条的每人/次扣40分。 经人稍假的每人/
15、次扣5分，稍假者扣10分。 请小时假按15元/小时 请假人员必需得到线长批准，请假条先找线长签字在找主任签字，违者每人/次扣40分。 上班时间出入车间最多10分钟并通告线长，违者每人/次扣除4分。 车间内打闹 大声喧哗，吃零食者每人/次扣2分。车间内抽烟者抓到赐予开除，并扣当月工资。 口罩一律为白色并盖住鼻子，违者每人/次扣2分 上班时间不经线长允许随便走动、串岗、磨刀者每人/次扣4分 围裙、套袖、口罩、平安帽必需佩戴整齐，违者每人/次扣2分 对领导支配的任务不去做的每人/次扣10分，完成状况不好的扣2分 对制度标明的程序不按程序进行操作的每人/次扣4分。 损坏公物的每人/次扣除2分，有意损坏
16、的每人/次扣100分并照价赔偿 下班之前把机器全部关掉，清扫卫生时，线长把电控室电源关掉，违者扣线长4分 除指定工作人员外，其他人不得乱按、调整设备按钮，如觉察每人/次扣20分。 二依据车间卫生管理制度实施 卫生考核 1.卫生区： 自己卫生区内不洁净包括落地肉每人/次扣1分。 上班时间各线长支配人员先冲洗一次地面，并每隔2小时冲洗一次，保持地面洁净，违者扣线长4分。 2消毒程序： 出入车间必需洗手消毒，违者每人/次扣10分。 车间内禁止戴金银首饰、手表，摘帽挠头、揉眼、抠鼻耳、对产品打喷嚏等，违者每人/次扣4分。 3个人卫生：包括长指甲、染指甲、长胡须、头发外露、工器具围裙、水鞋、 桶车、刀具
17、、工作台、磅秤不合格扣2分。 4. 车间卫生： 洗刷间每天必需清理洁净，盒子、盘子清理洁净 排酸库：出完牛的排酸库、不锈钢架洗刷洁净。 下水道：无油，无杂质，无积水 垃圾桶：用热水将里外冲洗洁净，无异味。 卫生用具全部放在热交换间。 女工必需戴头套，违者每人/次扣2分 屠宰时，第1,2岗位，牛头上的绳子必需清理洁净，违者每人/次扣2分。 屠宰工作完成后10分钟内必需到达自己工作区内清扫卫生，违者每人/次扣2分。 5物品包括锯条、刀具、围裙、水鞋等的领用必需以以旧换新的形式进行人员的登记。 三依据SOP实施 技术考核 1对于有意促使产品积压过多的员工每次扣除10分。 2.质量： 严格依据产品工艺
18、加工产品，出现质量问题扣除20分。 加工产品过程中损耗过多的每次扣除10分。 3.每个工作岗位互检，后岗位监督前一岗位，监督不到位的扣2分。 4.剔骨不洁净的每人/次扣5分 5.产品出现刀伤的每人/次扣10分 6.屠宰时，剥皮工出现刀伤将视皮伤状况给及20-100分惩处。 7.吊牛时留意，牛跑出围栏第一时间限制住，如限制不住将视状况扣20-30分 8.胴体如觉察牛毛、牛血、牛粪等每个岗位有关人员赐予2分惩处 注：月扣分超过40分包括40分，降一级工资，留 厂视察1个月，表现照旧不好的予以辞退。嘉奖制度: 1每月由班组长选择表现突出的员工，将考察合格的员工作为优秀员工根据员工的责任心、团队精神、
19、奉献精神、娴熟技术、听从支配和工作完成状况综合选择200元嘉奖。 2、从月优秀员工中选择1名到2名优秀员工由生产员工投票选举产生 2000元嘉奖 3、对有特殊奉献的员工根据实际状况赐予500-1000元嘉奖。 对车间生产有重大创新，提出具体方案，经实行颇有成效者。适时歼灭意外事务或重大变故，公司避开严峻损失者。 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。 探讨改善生产、设备，有特殊成效者。 第四篇：生产车间员工制度 生产车间员工守则 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进企业的进展，现制定员工守则。 第一章：工作看法 一、 按企业的操作规程，精确刚好地完成各项工作； 二、
20、 必需按要求穿工作服，不得穿拖鞋进入车间； 三、 员工应遵守上下班时间规定，不得擅离职守或早退如遇赶货，上下班时间依据车间支配执行，有事生病要书面请假； 四、 员工领取物料必需通过厂长批准，不得私自拿取物料； 五、 员工必需做到文明生产，主动完成任务，保证质量并听从支配； 六、 工作认真，说话和气，虚心谨慎，举止稳重； 七、 不得私自携带车间内任何物品出厂除特殊状况经领导批准外，一经查实将予以辞退并扣发一个月工资； 八、 员工对工作的支配有不同看法但不能劝服领导，应先听从和执行； 九、 员工对干脆领导的的答复不满足时，可以越级向上一级领导反映； 十、 员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负
21、责人同意，不得运用客用电话； 十一、 员工禁止在车间串岗、闲聊、吃零食，吸烟要到指定地方或大门外； 十二、 全部员工不得泄露公司的商业隐私和技术隐私，不说任何 不利于公司和有损公司形象的话。 十三、 工作时间内保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻、走路 轻、操作轻。 其次章：平安守则 一、 任何岗位都要树立“平安第一的思想，违背操作规程生产造 成后果者，责任自负，各自岗位操作人员有责任报告潜在的担忧全因素，以便刚好觉察和解除； 二、 作业时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或 滥动机器，由此造成的事故自行担当； 三、 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品， 危险品或
22、与生产无关之物品进入车间；不得将产品或废品和私人物品放在操作台或流水线上。 四、 下班后要检查车间环境，将电源、门窗关闭，杜绝火灾等以外 事故的发生。 第三章：卫生守则 一、 环境卫生 1、厂区、厂房应保持清洁、整齐，废旧物料、生产生活垃圾应分别集中定点堆放，定期清理； 2、厂区公共场所道路应有清扫制度，定人管理； 3、厂区内外水道，必需保持通畅良好。 二、生产工艺卫生 1、生产区要求光线足够、通风良好，地面整齐，门窗完好； 2、生产区不得存放非生产用品和闲置不用的生产用品，生产工具、用具定点存放，设备、管道排列整齐，无跑，冒、滴、漏现象； 3、车间：配料间、灌装间、微生物检验室，更衣室装有紫
23、外线灯杀菌、消毒。地面、工作台面每天工作前后清洗到达洁净。更衣室设有消毒液洗手，门窗装有纱门、纱窗； 4、车间卫生和厂部办公室卫生值日支配；实行分组轮制，具体由厂长支配并制定表格公布，员工须主动协作执行； 5、值日员工清扫场地并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日员工和厂长的责任； 6、生产场所严禁吸烟、用餐，不得带入生活用具和私人用物。 三、个人卫生 1、做好个人卫生工作，勤洗、勤换工作服帽，不得穿到厂外； 2、上岗应梳理好头发，穿好工作鞋，不准配戴金银首饰； 3、严格遵守厂区卫生，不随地吐痰、不乱丢瓜皮、杂物，养成良 好的卫生习惯。 厂长全面负责本管理制度的执行。
24、 本制度从2022年8月1日起先执行。 第五篇：生产车间员工绩效考核方案 *科 技 有 限 公 司 生产车间员工绩效考核方案 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部全部车间员工(试用期后)。 执行日期： 2022年3月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理依据记分方案执行， 一、 工作表现(扣分共30分、嘉奖共3分) 1. 上班迟到、早退扣3分/次； 2. 工
25、作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次例如车间支配的事情没有在规定时间内完成； 3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次； 4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次； 5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣3分/次； 6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次； 7. 对本岗位的设备及生产状况不按时检查及保养扣3分/次； 8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9. 工作认真细致，刚好觉察不良品，并得以限制，奖3分/次。 二、 工作技能扣分共22分、嘉奖共6分 1. 不按规定摆放物料扣2分/次； 2. 对本岗位的设备不熟识扣3分/次； 3. 公司和车间
26、组织的培训考试不合格扣4分/次； 4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次； 5. 对本岗位的操作方法不熟识扣5分/次； 6. 娴熟本岗位操作，并能带着新进员工刚好驾驭相应技能的奖3分/次。 7. 生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。 三、 执行制度扣分共31-33分、嘉奖共12分 1. 不按操作方法操作，违背工艺或自行更改工艺条件扣5分/次； 2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次； 3. 在生产区内包括各车间、厕所等吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 4. 在上班时觉察上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次； 5. 拒绝参加公司或车间组织的平安、消防、环保等学习及培训扣4分
27、/次； 6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次； 7. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次 8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。 9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀超过90分的奖5分/次 四、 敬业与合作共79分 1. 物料奢侈未刚好阻挡扣4分/次； 2. 本岗位作业未完成或者未到达工艺指标的要求就将物料或半成品转入下一岗位未经拉长和车间主管同意扣5分/次； 3. 不听从公司和车间领导指挥扣10分/次例如不听从工作支配、临时支配等； 4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次； 5. 与同事之间打架、斗殴扣10分/次； 6. 破坏、损坏
28、厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次 7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次； 8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。 五、日常行为共38分 1. 上班穿着不整，不穿工作服扣3分/次； 2. 有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次； 3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次； 4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次； 5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、羞辱扣10分/次； 6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。 7. 本岗位卫生不洁净扣3分/次。 备注： 1、员工请假事假超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。 2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资； 3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。 拟定：审核：批准： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第41页 共41页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页第 41 页 共 41 页