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1、生产车间考核制度 第一篇：生产车间考核制度 生产车间考核制度 为了加强员工的动作主动性和对工作的责任心，严格依据公司规章制度工作，树立高标准、管理严的生产模式，使公司部门管理制度明确，制定了生产车间奖罚制度，该制度需求公允、公正、公开，不得徇私舞弊。 惩处制度：惩处依据考核计分制从工资中抽取25%,作为考核工资，百分制。 一、 依据生产车间管理制度实施 纪律考核 1更衣室： 更衣室内物品工作服、水鞋、平安帽、个人物品不得随便乱放，违者每人/次扣10分。 更衣柜不上锁、没写名字或者乱写乱画的每人/次扣4分。 其次更衣室内不得吃东西，违者每人/次扣2分。 不按程序换工作服的每人/次扣4分，上厕所不
2、换工作服每人/次扣穿工作服的每人/次扣40分。 更衣室内大声喧哗打闹的每人/次扣2分。 上班时间更衣室、厕所内玩手机的每人/次扣4分。 打架、辱骂者状况严峻者赐予开除。 更衣室运用拖鞋统一为蓝色，违者每人/次扣2分。 2车间： 迟到： 点名迟到的每人/次扣4分， 岗位迟到的每人/次扣5分。 屠宰时，前线员工主动进入自己工作岗位，违者每人/次扣2分 屠宰时，前线第四个牛吊起时，车间员工必需到达自己工作岗位，违者每人/次扣2分。 出勤： 旷工每人/次扣40分。 打电话请假的每人/次扣10分特殊状况除外，不写请假条或不补请假条的每人/次扣40分。 经人稍假的每人/次扣5分，稍假者扣10分。 请小时假
3、按15元/小时 请假人员必需得到线长批准，请假条先找线长签字在找主任签字，违者每人/次扣40分。 上班时间出入车间最多10分钟并通告线长，违者每人/次扣除4分。 车间内打闹 大声喧哗，吃零食者每人/次扣2分。车间内抽烟者抓到赐予开除，并扣当月工资。 口罩一律为白色并盖住鼻子，违者每人/次扣2分 上班时间不经线长允许随便走动、串岗、磨刀者每人/次扣4分 围裙、套袖、口罩、平安帽必需佩戴整齐，违者每人/次扣2分 对领导支配的任务不去做的每人/次扣10分，完成状况不好的扣2分 对制度标明的程序不按程序进行操作的每人/次扣4分。 损坏公物的每人/次扣除2分，有意损坏的每人/次扣100分并照价赔偿 下班
4、之前把机器全部关掉，清扫卫生时，线长把电控室电源关掉，违者扣线长4分 除指定工作人员外，其他人不得乱按、调整设备按钮，如觉察每人/次扣20分。 二依据车间卫生管理制度实施 卫生考核 1.卫生区： 自己卫生区内不洁净包括落地肉每人/次扣1分。 上班时间各线长支配人员先冲洗一次地面，并每隔2小时冲洗一次，保持地面洁净，违者扣线长4分。 2消毒程序： 出入车间必需洗手消毒，违者每人/次扣10分。 车间内禁止戴金银首饰、手表，摘帽挠头、揉眼、抠鼻耳、对产品打喷嚏等，违者每人/次扣4分。 3个人卫生：包括长指甲、染指甲、长胡须、头发外露、工器具围裙、水鞋、 桶车、刀具、工作台、磅秤不合格扣2分。 4.
5、车间卫生： 洗刷间每天必需清理洁净，盒子、盘子清理洁净 排酸库：出完牛的排酸库、不锈钢架洗刷洁净。 下水道：无油，无杂质，无积水 垃圾桶：用热水将里外冲洗洁净，无异味。 卫生用具全部放在热交换间。 女工必需戴头套，违者每人/次扣2分 屠宰时，第1,2岗位，牛头上的绳子必需清理洁净，违者每人/次扣2分。 屠宰工作完成后10分钟内必需到达自己工作区内清扫卫生，违者每人/次扣2分。 5物品包括锯条、刀具、围裙、水鞋等的领用必需以以旧换新的形式进行人员的登记。 三依据SOP实施 技术考核 1对于有意促使产品积压过多的员工每次扣除10分。 2.质量： 严格依据产品工艺加工产品，出现质量问题扣除20分。
6、加工产品过程中损耗过多的每次扣除10分。 3.每个工作岗位互检，后岗位监督前一岗位，监督不到位的扣2分。 4.剔骨不洁净的每人/次扣5分 5.产品出现刀伤的每人/次扣10分 6.屠宰时，剥皮工出现刀伤将视皮伤状况给及20-100分惩处。 7.吊牛时留意，牛跑出围栏第一时间限制住，如限制不住将视状况扣20-30分 8.胴体如觉察牛毛、牛血、牛粪等每个岗位有关人员赐予2分惩处 注：月扣分超过40分包括40分，降一级工资，留 厂视察1个月，表现照旧不好的予以辞退。嘉奖制度: 1每月由班组长选择表现突出的员工，将考察合格的员工作为优秀员工根据员工的责任心、团队精神、奉献精神、娴熟技术、听从支配和工作完
7、成状况综合选择200元嘉奖。 2、从月优秀员工中选择1名到2名年度优秀员工由生产员工投票选举产生 2000元嘉奖 3、对有特殊奉献的员工根据实际状况赐予500-1000元嘉奖。 对车间生产有重大创新，提出具体方案，经实行颇有成效者。适时歼灭意外事务或重大变故，公司避开严峻损失者。 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。 探讨改善生产、设备，有特殊成效者。 其次篇：生产车间员工考核制度 生产车间员工绩效考核制度 1. 目的 为全面了解、评估员工工作绩效，觉察优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上
8、改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于祥泰电子深圳有限公司生产车间全部员工的考核。 3. 定义 生产实力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有到达预定产量。 定额产量是根据生产设备与作业员的生产实力而制订的单位时间内通常为一个小时的生产实力。 预定产量=定额产量出勤时间。 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4. 内容 考核内容： 新进员工，必需进行转正考核。 正式员工必需进行日常行为考核与生产实力考核。 考核方法 考核结果干脆与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。 规
9、定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 考核得分： a 日常行为考核：违背任何日常行为考核条款一条者，扣除二分严峻违背或违背带“者，扣除三分，假如一月内连续出现三次违背相同的者，生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4 再扣除特别；一个月内未违背任何考核条款者，可得三分。 b 生产实力考核达标者即到达预定产量，不超过预定产量的5%，不扣分 不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到达预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。 c 在绩效考核中，若因机台故障未刚好解除而造成未到达预定产量者
10、，在机 修同意的前提下，可以不扣分。 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： 考核工资 考核得分 =底薪+ 100 (加班费+岗位补贴 )+其它补贴或奖金 -应扣款 转正考核 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平常表现也纳入转正考核中。 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表中。转正考核合格后，就干脆转正为正式员工，不合格者劝退或干脆解雇。 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也可以进行书面考核。考核内容包括电容器
11、的基本学问、岗位操作留意事项、客户的特别要求等内容。 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必需进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异样预防实力与不良品处理方法等内容。 每个转正考核的员工，必需进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的看法、上进心等。 日常行为考核 日常行为考核由段长执行。 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与协作状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的转变，作出具体的调整。 生产车间员工绩效考核制度Page 2 of 4段长根据每个员工每日表
12、现，在“每月员工日常行为考核查检表中进行登记，若未违背就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违背则填上相应的条款代码，如某员工未刚好填写“设备保养卡，即违背了“B. 品质状况之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写，段长可在查检表相应栏内埴上“B4。 段长在月末将考核查检表交统计处理。 生产实力考核 由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表，作成“员工每日生产报告，并将其公布出来。 在下月初，由统计汇总本月全部员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表， 生产车间员工绩效考核制
13、度Page 3 of 4 由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算全部员工工资。 5. 附表 生产车间作业员考核表 每月员工日常行为考核查检表 员工每日生产报告 生产车间员工绩效考核汇总表 生产车间员工绩效考核制度Page 4 of 4 第三篇：生产车间员工考核制度 生产车间员工绩效考核制度 1. 目的 1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，觉察优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2. 范围 本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。
14、3. 定义 3.1 生产实力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有到达预定产量。 3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产实力而制订的单位时间内通常为一个小时的生产实力。 3.3 预定产量=定额产量出勤时间。 3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。 4. 内容 4.1 考核内容： 4.1.1 新进员工，必需进行转正考核。 4.1.2 正式员工必需进行日常行为考核与生产实力考核。 4.2 考核方法 4.2.1 考核结果干脆与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到 或超过全勤工资。 4.
15、2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。 4.2.3 考核得分： a 日常行为考核：违背任何日常行为考核条款一条者，扣除二分严峻违背生产车间员工绩效考核制度Page 1 of 4 或违背带“者，扣除三分，假如一月内连续出现三次违背相同的者，再扣除特别；一个月内未违背任何考核条款者，可得三分。 b 生产实力考核达标者即到达预定产量，不超过预定产量的5%，不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到达预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。 c 在绩效考核中，若因机台故障未刚好解除而
16、造成未到达预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。 4.2.4 工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式： 考核得分考核工资=底薪+(加班费+岗位补贴)+其它补贴或奖金-应扣款 100 4.3 转正考核 4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可 以独立进行操作后，进行转正考核。 4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平 时表现也纳入转正考核中。 4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表中。转正考核 合格后，就干脆转正为正式员工，不合格者劝退或干脆解雇。 4.3.4 书面考核只针对品管、
17、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也 可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本学问、岗位操作留意事项、客户的特别要求等内容。 4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核；未进行书面考核的员工，必需 进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异样预防实力与不良品处理方法等内容。 4.3.6 每个转正考核的员工，必需进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台 保养、操作、生产效率与5S工作。 4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的看法、上进心 等。 4.4 日常行为考核 4.4.1 日常行为考核由段长执行。 4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5
18、S与协作状况等四个方面的内容，具体如 下表所示。下表内容可根据公司的转变，作出具体的调整。 4.4.3 段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表中进行登 记，若未违背就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违背则填上相应的条款代码，如某员工未刚好填写“设备保养卡，即违背了“B. 品质状况之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写，段长可在查检表相应栏内埴上“B4。 4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5 生产实力考核 4.5.1 由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管 理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。 4.5.2 由统计汇整各段段长
19、确认后的每个员工“工作日报表，作成“员工每日生产 报告，并将其公布出来。 4.6 在下月初，由统计汇总本月全部员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇 总表，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算全部员工工资。 5. 附表 5.1 生产车间作业员考核表 5.2 每月员工日常行为考核查检表 5.3 员工每日生产报告 5.4 生产车间员工绩效考核汇总表 第四篇：电解车间生产管理考核制度 电解车间生产管理绩效考核制度 一 换极：正常、临时换极 1. 换极所需的各项工器具，阳极等的准备；考核0.5分。 2. 新旧导杆的清理标识；考核0.5分。 3. 换极槽罩按要求打
20、开2块，每多一台；考核0.5分。 4. 进行有效的扒料；考核0.5分。 5. 拔出残极后捞净掉块，对炉底沉淀、结壳进行有效处理，修理极缝，记录清楚换极炉膛状况；考核1分。 6. 换极时应进行有效捞炭渣作业，捞出炭渣放入小的炭渣箱内，未捞炭渣或将捞出的炭渣又填入槽中；考核1分。 7. 测量极下铝水平；考核0.5分。 8. 精确定位，新极16小时或24小时电流分布大于3mv，与相邻极定位有明显偏差；考核2分。 9. 换极中对水平槽罩的关心校正 考核0.5分。 10. 换极时必需对断路口进行爱惜，作业完毕后清理现场时必需对断路口进行吹扫和对分隔板进行清扫；考核0.5分。 11. 换极后导杆倾斜，影响
21、抬母线作业；考核5分。 12. 换极后对小盒卡具的复紧，因阳极下滑造成电压摆；考核5分。 13. 换极前禁止打AEB，或换极前电压未抬高70mv100mv；考核2分。 14. 换极后电压摆未处理正常异样槽除外考核换极班次每台5分。 二 垒墙堵缝： 1. 新极装好后，待电解质液面结壳起先作业；考核1分。 2. 除中缝外，垒墙极间缝、极侧部小面不允许运用过大的结壳块；考核1分。 3. 垒墙过程中禁止块掉入槽中；考核1分。 4. 将裂开料均匀的覆盖在新极外表，极上混合料的高度不超厂房要求高度；考核1分。 5. 按车间要求布料，布料后进行壳面整形，留出槽沿铁散热带保持3-5天 作业后3日内必需检查；考
22、核1分。 6. 壳面平整，无大结壳、裂开块；考核1分。 7. 新换极阳极炭块无外漏，壳面无塌陷、冒火，壳面外表无裸漏裂开块、氧化铝覆盖料厚度适合；各考核1分。 8. 槽沿铁散热带留出，无侧部炭块氧化；考核1分。 9. 相邻极壳面相对平整，相邻低极保温料不得过厚；考核1分。 10. 打壳眼旁边阳极垒墙不影响打壳、走料，尽可能少氧化；考核1分。 11. 本班次5天内新更换阳极检查、处理重点：垒墙堵缝质量，覆盖料高度，塌壳、氧化、极间缝漏料；考核1分。 三 收边整形： 1. 壳面平整，无大结壳、裂开块；考核1分。 2. 壳面外表无裸漏裂开块，氧化铝覆盖料厚度适合；考核1分。 3. 无阳极氧化，阳极钢
23、爪发红；考核1分。 4. 槽沿铁散热带留出，无侧部炭块氧化；考核1分。 5. 整台槽收边整形差，没有收边；考核5分。 四 专职槽工作： 1. 低极覆盖料不超过横梁；考核1分。 2. 低极电流分布未按要求监测；考核1分。 3. 电解质水平调整：专职槽保持范围1416cm，连续两天不合格，其次天起先白班、三班考核0.2分，零点考核0.5分。 4. 氟化铝料箱添加检查；考核5分。 5. 每一大倒班对专职槽卡具压降进行测量，对异样进行处理，并对小盒卡具进行复紧；每天抬母线后当天白班测量卡具压降并且交工区，卡具压降大的刚好处理；考核1分。 五 其它工作： 1. 换极、出铝和效应熄灭后捞碳渣作业考核0.2
24、分。 2. 出铝后出铝口卫生差每台考核0.2分。 3. 电解槽下料器或其它设备缘由造成漏料、堆料、打料过多等检查处理考核0.2分。 4. 对当班发生设备故障必需马上联系修理进行处理，对遗留问题必需进行交接班， 当班必需对上班次检修的设备进行复查。考核2分。 5. 凡车间、工区长检查觉察并在工区看法提出整改要求的，未按要求改良或未整改，责任班次考核5分，班长考核绩效20-50元。 6. 异样槽病槽、长效应槽等的监测、数据汇合分析、简洁处理上报0.2分/次。 7. 火眼、下料口扩充，打壳锤头的检查上报0.1分/次。 8. 槽异样曲线的监测、简洁的数据汇合分析、处理0.2分/次。 9. 取试样不合格
25、，一台1分。 10. 对封堵冒烟冒火的不许用天车干脆下料进行封堵，1分/次。 11. 对于车间、工区要求，疏于执行或执行不利班组，班长负主要责任，视情节考核绩效30、50、100元 。 12. 凡区长检查觉察并在工区看法提出整改要求的，未按要求改良或未整改，考核责任班次5分，考核班长50元。 13. 全部操作质量问题，技术员、区长检查觉察，视情节建议考核。 14. 不符合标准操作或车间、工区要求，对槽况稳定电压摆，原铝质量造成影响，根据生产考核制度进行考核，影响严峻，按生产操作事故进行处理。定性为生产事故每次考核20分 15. 车间各项记录纸质与电子版，不按要求记录、记录有空缺其中无泄漏检查记
26、录为班长交接班记录与侧壁、炉底记录、记录作假，一经觉察考核5分/次。 16. 压极一块考核3分。 六 原铝质量 1. 凡新极1-15天发生脱极。考核换极班次4分，专职槽班次2分，1-15天后发生脱极考核专职槽班次5分。 2. 专职槽铁含量超过5天连续上升，第五天起先每天考核0.5分，因新极脱极造成铁含量上升的，考核脱极责任班次。 七 效应 1. 禁止运用电磁阀下料或无特殊缘由人工向槽内推料，觉察一次考核50分。 2. 每班次单槽手动NB次数不允许超过6次。每班次单槽手动AEB 次数不允许超过2次超出范围考核AEB 0.5分 /次，NB0.2分/次。特殊缘由除外但必需向工区汇报或有记录。 3.
27、车间、工区培训讲解过的异样曲线不能进行加料的进行加料的，0.2分/次。 4. N1效应考核当班次不大于13个，每超一个，考核0.2分。 5. 正常槽效应熄灭刚好，出现过超时效应和长时间异样电压(低于4V超过5分钟)考核0.4分，重复效应考核2分。 6. 效应熄灭后必需将效应棒拔出，放到指定位置，考核0.2分。 7. 因堵打壳头发生效应的考核2分。 第五篇：车间平安生产监督管理考核制度 车间平安生产监督管理考核制度 根据公司平安生产限制目标，车间为加强平安生产管理工作，保证平安生产管理和规章制度的贯彻执行，认真落实平安生产责任制，完善平安生产检查和考核制度，杜绝“三违行为，严格遵守操作规程，防止
28、各类事故的发生，维护职工利益。贯彻执行“平安生产、人人有责和增加各负其责的平安意识，落实平安生产责任和工资支配挂钩，特制定本制度 第1章 车间平安管理总则 1、平安是保证车间正常生产的重要一个组成部分。 2、平安是车间进展与保障家庭和谐的一个必要条件，每位职工都必需对此条件负责。 3、要求每位职工对其自身的平安负责，同时也必需对其他职工的平安负责。 4、每位职工应对损害与事故的责任负责，也应对工伤的后果负责。 5、每位职工都必需参与公司、车间、班组组织的各项平安活动，都有责任对其所在作业区域、操作过程的平安负责。 6、车间不能容忍和放纵任何偏离平安制度和规范的行为，对不遵守平安责任制度有关“三
29、违行为，车间必需严格制止，并对其行为进行肃穆处理。 第2章 嘉奖与惩处 第一条 平安管理是维护职工利益的具体表达，平安嘉奖和工资挂钩，对于能够自觉遵守以下条款的个人，有车间赐予嘉奖。 1、认真遵守公司和车间平安各项管理制度，在平安生产过程中，能认真落实平安工作责任制。 2、在平安生产过程中，能主动在平安技术和平安管理方面提出重要建议和防止事故的平安措施，车间赐予特殊嘉奖。 3、坚守岗位，忠于职守，在平安生产中无任何违纪现象。车间赐予嘉奖。 4、开展号班前、班中、班后作业区域的平安检查，营造平安文明、健康的生产工作环境，确保平安生产。车间赐予嘉奖。 第2条 对于以下行为的个人，由车间及与经济惩处
30、，造成重大 事故或损失的上报公司处理。 1、由于违章造成企业和车间遭受损失的。 2、私自操作设备，干不具备开工票和没有接到车间指令的工作以及造*全事故的。 3、对车间平安设施人为损坏者。 4、觉察事故隐患经通知后不刚好解决和不进行整改的。 发生事故后，有意破坏现场，弄虚作假，推卸责任或谎报事故状况和缘由的。 机加工车间 201*.10.15 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第38页 共38页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页