《2023年年度经营目标责任书2023年度经营目标(12篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年度经营目标责任书2023年度经营目标(12篇).docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年年度经营目标责任书2023年度经营目标(12篇)2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇一 一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。 二、经济指标： 1. 净利润：根本目标为_ 万元，争取目标为_万元。 2. 单独承揽施工产值：根本目标为_万元。 3. 治理费用：净利润到达争取目标，治理费用不超过_万元;净利润没有到达争取目标，治理费用不超过_万元。 三、其他指标： 4. 安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。 5. 工程进度：在业主规定的合同工期内完成工程工程。 6. 工程质量：年度内竣工工
2、程经业主验收全部到达优良等级。 7. 工程利润：年度内完毕工程经审计利润指标不低于根本目标2个百分点。 8. 工程治理：没有严峻违反公司治理制度的行为发生，在工程材料选购、材料治理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致工程发生重大损失的行为。 9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部工程岗位员工平均在岗时间到达5个月。 10. 薪酬与绩效考核：能准时完成季度绩效考核，能准时发放员工根本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现方法： 经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数 分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数
3、年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。 五、分公司目标责任考核系数计算 11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有到达根本目标，则k=0;若年末净利润超过根本目标，则k=1+(实际利润-根本目标)/(争取利润-根本目标)，k最大值为3。 12. 单独承揽施工产值指标没到达，k值减0.2;治理费用指标没到达，k值减0.2。 13. 安全生产指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。 14. 工程进度指标没到达：非外部缘由导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以
4、上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，每发生1次，k值减0.2。 15. 工程质量指标没到达：年内验收工程每有1个不是优良等级，k值减0.2。 16. 工程利润指标没到达：每有1个工程(年度内完毕工程经审计后利润低于根本目标2个百分点)，k值减0.2。 17. 工程治理指标没到达：依据状况，k值减0.20.5。 18. 员工上岗指标没到达：工程岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。 19. 薪酬与绩效考核：没有准时完成绩效考核，k值减0.2;月度根本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。 六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年
5、度考核系数是4个季度考核系数的平均值。 七、 其他未尽事项遵照公司薪酬治理制度、绩效考核治理制度执行。 八、 本责任书解释权在公司总经理办公会。 公司总经理签字： 年 月 日 分公司经理签字： 年 月 日 分公司副经理签字： 年 月 日 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇二 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售治理部经理 依据公司20xx年度销售规划，结合公司进展的实际状况，经公司讨论，共同确定公司20xx年度销售治理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下： 1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进展业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx
6、年12月31日止。 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售治理部经理，负责销售治理部的全面工作。 2、丙方必需每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售规划)。 3、丙方享有公司规定的利益安排权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品工程：芳芳涂料全部产品。 6、丙方负责工程在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售规划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格掌握经营本钱和治理本钱，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售治理部的经营、治理费用。超过的局部从
7、赐予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、承受甲方和乙方领导和监视。 、不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项商定。 1、公司给与丙方供应的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进展细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币， 4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标
8、考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售治理部经理。 本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺当完成目标任务。 甲方签字：乙方签字：丙方签字： 职 务： 职 务： 职 务： 年月日 年月日 年月日 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇三 现，集团总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人(以下简称乙方)负责 总部港的经营治理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律
9、约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营治理机制的根底上，充分调动集团各经营单位经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代20xx年的规划考评;推动各经营单位治理手段和经营风格的转变，增加各经营单位治理层的责任意识和经营治理力量。 二、20xx年年度考核期间：20xx年2月1日至2023年1月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设
10、备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营治理人员的工资(详细标准和方式等根据集团行政人事中心批准的方案执行); 4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考
11、核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项治理规定。 2、乙方应在规划年度内完成以下主要经营治理指标，见附表： 工程指标、标准权重、指标数、净利润率 。 (1)净利润率=税前利润总额/实际总收入; (2)净利润=总收入招商本钱治理费用招商费用财务费用公共分摊费用税金; (3)招商本钱：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、修理费、固定资产折旧); (4)治理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成; (6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费; (7)公共费
12、用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)税金(按实际发生额) (9)应分担的固定资产原值：20xx年度折旧： (10)其它各项费用依实际发生状况负担。 (11)以上金额数均以到帐为准。 本条内容以财务确定的意见为准 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实
13、施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向执行总裁说明未完成的缘由，并拿出切实可行的改良措施。 5、乙方享有经营治理人员的指挥权; 6、乙方享有经营治理人员任用和辞退建议权以及对主管和一般员工的任用和辞退打算权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避开引起不必要的劳动争议。 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交执行总裁及董事长核准前方可实施; 8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料选购、活动筹划规模、时机及定价和招商定价等
14、建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行; 10、乙方在核定的费用治理额度内享有 500 元 以下(含 500 元)单据报销终审权;500 元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。 11、乙方应承受甲方对其工作力量和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作仔细程度;工作规划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方经营治理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润
15、考核指标100分45%+实际完成收入指标总收入考核指标10045%+乙方经营治理人员工作力量与制度考核分(百分制)10%;请财务核算。 13、完成年度规划指标，甲方嘉奖乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人全部; 、净利润超额局部的 20 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。 集团执行总裁： 经营单
16、位第一负责人： 日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇四 根据责、权、利对等的原则，为充分调动_有限责任公司治理人员积极性，_有限责任公司董事会确立了20_年度经营目标任务，现将目标任务分解如下： 一、实现报表利润_ 万元。 二、实现每股回报_ 元。 三、贷款不良率不得超过_%。 四、资产损失率为零。 五、核定业务及治理费不得超过_ 万元。 备注： 1、本目标任务由董事会负责解释、修订。 2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司。 3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份。 董事长：_ 责任人：_ _年_
17、月_日 _年_月_日 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇五 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核治理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。使治理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20_年_月_日至20_年_月_日
18、，在考核期内责任人将履行_职位的责任、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行治理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障; 2、公司将依据2023年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销治理方法); 3、公司有权对责任人的经营期的团队治理状况进展定期的监视与考核，每季度进展一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动消失失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项
19、商定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项治理规定。 2、责任人应在规划年度内完成以下主要经营和治理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施规划，在获得公司批准后以此作为对责任人进展治理、考评、监视的依据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作规划执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应承受公司对其
20、工作力量、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队力量，安全意识，责任心，工作规划性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件承受公司责任期内经营治理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务治理中心负责解释、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务治理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇六 为了明确经营治理责任，确保20xx年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责
21、任状，详细内容如下: 一、经营治理责任对象 公司主要领导。 二、经济指标(60分) 乙方必需完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。 1、当年未完成抵支收入规划的，每欠1%扣1分。 2、年终考核，必需做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。 三、对乙方新上工程工程的工作要求(25分) 1、新上工程工程质量责任明确，工作人员的工资与新上工程工程的效益挂钩得8分。 2、新上工程工程能到达规划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。 3、新上工程工程操作标准且档案资料完整得7分。 四、对乙方稳固和改造老工程的工作要求(10分) 1、稳固老工程，增收节支创效益得6分。 2、通过技术改造，
22、扩大生产规模，效益明显提高得4分。 五、其他考核(5分) 1、层层签订经济目标责任状得1分。 2、经济工作宣传力度大，在简报及有关报刊宣传经济工作状况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。 3、准时精确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。 六、乙方的有关责任 1、对公司的精神文明建立和物质文明建立负有全面责任。 2、必需遵守公司的章程和各项制度。 3、必需依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。 4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新
23、增债务须报经董事会批准。 5、应负责连续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应担当公司与其他单位一切原有合法债权、债务。 6、自觉承受上级党组织和职工的监视，敬重和爱护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。 7、听从甲方的经营指导、治理和财务审计监视。 8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。 七、有关事项 1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。 2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵
24、押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司赐予责任人1000元嘉奖，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。 3、 年终决算，公司税后利润的安排方式由公司董事会打算。 4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。 甲方(签章): 乙方(签章): 签字日期:二oxx年十二月 日 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇七 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核治理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。使治理层与
25、公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间： 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行治理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障; 2、公司将依据xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销治理方法); 3、公司有权对责任人的经营期的团队治理
26、状况进展定期的监视与考核，每季度进展一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动消失失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项商定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项治理规定。 2、责任人应在规划年度内完成以下主要经营和治理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施规划，在获得公司批准后以此作为对责任人
27、进展治理、考评、监视的依据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作规划执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。 5、责任人应承受公司对其工作力量、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队力量，安全意识，责任心，工作规划性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件承受公司责任期内经营治理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务治理中心负责解释、修订。 本责任书即签
28、订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务治理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇八 为充分调动下属公司治理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制
29、为主要内容的经营治理机制的根底上，充分调动下属公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个郭氏企业经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司治理手段和经营风格的转变，增加下属公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、20xx年年度考核期间:20xx年1月10日至20xx年1月10日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担
30、; 3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层治理人员的工资(详细标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或打算终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项治理规定。 2、乙方应在规划年度内完
31、成以下主要经营治理指标，见附表:(1)、净利润率 (2)销售本钱:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(3)、治理费用(标准待定):差旅费、电话费、款待费、办公费;(4)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(5)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(6)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(7)、税金(按实际发生额)(8)、应分担的固定资产原值:20xx年度折旧: (9)、其它各项费用依实际发生状况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签
32、字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作规划执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向董事长说明未完成成绩的缘由，并拿出改良措施。 5、乙方享有本部经营治理人员的指挥权; 6、乙方享有中层、高层经营治理人员任用和辞退建议权以及一般员工的任用和辞退打算权; 7
33、、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案打算权，但是方案必需提交总部准前方可实施; 8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必需担当相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行; 10、乙方在核定的费用治理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权; 11、乙方应承受甲方对其工作力量和态度的考核; 12、乙方高层治理人员实得工资跟考核结果挂钩; 13、完成年度规划指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后
34、，轿车产权归乙方第一责任人全部。 14、净利润超额局部的 10 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报总部审批。 五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。 本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。 董事长: 下属公司第一负责人: 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇九 为充分调动*公司高级治理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在公平的根底上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和
35、义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营治理机制的根底上，在充分调动*公司经营治理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司治理手段和经营风格的转变，增加*公司治理层的抗风险意识和力量。 二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改良意见。 2、甲
36、方有义务为乙方在经营过程中供应必要的效劳和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时，对本责任书提出修订或打算终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和治理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营治理活动，进展正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部治理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销治理水平，提高盈利力量。 4、乙方必需保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产患病损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (
37、1)年度和月度的经营规划及投资规划。 (2)年度和月度工作规划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月根底工资12+绩效工资2+奖金 1、根底工资：1万元/月; 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进展支付; 3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与规划为依据，依据上月的工作规划对当月工作达成率进展评估; 2、针对责任人每月的工作总结与规划中下月规划局部由总经理与其进展面
38、谈，对目标进展调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与规划及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进展半年考核; 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余局部于年终考核后进展支取; 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取局部在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营治理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以开除。
39、 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。 集团总裁： *公司第一负责人： 日期： 日期： 2023年年度经营目标责任书 2023年度经营目标篇十 为充分调动分公司治理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营治理。 根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的根底上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有
40、法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的根底上，充分调动下属分公司经营治理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营治理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司治理手段和经营风格的转变，增加分公司治理层的责任意识和经营治理力量。 二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低
41、公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在工程及人员来公司总部所发生的费用; 3、甲方有权对乙方的经营治理活动进展检查和监视，并提出改良意见; 4、甲方有权在乙方经营活动消失失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，打算终止本责任书的执行; 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理; 7、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期审计与考核。 8、因客观条件导致分公司业绩特别时，甲方有权调整分公司经营目标。 四、乙方的权利和义务
42、1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项治理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给分公司。 3、乙方应在规划年度内完成净利润万元; 注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)净利润=销售收入销售本钱治理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金; (3)销售本钱：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费); (4)治理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)销售费用：款待费、佣金; (6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费; (7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)税金(按实际发生额); (9)按工程分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧; (10)其它各项费用依实际发生状况负担。 4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体规划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和掌握的依据。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度