《竞聘经理演讲稿范文集合八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘经理演讲稿范文集合八篇.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 竞聘经理演讲稿范文集合八篇竞聘经理演讲稿 篇1 敬重的领导、亲爱的同事： 大家好！ 我是前厅部大堂副理，今日，我在为他岁生日祝愿的同时，有太多太多的感慨！是啊，来一年多了，时间虽说不长，但酒店标准的治理制度，良好的工作气氛让我觉得能成为一名人而倍感骄傲。身为酒店大堂副理的我，始终秉承着“言必行，行必果”的办事风格，在每日受理来宾投诉时，都能在领导和同事们的帮忙处理后，总结阅历，找出缺乏加以改正。而我也就在每次总结、改良以后渐渐变得成熟起来。有一次，酒店有位客人感到身体不适，至电大堂副理，讲明需要医生来为其打针或输液。接到电话后，我马上安排了礼宾部人员外出请医生来为客人医治，心里还美滋滋地想：
2、客人肯定会特别感谢我们这次为他供应的医疗效劳。正在这时，我们经理前来询问，我在讲明白事情经过后，本想肯定会得到她的认可与赞同。没想到，她否认了我的处理意见。不会吧？我的一番好意，怎么会得到经理的否认？ 原来，我们假如从外面请来的医生不能保证效劳质量，对于药物的使用，万一有任何过失，就会给客人的身体安康带来危害，那时我们酒店担当的后果就严峻了。是啊，我怎么就没想到呢。单从一点动身，或许换回的便是客人的投诉。在经受过一件件这样的事情后，我处理问题更慎重，想得更周到了。 记得有一次，一位客人来到总台，在办理入住手续时向效劳员提出房价六折的要求。这位客人声称自己也曾屡次住店，效劳员立刻在电脑上查找核对
3、，结果没有发觉这位先生名字，当效劳员把调查结果告知客人时，这位先生立刻愤怒起来，此时正值总台入住登记顶峰期，由于他的愤怒、叫喊，引来了很多不明事由客人的奇怪目光。见此情形，我立刻走上前去，向客人礼貌介绍了自己后，请客人到大堂吧小坐，先听取客人意见，然后向客人做了细致急躁地疏导工作，并坚持酒店规定八折优待的条件，但对这位客人也要享受优待的心情，表示理解和怜悯，在酒店内部规定的允许范围内。 对这位客人赐予适当地照看和帮忙，打了七折，客人此时也表示能够理解、支持酒店的规章制度，我代表酒店对客人表示了真诚的谢意。看到客人满足的办理完入住手续步入我们的客房后，心里真有一种说不出的喜悦，看来只有提高我们的
4、效劳技能，才能让我们的客人快乐而来， 满足而离。而我们酒店开展的每周培训规划，也促进了员工在对客效劳中的标准化和主动性，真正让客人感受到了“家”的感觉。 千秋伟业千秋景，万里江山万里美，我信任我们没有胜利与失败，只有进步与退步，我更信任，酒店肯定会在我们大家的共同努力下，节节攀升，响誉全国。 最终，我再次感谢酒店对我们的培育，诚心祝愿你一路好。 竞聘经理演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家午好！ 首先，真诚的感谢领导赐予我展现、检验自已的时机。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别感动，由于这是对我年来工作态度与工作成绩的充分确定，我感到非常欣慰！今日，我本着参加、熬炼、提高
5、进而推动我酒店事业进展的目的，我要竞聘的职位是酒店总经理。下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 (个人根本状况)回首过去的年，在领导和同仁们的支持和帮忙下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担当一名酒店总经理，能做好应当履行的职责。 我认为酒店总经理的工作是： 1全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，准时完成酒店所确定的各工
6、程标。 2制定酒店的治理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和效劳操作规程，规定各级治理人员和员工的职责，并监视贯彻执行。制定市场拓展规划，带着销售部进展全面的推销。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。具体阅读和分析每月报表，检查营业进度与规划的完成状况，并实行对策，保证酒店业务顺当进河。 3建立、健全酒店的组织治理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。阅读消防和质量检查状况汇报，并针对各种问题进展指示和讲评。传达政府或总经理室的有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。 4健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业
7、状况，催促财务部门做好本钱掌握、财务预算等工作，检查收支状况、应收账款和应付账款等。 5定期巡察公众场所及各部门的工作状况，检查效劳态度和效劳质量，准时发觉问题、解决问题。 6培育人才，指导各部门的”作，提高整个酒店的效劳质量和员工素养。 7加强酒店修理保养工作和酒店的安全治理工作。 8选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理等，打算酒店机构设置、员工编制及重要人事变革。负责酒店治理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。 9与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。 10关怀员工，以身作则，使酒店有高度分散力，并要求员工以高度热忱和责任感去完本钱职工作。 竞聘
8、该职务我有如下优势： 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。 二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的酒店治理学问、娴熟的业务技能。学问方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，各项工作都是靠着扎实的学问做好的。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务力量。特殊是我先后担当、工作，积存了大量的工作阅历。这些都有助于以后工作的开展。 三是具备良好的人际沟通力量和组织协调力量。在工作中敬重领导，团结同事，坚
9、持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚，头绪清楚。特殊是经过多年来岗位学习和熬炼，使自己的业务力量、组织协调力量、分析推断力量、领导掌控力量都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。 四是具备严谨的工作作风，仔细的工作态度。酒店总经理的工作关系到的是酒店经济利益和酒店进展，也是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事酒店工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要，尤其对于我们酒店工作，更是如此。 成绩属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导
10、的关怀，更有各位同仁的悄悄奉献。我想，酒店总经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们酒店的进展做出更大奉献。 (一)抓好自身建立，全面提高素养。酒店总经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和治理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的酒店总经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 (二)严格本钱掌握，加强细化核算。掌握各项本钱支出，就是增收创收。严格细化可控本钱的
11、治理、做到同质比价、同价比质，选用优质的原料，开发低价有用的原料。因此，我将加强本钱掌握力度，对各部门的各项本钱支出进展细分治理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱掌握意识，真正做好酒店各项本钱掌握工作。 (三)加强厨房治理，严格把好食品安全关。民以食为天，食以洁为本，卫生治理是餐饮企业治理工作中一项常常性的非抓不行的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不行低估的作用。我们在治理上严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。为杜绝菜品质量
12、不合格的问题，对厨师进展编号，署名制度，进展跟踪效劳，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。对加工原料坚持先进、先出的原则，对原料的领用、备货、涨发必需仔细细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进展整理，防止食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报厨师特长理。坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜仔细对待，不任意转变风味特点，严格按挨次和来宾要求把握出菜时间。随时依据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进展局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。对餐饮经营要擅长准时
13、地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品，满意人们需求的产品才能为顾客所承受。 (四)加强培训，提高员工素养。业务学问与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个企业会直接影响到品牌。员工培训将是以酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步酒店各项改革的自信念。培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固酒店在当地市场中的良好口碑和社会效益。到达从标准化
14、效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华。也为此，将规划每月进展必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。全方位加大治理力度，根据星级酒店的标准，连续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚鼓励治理机制。 (五)健立完善客户档案，着力培育忠诚客户。完善客户档案，对来宾按：签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客
15、户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。 (六)以经济效益为中心，建立目标经营责任制。面对剧烈的市场竞争，我们要精确定位，确定目标消费群体，转变观念，加大营销力度。依据不同季克制定营销规划，留意稳定老客户，进展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、发动全体员工进展营销的大营销网络，富都上下，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销中有效劳，效劳中有营销，并建立起相应的嘉奖机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。 (七)坚持创新，培育创新意识。创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感
16、受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上，在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与进展。 胜利是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假设组织选择了我，我坚信自己有力量在酒店总经理的岗位上做出更大的成绩。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如
17、何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我酒店事业进展添砖加瓦！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇3 各位领导，各位评委与会的同志们： 大家好！今日，我怀着无比感动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我熬炼、学习的时机。 我今年岁，党员，本科学历，大路运输经济中级职称。年参与工作，先后在运输公司担当过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，年担当西站站长，年任公司经理助理，副经理，负责西站，公交公司，南站详细工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，帮
18、助客运科工作。 我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的喜爱。“喜爱工作才能胜利”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求进展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓根底治理，抓工程建立，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今日的进展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的富强强大，尽一份自已微薄的力气。正由于有着对运输事业执著的喜爱，有着剧烈的事业心和责任心，担当西站站长八年期间，
19、在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的根底治理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗刺眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。 固然，成绩和荣誉只属于过去，而我今日选择的又是一条坎坷而困难的道路，但我有信念，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建立优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就肯定会胜利。 其次是勤于学习，勤于钻研，
20、擅长总结是我的特点。作为一名女性，做治理工作本身就有许多缺陷，更何况是做效劳性，技术性很强的运输企业的治理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，排解一切干扰，静下心来仔细地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全治理，客运站效劳创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。固然，学习写作只不过是文字的提高，它也是治理学问，治理阅历，治理理论的积蓄，是对运输治理的总结，是对今后工作的指导，也为做好治理工作打好了坚实的根底。 三是已根本具备了治理人员的素养和条件。我在工作中能
21、以身作则，扎实肯干；治理理念，经营理念同公司吻合；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公正正派；能团结同志，擅长集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是由于这些因素，也是我英勇地站在竞聘台上的理由。 假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极思索，建言献策；做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在职权上分，在关系上合，融洽相处；遇到冲突问题，主动担当责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。” 假如我竞聘胜利，我还将连续加强学习，提高素
22、养，勤于读书，勤于思索，把心思和精力用在工作学习上，不断提高自己，适应新的形势，与时俱进；虚心向老同志学习，虚心向一线员工学习，不断提高治理水平和业务水平；合理统筹安排时间，常常性深入一线调查讨论，准时把握第一手资料和信息，紧紧依靠一线广阔经营者搞治理，为一线员工服好务。 假如我竞聘胜利，我将力推公司企业文化建立和公司品牌建立。我还将连续以“高标准，高起点，严要求”为目标，抓好员工队伍建立。对员工进展卓有成效的企业文化培训，开展企业理念及相关业务学问培训，坚持班前会强化学习，让员工知道企业提倡什么，反对什么，什么该做、什么不该做，让企业文化理念像灯塔一样照射员工的行动。以月为主题开展活动，通过
23、劳动竞赛，岗位练兵，文明礼貌月，读书月，卫生挑刺月，班组文化看板等有效载体促进效劳质量，治理质量的提高。同时力争将安信运输公司品牌建立列入议事日程，建立长效机制，以人为本，加快现代企业制度建立步伐，在公司内部明确规定工作标准，工作责任，考核程序和奖惩罚法，形成企业法律效力的治理制度。 假如我竞聘胜利，我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于治理之中。在东、西、南三个车站实行联网售票，最大限度地留住旅客，避开客源流失，同时促使开通三个车站小公交运行；建议公司运行的全部车辆逐步安装GPS卫星定位仪，充分发挥GPS平台对车辆的治理；各车站逐步配备售票语音显示器，削减售票过失，各工作点配置电子监控仪
24、，以便对准时把握站场秩序和治安状况和工作人员效劳流程，效劳质量等状况，削减治理本钱。同时，利用信息网络，运输网络和已标准的车站封闭式治理的有利时机开展小件快运，加速物流流通，增加营运收入。 各位评委，同志们，演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情，运输事业点多面广，或许我的阐述还不尽完整，只是谈到其中的一小局部，今后，我会在大家的帮忙和共同努力下，一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。 我的演讲到这儿就要完毕了，不管竞聘结果如何，我始终会像“罗文”一样，忠诚，敬业，认准目标，不畏困难，决不懈怠，不管在任何岗位上我都会坚决不移地“把信送给加西亚”；不管做任何工作我都会尽自己最大的努力
25、把工作做实做细做好，在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光“金子”；作为企业的员工，就是公司的一块砖，不管被公司搬到哪里，信任自己都是最顶劲的那块砖。 我的演讲完毕了，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇4 各位行领导： 下午好！我是XXX，来自营业室，现任营业室网点客户经理。我今日竞聘的岗位是私人银行客户经理。 我进入工行工作已20年，从网点柜员走到今日的网点客户经理岗位，先后从事了网点综合柜员、储蓄事后监视员、网点结算员。从中积存了丰富的个人业务及对公业务学问，这为我现在的网点客户经理工作打下了坚实的根底。在日常的网点客户经理工作中，我对待客户真诚、急躁、细致，一切以客户为中心，为客户着想，运用自
26、己专业的理财学问为客户提出各种理财建议。根据今年营业部的要求，*支行制定了个人客户经理任务包。从我个人来讲，我很赞同营业部的这种考核方式。由于它更能体显“公正竞争、多劳多得”。我擅长与不同的客户进展沟通，喜爱每天在有条不紊的劳碌状态下有效地工作。 支行私人银行分部，我个人理解为它是个金与法人的纽带和桥梁。以维护个人中高端客户为主要工作重心，借力于支行领导班子与我行二楼得体的贵宾效劳区，做好日常维护工作。为支行法人业务及个金业务的进展奠定扎实的根底。分部的成立，使我有了工作的动力和方向。我将以此为今年奋斗的目标，以拓展中高端客户为主，深挖潜，提高客户的产品渗透率与我行在客户心中的地位。我深知个人
27、力量越大，责任就越大的工作真理，我想我已做好了预备。 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个时机，来参与银行个人客户经理的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经特别感动，这是对我几年来工作态度与工作成绩的充分确定，我感到非常欣慰！ 对于我，大家或许并不生疏。但在今日这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫 XXX，今年 X 岁，XX 学历、中共党员、XX 职称。20xx 年，我进入农行工作，回忆往昔，岁月如梭，不知不觉我已在银行工作了 4 个年头。这 4 年里，我靠着勤学肯干的精神，先后做过储蓄、对
28、公等岗位，目前的岗位是贵宾柜柜员，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担当一名银行个人客户经理，能做好应当履行的职责。 对于客户经理这一岗位，我是这样理解与熟悉的：客户经理应当既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。做为一名合格的客户经理，应当全面了解客户需求并向其营销产品、
29、争揽业务；做为一名客户经理，应当协调和组织全行各有关专部门及机构为客户供应全方位的金融效劳；做为一名客户经理，还应当主动地防范金融风险，努力建立和保持与客户的长期亲密联系。 假如我能够走上客户经理的岗位，我盼望自己是一名永久伸出友好之手的大使，为客户送去我们的关心与效劳！客户的利益和需求将是我们工作的永恒动身点，面对客户的业务特点，我们有负责为其量身定做与推举适用的产品。对客户的新需求，我们更要准时向有关部门报告，努力探究与开发相关专用产品。对现有的客户，与之保持常常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，积极地去开发。同时，我们力求在协调前台业务窗口与二线业务部门、各专业部
30、门之间、上下级部门、资源合理安排的根底上，保证每位客户的每一笔业务都能在我们银行中准时、顺畅、精确地完成。擅长引导客户、努力满意客户业务需求，为客户供应“一站式”onestop效劳，这些将是我们每位客户经理永恒的要求与追求！ “给我 一 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们 ，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，能给我这个“支点”信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造
31、我们将来更加美妙的明天！感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位同仁： 大家上午好！特别感谢党委供应这样一个公平竞争的平台，副经理竞聘上岗演讲稿。此刻，我站在这里，以寻常、恳切的心态承受大家的选择，盼望带给大家的是一个更加真诚、理性、执着，更加坚强、稳重和成熟的自我。 我现年岁，中国共产党党员，助理经济师职称。年月进入行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，年月竞聘到人力资源部工作至今。 今日很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的士气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思索，我竞聘的岗位是：人力资源部
32、副经理。 我知道，这一职位的要求很高，但我有力量、有自信。我的优势有以下三个点： 第一、我具备丰富的专业理论学问。 年毕业于大学人力资源治理专业。 其次、我具有较强的工作力量。 多年的学习和工作使我具有很强的文字表述力量，电脑操作力量和组织协调力量。年是我行为股改工作做预备、打根底的一年。由于处在股改前夜，各种冲突相互交错，人事部门又是这些冲突的焦点。我积极协作领导不畏困难，不怕困难，不嫌麻烦，准时化解了很多难题。一是搞好法律尽职调查工作，竞聘上岗演讲稿副经理竞聘上岗演讲稿。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权构造和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查
33、的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和标准。 第三、我具有积极、端正的工作态度。 长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、悄悄奉献，仔细完成领导交给的每一项任务。 固然，我也存在着一些缺乏，但我信任在以后的工作中我可以克制。假如有幸竞聘胜利，我将实施以下工作思路： 一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，积极思索，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。 二、加大培训教育工作
34、力度，建立有效鼓励机制，深层次挖掘人力资源。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才”为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、制造性，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 三、拓深内部治理，强化内部监视机制，严格自律监管，以标准治理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。 最终不管结果如何我也丝毫不会转变豁达的生活态度，也不会放弃执着的工作热忱。我会更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇7 各位领导、同事，大家好： 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以寻常人的心态，参加这次岗位
35、竞聘。首先应感谢各位领导为我们制造了这次公正竞争的时机!展现自我的舞台。 对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流治理部经理的职责 首先表达在的.不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成局部，都担负着为公司进展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最正确结合，到达知人而善任。由于一个人只有处在最能发挥才能的岗位上
36、，才有可能把自己的力量全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和进展的空间，鼓舞员工学习，制造培训时机，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进展实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。 能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今剧烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的分散力，带着他们在市场中不被淘汰是必要的，分散力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有分散力，那就会变成一盘
37、散沙。 反之，一个具有分散力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业制造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队分散力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到盼望。 由于劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企
38、业与员工共同进展的利益共同体。其次要打造人性化、标准化和制度化并重的治理制度。一个治理混乱的团队对员工是缺乏分散力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。 所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有法规不成方圆”。制度化治理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随便搞“特别化”。人性化治理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，制造员工满足。比方在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚表达对员工的关怀。 作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化治理的进展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中
39、从中得到企业进展的真实建议。固然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名治理者要刚柔并济，软硬兼施 二，我的物流治理的理念 必需树立以客户为中心的效劳战略，建立有效的治理组织，实行严格的物流本钱掌握。 加快物流速度全部的物流本钱可以分为两类，一类是可变本钱，另一类是固定本钱。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的本钱是变化的，但是所占物流本钱的百分比是固定的，而工资、折旧费、治理费用这些本钱是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定本钱在这个物流本钱中的比率能够大幅度下降，从而到达降低本钱的目的。 削减物资周转环节物资在流通中就会
40、产生本钱，假如流通效率很高，产生的本钱就自然下降，反之，物资流通的时间很长，本钱确定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流本钱。 建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排全部的环节，不但到达最好的客户效劳，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着学问经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要 在强调对企业内部学问治理的同时，物流企业应建立与完善外部学问网络，充分利用外部学问，提高企业创新力量，物流企业在实现学问编码化的根底上，可采纳供给链治理软件对供给商、制造商、销售
41、商、顾客构成的网络进展物流、信息流治理，降低运营本钱，提高物流效劳质量。 加强物流治理和本钱核算物流治理水平的凹凸是影响物流本钱的最直接因素。虽然治理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他详细的物流执行部门对物流本钱产生影响。因此，加强物流治理、实现物流运作的现代化，是降低物流本钱的最直接有效的方法。 但是值得说明的是，降低本钱的目的不是降低效劳水平，假如降低本钱导致效劳水平的下降，应当是得不偿失的。在现实工作中，本钱掌握的第一步是制定本钱掌握的目标，然后层层分解目标，落实到最根本的活动单元。其次是核算本钱掌握的绩效，监视、检查实际执行状况，分析偏差并修改掌握，最终到达目标。固然，目标的制定
42、是要有依据的，而不是任凭定一个数量， 竞聘经理演讲稿 篇8 各位领导： 大家好！ 今日，我们公司实行竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参与竞争演讲者而快乐。 首先我来做一下自我介绍：我叫某某某，是河北省某某县人，生于1979年，共青团员。XX年7月毕业于石家庄职业技术学院治理系社区效劳与治理专业，专业内容主要涉及行政治理，人事治理，物业治理等内容，在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于河北中旺集团纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。 在中旺集团工作期间，由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间治理
43、，生产治理，生产统计，本钱核算与掌握，文件起草、上报，仓库治理以及厂区卫生治理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作仔细、积极、负责，得到了公司领导的认可。在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常治理。在职期间对分公司进展了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进展修理保养，甚至消失了东北局部司机定点修理的现象，这在其它分公司从未消失过。 今年5月份我特别有幸的参加到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门
44、卫等的治理工作。在这近三年的工作期间，使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不行少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不行少的部门，每项工作的进展均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的治理及相关配套的治理工作。这样的部门打算了它必定要求工具有细致、仔细、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。 依据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路： 一目标：把储运部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 二措
45、施：搞好内部建立，突出工作重点，强化效劳。 首先搞好部建立。 要以储运部的职责为依据，根据整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素养和工作力量。搞好团结，增加分散力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。 其次突出工作重点。 储运部的工作许多，人少事多的冲突会消失。因此，要根据突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调进展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积存了许多珍贵的工作阅历，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的根底上进一步做好
46、以下几项工作。 一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据，准时精确的信息可以帮忙领导做出正确的推断，制定正确的决策。因此，肯定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，准时精确地为领导供应有用的信息； 二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的治理部门。要根据“准时、精确、标准、安全”的要求，加强仓储治理和运输治理的程序化和标准化，努力进一步提高办事效率； 三是要连续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必需提高储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技
47、术的培训，提高电脑操作的应用水平； 四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、仔细的协调，把整个部门步调全都，相互协作，同步向前。 最终强化效劳。 我讲的效劳就是储运部要踏踏实实地为领导效劳，为公司效劳，为基层效劳。搞好这个效劳，是储运部的工作性质和特点所打算的。为领导效劳要做到： 一是要准时、精确为领导供应各种信息，使领导不失时机地把握各种客观状况，以便做出正确的推断和决策； 二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务； 三是要擅长领悟领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。 为公司效劳要做到： 是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系