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1、XX公司20*年安全工作总结和20*年安全工作计划20*年，XX公司在的领导和帮助下，认真落实公司各阶 段工作会议要求，坚持“安全第一、环保优先、以人为本” 的发展理念，以推行HSE管理为中心，以事前预防为重点， 以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施工 活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为 目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、 公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工 安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年安 全工作总结下：一、20*年安全工作总结（一）高度重视安全，稳步推进安全工作。1、领导高度重视，安全工作扎实开展
2、。XX公司高度重 视安全，在20*年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE 领导小组。成立了 XX公司经理为组长，副经理为副组长的 HSE领导小组。XX公司认真结合同行业发生的安全事故，深围绕上述要求和目标，XX公司将重点做好以下几个方面的工作：（一）加强基础管理，夯实安全施工基础。建立安全施工 长效管理机制，实现全员安全施工状况稳定好转的总体目标， 以进一步完善安全施工控制指标、责任制保障、宣传教育培训 工作体系为重点，全面推进安全施工监督管理体系建设，夯实 安全施工基础。1、建立岗位责任制，明确施工人员责任。提高施工人员 的安全意识和责任感，加强现场安全监管，建立完善的施工管 理制度，强化
3、执行，落实岗位责任制。2、加强施工现场管理，提高安全意识。抓好施工进场前 的安全教育，提高施工人员安全意识，完善施工HSE体系， 为施工人员配备齐全、合规的劳保用品，要求施工作业人员严 格执行公司、和XX公司的有关安全施工的政策和指示以及各 项规章制度，对各自的安全施工负责。3、认真落实“反三违”,强化安全管理。认真执行 集团公司“反违章禁令，狠抓习惯性违章，遵守劳动纪 律，不断提高安全意识和自XX公司保护能力，做到“三不 伤害”。做好动火、动土、动电和有限空间作业关键环节的管理。结合工作实际，查找自己身边的安全隐患，控制好风险 点和危险源，以提高全体员工的风险识别能力，危险防范能力, 预案保
4、证能力。（三）加强教育培训，提升现场管理能力。组织施工人员 参加安全教育培训，提高全员参与安全管理的自觉执行力，规 范劳动保护，制定健全的安全管理体系，完善HSE体系，加 强演练。1、加强安全培训，提高全员安全意识。每个季度组织全 体施工人员学习安全工作规程及有关技术规程的培训，提 高每位施工技术员的安全施工知识和技术水平，引导施工人员 自觉遵守规定，配带劳保用品，鼓励对于有违反安全规程及分 工不明确时以及没有采取安全措施和违章指挥的的有效制止。2、狠抓现场管理，完善HSE管理体系。狠抓现场管理, 提高现场管理人员的安全意识，完善现场管理制度，落实HSE 管理要求，做好特种作业人员的学习，保证
5、持证上岗率达到 100% O每月组织员工进行安全培训和标准化宣贯，做好对新 入厂员工的教育。落实班组教育及HSE知识的培训，制定考 核，确保培训的内容适应实际岗位需求。充分利用班前讲话等 方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的 全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作 规程及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、 风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员 工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。3、加强安全考核，规范日常施工行为。把安全工作和奖 金挂钩，对出现问题较多的项目部、班组或个人进行一定金额 的奖罚，促进了项目部、班组安
6、全管理，使施工人员认识到由 于自己的违章行为可使整个工程受到损失，增强自我监督和互 相监督意识，提高施工员对安全的关注程度和遵章守纪的意识。（三）加强监督力度，提高安全。安全检查是搞好安全施 工的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患, 督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违 章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：1、加强日常安全检查。重查看施工现场的关键装置和重 点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知 相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育， 必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临 现场、亲自观察，得到的信息便很
7、及时、真实、全面而且详尽, 使问题能够及时得到解决。2、开展专项安全检查。认真排查物的不安全状态和人的 不安全行为，及时进行处理，并纳入绩效考核。对存在的问题 要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进 行奖励。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进 行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全单位上下形 成人人讲安全、事事讲安全的好局面。3、持续组织开展班组安全自查。安全工作如果光靠一个 人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头, 不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必须规范 组织班组开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的 问题、隐患、整改
8、情况定期向安全部门汇报，有效的促进了安 全管理。4、加强实施目视化管理与属地管理。目视化管理：通过 对人员、工用具、设备、工艺和施工作业场所采取简单、明确、 易于辨识的目视管理方法。属地管理、分级负责，谁主管、谁 负责的原则对施工现场进行管理，确保了整改项目的安全施工。20*年，XX公司将在进一步开拓市场、加强安全管理上 狠下功夫，提高全员安全意识，增强安全管理，完善HSE管 理体系，狠抓落实，加强现场管理，为公司实现又好又快发展做出积极贡献。刻吸取教训，多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发 生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安全意识 松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重
9、视不够，是造成 施工事故发生的内在原因。因此，在日常工作中，XX公司认 真对照XX施工业发展自身情况，结合工作实际，努力发现问 题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中 做好施工现场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。同时，引导 现场负责人和技术人员提高安全意识，重视安全管理，促进安 全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行， 保证安全隐患能够及时得到检查整改。2、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面, 全员教育是重中之重。XX公司开展了形式多样，内容丰富的 全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以 各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在20*
10、年开展 的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，XX公司充 分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工 人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执 行公司、的各项安全要求和部署。2、强化施工管理，促进现场管理有序。在施工治理中， 现场管理尤为重要。一年来，XX公司狠抓现场文明施工治理,要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、 整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而 不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不 懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了 XX 公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。3、加强安全治
11、理，严格落实管理制度。坚持“以人为 本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，以 20*年是公司“基础管理规范年”为载体，结合“安 全活动月”，加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工 现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”的严肃处 理。二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检 查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程, 并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理， 把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上， 不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患 的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安 全措施保障不到位的情
12、况，对于现场中没有施工人员安全培训 和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那2 项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强 管理，严格遵守民爆管理规定，对爆破物管理实行专人专管，安排安全专职人员负责爆破区的管理工作，对爆破现场实 行禁区式管理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员， 确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败， 施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到 安全管理，必须严格按照动火、动土和动电规定，落实审批程 序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对 施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安 全意识。六
13、是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏季 防洪工作十分重要，塔中处于沙漠腹地，防H2S防毒工作异 常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新疆境内的“三股势 力”蠢蠢欲动，XX公司严格按照的要求，做好塔中、迪那、 轮南和库尔勒的安全管理工作，加强夜间值班和巡逻，对规定 设施和重要设备以及重点区域进行严格看护，不断完善预案， 加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防H2S演练，在 迪那进行了防洪预案演练，切实落实安全生产责任制，保证了 XX公司安全管理工作平稳运行。（二）降低管理成本，狠抓综合治理工作。今年，XX公司取得了快速的发展，定位塔里木市场实现 “大XX,大发展”的目标展现出新的活力。今年
14、各项工程 繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大量资金，加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能及 时拿到预付款等原因，造成XX公司资金周转的紧张。对此， 在资金比较紧张的情况下，XX公司狠抓综合治理，认真开展 专项整治、“基础管理月”活动和综合治理活动，做好内 控管理工作，从而保证工程正常施工。1、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资，必 须严格把关，确保报料不重不漏，减少多次往返运费，加强物 资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在施工 过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在XX公司 设备紧张时，XX公司本着充分发挥自有设备作用，最大限度 减少外
15、雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做 到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降 低了调遣费用，提高了利用率。2、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和 物资专项整治活动中，XX公司认真组织项目部驾驶员和施工 员进行专题学习，做好油料管理工作，对车辆、设备油料消耗 进行测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时， 认真开展以“扎紧篱笆，守住家园”为主题的专项整治活 动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实 效。3、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优 劣。在施工现场，XX公司严格要求材料员对于进入现场的材 料严把关，严控质量。对现场
16、材料进行试验，对于不达标或不 合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单, 保证施工材料供货正常，质量合格。同时，对材料员定期进行 轮岗，严格执行XX公司材料管理规定，严把材料进口关。（三）加强安全管理，完善现场管理体系。1、加大惩处力度，强化落实。为保证安全施工工作目标 的实现，XX公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。 根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检自 查，共查处安全隐患18起，整改完成18起。查处违章3 起，处理违反集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁 令”、“禁酒令” 2人、待岗培训1人。同时，每季度 对各部门的安全施工状况进行一次全面检查，在“春
17、节”、 “五一 ”、“十一 ”等重要节假日之前进行强化检查; 在定期检查的基础上，XX公司提高了随机检查的频率。在检 查过程中，XX公司始终坚持“实事求是、全面细致、不留 死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患18处。针对查 获的安全隐患和薄弱环节，XX公司认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整 改。2、开展多种活动，提高素质。XX公司在今年“安全 施工月”、“百日安全无事故”竞赛活动期间，在的安 排和指导下，认真开展各项活动，一是开展“安全在我心 中”演讲比赛，XX公司派出的选手获得第一名，又积极安 全知识竞赛活动；二是开展“安全我有责，我为安全做什 么
18、”的大讨论活动。三是持续开展落实集团公司“反违章 禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下发试 卷84份，员工考试合格率达到100% O四是组织单位气体 观看安全环保教育片2次，进行消防知识培训1次，参加人 数共计140人次以上。五是在迪那2、中环路、塔中一体化、 塔中24、26新建井场道路工程等施工现场进行安全培训8 次，对新员工和新招大学生入厂教育3次。六是先后开展了 三个“百日安全无事故活动”，和百日“交通安全专项 整治”活动。通过积极参加这些活动，进一步提高了员工的 安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理，在XX公司大 力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围， 提高了全体员
19、工的安全意识，将安全施工变为自觉行动。3、 加强日常检查，加强整改。XX公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时, 日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现在几个方面：加 大宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批召开 安全施工动员大会，贯彻安全施工工作；制作大量安全宣传画 报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏， 大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工的安全施工 意识，全面营造“安全施工”的良好氛围。4、规范施工管理，加强管理。XX公司在全力完成了迪那2产能建设、中环路、塔中勘 探开发一体化、塔中24、26井区新建道路工程项目部等多 个工程，确保全员持证上岗
20、，严格落实开工前组织现场人员进 行了 “三级”安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。5、完善HSE体系，加强演练。制定HSE管理体系作业 指导书和HSE应急预案。迪那2组织了防洪应急演预案演练 3次，防恐应急预案应急演练1次，参加人数达200人次以 上。二、存在的问题尽管XX公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不 断完善和健全各项规章制度，使XX公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全管 理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的 整治还不够严；三是施工现场安全员配备力量薄弱，施工现场 安全管理还不够全面。三、20*年安全工作计划XX公司将在认真总结20*年安全工作的基础上，进一 步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定, 具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观, 坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全 施工责任重于泰山”的观念，强化对安全施工工作的领导， 以确保顺利完成20*年的安全施工责任目标。20*年安全施工工作的主要目标：不发生轻伤及以上人身事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生重大设备损坏事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大经济赔偿事故； 不发生环境污染事故。