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1、2023年年度经营目标责任书（通用7篇） 年度经营目标责任书（通用7篇） 经营目标责任书怎么写？看下吧。现如今，许多场合都离不了协议，签订协议可以保障自身的权益不被侵害。一起来参考协议是怎么写的吧，以下是我为大家收集的年度经营目标责任书，希望对大家有所帮助。 年度经营目标责任书（精选篇1） 为了明确经营管理责任，确保20_年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，详细内容如下: 一、经营管理责任对象 公司主要领导。 二、经济指标(60分) 乙方必需完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。 1、当年未完成抵支收入安排的，每欠1%扣1分。 2、年终考核，必需做到账表、账实相符，不
2、得虚报、瞒报，否则扣2分。 三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分) 1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。 2、新上工程项目能达到安排利润并能得到业主和施工单位好评得10分。 3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。 四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分) 1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。 2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。 五、其他考核(5分) 1、层层签订经济目标责任状得1分。 2、经济工作宣扬力度大，在简报及有关报刊宣扬经济工作状况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。 3、刚好精确上交报表及有关工作材料得
3、2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。 六、乙方的有关责任 1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。 2、必需遵守公司的章程和各项制度。 3、必需依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。 4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。 5、应负责接着履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应担当公司与其他单位一切原有合法债权、债务。 6、自觉接受上级党组织和职工的监督，敬重和爱护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的看
4、法和建议。 7、听从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。 8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。 七、有关事项 1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。 2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司赐予责任人1000元嘉奖，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。 3、 年终决算，公司税后利润的安排方式由公司董事会确定。 4、本责任状一式三份
5、，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。 甲方(签章): 乙方(签章): 签字日期:二O_年十二月 日 年度经营目标责任书（精选篇2） 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵
6、守。 一、考核期间： 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司将依据_年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核(考核方法见营销管理方法); 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间
7、目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作安排执行状况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行状况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)
8、季度述职报告。 5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力; 6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。 四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。 本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。 公司： 责任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 年度经营目标责任书（精选篇3） 年度经营目标责任书 为充分调动_公司高级管理人员主动性，确保_公司
9、年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善_公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动_公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对_公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动_公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动_公司管理手段和经营风格的转变，增加_公司管理层的抗风险意识和实力。 二、 年经营考核年度期间：20_ 年01月01日至 20_年12
10、月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。 4、乙方必需保障经营资产的平
11、安与完整，不得使经营资产遭遇损失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营安排及投资安排。 (2)年度和月度工作安排。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求供应的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月; 2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下： 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结
12、与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估; 2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核; 4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取; 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签20_年度工作责任书，在20_年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被
13、公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。 3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。 4、本责任书由集团总裁和_公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、_公司各持一份。 集团总裁： _公司第一负责人： 日期： 日期： 年度经营目标责任书（精选篇4） 一、目地 充分调动公司管理人员的工作主动性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；提高公司的核
14、心竞争实力确保天威新能源控股有限公司（以下简称“公司”）20_年度经营和建设目标的实现。 二、考核周期 20_年1月至20_年12月。（以财务月为准） 三、经营目标 （一）文秘工作 仔细领悟会议精神，做好具体的会议记录，工作日内发出会议纪要，督促会议精神的贯彻执行；做好董事会会议的筹备组织工作，刚好起草公司董事会日常文件、并进行规范化管理；根据公司用印管理制度刚好保证各部门的用章要求；刚好高效地完成公司总结、部门总结、报告、说明、制度、通知等相关文字资料；完成公司大事记的整理编写。 （二）接待宣扬 仔细做好公司级及部门级接待工作，在实际工作中体现降本增效；细心策划公司级的大型活动；围绕公司提出
15、的详细工作部署要求充分利用各种媒体充分宣扬公司良好的形象及企业文化；建立一套刚好的信息反馈系统，明确兼职通讯员的职责。 （三）行政管理 加强部门费用内部审核制度建立行政事务费用报表将公司相关行政费用限制在合理范围内，真正实现降本增效，做好费用限制；严格根据公司选购程序，刚好完成办公设施、办公用品、办公家具、职业装等的比选、招标及发放工作，编写完成办公设施选购招标及合同签订管理程序。 （四）车辆管理工作 根据公司规定出车，全年无重大交通事故发生；修订完善驾驶员考评方法。 （五）档案管理工作 刚好收集整理公司各类重要文件资料，规范档案管理制度；刚好为各相关部门供应精确的资料查阅；根据兵装集团对项目
16、档案验收要求进行档案资料的收集整理，通过二期项目档案验收。 （六）提升部门内部管理水平 明确部门各岗位职能，完善部门岗位职责；完成果效管理制度并逐月推动实施，充分调动部门员工的主动性和创建性。 （七）完成领导支配的各项临时工作 （八）围绕公司年度生产经营和建设安排大纲，切实履行职责，为生产经营目标的实现服好务 天威新能源控股有限公司办公室 总经理：主任： 二_年_月_日 年度经营目标责任书（精选篇5） 为了加强我队的平安生产工作，实行各项平安生产法规和生产措施，有效限制各类事故发生，削减伤亡和经济损失，实现平安生产，保障职工生命和财产平安，特签订本责任书。 一、 平安生产目标 (一)杜绝重伤以
17、上事故发生; (二)杜绝职业病和急性中毒事故发生; (三)杜绝干脆经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生; (四)严格限制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。 二、职责任务要求 (一)坚持 “平安第一，预防为主”平安方针，学习宣扬、贯彻执行平安生产法、职业病防治法、道路交通平安法等有关平安生产、职业卫生法律法规及其它平安管理规定，做到项目建设“三同时”，平安管理“五同时”。健全和完善平安生产规章制度，层层分解平安生产指标、级级强化平安生产措施、人人落实平安生产责任，确保平安生产。 (二)建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平
18、安员，明确机台(车间)、班组平安员职责、权力及奖惩，督促和支持平安员的工作。完善符合本单位特点的平安管理模式，实现平安生产管理创新。 (三)坚持定期召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在的问题;定期进行平安检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度;建立健全平安工作档案，刚好上报平安生产状况。 (四)切实加强平安教化工作，确保平安“三级教化”。重点加强特种作业人员平安培训，强化上岗、转岗职工等平安教化。确保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的平安法制观念、平安生产意识和平安生产技能，为实现平安生产打下坚实的基础。 (五)仔细抓好交通运输平安管理工作。 1
19、.实行驾驶员交通平安目标责任制，签订“驾驶员交通平安目标责任书”，严格奖惩; 2.贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车; 3.主动开展道路交通平安法宣扬，加强驾驶员法规学习、平安行车、遵法守纪教化，严禁酒后开车和疲惫驾驶，杜绝无证驾驶。 4.督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。 (六)严格执行豫地三调字199981号文，切实加强临时用工的平安管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并刚好上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的平安培训、监督、管理。 (七)仔细组织参与各种平安生产竞赛，做好平安生产班组的建设工作。学习好、落实好地质勘探平安规程贯标活
20、动，建立全员、全过程的平安管理体系，促进平安生产的质量标准化。 (八)严格根据应急救援预案、规定，强化应急救援预案演习，保证紧急状况出现 时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理，做到对各类事故刚好上报、救援、调查和处理。 (九)仔细落实平安费用提取、保证平安投入，改善平安作业条件。各单位本年度平安技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5%比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的平安生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。 三、 考核与奖惩 (一)年度平安生产目标实现状况及职责任务要求完成状况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成状况按百分制进行检查考核评分。(详细见下表) 考核
21、内容 平安责任落实 组织 设立 平安 检查 教化 培训 交通 平安 临时用工管理 贯标 活动 隐患、事故处理 平安 投入 分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10 (注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。) (二)实现平安生产目标，职责任务完成状况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人赐予嘉奖，标准如下： 单位完成经营总收入(万元) 奖金标准(元) 1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 获奖单位对所属平安管理人员(主管平安负责人、平安员)进行嘉奖，其标准由单位自定，但不得超过队嘉奖标准。 (三)实现
22、平安生产目标，职责任务完成状况考核在80分-90分的单位，队赐予表扬。 (四)对未实现平安生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人赐予肯定的经济惩罚，并取消单位和个人评先资格。 1.发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元; 2.发生重伤(包括职业病和急性中毒)事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元; 3、发生急性中毒事故依照其次项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行;产生职业病患者时依照第一项执行; 4.轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元; 5.事故虽无人员伤亡，但干脆经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，干脆经济损失1-2万元的，罚单位20_
23、元，第一责任人200元;干脆经济损失达0.5-1万元的，比照其次项处理; 6.隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并赐予通报指责; 7.以上经济惩罚不含每起事故处理的经济惩罚。 四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队平安部门各存一份。 第三地质调查队 责任单位 队长： 负责人： 年度经营目标责任书（精选篇6） 为了保证集团公司各项综合目标的顺当完成，保证集团公司整体经济效益的顺当实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的主动性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品
24、质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增加市场竞争力。 一、任务及指标 1、产量： 2、产值： 3、利润： 4、成本： 5、消耗： 6、效率： 7、资金： 8、质量： 9、按要求仔细完成其它各项指令性和临时性任务。 10、严格执行集团公司各项管理规定。 11、合理支配经营安排，对年内安排开展的经营项目，新业务仔细规划、预料和履行。 12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。
25、13、主动并擅长运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消退经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 14、团结员工并擅长与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增加团队凝合力。 15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。 16、每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并主动为集团公司找寻新的经济增长点。 二、管理与企业文化建设 1、主动带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作实力，增加其市场抗风险实力。 2、带头严格遵守集团公司的
26、各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。 3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。主动与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。 4、体察民情，关切员工，主动为员工解决工作或生活中的困难，增加团队凝合力。 5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张奢侈、奢侈的工作作风。 6、主动带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。 7、多层次多角度开展企业文化教化活动，带领员工深刻领悟企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。 8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，同等待人，虚心听取他人
27、看法，秉公无私，以身作则，办事大张旗鼓。 三、奖惩 1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。 2、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的2倍嘉奖。 3、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的1.5倍嘉奖。 4、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍嘉奖
28、;部门主管可按员工平均奖的0.5倍嘉奖。 5、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。 6、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为惩罚;扣除部门主管年薪的8%作为惩罚;扣除员工年薪的3.5%作为惩罚。 7、连续两年没有完成经营目标任务安排和绩效考评不合格的经理，必需自动让位，不得接着担当经理职务。 监督考核主体(章)： 董事长(签字)： 责任主体(章)： 责任人(签字)： 年 月 日 年度经营目标责任书（精选篇7
29、） 为充分调动分公司管理人员主动性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发
30、展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增加分公司管理层的责随意识和经营管理实力。 二、20_年年度考核期间：20_ 年 月 日至20_ 年 月 日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用; 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法; 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行; 5、连续一个季度未完成相关业
31、绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理; 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致分公司业绩异样时，甲方有权调整分公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给分公司。 3、乙方应在安排年度内完成净利润万元; 注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)净
32、利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金; (3)销售成本：干脆工资、干脆费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费); (4)管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费; (5)销售费用：款待费、佣金; (6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费; (7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等; (8)税金(按实际发生额); (9)按项目分担公司的固定资产原值和20_年度折旧; (10)其它各项费用依实际发生状况负担。 4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安
33、排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (4)甲方要求供应的其它文件和资料。 (5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。 6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。 7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。 8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。
34、 9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指 标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。 10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审 核，报总经理审批后发放(分公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。 五、其它 1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。 2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。 内蒙古华北农牧业机械有限责任公司： 分公司： 总经理： 分公司主任： 日期：20_ 年 月 日 日期：20_ 年 月 日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页