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1、2023年度经营目标责任书2023年度经营目标责任书（精选18篇） 2023年度经营目标责任书 篇1 为充分调动分公司管理人员主动性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员主动性，充分挖
2、掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增加分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙
3、方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致分公司业绩异样时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责甲供、甲控材料投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供、甲控材料的销售毛利按20%安排给分公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元;注：(1
4、)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)销售成本：干脆工资、干脆费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);(4)管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)销售费用：款待费、佣金;(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额);(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;(10)其它各项费用依实际发生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可
5、实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核
6、准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一
7、份。内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：分公司：总经理：分公司主任：日期：20xx年月日日期：20xx年月日 2023年度经营目标责任书 篇2 为充分调动建筑工程有限公司管理人员主动性，确保集团下达年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员主动性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的
8、有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增加管理层的抗风险意识和实力。二、年经营考核年度期间：年月日三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集
9、团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标(注：利的安排部分)本年度经营责任考核指标包括主要指标:利
10、润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。注：此利润总额(M)指税前利润总额。五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。考核分值(A)=(*80%+*20%)*100注：此公式中(S/S1)*20%封顶值为%。六、修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及协助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提
11、差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存=(∑月均库存)/15增减销售收入额=(*-Y)*15(正值为增，负值为减)2、应收帐款：(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐打算;(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%惩罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润安排，但惩罚不变。3、预
12、付帐款参照应收帐款方法预提损失打算扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严峻失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并赐予相应惩罚。七、其它1、本责任书由总裁办负责说明、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：日期：20xx年12月29日公司负责人：日期：20xx年12月29日 2023年度经营目标责任书 篇3 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值
13、同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目
14、标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、
15、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企
16、管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日 2023年度经营目标责任书 篇4 公司名称： 分店名称：责任人 ：为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，详细内容如下：一、经营管理目标:1.公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以平安运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点
17、，以过程限制为手段，最终实现经济效益最大利润化。2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目标。3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。二、责任期限1.双方责任期限为一年;2.自_年_月_日起至_年_月_日止。三、经营管理范围和责任1.依据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，根据国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。2.全面完成公司下达的确保指标中规定的各项经济管理指标，并实现争取指标中规定的各项经济管理指标。3.
18、为公司的门店供应便利、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。4.仔细贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。协作当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。6.确保公司消防设施正常运行，主动协作消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参与消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。7.公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指标体系1.营业额指标：月份_，项目_，营业额_，毛利_2.成本限制指标：可控成本项目_，金额_，比例_3.产品指标及价格配
19、送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)详细依据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行(详见附页);4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产须要，详细对于质量考核细化标准执行(详见附页)五、考核方法：1.按月度考核：(具体考核见附件)2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_ 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度确保指标的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观缘由)，则由考核组刚好给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求
20、的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理看法，报公司相关部门审批。4.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切嘉奖措施(待遇)，并依据相关法律法规担当法律责任;5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060%，并调离原岗位，工资降级。6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%惩罚。7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%惩罚。8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%惩罚。9.主动帮助各门店完成月度分解
21、指标，超额部分根据净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必需本人在职，离职者则不予发放)。10. 出现重大平安生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。11.年度考核：12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。六、责任事故的惩罚1.一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。2.重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定干脆责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会
22、影响的，经济损失重大的，严峻违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严峻的相关人员赐予降职、降级或撤职、辞退处理。3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严峻影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似状况赐予相应惩罚。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方、乙方权利和义务：1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行状况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。2
23、.充分敬重甲方授权乙方范围内的经营自主权。3.按签订的协议书和相关监限制度履行责任。4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。八、以下状况，甲方有权终止合同：1.发生重大食品平安或重大消防平安事故，情节严峻的。2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。4.由于自身管理缘由，造成门店早餐营业额下降60%的。九、 附则1.如遇不行抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，根据既定审批完成后，双方交接签字后生效。3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一
24、份。甲方 乙方盖章) (盖章)代表(签名)： 代表(签名)：年 月 日 2023年度经营目标责任书 篇5 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间： 年 月 日至
25、 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;
26、三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法
27、的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日 2023年度经营目标责任书 篇6 为了保证集团公司各项综合目标的顺当完成，保证集团公司整体经济效益的顺当实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的主动性和主动性，使
28、企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与 公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增加市场竞争力。一、 任务及指标1、 产量：2、 产值：3、 利润：4、 成本：5、 消耗：6、 效率：7、 资金：8、 质量：9、 按要求仔细完成其它各项指令性和临时性任务。10、 严格执行集团公司各项管理规定。11、 合理支配经营安排，对年内安排开
29、展的经营项目，新业务仔细规划、预料和履行。12、 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。13、 主动并擅长运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消退经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。14、 团结员工并擅长与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增加团队凝合力。15、 在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、 每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并主动为集团公司找寻新的经济增长点。二、 管理与企业文化建设1、 主动带头并带领所
30、属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作实力，增加其市场抗风险实力。2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、 做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。主动与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。4、 体察民情，关切员工，主动为员工解决工作或生活中的困难，增加团队凝合力。5、 厉行节约，杜绝独断专行，铺张奢侈、奢侈的工作作风。6、 主动带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。7、 多层次多角度开展企业文化教化活动，带领员工深刻领悟企业经营理念
31、和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、 坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，同等待人，虚心听取他人看法，秉公无私，以身作则，办事大张旗鼓。三、 奖 惩1、 奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、 年终根据报告或安排完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的2倍嘉奖。3、 年终根据报告或安排完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的1.5倍嘉奖。4、 年终根据报告或安排完
32、成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的0.5倍嘉奖。5、 年终根据报告或安排完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。6、 年终根据报告或安排完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为惩罚;扣除部门主管年薪的8%作为惩罚;扣除员工年薪的3.5%作为惩罚。7、 连续两年没有完成经营目标任务安排和绩效考评不合格的经理，必需自动让位，不得接着担当经理职务。监督考
33、核主体(章)：董事长(签字)：责任主体(章)：责 任 人(签字)：年 月 日 (编拟：严彪) 2023年度经营目标责任书 篇7 目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考
34、核期间：20xx年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执
35、行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对
36、其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日 2023年度经营目标责任书 篇8 为充分调动*公司高级管理人员主动性，确保*公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订 年度经营目标责
37、任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增加*公司管理层的抗风险意识和实力。二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出
38、改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(
39、1)年度和月度的经营安排及投资安排。 (2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理
40、与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，
41、并予以撤职。3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。集团总裁： *公司第一负责人：日期： 日期： 2023年度经营目标责任书 篇9 为充分调动*公司高级管理人员主动性，确保*公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对*公司的经营目标
42、责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增加*公司管理层的抗风险意识和实力。二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。 (2)年度和月度工