《广州丰田售后业务预算管控.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州丰田售后业务预算管控.ppt（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、售后业务预算管控单元目标 有能力掌握售后预算成本管控 有能力提高售后毛利 提高售后服务吸收率的管理能力 单元目录4 售后服务吸收率4 提高资产利用率4 费用预算控制每一个经销商的吸收率指标取决于各自的费用及客服营收结构。售后服务吸收率最有效地衡量售后服务部门对整个公司业绩的贡献售后吸收率=售后毛利额/销售店管理费用总额衡量了售后服务部总毛利在经销商总运营费用中占的比重衡量了售后服务部在消化经销商固定运营成本方面的能力 註：销售店管理费用总额=销售店的固定费用+售后部门总费用固定成本（Fixed cost）即使业务水平改变，固定成本的总额仍不变，如固定资产折旧，固定工资业务量金额售后吸收率平衡售
2、后吸收率平衡分析 分析变动成本（Variable cost）变动成本的总数是随作业水平的变化成等比变动，如加班费业务量金额售后吸收率平衡分析 售后吸收率平衡分析售后吸收率平衡点的进厂车辆=销售店管理费用总额/单位贡献毛益=350,000/(600-370)=350,000/230=1，522(辆)例二：某4S店服务厂，每车消费额600元，每车变动成本370元，销售店管理费用总额35万则售后吸收率平衡点的进厂车辆数是多少？售后吸收率平衡点的销量=销售店管理费用总额/单位贡献毛利售后吸收率平衡分析 售后吸收率平衡分析贡献毛利率=(600-370)/600=0.383售后吸收率平衡点的销售收入=35
3、0,000/0.383=913，838（元）例三：某4S店服务厂，每车消费额600元，每车变动成本370元，销售店管理费用总额35万则售后吸收率平衡点的销售收入是多少？售后吸收率平衡点的销售收入=销售店管理费用总额/单位贡献毛利率售后吸收率平衡分析 售后吸收率平衡分析利润产出构成营业收入营业成本营业毛利营业费用营业毛利营业利润营业利润其他收益其他费用利润总额+利润产出构成售后服务吸收率要提高就是要 开源-生产管理 零件/化学品 精品定期保养 保险 钣金 喷漆 开源 利润产出构成物料成本/辅料 直接人工 成 本人事费用 营业费用 成本控制 节流 销售利润项目 计算公式 说明销售毛利率销售毛利率=
4、毛利/主营业务收入净额*100%反映毛利在销售收入中所占的比例。毛利=主营业务收入净额-主营业务成本。评价:销售毛利率是销售利润率的最初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利。企业在预计利润和粗估成本时，销售毛利率很有利用价值。销售利润项目 计算公式 说明销售毛利率销售毛利率=毛利/主营业务收入净额*100%反映毛利在销售收入中所占的比例。毛利=主营业务收入净额-主营业务成本。评价:销售毛利率是销售利润率的最初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利。企业在预计利润和粗估成本时，销售毛利率很有利用价值。销售净利率销售净利率=净利润/主营业务收入净额*100%反映净利润在销售收入中所占的比例。评价:销售净
5、利润表明每一元净销售收入可实现的净利润是多少。利润率项目 计算公式 说明成本费用利润率成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100%反映企业新创价值与耗费的关系。评价:此比率越高，表明企业付出一定耗费完成的新创价值越多，获利能力越强。由此可以看出企业获利能力的提高，一方面要靠增收，另一方面还要靠节支，加强成本的控制能力。利润率项目 计算公式 说明成本费用利润率成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100%反映企业新创价值与耗费的关系。评价:此比率越高，表明企业付出一定耗费完成的新创价值越多，获利能力越强。由此可以看出企业获利能力的提高，一方面要靠增收，另一方面还要靠节支，加强成本的控制能力
6、。资产利润率资产利润率=利润总额/平均资产总额*100%资产利润率，又称资金利润率，是企业利润总额与平均资产总额的比率，反映企业利用资产获取利润的能力。评价:此比率越高，表明资产利用收益越好。企业获利能力越强。经营管理水平越高。如何才能合理的获得更高毛利率？如何才能合理的获得更高毛利率？提高高毛利率零件及精品 提高高毛利率零件及精品 销 销 售 售 提高 提高 贵宾级 贵宾级 客 客 户 户 消 消 费 费 凸 凸 显 显 服 服 务 务 技 技 术 术 价 价 值 值，提高工，提高工 时费 时费 率，增加工 率，增加工 时 时 收入 收入 开 开 发 发 市 市 场 场 上差异性 上差异性
7、产 产 品，避免 品，避免 销 销 售同 售同 值 值 性，性，竞 竞 争性 争性 产 产 品 品 最佳工作构成 最佳工作构成 50%50%定期保养、定期保养、40%40%特修、特修、10%10%的 的 竞 竞 价 价 维 维 修 修 评 评 估同一工 估同一工 项 项，更，更 换 换 零件与零件修理的毛利最大化 零件与零件修理的毛利最大化如何提高资产利用率如何提高资产利用率？资产利用率如何提高工位产能？如何提高工位产能？如何提高设施利用率？如何提高设施利用率？如何提高专业技术的销售？如何提高专业技术的销售？我们应该合理的利用设施与资产 我们应该合理的利用设施与资产在营业过程当中，取得最大的利
8、益 在营业过程当中，取得最大的利益 如何提高零件周转率？如何提高零件周转率？我们应该合理的利用设施与资产 我们应该合理的利用设施与资产在营业过程当中，取得最大的利益 在营业过程当中，取得最大的利益 提高专业技术的销售 提高专业技术的销售 如何提高资产利用率？资产利用率提高工位产能 提高工位产能 提高设备利用率 提高设备利用率 提高零件周转率 提高零件周转率 设施利用率分析车身校正仪器烤漆房轮胎拆装机四轮定位仪器电脑诊断仪工位机具设施利用率分析资产效益原则投入 产出 比较 成本与收益的最优结合最多的盈利资金增值企业的每一项经济财务活动项目 计算公式 说明纯益率税前纯益总人数其目的在评估单位每营收
9、所创造税前纯益的生产力。此比率愈高愈好。若比率过低，则需加强产品销售、降低成本及节约费用。损益平衡金额固定费用边际利益率其目的在评估营运的经营安全度。此金额愈低愈好。金额愈高，表示经营安全度愈低。若金额过高，则需加强周边产品的开发或降低固定费用。应收账款回收率本月回收金额上月余额+本月发生额其目的在评估单位应收账款回收情形。若回收率偏低，除应加强催收外，对于赊账政策应加以检讨。在库月数(期初+期末）存货/2本月销货成本其目的在评估零件库存有无积压过多的现象。月数过高，应先行处理呆滞料并严格控制零件进货。财务评核相关指标 月份应收账款原因分析表项 目 车辆数 金 额 构成比 备注无 厂 赔 法
10、险 赔 收 月 结 回 其 它 小 计 保 资 料 不 全 可 险 肇 责 待 查 理 保险公司问题 赔 小 计 厂 厂赔已开票 收 厂赔未开票 赔 小 计 月 已开票的 回 结 待开票的 其 它其 它 小 计 总 合 计 一、本表于月底统计应收帐款未结原因追踪表登录存档备查 二、月底仍未结帐者依原因追踪表继续追踪 总经理:售后经理:经办:成本预算控制是事先依据营收及运营环境预先决定获利，成本及费用的财务计划成本的构成分析直接费用直接人工成本直接材料成本直接成本 直接成本间接成本 间接成本成本 成本总务费用 总务费用营业费用 营业费用总成本 总成本利润 利润售价 售价成本预算控制成本会计即在完
11、备成本会计制度下用以计算产品或劳务成本之一的正式方法。采用此方法必须具有周详与持续登载的成本记录 周详与持续登载的成本记录，按照明细分类与永续盘存的手续，将成本资料作有系统的处理，而程序又为构成全部会计制度的一部分。成本控制程序监管控制差额标准成本 实际成本 预计未来生产某产品所必需的成本作业标准 时间标准等标准成本 标准成本制定标准成本的步骤步骤2步骤3根据配件单或材料单所记载的标准原料数量及标准价格来计算标准原料成本根据工作单或时间控制表所载的标准时间与标准工资率，确定标准工时成本根据本企业所采用的厂务费用分摊办法，将各项厂务费用按标准分摊率分摊于每一单位间接成本成本控制步骤1.订定目标依
12、据营收及运营环境预先决定获利与成本及费用预算3.比较将实际成本与标准成本作持续与及时的比较，以求得与原定标准间所发生的差异2.信息汇集经营信息和财务信息分析汇总营业部门 财务部财务部成本控制步骤4.分析原因根据预算执行差异分析解释，并能进一步说明差异如何避免其发生5.修正根据实际情况变更，适当修正原订计划 核 示 6.指示未达标的项目改进工作 营业 部门 营业部门总经理 实际成本与标准成本比较表 实际 标准 差异%原因营业收入 营业费用 A.变动费用 维修奖金 营销活动 广告费用 B.人事费用 薪资 年终奖金 退休金 保险金 C.设备费用 租赁费 水电费 天然气费 维修费 保险费 交通费 运输费 耗材购置 设备折旧 设备摊提 D.事务费用 培训费 差旅费 交际费 文具费 餐费 成本目标差异分析 目标差异项目：1.2.3.4.5.差异原因分析：改善行动方案说明：达成期限：