《经理竞聘演讲稿范文集合八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理竞聘演讲稿范文集合八篇.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 经理竞聘演讲稿范文集合八篇经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 记得有人说过：“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人力量的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的信任自己。今日我站在这里参与人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有力量担当这一重任。 我叫*，今年*岁，现在在*部门工作，其主要职责是：负责制定工资规划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我85年中专毕业，94年自学大专毕业，XX年中心党校本科毕业， 87年至89年参与
2、省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担当团委书记和县某局担当局长助理，并被聘为*。 今日，我走上了这个讲台，是由于觉得自己有力量胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势： 第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。 我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参与工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并留意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚决、实事求是，并在思想上和行动上同党中心保持高度全都。 其次，我具有丰富的工作阅历和较强的工作力量。 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅
3、熬炼了我较强沟通、协调力量，积存了丰富的工作阅历，使我在独立处理事情力量方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事治理工作的有了较深的熟悉和了解。我熟识人力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺当开展工作。 第三，我思想解放，并具有超前意识。 在实际的工作中，我虚心上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后取得大专、本科学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜爱不走寻常路，制造性的解决问题，我曾屡次提出新想法、新思路，并屡次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比拟全面的角度度做好我公司的
4、人事工作，打下了坚实的根底。 第四，我具艰难奋斗、扎实高效的工作作风。 十几年的基层工作经受，练就了我艰难奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干则已，要干就要干究竟，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经受，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于担当责任，永久不言放弃的顽强性格。全部这些，都为做好人力资源部副职的工作奠定了坚实的根底。 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位来宾： 大家好！ 特别感谢酒店各级领导的信任和广阔同事们的大力支持，有幸
5、参与这次酒店进行的经理竞聘会。今日，我竞聘的岗位为餐饮部经理助理。 我名叫文化程度高中。性格好强，脾气焦躁，为人忠厚，原则性强。爱好比拟广泛，喜爱说相声，评球，仿照秀，唱歌，写博客和写小说等等。我的做人信条是：做一个无傲气有傲骨，讲原则守信用的真小人。 我现任职于餐饮部西餐厨房烧烤班组领班。我于大酒店工作至今，曾任职餐饮部本钱掌握专干。 我于20年高中毕业后触餐饮行业，至今已有七年时间。之前从事各种工作，网吧网管、餐馆杂工、茶馆效劳员、手机销售员、洁具公司销售代表、我送过牛奶，还做过半年保安。于宾馆工作并从事我认为比拟吉利可以发财的人生的第八项职业厨师。于20xx年获得湖南省劳动厅颁发的厨师中
6、级证书，20xx年1月15日获得湖南餐饮行业协会颁发“新春杯”厨师沟通大赛“绿色厨艺创新”个人两项金奖龙须御唐叶、美酱御唐叶；从厨6年，工作过五星酒店3家，四星酒店1家，三星酒店1家，社会餐饮3家。曾任株洲华天大酒店湘菜厨房领班，黄花国际机场宾馆炒锅副厨师长，长沙市星沙镇“刘家庄”土菜馆厨师长、长沙市树木岭“盛亦旺”酒楼厨师长、蔡锷中路“梦泽肴”野鱼馆大厨及厨师长。后由于特别缘由，至华天集团旗下的潇湘华天大酒店任湘菜部主案及行政总厨助理。 由于父亲、两位叔叔、舅舅也都是厨师，所以我从小对烹饪很感兴趣，对餐饮行业的行规早有耳闻。我从厨6年时间，对烹饪技法有相当的了解，对厨政治理有相当深刻的学习和
7、细致的讨论。我的从厨理念是做一名文化类厨师，不光会烹饪出好的菜品，还会治理出好的团队，能干后台，也能够做前台，全能综合型的。 相比其他竞聘者，我的治理阅历比拟欠缺，也比拟有局限性。由于我没有从事过前台治理的阅历，不过对前台工作的工作流程和标准有肯定的了解。我是一个很有自知之明的人，所以之前我在脑子里做过剧烈、反复的思想斗争，但我今日还是鼓起了相当大的士气，站在这里。竞聘胜利不是我最想要得到的结果，我只是想通过这次公开、公正、公正的竞聘得知我和胜利的距离究竟还有多远呢？我也知道，力量不够光会说也只能尝试失败，可是我想通过这次竞聘了解到，自己面对失败毕竟还有多大的承受力？这次酒店举办的经理竞聘会，
8、是 我生平第一次正规的参与正式竞聘，所以我很重视，但更多的是感谢酒店的公平之举，把时机面对全部员工。同时，对我是一次难能珍贵的熬炼和提高的时机，对自己某些方面的推动和进步。不在意结果，只在乎收获。我还是将一如既往地在我原本的工作岗位踏实工作，渐渐闪光，一切听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。 感谢各位领导的审核。 经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、同志们： 大家好! 此时此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展现自己，心里既感动又紧急。感动是由于我幸运地赶上了公正竞争的大好时机，紧急是由于我可怕有负领导和同志们的厚望。至于说到对竞聘的熟悉，我一举双手赞成，二要积极参加。我要竞聘的职位是
9、经理。 从经受上，我曾经受过多个分公司的变迁。每一次岗位变动，对我的人生都是一次难得的体验，对我的力量都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财宝。 然而，最重要的是在三年工作中，我积极协作工作，在协调与协作中学到了东西，提升了力量，这为我下一步的工作奠定了坚实根底。所以，年富力强的我，有领导工作的阅历和力量，有信念、有决心也有力量把工作做好。 我作为一名中共党员时常不忘学习，能积极参与“争先创优”活动,与党中心保持全都，并在工作上听从组织安排。在这些年的工作中，工作业绩得到上级领导的充分确定与认可。另外，我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。 假如承蒙领
10、导厚爱，我将发挥自身优势，扬长避短，很好地与员工们一起融合。详细我将做好以下工作： 第一 团结协作，开展好工作。我认为经理竞聘之间，理解、支持和友情比什么都重要。我要摆正自己的位置，听从上级领导安排，协调好与领导与员工的关系。在分管工作范围内，切实履行工作职责。树立效劳区经营一体化概念,处理运营中消失的社会不和谐因素和冲突。在生活中，多关怀、理解和支持同事，工作中，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。 其次 供应亲情化效劳,提升效劳品尝。既然是“效劳区”从字面上看效劳区就是供应效劳的，往大处说是国家为社会效劳，往小处说是为过往的客人、司机师傅效劳。 第三 以人为本，维护职工利益，经理竞聘报
11、告。以人为本，切实做到关怀人、爱惜人、理解人、敬重人、培育人，坚持把维护广阔职工群众的根本利益，促进职工的全面进展，作为我们一切工作的动身点和落脚点。同时，要注意人员的培训,效劳区涉及行业众多,要选对口人才进展定向培训。 第四 诚信经营，实现经济效益的最大化。效劳区的经济效益是衡量我们工作的最根本尺标，实现社会效益与经济效益的统一，取得经济效益的最大化是我们的根本追求。所以，假如竞聘胜利，我将严格遵守经济效益这个主线，还要加强财务治理，科学合理的运用和调配资金，副经理竞聘演讲稿周转率和利用率。 各位领导、评委们，我深深地懂得，要把工作做好，光是承诺是没有什么用的，重要的是脚踏实地地去干。假如承
12、蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上这个岗位，我将用切实的行动来回报大家的厚爱。请大家信任我、支持我、考验我! 我的演讲完毕，感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇4 今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为校办企业的进展多做奉献的宗旨，参与书店副经理兼副书记竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展现自我的时机，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担当一名
13、书店副经理兼副书记，能做好应当履行的职责。 今日我参与书店副经理兼副书记竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一是我深知这项工作的重要性。作为书店副经理兼副书记，责任重大。对工作职责的糊涂熟悉使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在企业的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于企业的工作。 二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的学问、娴熟的业务技能。这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是靠着扎实的学问做好，圆满的完成上级领导下达的任务。再加上年的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务力量。这些，都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨
14、的工作作风，仔细的工作态度。严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事校办书店工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要，尤其对于我们校办企业，更是如此。 要想书店副经理兼副书记工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。 一是加强效劳，赢得顾客。优质的效劳是赢得顾客的重要方法，是稳定教材发行阵地和争取更大市场份额的重要手段。我将从以下四点加强对客户的效劳质量：一是坚固全员思想，准时调整营销策略，抢抓机遇，加大营销力度。二是严格遵循法则，对企业工作状况及客户状况做到心中有数。三是主动跟进，高标准、高质量做好效劳工作。四是仔细做好
15、春秋两季课本发行工作，注意调查讨论，做到准时了解，准时调整，准时组织余缺调剂，使报调数精确。 二是完善工作流程、办事标准，提高工作质量。积极增加工作的主动性、制造性和前瞻性，提高协调效劳力量，做到“懂法规”、“讲程序”，建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系；充分利用好现代化办公治理手段，对综合业务工作做到精确、标准、高效、优质、针对性强；及做好其他日常工作，为圆满完成各项任务供应牢靠的保障，进一步提升工作质量。 三是找准重点，加强沟通。就目前的形势来说，书店工作的重心是教材教辅的征订和发行。首先要加强与教育部门的联系和沟通，加大感情投入，在坚持原则的前提下，保持低姿势，求得学校的.理解，
16、避开消失“要么让利、要么让市场”的对立局面，使“让利不让市场”这句话的负面影响尽量降到最低，以期到达双赢。同时，要坚持有节有度地同相关人员和部门多接触，常沟通猎取信息，进展友情，进而获得理解和支持。总而言之，教材教辅征订工作，要在得到教育局大力支持下，想尽一切方法，克制重重困难，确保教材教辅订足、订齐。 四是运用节省高效的治理手段。我还将在工作中不断的查找那些可以节省工程进展实施，在详细负责的工作中我将降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向治理要效益，以到达降本增效的目的，努力为校办企业营造和谐宽松的生产经营环境。 五是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻总公司决策，加
17、强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作，避开相互推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成企业大业。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为企业事业进展添砖加瓦！ 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 根据集团公司的竞聘方案，我报名参加了此次竞聘。我竞聘的岗位是：_物业治理有限公司总经理助理，依据本次
18、竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批判指正。 一、 本人根本状况 本人年毕业于纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担当单位财务负责人，年获会计师任职资格。从年月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担当公司主管会计、财务室副主任等职务。 在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、_物业优秀干部、_市优秀物业工等荣誉称号。 二、 竞聘理由 几年来，本人能仔细学习和领悟武陵城的企业文化，仔细贯彻执行公司的各项规章制度，坚固树立：专心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感；本人敬业爱司，能仔
19、细学习和领悟财税政策，会计功底较为扎实，有肯定的组织领导力量；本人对物业政策较为熟识，物业状况、公司的收支状况较为清晰；本人对工作始终布满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘_物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、_物业的进展壮大奉献自己微薄的力气。 三、 工作总结 本人xx年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能准时到位的状况下，能积极协作公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建立得以快速提高。 1、 合理调度资金、确保资金安全 四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克制因国家政策调整而带
20、来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的准时支付，合同付款准时率10xxxx，员工工资发放准时率10xxxx。 四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金安全治理。在盗匪猖獗的今日，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等大事。 2、 积极做好年度财务预决算工作和资金规划 四年来，我财务室依据集团董事局和公司业务进展的需要，仔细编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分降落实到各治理处、事业部。仔细编制年度、月度资金规划，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。 3、 加强收费治理，标准票据治理
21、 四年来，我财务室依据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了_物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在9xxxx以上，坏帐损失缺乏1。 4、 积极做好外联工作 四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力协作经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。 5、 积极参预市场拓展 四年来，除积极参与集团内部物业的接收外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接收，公司规模得以快速壮大。 四、 工作规划 假如我竞聘胜利，我将依据领导的
22、安排，努力做好以下工作： 1、 当好配角，尽快进入角色 总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。 2、加强经营治理，确保公司效益稳步增长 随着市场竞争的日趋鼓励，处在薄利与亏损边缘的物业治理企业更多的因人力本钱的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必需从节省一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的本钱费用掌握，实施精细化治理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的本钱、费用、利润考核中心；大力进展代
23、办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。 3、加大制度建立，努力实施标准化、科学化治理 俗话说：没有法规，不成方圆。随着企业规模的扩大，点多、线长、面广、人众，对公司的治理提出了更高更严的要求，为此必需花大力气，加大制度建立，加大收支两条线治理、备用金治理、票据治理力度、应收账款治理，建立健全各类收费台账；大力推动电子化治理，做实全部物业根本资 料，力争年内各事业部收费工作电子化；加大稽查力度，确保资金安全，积极防范金融风险
24、。 各位领导，不管此次竞聘我能否胜利，我都将听从公司安排，努力学习，勤奋工作，以报答各位领导、同仁对我的厚爱。 在此，祝各位应聘者好运！祝各位领导、同仁身体安康，工作顺当！祝武陵城的事业蒸蒸日上！祝_的明天更加美妙！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、评委、同志们： 大家好！ 我叫，今年岁，学历，我年就参与工作，先后担当过信贷员、出纳员、会计员等职务，现为新庄分社主办会计。 今日，我能参与事后监视部副经理竞聘，我感到特别幸运和感动。借此时机，感谢社为我供应这样一个展现自我的时机，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关怀、支持和帮忙。俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘事后监视部副经理
25、，就要相应的力量、阅历、素养。我竞聘这个职位具有诸多优势： 一是我具有诚恳正直的人品和良好的思想品德修养。在工作中我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的支持、帮忙，造就了我敢于坚持原则，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。 二是具备较强的个人理财、营销力量及沟通和治理力量。参与工作17年来，我所从事的每一个岗位，每一种经受都使我受益匪浅，我的工作力量得到了不断的提高。特殊是担主办会计以来，我积存了较丰富的个人理财、营销力量工作阅历，具有较强的组织力量、
26、治理力量、沟通协调力量。 三是学习力量强，业务方面有股“钻劲”。当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。我在长期的信用社工作中，我从事过多岗位的工作熬炼，无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专业人士学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。使自己在长期的业务工作中积存了一套较为成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。 回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导的关怀，更有各位同仁和下属的悄悄奉献。我想，事后监视部副经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力
27、工作，为我社的进展做出更大奉献。 一是找准定位，做好副手。做为一名事后监视部副经理关键是要找准自己的定位，做好正职的副手。办事不越权、不越位，工作不拖沓模糊，责任不躲避推诿。擅长和敢于担当责任，推开工作。用全新的工作理念，简化办事程序，真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任。 二是强化业务学习，提高自身综合素养，适应新形势的需要。我要根据培育造就一支一专多能复合型人才队伍的要求，本着应知应会和缺什么补什么的原则，进展全面学习，全方位提高自己的综合素养。学习包括：储蓄、会计、出纳、信贷、安全保卫等根本专业学问和技能;各专业核算、治理等方面的
28、规定制度;学习各专业业务操作流程;学习金融法律法规;学习上机操作技能。 三是做好综合协调工作，确保政令畅通。对下准时传达贯彻上级领导的各项决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。 胜利是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假设组织选择了我，我坚信自己有力量在事后监视部副经理的岗位上做出更大
29、的成绩。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。最终我想说：“你选择了我，我选择了你，给我一个时机，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。” 经理竞聘演讲稿 篇7 各位领导、同志们： 大家好！ 今日我怀着感动的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！ 竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达
30、也使我有时机进一步奉献人保事业，效劳他人。我的详细工作设想是： 1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查讨论、结合xx业务进展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作阅历的同志学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性 2、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，帮忙他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大局，
31、又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，制造性的开展工作。 3、当前在人保公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的共性化需求。要积极适应现代企业
32、制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 4、在仔细分析xx地区、xx地区，乃至xx的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出具体的规划，明确目标。在业务进展上，要抓住非车险业务进展，积极实施差异化的经营策略，大力进展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险效劳和“第三领域”保险业务，为业务进展培育新的增长点。在营销治理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建立，加快营销方式创新，以适应保险进展的新形势。在“三个中心
33、”建立上，要在现有组织架构的根底上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营本钱，以适应保险经营的“微利”时代。 5、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，依据市场变化准时实行措施，主动寻求对策，提高公司的反响力量和应变力量。二是要积极指导、协作和帮忙基层公司制定业务规划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐予肯定的精神和物质
34、嘉奖。 6、亲密联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将xx公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批判指正。 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇8 敬重的评委、公司领导、朋友们： 我们又见面了! 昨天我的辩论未能通过，问题提出雷同的许多，工作规划不能有效支持20xx年的工作，感该领导的宽容，给我再一次的时机， 现在我开头本次其次轮部门经理竞争辩论。 我已是第四次站在
35、了金正大竞争上岗公正公正、严厉严谨的宽敞舞台。 回忆过去这一年，在公司领导的关怀和支持下，我在工作中取得了点滴进步和成绩，市场网络初步搭建，销售复合肥50416.35吨，20号王恒光的1080吨没给加，全面实完成总公司下达的销售任务，同时也暴露了一些缺点和缺乏，借此时机汇报给大家。谨请指导，鞭策。 值得欣慰的几方面是： 第一，治理和用人的才能有所提高。在20xx年度的工作中，感该领导对我的信任，我担当奥格尼公司经理，金正大是一所大学校，我就是奥格尼公司一班之长，就要使奥格尼公司的运行有条不紊，就要多留意，多留心，发觉缺乏准时弥补，把奥格尼公司成员拧成一股绳，使我们的团队发挥出最大的潜能。我们胜
36、利的将三个业务部的兵力，划为六个业务部，更大程度的调动了大家的积极性，增加了大家的责任心和竞争意识。新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续多年担当业务主任的王恒光同志更是顾全大局，积极支持三划六举措，并比原规划超额约两千吨，富有创业激情的年轻的新上升的王全昌主任硬是靠着一腔热忱和吃苦耐劳的干劲，常常单独一人背着重重的行囊，奔波于市场，胜利的开发华中市场并比原规划超额约两千吨，钟声经理也是顾全公司在四月份调整的大局，顶力支持我的工作，团结全都，并兼任四部主任，使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务的84%。 其次，品牌治理和产品开发力量有所提高。奥格尼品牌从始到今只经受了一年的时间。我们奥
37、格尼公司全体同仁群策群力，身兼数职，几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建立的好方案，并积极协作市场部设计包装和宣传材料。万总和解总的指导，我们努力将奥格尼作为高端肥料的品牌来塑造，同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施肥深受欢送，由于冲施肥销售旺季还没到来，在销量上临时一般，但潜力很大。我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或侵权，这说明我们的产品包装筹划是有市场影响力的，为爱护学问产权，已通过北京公司申请了包装专利。 第三，报考了政法学院本科连续教育，努力学习，提高水平，随着公司的高速进展，也给本人带来巨大的压力和挑战，我要仔细学习罗文精神，时时到处以“罗文”的标准严格要求自己。伴随
38、着金正大事业的壮大，我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感。假如不进步，真是前有猛虎后有追兵，只有凭借坚持不懈的努力学习，才能给自己插上腾飞的翅膀。与金正大公司一起成长，力争为二次创业做出更大奉献。 第四，提高了觉悟，革新了意识。我是公司第一批派往青岛参与FST意识革新训练的学员。期间简洁的几条内容大半天还背不下来，我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。摆在我们大家面前的各项工作看似简洁，但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子，身体力行的去做才能行。 固然，我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐， 拓展阅读： 微缺乏道的成绩也是领导百般吩咐、同事坚韧拼搏精诚合作而取得的。我还有许多缺点和
39、缺乏有待于改良，主要表现为以下二十个问题： 1、新产品开发缺乏系统性，并且在新产品问世后没有与之配套的宣传推广方案。比方钾宝就没有制定有力的宣传方案，甚至连宣传材料都没有。解决方案是每推出一个新品种先做出方案。 2、对有些区域市场了解不透，没能在适合的季节进展有效的市场开发。比方安徽市场，总公司其他品牌在这里销量很大，而奥格尼产品当时错过了市场开发的黄金时期，客户又少又校解决方案是在20xx销售年度开头之际，召集大家系统争论分析，广泛询问论证，统一制定全年市场开发方案。 3、没能解决物流瓶颈对销售的影响。没到火车站、铁路局积极主动的找路子，协调缓解车皮压力。解决方案是统计、了解发货涉及的铁路局
40、，找关系协调。 4、对员工治理方式缺乏科学的领导艺术，方式简洁粗暴，批判人不留意场合，影响了自己的形象，损害了员工的感情和自尊心，挫伤了积极性，解决方案：不断加强自身修养，换位思索。 5、在今年3月份发觉个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装，没有从法律角度以起诉或打假的方式去解决纠纷。影响了我公司产品的销售，解决方案是向客户搜集材料，鼓舞客户到当地工商部门投诉。案情较大的地方亲自办。 6、审核员工报销单据连续两次消失失误，一次是不仔细查看误将联通公司对帐单当成正式发票签字，一次是姚一富的报销封面没有大写数额就签字，也没看出来。解决方案是：仔细负责，细心工作。 7、对公司内部卫生治理不严，曾两次被罚款。解决方案，留意培育卫生意识。 8、我公司业务二部和业务四部人员常常迟到请假，由于本人有老好人思想，本想拒绝签字不同意，又怕得罪人，就签字同意许多不当理由的请假，致使个别同志失去了改进的时机。解决方案：杜绝老好人思想。 9、原来本人制定的把局部部主任培育成销售经理，把局部业务员培育成部主任的规划没落实，上次辩论瞎吹的承诺，在实际工作中没做。解决方法：仔细去做。 10、对公司规定的周例会制度没有落实，其中还有一次根本没开就编了二个会议记录交到人力资源资部，这种掩耳盗铃的做法是不称职的行为。解决方法：只要不出差，严格仔细组织召开，并让成为提高治理和开展工作的手段。