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1、X X 公司2 0 2 2 年安全工作总结和2 0 2 3 年安全工作计划2 0 2 2 年，X X 公司在的领导和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚 持“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念，以推行H S E 管理为中心，以事前预防为重点，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：一、2022年安全工作总结（一）高度重视安全，稳步推进安全工作。1
2、、领导高度重视，安全工作扎实开展。X X 公司高度重视安全，在 2 0 2 2 年初，即制定全年安全施工要求，完 善 H S E领导小组。成立了 X X 公司经理为组长，副经理为副组长的H S E 领导小组。X X 公司认真结合同行业发生的安全事故，深刻吸取教训，多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安全意识松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重视不够，是造成施工事故发生的内在原因。因此，在日常工作中，X X 公司认真对照X X 施工业发展自身情况，结合工作实际，努力发现问题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中做好施工现场隐患
3、的整改，杜绝类似事故的发生。同时，引导现场负责人和技术人员提高安全意识，重视安全管理，促进安全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行，保证安全隐患能够及时得到检查整改。2、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面,全员教育是重中之重。X X 公司开展了形式多样，内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在 2 0 2 2 年开展的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，X X 公司充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和
4、部署。2、强化施工管理，促进现场管理有序。在施工治理中，现场管理尤为重要。一年来，XX公司狠抓现场文明施工治理,要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了 XX公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。3、加强安全治理，严格落实管理制度。坚 持“以人为本”的 理 念 和“安全第一，预防为主”的基本方针，以2022年 是 公 司“基础管理规范年”为载体，结 合“安全活动月”，加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工现场违章行
5、为。对违反集团公司“反违章禁令”的严肃处理。二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程,并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上，不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪 那2项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强管理，严格遵守 民爆管理规定，对爆破物管理实行专人专管，安排安全专职人
6、员负责爆破区的管理工作，对爆破现场实行禁区式管理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败，施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到安全管理，必须严格按照动火、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识。六是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中处于沙漠腹地，防 H 2 S 防毒工作异常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新 疆 境 内 的“三股势力”蠢蠢欲动，XX公司严格按照的要求，做好塔中、迪那、轮南和库尔
7、勒的安全管理工作，加强夜间值班和巡逻，对规定设施和重要设备以及重点区域进行严格看护，不断完善预案，加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防H 2 S 演练，在迪那进行了防洪预案演练，切实落实安全生产责任制，保证了X X 公司安全管理工作平稳运行。（二）降低管理成本，狠抓综合治理工作。今年，X X 公司取得了快速的发展，定位塔里木市场实现“大 X X,大 发 展”的目标展现出新的活力。今年各项工程繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能及时拿到预付款等原因，造成X X 公司资金周转的紧张。对此，在资金比较紧张的情况下，X X 公司
8、狠抓综合治理，认真开展专项整治、”基础管理月”活动和综合治理活动，做好内控管理工作，从而保证工程正常施工。1、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资，必须严格把关，确保报料不重不漏，减少多次往返运费，加强物资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在 X X 公司设备紧张时，X X 公司本着充分发挥自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。2、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动中，X X 公司
9、认真组织项目部驾驶员和施工员进行专题学习，做好油料管理工作，对车辆、设备油料消耗进行测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时，认 真 开 展 以“扎紧篱笆，守住家园”为主题的专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实效。3、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优劣。在施工现场，X X 公司严格要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量。对现场材料进行试验，对于不达标或不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单,保证施工材料供货正常，质量合格。同时，对材料员定期进行轮岗，严格执行X X 公司材料管理规定，严把材料进口关。（三）加强安全管理，完
10、善现场管理体系。1、加大惩处力度，强化落实。为保证安全施工工作目标的实现，X X 公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检自查，共查处安全隐患1 8 起，整改完成1 8 起。查处违章3起，处理违反集团公司“反违章禁令”和 公 司“五大禁令”、“禁 酒 令”2人、待岗培训1人。同时，每季度对各部门的安全施工状况进行一次全面检查，在“春 节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查;在定期检查的基础上，X X 公司提高了随机检查的频率。在检查过程中，X X 公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患1
11、8 处。针对查获的安全隐患和薄弱环节，X X 公司认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。2、开展多种活动，提高素质。X X 公 司 在 今 年“安全施 工 月”、“百日安全无事故”竞赛活动期间，在的安排和指导下，认真开展各项活动，一 是 开 展“安全在我心中”演讲比赛，X X 公司派出的选手获得第一名，又积极安全知识竞赛活动；二 是 开 展“安全我有责，我为安全做什么”的大讨论活动。三是持续开展落实集团公司“反违章禁 令”和 公 司“五大禁令”、“禁 酒 令”，下发试卷 8 4 份，员工考试合格率达到1 0 0%o四是组织单位气体观看安全环保教育片2次
12、，进行消防知识培训1次，参加人数 共 计 1 4 0 人次以上。五是在迪那2、中环路、塔中一体化、塔 中 24、2 6 新建井场道路工程等施工现场进行安全培训8次，对新员工和新招大学生入厂教育3次。六是先后开展了三 个“百日安全无事故活动”，和 百 日“交通安全专项整 治”活动。通过积极参加这些活动，进一步提高了员工的安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理，在 X X 公司大力 营 造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，将安全施工变为自觉行动。3、加强日常检查，加强整改。XX公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时,日常安全管理工作也不断得到加强，主要
13、体现在几个方面：加大宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批召开安全施工动员大会，贯彻安全施工工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工的安全施工意识，全 面 营 造“安全施工”的良好氛围。4、规范施工管理，加强管理。XX公司在全力完成了迪那2 产能建设、中环路、塔中勘探开发一体化、塔 中 2 4、2 6 井区新建道路工程项目部等多个工程，确保全员持证上岗，严格落实开工前组织现场人员进行了“三 级”安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。5、完 善 H S E 体系，加强演练。制 定 H S E 管理体系作业
14、指导书和H S E 应急预案。迪 那 2 组织了防洪应急演预案演练3 次，防恐应急预案应急演练1次，参加人数达2 0 0 人次以上。二、存在的问题尽管XX公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不断完善和健全各项规章制度，使 XX公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全管理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的整治还不够严；三是施工现场安全员配备力量薄弱，施工现场安全管理还不够全面。三、20 23年安全工作计划XX公司将在认真总结20 22年安全工作的基础上，进一步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定,具体思路如下：坚持以人为本和
15、全面协调可持续发展的发展观,坚 持“安全第一，预 防 为 主”的方针，牢 固 树 立“安全施工责任重于泰山”的观念，强化对安全施工工作的领导，以确保顺利完成20 22年的安全施工责任目标。2023年安全施工工作的主要目标：不发生轻伤及以上人身事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生重大设备损坏事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大经济赔偿事故；不发生环境污染事故。围绕上述要求和目标，X X 公司将重点做好以下几个方面的工作：（一）加强基础管理，夯实安全施工基础。建立安全施工长效管理机制，实现全员安全施工状况稳定好转的总体目标，以进一步完善安全施工控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为
16、重点，全面推进安全施工监督管理体系建设，夯实安全施工基础。1、建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员的安全意识和责任感，加强现场安全监管，建立完善的施工管理制度，强化执行，落实岗位责任制。2、加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施工H S E 体系，为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严格执行公司、和 X X 公司的有关安全施工的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全施工负责。3、认 真 落 实“反 三 违”，强化安全管理。认真执行集 团 公 司“反违章禁令，狠抓习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自X X 公司
17、保护能力，做 到“三不伤 害”。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好风险点和危险源，以提高全体员工的风险识别能力，危险防范能力,预案保证能力。（三）加强教育培训，提升现场管理能力。组织施工人员参加安全教育培训，提高全员参与安全管理的自觉执行力，规范劳动保护，制定健全的安全管理体系，完 善 H S E 体系，加强演练。1、加强安全培训，提高全员安全意识。每个季度组织全体施工人员学习 安全工作规程及有关技术规程的培训，提高每位施工技术员的安全施工知识和技术水平，引导施工人员自觉遵守规定，配带劳保用品，鼓励对于有违反安全规程及分工不明确时以及
18、没有采取安全措施和违章指挥的的有效制止。2、狠抓现场管理，完 善 H S E 管理体系。狠抓现场管理,提高现场管理人员的安全意识，完善现场管理制度，落 实 H S E管理要求，做好特种作业人员的学习，保证持证上岗率达到1 0 0%O每月组织员工进行安全培训和标准化宣贯，做好对新入厂员工的教育。落实班组教育及H S E 知识的培训，制定考核，确保培训的内容适应实际岗位需求。充分利用班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试
19、，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。3、加强安全考核，规范日常施工行为。把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多的项目部、班组或个人进行一定金额的奖罚，促进了项目部、班组安全管理，使施工人员认识到由于自己的违章行为可使整个工程受到损失，增强自我监督和互相监督意识，提高施工员对安全的关注程度和遵章守纪的意识。（三）加强监督力度，提高安全。安全检查是搞好安全施工的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患,督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：1、加强日常安全检查。重查看施工现场的关键装置和重点部位及特殊作
20、业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利 用 这 种“走 动 式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。2、开展专项安全检查。认真排查物的不安全状态和人的不安全行为，及时进行处理，并纳入绩效考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全单位上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。3、持续组织开展班组安全自查。安全工作如果光靠一个人进行而没有全场
21、职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头,不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向安全部门汇报，有效的促进了安全管理。4、加强实施目视化管理与属地管理。目视化管理：通过对人员、工用具、设备、工艺和施工作业场所采取简单、明确、易于辨识的目视管理方法。属地管理、分级负责，谁主管、谁负责的原则对施工现场进行管理，确保了整改项目的安全施工。2 0 2 2 年，X X 公司将在进一步开拓市场、加强安全管理上狠下功夫，提高全员安全意识，增强安全管理，完 善 H S E 管理体系，狠抓落实，加强现场管理，为公司实现又
22、好又快发展做出积极贡献。2022年安全工作总结和2023年安全工作计划2022年，xx公司在的领导和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚 持“安全第一、环保优先、以 人 为 本”的发展理念，以 推 行H S E管理为中心，以事前预防为重点，以 贯 彻 实 施 集 团 公 司“反 违 章 禁 令”为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：一、2022年安全工作总结（一）高度重视安全，稳步
23、推进安全工作。1、领导高度重视，安全工作扎实开展。xx公司高度重视安全，在2022年初，即制定全年安全施工要求，完 善HSE领导小组。成立了 X X公司经理为组长，副经理为副组长的H S E领导小组。x x公司认真结合同行业发生的安全事故，深刻吸取教训，多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安全意识松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重视不够，是造成施工事故发生的内在原因。因此，在日常工作中，X X公司认真对照X X施工业发展自身情况，结合工作实际，努力发现问题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中做好施工现场隐患的整改，杜绝类
24、似事故的发生。同时，引导现场负责人和技术人员提高安全意识，重视安全管理，促进安全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行，保证安全隐患能够及时得到检查整改。2、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面,全员教育是重中之重。X X公司开展了形式多样，内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2 0 2 2年开展的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，x x公司充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。2、强化施工管理
25、，促进现场管理有序。在施工治理中，现场管理尤为重要。一年来，x x 公司狠抓现场文明施工治理,要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了 XX公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。3、加强安全治理，严格落实管理制度。坚 持“以人为本”的 理 念 和“安全第一，预防为主”的基本方针，以2022年 是 公 司“基础管理规范年”为载体，结 合“安全活动月”，加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工现场违章行为。对违反集团公司
26、“反违章禁令”的严肃处理。二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程,并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上，不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪 那 2项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强管理，严格遵守 民爆管理规定，对爆破物管理实行专人专管，安排安全专职人员负责爆破区的管
27、理工作，对爆破现场实行禁区式管理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败，施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到安全管理，必须严格按照动火、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识。六是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中处于沙漠腹地，防H2S防毒工作异常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新 疆 境 内 的“三股势力”蠢蠢欲动，xx公司严格按照的要求，做好塔中、迪那、轮南和库尔勒的安全管理工作，加强夜
28、间值班和巡逻，对规定设施和重要设备以及重点区域进行严格看护，不断完善预案，加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防H2S演练，在迪那进行了防洪预案演练，切实落实安全生产责任制，保证了xx公司安全管理工作平稳运行。（二）降低管理成本，狠抓综合治理工作。今年，X X公司取得了快速的发展，定位塔里木市场实现“大X X,大 发 展”的目标展现出新的活力。今年各项工程繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能及时拿到预付款等原因，造成X X公司资金周转的紧张。对此，在资金比较紧张的情况下，X X公司狠抓综合治理，认真开展专项整治、”基础管理
29、月”活动和综合治理活动，做好内控管理工作，从而保证工程正常施工。1、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资，必须严格把关，确保报料不重不漏，减少多次往返运费，加强物资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在X X公司设备紧张时，X X公司本着充分发挥自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。2、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动中，X X公司认真组织项目部驾驶员和施工员进行专题学习，做好油料
30、管理工作，对车辆、设备油料消耗进行测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时，认 真 开 展 以“扎紧篱笆，守住家园”为主题的专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实效。3、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优劣。在施工现场，x x公司严格要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量。对现场材料进行试验，对于不达标或不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单,保证施工材料供货正常，质量合格。同时，对材料员定期进行轮岗，严格执行XX公司材料管理规定，严把材料进口关。（三）加强安全管理，完善现场管理体系。1、加大惩处力度，强化落实。为保证安全施
31、工工作目标的实现，XX公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检自查，共查处安全隐患1 8起，整改完成1 8起。查处违章3起，处理违反集团公司“反违章禁令”和 公 司“五大禁令”、“禁 酒 令”2人、待岗培训1人。同时，每季度对各部门的安全施工状况进行一次全面检查，在“春 节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查;在定期检查的基础上，x x公司提高了随机检查的频率。在检查过程中，x x公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患1 8 处。针对查获的安全隐患和薄弱环节，xx公司认真进行整改落实，重点
32、落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。2、开展多种活动，提高素质。xx公 司 在 今 年“安全施 工 月”、“百日安全无事故”竞赛活动期间，在的安排和指导下，认真开展各项活动，一 是 开 展“安全在我心中”演讲比赛，XX公司派出的选手获得第一名，又积极安全知识竞赛活动；二 是 开 展“安全我有责，我为安全做什么”的大讨论活动。三是持续开展落实集团公司“反违章禁 令”和 公 司“五大禁令”、“禁 酒 令”，下发试卷 8 4 份，员工考试合格率达到100%o 四是组织单位气体观看安全环保教育片2 次，进行消防知识培训1 次，参加人数 共 计 140人次以上。五是在迪那2、中环路
33、、塔中一体化、塔 中2 4、2 6 新建井场道路工程等施工现场进行安全培训8次，对新员工和新招大学生入厂教育3 次。六是先后开展了三 个“百日安全无事故活动”，和 百 日“交通安全专项整 治”活动。通过积极参加这些活动，进一步提高了员工的安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理，在 xx公司大力 营 造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，将安全施工变为自觉行动。3、加强日常检查，加强整改。xx公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时,日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现在几个方面：加大宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批召开安全施工动员大
34、会，贯彻安全施工工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工的安全施工意识，全 面 营 造“安全施工”的良好氛围。4、规范施工管理，加强管理。x x 公司在全力完成了迪那2产能建设、中环路、塔中勘探开发一体化、塔 中 24、26井区新建道路工程项目部等多个工程，确保全员持证上岗，严格落实开工前组织现场人员进行了“三 级”安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。5、完 善 H S E 体系，加强演练。制 定 H S E 管理体系作业指导书和H S E 应急预案。迪 那 2组织了防洪应急演预案演练3次，防恐应急预案应急演练
35、1次，参加人数达2 0 0 人次以上。二、存在的问题尽管XX公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不断完善和健全各项规章制度，使XX公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全管理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的整治还不够严；三是施工现场安全员配备力量薄弱，施工现场安全管理还不够全面。三、2023年安全工作计划xx公司将在认真总结2022年安全工作的基础上，进一步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定,具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观,坚 持“安全第一，预防为主”的方针，牢 固 树 立“安全施工责任重于泰山
36、”的观念，强化对安全施工工作的领导，以确保顺利完成2023年的安全施工责任目标。2023年安全施工工作的主要目标：不发生轻伤及以上人身事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生重大设备损坏事故；不发生负主要责任的重大交通事故;不发生重大经济赔偿事故;不发生环境污染事故。围绕上述要求和目标，XX公司将重点做好以下几个方面的工作：（一）加强基础管理，夯实安全施工基础。建立安全施工长效管理机制，实现全员安全施工状况稳定好转的总体目标，以进一步完善安全施工控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进安全施工监督管理体系建设，夯实安全施工基础。1、建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员的安
37、全意识和责任感，加强现场安全监管，建立完善的施工管理制度，强化执行，落实岗位责任制。2、加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施工HSE体系，为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严格执行公司、和 XX公司的有关安全施工的政策和指不以及各项规章制度，对各自的安全施工负责。3、认 真 落 实“反 三 违”，强化安全管理。认真执行集 团 公 司“反违章禁令，狠抓习惯性违章，遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自XX公司保护能力，做 到“三不伤 害”。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好
38、风险点和危险源，以提高全体员工的风险识别能力，危险防范能力,预案保证能力。（三）加强教育培训，提升现场管理能力。组织施工人员参加安全教育培训，提高全员参与安全管理的自觉执行力，规范劳动保护，制定健全的安全管理体系，完 善HSE体系，加强演练。1、加强安全培训，提高全员安全意识。每个季度组织全体施工人员学习 安全工作规程及有关技术规程的培训，提高每位施工技术员的安全施工知识和技术水平，引导施工人员自觉遵守规定，配带劳保用品，鼓励对于有违反安全规程及分工不明确时以及没有采取安全措施和违章指挥的的有效制止。2、狠抓现场管理，完 善HSE管理体系。狠抓现场管理,提高现场管理人员的安全意识，完善现场管理
39、制度，落 实HSE管理要求，做好特种作业人员的学习，保证持证上岗率达到100%O每月组织员工进行安全培训和标准化宣贯，做好对新入厂员工的教育。落实班组教育及HSE知识的培训，制定考核，确保培训的内容适应实际岗位需求。充分利用班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。3、加强安全考核，规范日常施工行为。把安全工作和奖金挂钩，对出现问题较多的项目部、班组或个人进行一
40、定金额的奖罚，促进了项目部、班组安全管理，使施工人员认识到由于自己的违章行为可使整个工程受到损失，增强自我监督和互相监督意识，提高施工员对安全的关注程度和遵章守纪的意识。（三）加强监督力度，提高安全。安全检查是搞好安全施工的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患,督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：1、加强日常安全检查。重查看施工现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利 用 这 种“走 动 式”管理，亲临现场
41、、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽,使问题能够及时得到解决。2、开展专项安全检查。认真排查物的不安全状态和人的不安全行为，及时进行处理，并纳入绩效考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全单位上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。3、持续组织开展班组安全自查。安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头,不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患
42、、整改情况定期向安全部门汇报，有效的促进了安全管理。4、加强实施目视化管理与属地管理。目视化管理：通过对人员、工用具、设备、工艺和施工作业场所采取简单、明确、易于辨识的目视管理方法。属地管理、分级负责，谁主管、谁负责的原则对施工现场进行管理，确保了整改项目的安全施工。2023年，x x公司将在进一步开拓市场、加强安全管理上狠下功夫，提高全员安全意识，增强安全管理，完 善H SE管理体系，狠抓落实，加强现场管理，为公司实现又好又快发展做出积极贡献。2023年安全生产年度培训计划表时间培训内容培训方式教育目的培训对象主培人员全年三级安全教育培训加强员工的安全素质新员工安全员一月国家安全法律法规宣传
43、宣传加强员工的法律意识全体员工安全员二月安全生产责任制度培训培训加强员工的安全意识全体员工安全员三月消防演练演练确保安全生产全体员工安全员四月安全生产规章制度汇编会议宣传了解本公司有哪些安全生产规章制度全体员工安全员五月应急救援队伍培训培训加强应急救援队伍的培训应急队伍安全员六月公司管理人员教育培训外培加强管理人员安全意识、起带头模范作用主要负责人、安全管理人员外部培训机构七月消防安全知识培训教育、夏季安全知识教育讲座宣传使员工了解防火的重要性和如何救火等常识，预防中暑和触电车间员工安全员特种作业人员安全教育外培加强特种作业人员的安全技能素质需要送培车间员工外部培训机构八月职业健康知识培训宣传
44、加强员工的安全意识和处理紧急情况能力车间员工安全员劳保用品使用安全教育上课确保员工清楚穿戴劳保用品的作用和如何穿戴劳保用品车间员工安全员九月岗位安全操作规程培训加强员工的安全操作车间员工生产部长十月安全知识教育培训考核加强员工的安全意识车间员工安全员十一月法律法规知识培训宣传加强员工的法律意识全体员工安全员十二月年度安全生产总结会议会议根据今年会议完成情况调整下年度的安全生产年度培训计划管理人员总经理2 0 2 1 年 度（安全生产计划）序号目标负责人执行人措施内容完成日期检查1安全管理目标李四制定安全及工厂管理5 年规划2 月 3 0 日制定年度安全工作计划，制定五定计划表，红头文件签发。1
45、 月 15日制定月度工作计划每月前5 个工作日修 订 安全生产方针目标确定安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指 标（审核、评审、签发）1 月 1 5 日机构变更、发生安全生产事故后等应及时对安全生产目标、指标进行评审，如需调整，应以文件形式发布。即时制作安全生产目标指标评审表。每月对的安全生产目标、指标的进行评审；根据评审结果，组织对完成目标的措施、行动计划进行补充、完善。1 月 1 5 日制 定 HSE半年/半年评价总结。（对安全目标指标年度评审，对 规划进行评价，根据结论进行调整）6 月 3 0 日:12月 3 0 日分解安全、职业健康、环保、消防、交通目标、指标，制定安全生产目标责任
46、书1 月 15日2安全II标责任1;公司领导与上级公司签订安全目标责任书1 月 15日公司领导与部门领导签订安全目标责任书1 月 1 5 日部门领导与下属全权签订安全目标责任书；1 月 1 5 日全员签订安全承诺书1 月 15日开展员工安全、环保职业培训。1 月 3 0 日3危险源辨识及评价开展危险源，安全隐患基础知识培训3 月 1 5 日自下而上全员进行危险源辨识。3 月 3 0 日开展评审会：开展风险评价，明确危险源等级，制定管控措施，加强高危作业、异常作业危险源的辨控 和 管 理（制订清单）4 月 1 日 4月 8 0（安全例会召开）汇总危险源辨识清单，明确各级、个区域危险源责任人。领导
47、审核、签发危险源。4 月 15日建立危险源风险监控和监视测量仪器（设备）的控制程序。4 月 1 5 日三级 以 上（含三级）危险源制定应急预案，制定演练计划，开展演练4 月 2 0 日开展危险源培训全员培训。4 月 3 0 日开展危险源班组培训。4 月 1 5 日 5月 3 0 日（五期班组活动）对“新工艺、新设备、新技术、新材料”、法律改变、发生事故时，开展动态危险源辨识即时4隐患排查各班组、各部门每月组织隐患排查并及时上交安全口贝每 月 2 5 个工作日前归纳总结隐患排查表，并上交安环部每月前5个工作日5安全生产预警安全生产预警指数S P 1 数据表事故隐患、教育培训、应急演练、安 全 事
48、 故（第 1-8 项）。每月前5个工作日安全生产预警指数S P I 数据表生产设备（第 9-1 3项）。安全生产预警指数S P I 数据表现场员工（第 1 6项）。6月度安全例会上月安全生产目标指标情况、安全费用使用情况分析、安全工作实施情况分析评价、月度安全教育评估、下月安全计划分配到各部门。（每半年召开党委会）每月前5个工作日76月安全月主题活动制定活动计划，并根据计划实施。（历年安全事故学习，安全综合大检查、防汛防台应急演练）6月 3 0 日8文件制度修订根据法律法规、上级部门文件修订我司安全体系文件。（安全管理制度：安全生产责任制度；安全生产检查管理办法；安全生产应急管理办法；危险化学
49、品管理办法；消防安全管理办法；治安保卫管理办法；建设项目安全设施三同时管理办法；受限空间作业安全管理办法；事故、事件记录、事故档案；员工安全培训记录；检测、报警仪器维护校验记录；职业病防治管理办法；内部审核检查表和内审报告；安全规程审批记录；协力人员清单；违章违纪记录；安全生产事故问责办法）即时9H S E法律、法规合规性评收集符合公司的法律、法规并评价。即时法律、修订后后及时评价。即时每年对法律法规进行合规性评审。（评审会、签发）5月 5日（安全例会）价教育员工学习法律法规（班组活动台账中学习2周）6 月 3 0 日10人员安全资质建立我司持证标准；安全管理人员、特种设备人员清单。2 月 3
50、 0 日发现即将到期人员及时通知复证即时11安全费用建立安全费用月度预算、使用清单，每月安全费用分析（安全防护设施支出，包括监控、监测、消防、防爆等设施支出；应急救援器材和应急演练支出；重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；安全生产检查、评价和标准化建设支出；安全生产宣传、教育、培训支出；作业人员安全防护用品支出；安全生产新技术、新装备的推广应用支出；特种设备检测检验支出；其他与安全生产直接相关的支出；按规定缴纳工伤保险费、安全生产责任保险费；提供按时工伤保险的缴费凭证）1 月 3 0 日12t-L l Q-冈位规程对安全规程进行评估，6 月 5 日（安全例会）安规规程培训学习。6 月 1